Cygnus Business Media es una empresa de medios de comunicación de empresa a empresa de microcapitalización diversificada que ofrece a 1,7 millones de lectores al año, según la empresa, muchas opciones de medios comerciales, incluidas publicaciones comerciales, ferias comerciales, oportunidades en línea, publicaciones personalizadas, directorios, guías de compradores, barajas de tarjetas publicitarias, investigación y más.
La actual Cygnus Business Media es una entidad comercial compuesta creada a través de una serie de adquisiciones.
PTN Publishing, fundada originalmente como editorial de Photographic Trade News en Nueva York en 1937, creció hasta incluir varias revistas de fotografía y títulos de otras industrias. PTN adquirió Johnson Hill Press en 1994.
Fundada en Fort Atkinson, Wisconsin, en 1957, Johnson Hill Press era el hogar de más de una docena de revistas de empresa a empresa en los sectores de la agricultura, el transporte, la construcción y la construcción de viviendas cuando fue adquirida por PTN. En el momento de su adquisición, el requisito principal del director ejecutivo jubilado de Johnson Hill, Jonathan Pellegrin, era que PTN permitiera que las publicaciones permanecieran en Wisconsin.
La propia PTN Publishing sería adquirida por una suma estimada de 98 millones de dólares como pieza final de la creación de Cygnus Business Media en 1997. Formada un año antes de la adquisición, Cygnus fue una creación de dos ex ejecutivos de Turner Broadcasting System, el fundador de World Championship Wrestling F. Blair Schmidt-Fellner y el ex director ejecutivo de Home Shopping Network Gerry Hogan, junto con la firma de inversiones Kelso & Co.
Fellner, Hogan y Kelso dirigieron Cygnus durante tres años antes de venderla a la recién formada Commerce Connect Media por una suma estimada de 275 millones de dólares. Commerce Connect fue formada en 1999 con la intención de adquirir propiedades de medios por el director ejecutivo Paul Mackler y la firma de inversión ABRY Partners, Commerce Connect, controló Cygnus durante la mayor parte de la década siguiente. Después de una expansión agresiva a principios de la década de 2000, Cygnus, que atravesaba dificultades financieras, vio la salida del presidente de Cygnus Publishing, Rich Reiff, en julio de 2006 y más tarde ese año la renuncia de su director ejecutivo, Paul Mackler. En reemplazo de Mackler estuvieron los codirectores ejecutivos Carr Davis y Tony O'Brien. Davis y O'Brien enfocaron a Cygnus en el rápido desarrollo de sus estrategias interactivas, incluyendo revisiones masivas de sus propiedades de sitio web. A finales de 2008, cuando Cygnus seguía teniendo problemas financieros tras dos años bajo su control, Davis y O'Brien dejaron la empresa. Sustituyéndolos de forma interina fue Charlie Carnaval, de Zolfo-Cooper, que supervisó el intento de transferencia de Cygnus por parte de ABRY a su principal acreedor, GE Capital, en un esfuerzo por evitar la quiebra. Durante este tiempo, Cygnus congeló los salarios de los empleados y redujo su plantilla, cerrando varias revistas, entre ellas Photo Trade News y Modern Jeweler , y despidiendo a más del 10 por ciento de su personal. Los esfuerzos de Cygnus por reorganizarse sin declararse en quiebra fracasaron a finales de 2009, cuando no pudo llegar a un acuerdo con uno de sus dos docenas de acreedores. Tras declararse en quiebra según el Capítulo 11, Cygnus salió de su reorganización en un mes con 120 millones de dólares menos de deuda (frente a los 180 millones de dólares que se habían declarado, que pasaron a ser 60 millones) y con un nuevo director general, John French, exdirector general de Penton Media. Bajo la dirección de John French, Cygnus Business Media se reorientó en cuatro grupos de afinidad iniciales: Aviación, Construcción, Seguridad Pública y Agricultura. Un quinto grupo de afinidad, el Grupo Diversificado para publicaciones no alineadas, siguió poco después. Los nuevos grupos alinearon la redacción, el marketing y las ventas para cada afinidad con el fin de crear un paquete integral para cada una de esas industrias. French también decidió mantener la sede de Cygnus en Wisconsin, trasladándose personalmente a Fort Atkinson junto con el nuevo director financiero Paul Boniauto. Posteriormente, Cygnus eliminó el puesto de presidente. En 2013, French le dijo a la revista Folio: "Seguimos siendo propiedad de los bancos y, por esa definición, en algún momento tendremos que vender la empresa. Mi trabajo ha sido llegar y sacar a la empresa de la quiebra y mejorar el valor".
En 2014, Cygnus vendió sus propiedades agrícolas a la American Farm Bureau Federation . En 2014, Cygnus vendió sus grupos de construcción pesada y logística a AC Business Media, su grupo de construcción residencial a un comprador privado no revelado y sus divisiones de seguridad pública y transporte a SouthComm. [1] Southcomm adquirió las operaciones restantes de Cygnus a fines de 2014. [2]
French ve el futuro de Cygnus, junto con el resto de las publicaciones, en los medios digitales e implementó la creación de un “almacén digital” de los archivos de publicaciones y los números actuales de Cygnus. Este almacén culminó con la integración digital de los 42 sitios web de sus propiedades en un nuevo formato construido sobre un sistema modular capaz de capitalizar las fortalezas de cada propiedad en sus mercados. La integración digital utilizó el diseño y la tecnología más recientes para integrar todas sus plataformas, incluidas la impresión, el video, las redes sociales, las exposiciones y el diseño personalizado.
La empresa está formada por tres grupos de afinidad: residencial, aviación y tecnología.