La compensación Lockstep es un sistema de remuneración en el que los salarios de los empleados se basan únicamente en su antigüedad dentro de la organización. Por ejemplo, en la profesión jurídica , donde este sistema se encuentra más comúnmente, todos los graduados de la facultad de derecho contratados por una firma de abogados que se graduaron el mismo año reciben el mismo salario base independientemente de sus antecedentes, experiencia o capacidad. Estos asociados también recibirán aumentos salariales anuales automáticos, bonificaciones y promociones. Alternativamente, algunas firmas de abogados implementan un sistema de compensación gradual que comienza con los socios o asociados de seguimiento de socios . [1] Durante la crisis financiera de finales de la década de 2000 , algunas firmas de abogados comenzaron a reemplazar el sistema lockstep con sistemas "basados en el mérito". [2]
Los defensores del sistema han argumentado que la compensación uniforme promueve la lealtad, desalienta la competencia dentro de la oficina, reduce la necesidad de una evaluación perpetua del desempeño y proporciona estructuras de trabajo más flexibles. Sin embargo, estos beneficios se limitan a situaciones en las que una empresa puede predecir con cierta certeza la productividad futura de un empleado. Al mismo tiempo, sin embargo, el sistema ha sido criticado por ser ineficiente y reducir los incentivos para que los empleados mejoren su desempeño. Debido a que un sistema paso a paso proporciona poca o ninguna responsabilidad por la productividad de los empleados, puede haber poca seguridad de que los empleados no se aprovechen de la reducción de su producción o de que los empleados extremadamente enérgicos reciban una compensación insuficiente. [3]
Algunas firmas de abogados han modificado su sistema de bloqueo para permitir estructuras de bonificación basadas en el desempeño. Estas bonificaciones pueden solucionar parcialmente los problemas basados en incentivos que surgen de la compensación sincronizada. [4] Otras firmas de abogados han avanzado hacia la adopción de un sistema de compensación puramente basado en el mérito para los asociados. [5] [6] Los modelos puramente basados en el mérito han sido criticados por ser demasiado volátiles, con el destacado ejemplo fallido de Dewey & LeBoeuf fracasando bajo un sistema de asociación basado en el mérito. [7]