El capital de trabajo se refiere al trabajo que uno realiza para generar valor sin recibir un salario. Esta participación en la propiedad, o aumento de valor, se crea como resultado directo del trabajo duro del propietario. Por ejemplo, los propietarios que renuevan o reparan su casa ellos mismos están invirtiendo en capital de trabajo que aumenta el valor de su casa. O podría ser un beneficio no monetario que los accionistas de una empresa dan en trabajo y tiempo, en lugar de una contribución monetaria, que beneficia a la empresa. En algunos casos, el capital de trabajo puede ser recompensado en forma de acciones de capital de trabajo. Se trata de acciones entregadas por una empresa a cambio de trabajo y tiempo en lugar de una cantidad monetaria. [1]
El capital de sudor tiene una aplicación en el sector inmobiliario comercial, por ejemplo, donde los propietarios ponen esfuerzo y trabajo para construir el negocio, en el sector inmobiliario donde los propietarios pueden realizar mejoras por sí mismos y aumentar el valor del inmueble, y en otras áreas, como cuando el propietario de un automóvil pone su propio esfuerzo y trabajo para aumentar el valor del vehículo.
El término sweat equity explica el hecho de que el valor añadido a la casa de alguien mediante trabajo no remunerado da como resultado un aumento mensurable del valor de mercado en el precio de la vivienda. Cuanto más trabajo se aplica a la casa y mayor es el aumento resultante en el valor, más se ha utilizado sweat equity. El concepto de sweat equity fue empleado por primera vez en los Estados Unidos por el American Friends Service Committee en el proyecto de vivienda de autoayuda Penn Craft a partir de 1937. El AFSC comenzó a utilizar el término en la década de 1950 cuando ayudaba a los agricultores migrantes en California a construir sus propias casas. Quizás hoy se asocia más popularmente con un modelo exitoso utilizado por Habitat for Humanity , en el que las familias que de otro modo no podrían comprar una casa contribuyen con horas de sweat equity a la construcción de su propia casa o las casas de otras familias asociadas a Habitat for Humanity, o se ofrecen como voluntarios para ayudar a la organización de otras maneras. Una vez que viven en su nueva casa, la familia realiza pagos hipotecarios sin intereses a un fondo rotatorio [2] que luego proporciona capital para construir casas para otras familias.
Las empresas privadas en los Estados Unidos representan el 60% de los ingresos netos anuales de las empresas. [3] Datos recientes han demostrado que el esfuerzo humano en el sector empresarial privado equivale a 1,2 veces el PIB de los Estados Unidos. Se han difundido teorías que sostienen que la reducción de las tasas de impuestos a la renta de las empresas privadas es significativamente subestimada si se tienen en cuenta los efectos del esfuerzo humano en las empresas más pequeñas. [3]
Las acciones de capital de esfuerzo son acciones con descuento emitidas por una empresa a sus empleados o directores. Las acciones se entregan a cambio de un valor añadido por parte de un empleado o director. Las acciones de capital de esfuerzo son esenciales cuando se crea una empresa emergente con cantidades bajas de financiación. [1]
Las acciones de capital de trabajo pueden utilizarse como motivación para los empleados de la empresa emergente y crearán un campo de juego más equilibrado frente a las grandes corporaciones. En una empresa emergente formada como corporación, los empleados pueden recibir acciones u opciones sobre acciones , convirtiéndose en copropietarios de la empresa, a cambio de aceptar salarios inferiores a sus respectivos valores de mercado (esto incluye salarios cero). [4] Término utilizado para referirse a una forma de compensación de las empresas a sus propietarios o empleados.
El término se utiliza a veces para describir los esfuerzos que los fundadores ponen en una empresa de nueva creación a cambio de acciones de propiedad de la empresa. Este concepto, también llamado "acciones por servicios" y, a veces, "compensación de capital" o "capital de sudor", también se puede ver cuando las empresas de nueva creación utilizan sus acciones para atraer a los proveedores de servicios para que proporcionen los servicios corporativos necesarios a cambio de un descuento o de diferir los honorarios por servicios hasta una fecha posterior; véase, por ejemplo, "Idea Makers and Idea Brokers in High Technology Entrepreneurship" de Todd L. Juneau et al., Greenwood Press, 2003, que describe programas de capital por servicio que involucran a abogados de patentes y abogados de valores que se especializan en empresas de nueva creación como clientes. El modelo "Slicing Pie", descrito en el libro de 2012 de Mike Moyer Slicing Pie: Funding Your Company Without Funds, describe una fórmula basada completamente en el capital de sudor al observar el valor relativo de la compensación y el reembolso justos de mercado no pagados de cada persona.