Colección de tecnologías y métodos
La gestión de procesos de fabricación ( MPM ) es un conjunto de tecnologías y métodos que se utilizan para definir cómo se fabricarán los productos. La MPM se diferencia del ERP/MRP , que se utiliza para planificar el pedido de materiales y otros recursos, establecer cronogramas de fabricación y recopilar datos de costos. [1]
Una piedra angular de MPM es el repositorio central para la integración de todas estas herramientas y actividades que ayudan en la exploración de escenarios alternativos de líneas de producción ; haciendo que las líneas de ensamblaje sean más eficientes con el objetivo de reducir el tiempo de entrega del producto, tiempos de producto más cortos y menores inventarios de trabajo en progreso (WIP), además de permitir una respuesta rápida al producto o cambios de producto.
- Planificación del proceso de producción
- Planificación del concepto de fabricación
- Planificación y análisis del diseño de la fábrica
- Simulación de flujo de trabajo.
- planificación del montaje de la ruta de paseo
- Optimización del diseño de plantas
- Balanceo de línea de modelo mixto.
- Cargas de trabajo en múltiples estaciones.
- Herramientas de simulación de procesos, por ejemplo, líneas de troquelado, líneas de fabricación
- Simulación ergonómica y evaluación de tareas de montaje de producción
- Planificación de recursos
- Fabricación asistida por ordenador (CAM)
- Generación de instrucciones de trabajo en taller
- Estimaciones de tiempo y costos
- Garantía de calidad asistida por computadora (CAQ)
- Mediciones de éxito
- Comunicación con otros sistemas
Véase también
Referencias
- ^ Machover, Carl (enero de 1996). "18" . Manual de CAD/CAM . Beverly Beckert. McGraw-Hill Companies. pág. 236. ISBN. 978-0-07-039375-2.
Lectura adicional
- Materiales y procesos de fabricación, ISSN 1532-2475 (electrónico) ISSN 1042-6914 (papel), Taylor & Francis
