Una tabla de organización y equipo (TOE o TO&E) es la organización, dotación de personal y equipo especificados de las unidades . También se utiliza en siglas como 'T/O' y 'T/E'. También proporciona información sobre la misión y las capacidades de una unidad, así como el estado actual de la unidad.
Un TOE general se aplica a un tipo de unidad (por ejemplo, un batallón de infantería ) en lugar de a una unidad específica (el 2.º Batallón, 4.º Regimiento de Infantería ). A veces, todas las unidades de una misma rama (como la Infantería) siguen las mismas pautas estructurales; mucho más a menudo, existe una amplia variedad de TOE que se adaptan a circunstancias específicas (Tablas modificadas de organización y equipo (MTOE), en el ejército de los Estados Unidos, por ejemplo).
En las Fuerzas Armadas soviéticas y rusas , el término utilizado para TO&E desde la década de 1930 es "Shtatnoe raspisanie" ( Штатное расписание , [1] traducido literalmente como Shtat Prescription). Tiene su origen en el término "Shtat" ( штат ) [2] que literalmente significa "asignación" y en un significado secundario como sinónimo del propio TO&E. Tenga en cuenta que en la Unión Soviética y la Rusia actual el término "Shtatnoe raspisanie" se aplicaba no sólo a las unidades militares, sino también a organizaciones estatales como ministerios, agencias, universidades, hospitales, etc. e incluso a la estructura corporativa de empresas privadas.
Muchas de las divisiones de fusileros del Ejército Rojo al comienzo de la Operación Barbarroja estaban operando en el Shtat 04/400 del 5 de abril de 1941. [3] Este Shtat estipuló que una división de infantería debería consistir en tres regimientos de infantería, un regimiento de artillería ligera y uno de obuses, otras unidades de artillería, un batallón de reconocimiento, un batallón de ingenieros de combate , señales, una compañía química (descontaminación/lanzallamas), unidades de trenes de transporte, médicos y logísticos, un vuelo de aviación y un estado mayor de la división, aparentemente formado por el comandante de la división (1/0 /0), personal de división (70, incluidos 12 caballos y 13 vehículos), una sección de intendencia de cinco oficiales (5/0/0), un tribunal militar ( justicia militar ) de dos oficiales y una sección política de 11 oficiales.
Las divisiones de fusileros soviéticas a menudo se vieron obligadas a operar con fuerzas muy por debajo de sus fuerzas autorizadas. Por ejemplo, en plenos combates en el Frente Oriental , el 20 de julio de 1942, un informe de la 284 División de Fusileros lamentaba: [4]
En la división hay 3.172 militares; ha llegado un lote de reemplazos de 1.312 hombres y se esperan otros 2.000... pero en la división sólo hay un total de 1.921 fusiles, 98 fusiles [semia]automáticos y 202 metralletas PPSh... Hay 21 motorizados vehículos en la división, pero según el shtat debería haber 114. Solo hay 7 ametralladoras pesadas, pero según el shtat son necesarias 108. 47 ametralladoras ligeras, pero según el shtat debería haber 350. 36 rifles antitanque, pero 277 según el shtat . La separación de la división de su base de suministro se extiende hasta 100 kilómetros y agrava el suministro [de] alimentos.
El comisario Tkachenko pidió urgentemente vehículos (incluidas ambulancias, que no había ninguna), armas pequeñas y de apoyo, caballos de tiro y una base de suministros más cercana. Después del primer día de combates, informó además que la falta de proyectiles altamente explosivos obligó a la artillería a disparar rondas perforantes contra los puestos de tiro y las tropas enemigas; no había cartuchos para las metralletas; muchos de los uniformes y calzado de los hombres estaban gastados; y fue imposible enviar a los reemplazos a la lucha debido a la falta de armas.
