Reworld , anteriormente Covanta (nombre legal: Reworld Holding Corporation ), es una empresa privada de servicios de gestión de residuos industriales y generación de energía a partir de residuos con sede en Morristown, Nueva Jersey . La mayor parte de sus ingresos provienen de la operación de instalaciones de incineración que cumplen un propósito secundario como centrales eléctricas que queman basura como combustible. Reworld cobra una tarifa por la eliminación de residuos y vende la electricidad y la escoria metálica producida a partir de la incineración de residuos.
Reworld se fundó en 1939 como Ogden Corporation . Después de comenzar como un holding de servicios públicos, se convirtió en un conglomerado diverso que tenía participaciones en manufactura, carreras de caballos y galgos , bienes raíces, alimentos, transporte marítimo, administración de estadios y entretenimiento hasta su reestructuración en 2001 para convertirse en un negocio estrictamente energético.
En 1939, se fundó Ogden Corporation como sucesora de Utilities Power and Light, un holding de servicios públicos con sede en Chicago que había estado bajo una tutela ordenada por la corte desde 1937. [3] [4] Sus subsidiarias incluían Laclede Gas Company , Interstate Power Company, Missouri Natural Gas Company, Missouri Electric Power Company, Central State Utilities Corporation y Central States Power and Light Corporation. [5] Atlas Corporation controló Ogden Corporation desde su fundación hasta que fue vendida a la familia Allen en 1951. [6] [7] Benjamin G. Brewster, auditor general de Atlas Corporation, fue el primer presidente de Ogden. Fue sucedido por Maurice L. Sindeband .
Como parte de la reorganización de Utilities Power and Light, Ogden se vio obligada a desprenderse de sus intereses en servicios públicos para cumplir con la Ley de Sociedades de Participación en Servicios Públicos de 1935. En 1948, la única participación restante de Ogden en servicios públicos era la Interstate Power Company. [8]
En 1953, Ogden entró en el campo de la fabricación cuando adquirió WA Case & Son Manufacturing Company , un fabricante y distribuidor de suministros de plomería y calefacción, de Allen & Company. [9] Ese mismo año, la empresa compró Teleregister de Western Union . [10] En 1955, Ogden compró Commercial Filters Corporation, una empresa de electrónica y plomería, y Luria Brothers & Co., un negocio de chatarra de hierro y acero. [11] [12] En 1957, la empresa compró Eimco Corporation y American Foundry & Machine Company de Salt Lake City . Eimco fabricaba equipos de filtración y American Foundry & Machine fabricaba fundiciones de hierro y acero. [13] En 1959, Ogden adquirió Avondale Marine Ways Inc., una empresa de construcción naval de Nueva Orleans . [14]
En 1962, el ex presidente de Luria Brothers, Ralph E. Ablon, se convirtió en presidente y director de Ogden. [15]
En 1966, Ogden adquirió Tillie Lewis Foods, una empresa enlatadora de frutas y verduras con sede en California. Tillie Lewis fue nombrada miembro de la junta directiva de Ogden, convirtiéndose en la primera directora mujer de la empresa. [16] Al año siguiente, Ogden entró en el negocio de los alimentos congelados cuando compró Prosser Packers de Prosser, Washington . [17] Ese mismo año compró ABC Consolidated, una empresa de alimentos y refrescos que poseía cafeterías, restaurantes, bares de aperitivos y la cadena de comida rápida Nedick's . [18] La división de alimentos de Ogden se convirtió en uno de los tres mayores proveedores de concesiones de estadios en los Estados Unidos. [19] En 1968, Ogden compró Mack Brothers, una empresa que fabricaba carnes congeladas para aerolíneas. [20] En 1979, Ogden compró Progresso por 35 millones de dólares. [21] En 1986, Ogden Foods se vendió a Pet, Inc. por 320 millones de dólares. [22]
En 1968, Ogden formó la Ogden Development Corporation después de comprar Charles Luckman Associates, una firma inmobiliaria, de ingeniería y arquitectura. Luckman fue nombrado presidente de Ogden Development. [23]
En 1968, Ogden adquirió Soros Associates , que diseñó y desarrolló instalaciones portuarias y de manipulación de graneles. [24] Ese mismo año compró Bulk Transport Inc., que operaba 18 graneleros. [25] En 1979, Ogden compró dos petroleros de 37.800 toneladas a United Tanker Corporation por 31 millones de dólares. [26]
En 1969, Odgen compró Edwards Enterprises , que era propietaria de Waterford Park , Scarborough Downs , Fairmount Park y Wheeling Downs . [27] En 1972, la empresa compró Suffolk Downs . [28] En 1972, Odgen introdujo las carreras de galgos en Wheeling Downs. Ogden Recreation formó una subsidiaria de seguridad, Ogden Security, que estaba dirigida por el ex comisionado de policía de Boston, Edmund McNamara . [29]
