Concrete Marketing es una empresa de marketing independiente con sede en la ciudad de Nueva York , EE. UU., fundada por Bob Chiappardi y Walter O'Brien en 1984.
Concrete Marketing fue fundada por Bob Chiappardi y Walter O'Brien en 1984. [1] Chiappardi trabajaba en la sala de correo de Arista Records en Nueva York mientras dirigía algunas bandas de Long Island y O'Brien fue el fundador de Relativity/Combat Records. El nombre de la empresa fue elegido sacando un nombre al azar de las Páginas Amarillas. [1] El primer cliente de Concrete fue Grim Reaper de RCA . Fue durante la primera gira del grupo que Chiappardi y O'Brien decidieron comenzar a trabajar como una empresa de marketing, al darse cuenta de que había poca gente disponible para atender adecuadamente a la comunidad metalera. [1]
Durante el New Music Seminar de 1984 , distribuyeron alrededor de 200 volantes publicitando Concrete y sus servicios y al final del primer día Rick Dobbis, entonces vicepresidente de marketing de Chrysalis Records , se puso en contacto con ellos y los contrataron para trabajar en el primer disco de larga duración de Armoured Saint . [1]
En 1990, Chiappardi y O'Brien se separaron amistosamente como socios comerciales y Chiappardi tomó el mando de Concrete Marketing y varias otras empresas que habían creado, mientras que Walter O'Brien tomó Concrete Management, [2] la empresa de gestión que se ocupaba de Pantera , White Zombie y Prong . [3]
En 1992, la empresa fundó Concrete Corner, cuyo objetivo era la promoción y distribución de discos de heavy metal. Esto se logró a nivel minorista mediante la creación de una fuerza de ventas unificada a partir de la combinación de tiendas independientes y cadenas selectas que adoptarían el programa y así promocionarían lanzamientos selectos de hard rock, metal, hardcore y música alternativa.
El formato del programa era el de una tienda dentro de una tienda y presentaba exhibiciones en el punto de venta, juegos en la tienda, precios de venta, recomendaciones de los dependientes y 15.000 CD de muestra mensuales. [4] Una revista de música hard gratuita, Concrete Corner, estaba disponible para el consumidor, mientras que 'Network Newz' proporcionaba información para el dueño de la tienda. [5] El razonamiento clave detrás de estas estrategias era que a los pequeños minoristas les iba mejor con nichos de mercado como el heavy metal.
Ocasionalmente, para lanzamientos de discos seleccionados, se realizaban fiestas de escucha y ventas de medianoche el día anterior al lanzamiento del álbum propiamente dicho. [6] La primera fiesta de escucha y venta de medianoche, en la que participaron 318 de las 325 tiendas, fue para un boxset de Metallica .
Las fiestas de escucha se anunciarían a través de banners en las tiendas, programas de radio sindicados y en revistas que presentaran la lista de música dura SoundScan , propiedad de Concrete. [4] Las invitaciones se enviarían a la sólida base de datos de 20.000 fanáticos de Concrete y las tiendas invitarían a sus clientes objetivo por correo. [6]
El programa tuvo éxito al ofrecer más al consumidor que recibió regalos, descuentos y ganó premios en rifas; a la tienda cuyo personal ganó premios por la mejor exhibición y a la marca que podía estar segura de que su producto estaba siendo promocionado a su público objetivo.
Otras promociones que surgieron de Concrete Corner fueron los obsequios de "discos extra", donde un disco extra de artistas de diferentes sellos se envolvía en plástico para un nuevo lanzamiento muy esperado de uno de los clientes de Concrete. [7] La primera de este tipo de promociones fue para el álbum de Korn Follow the Leader en el que se regalaron 100.000 copias de un CD recopilatorio con pistas de artistas innovadores aprobados por Korn, así como una pista inédita de Korn, a cada persona que compró el disco. Los artistas de Baby Band, en ese momento, que aparecieron en el primer disco incluyeron a Kid Rock , Powerman 5000 , Orgy y Limp Bizkit . [1] Los programas posteriores como este se ejecutaron para Megadeth y Rob Zombie , [8] entre otros.
En 1994, también se organizó una gira Concrete Corner Tour. El concepto de la gira era iniciar eventos mensuales en cada ciudad por la que se realizaría la gira, con el enfoque de los espectáculos más en crear una noche de música divertida y asequible [9] en lugar de basarse específicamente en el reconocimiento de los nombres de las bandas. Esta gira de clubes permitió la exposición de las bandas a los poseedores de entradas que tal vez no las hubieran visto de otra manera. Los espectáculos incluyeron rifas y obsequios, y el primero de la serie de giras vio a Greta , Varga y Shootyz Groove salir a la carretera. [10]
En 1998, Concrete Corner y Concrete Marketing ganaron el premio al "Proveedor de productos y servicios relacionados del año" de la Asociación Nacional de Comerciantes de Discos ( NARM ), [11] la organización comercial de la industria minorista de la música. Esta fue la primera vez que se entregó este premio. En los años siguientes, Concrete fue nominado dos veces más.
RetailVision era un servicio que Concrete proporcionaba y que se basaba en la reproducción de vídeos en las tiendas. Concrete mantenía una base de datos de 1200 tiendas en todo el país, organizada por género para proporcionar recopilaciones de vídeos adecuadas a cada una de las cuatro categorías: alternativa (AlternateVision), rap (RapVision), hard rock (MetalVision) y música pop (HitVision). [8] Se distribuía el vídeo adecuado a cada una de las tiendas, lo que permitía al consumidor activo ver todos los nuevos éxitos, al mismo tiempo que las nuevas bandas llegaban a un público más amplio gracias a la red de tiendas de discos en constante expansión. Con este programa, Concrete podía ayudar a promocionar entre 30 y 40 nuevas bandas o canciones al mes. [5] Las bandas se seleccionaban para RetailVision mediante una reunión semanal regular de fans del heavy metal que podían votar por sus favoritas, lo que ayudaba al programa a mantener la credibilidad y la calidad. [5]
Antes de publicar Foundations , la primera publicación comercial exclusivamente de heavy metal, Concrete colaboraba con Friday Morning Quarterback ( FMQB ). Cuando ya habían trabajado en el primer disco de Metallica y el segundo de Anthrax y empezaban a conseguir muchos clientes metaleros, decidieron que era hora de empezar su propio boletín, por lo que el primer número de Foundations se distribuyó en enero de 1988.
Era una publicación quincenal que brindaba información sobre lanzamientos, itinerarios de giras y un desglose de todos los proyectos actuales de Concrete, con la idea de que debía imitar a los fanzines underground que abundaban dentro de la escena. También incluía la lista Concrete/Soundscan Hard Music. Esta lista también se distribuyó no solo en publicaciones regionales de EE. UU. como Radioactive , Good Times y The Aquarian , sino también en publicaciones mundiales como Entertainment Weekly , Metal Hammer y Guitar World , alcanzando una audiencia combinada de alrededor de tres millones. [12]
bob chiappardi.
{{cite magazine}}: Requiere citar revista |magazine=( ayuda )megadeth concrete corner.
{{cite magazine}}: Requiere citar revista |magazine=( ayuda )cartelera de visión minorista.
{{cite magazine}}: Requiere citar revista |magazine=( ayuda )Revista de las fundaciones.
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