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Flotador (gestión de proyectos)

En gestión de proyectos , flotación o holgura es la cantidad de tiempo que una tarea en una red de proyecto puede retrasarse sin causar un retraso a: [1] : 183 

La flotación total está asociada con la ruta. [2] : 508  [1] : 183  Si un gráfico/diagrama de red de un proyecto tiene 4 rutas no críticas, entonces ese proyecto tendría 4 valores flotantes totales . La flotación total de una ruta son los valores de flotación libre combinados de todas las actividades en una ruta.

La flotación total representa la flexibilidad del cronograma y también se puede medir restando las fechas de inicio temprano de las fechas de inicio tardías de finalización de la ruta. [3] [2] : 502  [1] : 183  La flotación es fundamental para el método de ruta crítica , donde las flotaciones totales de actividades no críticas son clave para calcular la resistencia de la ruta crítica de una actividad, es decir, la cantidad de tiempo que se suma a la duración del proyecto. [4]

Ejemplo

Considere el proceso de reemplazar un panel de vidrio roto en la ventana de su casa. Hay varias actividades componentes involucradas en el proyecto en su conjunto; obtener el vidrio y la masilla, instalar el vidrio nuevo, elegir la pintura, obtener una lata una vez que haya fraguado, limpiar el vidrio nuevo de manchas de dedos, etc.

Algunas de estas actividades pueden realizarse simultáneamente, por ejemplo, obtener el vidrio, obtener la masilla, elegir la pintura, etc., mientras que otras son consecutivas, por ejemplo, la pintura no se puede comprar hasta que se haya elegido, la nueva ventana no se puede pintar hasta que se instale la ventana y la nueva masilla se ha endurecido. Retrasar la adquisición del vidrio probablemente retrasará todo el proyecto: esta actividad estará en el camino crítico y no tendrá ningún flotador de ningún tipo adjunto y, por lo tanto, es una "actividad crítica". Es posible que un retraso relativamente corto en la compra de la pintura no detenga automáticamente todo el proyecto, ya que todavía hay algo de tiempo de espera para que se seque la nueva masilla antes de poder pintarla; habrá algo de "flotación libre" adjunto a la actividad. de comprar la pintura y por lo tanto no es una actividad crítica. Sin embargo, un retraso en la elección de la pintura, a su vez, inevitablemente retrasa la compra de la pintura, lo que, si bien posteriormente puede no significar ningún retraso para todo el proyecto, sí significa que la elección de la pintura no tiene nada que ver con la "flotación libre" - a pesar de haber no tiene flotación libre propia, la elección de la pintura está involucrada con un recorrido a través de la red que sí tiene 'flotación total'.

Ver también

Referencias

  1. ^ abc Sanghera, Paul (2019). PMP en profundidad (Tercera ed.). Presione. doi :10.1007/978-1-4842-3910-0. ISBN 978-1-4842-3910-0.
  2. ^ por Kerzner 2009.
  3. ^ Instituto de Gestión de Proyectos. Una guía de los conocimientos sobre gestión de proyectos (Guía PMBOK) . Project Management Institute, 4 Edición original (31 de diciembre de 2008).
  4. ^ * Stephen A. Devaux (enero de 2012). "El arrastre eficiente: la falta de cuantificación del tiempo en el camino crítico" (PDF) . Revista AT&L de Defensa. Archivado desde el original (PDF) el 13 de marzo de 2013.

Otras lecturas