La dotación real de personal (ración de campaña) de las unidades y formaciones del Ejército Rojo durante los primeros 30 meses de la Segunda Guerra Mundial rara vez, o nunca, alcanzó los totales shtat especificados . [5] La escasez de mano de obra era rutinaria, si no endémica. Cuando comenzó la Operación Barbarroja , la fuerza media de las divisiones que enfrentaban a los alemanes era aproximadamente del 67%; Con enormes variaciones, los totales promedio comenzaron a aumentar antes de las ofensivas cuando la Stavka reabasteció las divisiones antes de las operaciones, y luego las formaciones fueron derribadas en la batalla. Se han registrado varios casos de divisiones que continuaron funcionando con sólo cientos de hombres. En los principales ejes de ataque a mediados de 1943, la dotación media de personal alcanzaba el 75-80% del shtat requerido. [6]
Después de la Segunda Guerra Mundial, las formaciones se llevaron a cabo en una serie de niveles de fuerza descendentes ("A", "Б", " В ", "Г") correspondientes a las primeras cuatro letras del alfabeto cirílico ruso . [7] La razón para la creación de unidades y formaciones de fuerza reducida (cuadros) en las Fuerzas Armadas de la URSS fue la necesidad de reducir las Fuerzas Armadas y al mismo tiempo mantener el personal de oficiales, existencias de equipo militar, armas y material. [8]
Por ejemplo, en el 191.º Regimiento de Fusileros Motorizados de la 201.ª División de Fusileros Motorizados "enmarcada" (de fuerza reducida) a principios de diciembre de 1979, había 12 (doce) personas (el regimiento se mantuvo en una fuerza estatal "G") . [9] En relación con el despliegue del regimiento en Afganistán, en enero de 1980, el personal del regimiento aumentó rápidamente a 2.200 personas.
En el ejército de EE. UU. , existen cuatro tipos básicos de TOE:
Cada TOE tiene un número único que lo identifica. Cuando se necesitan cambios, una tabla no se modifica, sino que se redacta una nueva tabla desde cero.
Se puede ver un ejemplo de un cambio general de T/O cuando la organización " Pentomic " fue reemplazada por la División del Ejército Objetivo de Reorganización (ROAD). Durante la década de 1950, la reorganización Pentomic cambió la unidad táctica básica del regimiento al grupo de batalla de cinco compañías. En lugar de brigadas, una división blindada tenía tres Comandos de Combate designados: CCA, CCB y CCC.
El 16 de diciembre de 1960, el Jefe de Estado Mayor del Ejército ordenó una reevaluación de la organización de la división. Los estudios resultantes se llevaron a cabo entre enero y abril de 1961 y se implementaron por completo en 1965. [10] La Reorganización de las Divisiones del Ejército (ROAD) resultante cambió todos los tipos de divisiones (Mecanizadas, Aerotransportadas, Blindadas, Infantería y Caballería) a una estructura idéntica de tres. brigadas de tres (a veces cuatro) batallones. La división ROAD constaba de una combinación de nueve a doce batallones blindados e infantería según su misión, el probable enemigo, el terreno/clima y otras fuerzas o tropas disponibles (METT). A cada brigada se le asignaría o adjuntaría la combinación de batallones y compañías según la estimación de los comandantes de división basada en METT. A medida que continuaban las operaciones, el comandante de la división podía encargarse de organizar las unidades subordinadas según fuera necesario según el flujo de la batalla.
Los T/O&E marinos se basan en una plantilla genérica para cada tipo y tamaño específico de unidad, por ejemplo, una compañía de armas de un batallón de infantería o un escuadrón de helicópteros pesados. Estas plantillas luego se modifican según sea necesario para cada unidad individual. La Infantería de Marina también se basa en otros documentos para informar qué personal y equipo posee realmente una unidad.
La sección T/O denota cada alojamiento autorizado dentro de una unidad por rango y especialidad ocupacional militar requerida para cumplir con los deberes necesarios. La sección T/E indica el equipo autorizado por número de artículo de línea y cantidad.
