La inteligencia estratégica (STRATINT) se refiere a la recopilación, procesamiento, análisis y difusión de la inteligencia necesaria para formular políticas y planes militares a nivel nacional e internacional. Gran parte de la información necesaria para las reflexiones estratégicas proviene de Open Source Intelligence . [1] Otras fuentes incluyen HUMINT tradicional (especialmente en los últimos años), inteligencia de señales , incluido ELINT, MASINT que se superpone con SIGINT/ELINT hasta cierto punto, y ' medios técnicos nacionales de verificación ' (por ejemplo, spysats ). El padre del análisis de inteligencia y del concepto de inteligencia estratégica fue Sherman Kent, en su obra fundamental Inteligencia estratégica para la política mundial estadounidense , publicado por primera vez en 1949. [2] Para Kent, la inteligencia estratégica es "el conocimiento sobre el que se basan las relaciones exteriores de nuestra nación, en la guerra y en la paz, debe descansar". [3]
La inteligencia estratégica pertenece al siguiente sistema de habilidades que, según Michael Maccoby , caracterizan a algunos de los líderes más exitosos en los negocios, el gobierno y el ejército: [4]
En "Transformar el liderazgo en atención médica, una guía de sistemas para mejorar la atención al paciente, disminuir los costos y mejorar la salud de la población", Jossey Bass, 2013, Maccoby y sus coautores Clifford L. Norman, C. Jane Norman y Richard Margolies aplican estrategias inteligencia al liderazgo en atención médica y se suma a la filosofía del liderazgo de inteligencia estratégica y los cuatro elementos de "conocimiento profundo" de W. Edwards Deming: comprensión de la variación, pensamiento sistémico , comprensión de la personalidad y comprensión de la creación de conocimiento. El concepto se desarrolla y aplica con más detalle en Michael Maccoby, "Strategic Intelligence, Conceptual Tools for Leading Change", Oxford University Press, 2015.
El liderazgo intelectual reciente en inteligencia estratégica se centra en las consecuencias de la era de la información moderna, que ha llevado a la disponibilidad de volúmenes de información sustanciales de los que se encontraban anteriormente. Alfred Rolington, ex director ejecutivo de Jane's Information Group y Oxford Analytica , recomienda que las organizaciones de inteligencia aborden los desafíos de la era de la información moderna rompiendo con sus modelos tradicionales para interconectarse de manera más profunda y continua. [6] Específicamente, el Sr. Rolington aboga por métodos operativos en red más fluidos que incorporen mayor información y datos de fuente abierta en el análisis. [6]