En la década de 1980, Ogden pasó de ser principalmente un negocio de fabricación a una empresa de servicios. [15] Su primera inversión en la industria de servicios fue la adquisición de Allied Maintenance Corporation por 118 millones de dólares en 1982. [15] Ogden realizó 19 adquisiciones y fusiones entre 1983 y 1991. [30] En 1986, Suffolk Downs fue vendido a Buddy LeRoux . [31] En 1987, prácticamente todos los ingresos de Ogden provenían de servicios que antes no proporcionaba, como almacenamiento, gestión de puestos de concesión en estadios y servicios de limpieza. [32] En 1990, Ralph E. Ablon fue sucedido como presidente y director ejecutivo por su hijo Richard. [33] En 1991, adquirió una empresa de servicios profesionales llamada ERC Environmental and Energy Services por 80 millones de dólares. [30]
La división de entretenimiento de Ogden brindaba servicios de concesión, mercadería, mantenimiento, limpieza, seguridad, estacionamiento y administración de instalaciones, así como promociones de conciertos. Entre sus clientes se encontraban el Capital Centre , Rosemont Horizon , Palacio de los Deportes , Target Center , Anaheim Arena , Anaheim Stadium y Rich Stadium . [34] [35] [36] Ogden fue un importante inversor, así como el gerente del Corel Centre en Ottawa . [37]
En 1994, Ogden compró el hipódromo Phoenix Park en Dublín . La compañía planeaba construir un centro de conferencias con capacidad para 2500 personas, un estadio con capacidad para 65 000 personas, un pabellón cubierto con capacidad para 12 000 personas y un hotel/casino en el lugar donde se encontraba la pista de caballos abandonada, pero la falta de apoyo llevó a Ogden a vender la propiedad en 1998. [38]
Ogden Entertainment produjo Victor/Victoria , El viejo y el mar , Amazon y Mark Twain's America . [39]
En 1998, Ogden comenzó la construcción de Jazzland , un parque temático de 140 acres ubicado en Nueva Orleans. [40] En 1999, adquirió varios parques acuáticos, incluido Wet'n Wild Inc. [33]
Ogden entró en el negocio de la energía a partir de residuos en 1983, cuando adquirió los derechos de propiedad intelectual de la tecnología de incineración de Martin GmbH, comúnmente utilizada en Europa, así como de un método de eliminación de residuos peligrosos. [32] [41] La empresa formó Ogden Martin Systems como filial para su negocio de energía a partir de residuos. [42] En 1986, Ogden tenía cinco plantas de energía a partir de residuos en construcción y acuerdos para construir cuatro más. [15] En 1993, la filial de Ogden, Ogden Projects, Inc., adquirió el negocio de energía a partir de residuos de ABB . Esto aumentó el negocio de energía a partir de residuos de Ogden de 21 plantas con una capacidad de 20.675 toneladas por día a 24 plantas con una capacidad de 28.135 toneladas por día. [43]
En 1995, la mitad de los ingresos de Ogden provenían de proyectos de energía a partir de residuos. [44] Ese año, Ogden se reestructuró en tres divisiones: aviación, energía y entretenimiento. [44] En diciembre de 1995, Ogden vendió su unidad de bioservicios a McKesson Corporation . [45] En 1997 vendió sus operaciones de mantenimiento de edificios y servicios de ingeniería en la ciudad de Nueva York a ABM Industries . [46] En 1998, Ogden vendió su negocio de catering de aviación a SC International Services, una subsidiaria de Onex Corporation que también era propietaria de SkyChefs y Caterair . [47]
En 1999, Richard Ablon renunció como director ejecutivo y fue reemplazado por Scott Mackin. [48] Mackin intentó vender todos los activos no energéticos de Ogden. [49] En 2000, la empresa vendió sus parques temáticos y acuáticos a Alfa Holdings por 148 millones de dólares, sus concesiones, alimentos, uniformes y guarderías a Aramark por 225 millones de dólares, su empresa de servicios terrestres de aviación a John Menzies por 117,8 millones de dólares y su negocio de operador de base fija a Consolidated Lamda Holdings por 27 millones de dólares. [50] [51] [52]
En 2001, el nombre de Ogden se cambió a Covanta, un acrónimo de cooperación y ventajas, para representar su enfoque en la energía. [53] [54] [55] [56] Covanta y sus 155 subsidiarias se declararon en quiebra en 2002. [54] La quiebra fue motivada por la crisis eléctrica de California y la recesión económica tras los ataques del 11 de septiembre . [54]
En 2004, Anthony Orlando fue nombrado director ejecutivo. [57] Ese mismo año, 20 bancos acordaron proporcionar 463 millones de dólares en financiación para ayudar a la empresa a salir de la quiebra, reestructurarse y venderse. [55] Covanta salió de la quiebra en 2004, cuando fue comprada por Danielson Holding Corporation. [54] En 2005, Danielson vendió los intereses de Ogden en casinos, estadios de hockey y otras áreas para centrarse en su negocio de energía a partir de residuos. [54] Más tarde ese año, Covanta adquirió un negocio de energía a partir de residuos llamado American Ref-Fuel por 2 mil millones de dólares. [54]
En 2009, Covanta compró el negocio de energía a partir de residuos de Veolia Environment por 450 millones de dólares. [58] A esto le siguieron adquisiciones de las empresas de servicios medioambientales Advanced Waste Services y GARCO por sumas no reveladas en 2014. [59] [60]
En 2015, Covanta nombró a Stephen J. Jones como su nuevo director ejecutivo. [61]
A partir de octubre de 2020, Michael Ranger sucedió a Stephen J. Jones como director ejecutivo de Covanta. [62]
En diciembre de 2021, la firma de inversión EQT Group anunció la finalización de su adquisición de Covanta Holding Corporation por 5.300 millones de dólares y anunció a su nuevo director ejecutivo, Azeez Mohammed. [63]
En abril de 2024, Covanta cambió su nombre a Reworld. [64]
Reworld desarrolla y opera instalaciones que queman basura para producir electricidad, recuperan metales del flujo de desechos para reciclarlos y brindan otros servicios de gestión de desechos industriales. [65] En 2013, aproximadamente el 60% de los ingresos de Reworld provenían de la venta de servicios de eliminación de basura y el 25% de la venta de electricidad producida por la quema de basura. [66] El resto de sus ingresos provenía del reciclaje de metales, la construcción y otros servicios. [66]
En 2018, Reworld operaba más de 40 plantas de conversión de residuos en energía en América del Norte, China y Europa. [67] [68] La mayor parte de los ingresos de Reworld provenían de contratos a largo plazo con gobiernos locales o proveedores de servicios públicos. [67] [69] También se beneficia de incentivos fiscales para proyectos de energía verde. [15]
En 2018, la empresa quemó 20 millones de toneladas de basura al año y recicló 550.000 toneladas de metal. [65] La mayoría de la basura son sustancias orgánicas. [70] También quema una cantidad menor de subproductos farmacéuticos, como medicamentos vencidos. [71] Cada tonelada de basura contiene alrededor de 50 libras de metal que se elimina con imanes y luego se vende para reciclar. [72]
En sus plantas, Reworld introduce la basura en un horno que arde a 1.800 grados Fahrenheit. [72] El horno produce vapor que hace girar una turbina, alimentando un generador. [72] La ceniza restante se enfría rápidamente para evitar la formación de compuestos tóxicos, y luego pasa por un procesamiento adicional. [72] Las agencias gubernamentales regulan y monitorean las chimeneas de emisión de Covanta para detectar toxinas dañinas. [73] Se han instalado filtros y otros equipos para eliminar la mayoría de las partículas dañinas, [67] y el carbón activado elimina la mayor parte del mercurio. [73] Luego se libera vapor a la atmósfera. [67]
Los partidarios de las instalaciones de conversión de residuos en energía afirman que quemar basura para producir energía es una forma respetuosa con el medio ambiente de producir electricidad y de eliminar la basura que, de otro modo, llenaría los vertederos. [74] Los críticos están preocupados por las liberaciones involuntarias de materiales tóxicos de dichas instalaciones. [75] [73] La propia Covanta ha recibido simultáneamente premios por su impacto positivo en el medio ambiente, al tiempo que ha sido demandada y ha presenciado protestas por sus impactos ambientales negativos. [54]
Un estudio de 2008 de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos concluyó que las plantas de conversión de residuos en energía eran mejores para el medio ambiente que los vertederos, en parte porque no emiten gases de vertedero y reducen la dependencia de las centrales generadoras alimentadas con carbón y petróleo. [75] Un estudio de la Universidad de Columbia afirmó que si la conversión de residuos en energía fuera tan popular en Estados Unidos como lo es en Europa, este país reduciría las emisiones de carbono en 264 millones de toneladas anuales. [67] Sin embargo, muchos ambientalistas se muestran escépticos ante la afirmación de Covanta de que el vapor emitido por el horno de una planta no contiene materiales tóxicos. [67] Algunos ambientalistas desconfían del control gubernamental de las chimeneas de emisiones de Covanta y han presionado para que haya más regulación. [73]
Además, Covanta ha sido citada numerosas veces por exceder los estándares de contaminación del aire. [76] Por ejemplo, una planta de Covanta en Nueva Jersey fue multada por violar los estándares de emisión; [77] en 2010, una demanda relacionada se resolvió por $875,000, que se utilizaron para un programa de espacios verdes locales. [78] Problemas similares han llevado a multas y acuerdos por emisiones de mercurio en Florida, [79] emisiones de tetraclorodibenzodioxina en Connecticut, [80] y por un derrame de cal hidratada en Dublín, Irlanda . [81]
Un académico de la Universidad de Columbia ha dicho que la mayoría de las críticas sobre la energía a partir de residuos están relacionadas con tecnología obsoleta o desinformación. [67] Covanta dijo que cumple con los estándares de emisiones el 99,9% del tiempo. [77]
Covanta trabaja con los gobiernos locales para desechar de forma segura los medicamentos recetados no deseados. [82] [83] En 2014, hubo una controversia sobre si una instalación de Covanta en Oregon estaba quemando fetos abortados y otras partes del cuerpo humano como parte de un programa de eliminación de desechos biomédicos . [84]
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