El Círculo de China se refiere a la relación económica entre China continental , Hong Kong y Taiwán . [1] Con el rápido crecimiento de la economía y el desarrollo de la inversión extranjera en China, China se convirtió en el centro del mercado asiático en la década de 1980. La cadena de producción de Taiwán y Hong Kong pronto se fusionó en China y formó una nueva red económica llamada "el Círculo de China". [2]
La inversión de las empresas japonesas en el Círculo de China se ve favorecida por los bajos costes operativos. [3] La inversión fue beneficiosa para el inversor y el anfitrión. La mayoría de las marcas tecnológicas y electrónicas japonesas priorizaron a China para sus productos y tecnologías. El Círculo reveló otras oportunidades en Hong Kong y Taiwán. Se expandió debido al desarrollo de las corporaciones extranjeras en estas regiones. [4] El Círculo de China fue confiado porque protege el derecho de sus miembros. Las empresas japonesas eran poderosas en la implementación tecnológica; su colaboración con el Círculo de China ha ganado una enorme atención para atraer a otras regiones a unirse al Círculo de China. [3] Los miembros dentro del Círculo de China apoyaron la unión debido al beneficio de las empresas de electrónica. El Círculo de China se estableció cuando los miembros del círculo estaban económicamente desfavorecidos. Los países entendieron la importancia de tener una unión con objetivos económicos claros. Las corporaciones japonesas en China significaron que el estado tecnológico de la región iba a mejorar. Estas empresas tecnológicas permitieron a la gente local interactuar con las corporaciones en diferentes niveles. [5] La interacción entre estas empresas electrónicas japonesas y los locales impactó su actitud hacia la tecnología y permitió el intercambio de conocimientos con otros países.
La similitud cultural entre Japón y los miembros del Círculo de China permitió que las empresas japonesas se establecieran fácilmente en la región. La mayoría de los valores sociales conectaron a los empresarios japoneses con diferentes partes interesadas en el mercado del Círculo de China. El Círculo de China tenía el mayor poder de negociación debido a su colectividad. La similitud cultural con Japón fue un factor adicional que permite a la región atraer marcas extranjeras. Los empresarios japoneses encontraron que la mayoría de los aspectos de la cultura de la región eran iguales a los artefactos culturales y sistemas de creencias japoneses. [6] Por lo tanto, las marcas japonesas no lucharon para garantizar que sus trabajadores fueran culturalmente competentes. La integración de los trabajadores chinos y japoneses permitió que la marca japonesa se estableciera. En 2012, 144.000 empresas japonesas operaban en China. [7] Las cifras no incluyen las marcas japonesas en Taiwán. Las empresas japonesas que se establecieron primero en el Círculo de China atrajeron gradualmente a otras marcas extranjeras en la región. Las empresas japonesas impactaron en la economía china. Las entidades comerciales extranjeras remitieron sus impuestos. La presencia de miles de empresas japonesas trabajando en China muestra la flexibilidad del mercado chino para dar cabida a la comunidad empresarial japonesa en el país. [7] El Círculo de China logró hacer que la situación fuera conveniente. De manera similar, la excelente relación entre las diferentes partes interesadas y los extranjeros hizo que China fuera deseable. [8] La uniformidad cultural en algunos aspectos hizo que los empresarios japoneses se sintieran como en casa mientras estaban en China. El Círculo de China comprometió a las naciones cercanas que tenían algunas similitudes. Por lo tanto, algunas empresas tecnológicas japonesas extendieron sus operaciones a las regiones de otros círculos. La industria tecnológica china también estaba en sus etapas iniciales. Como resultado, las empresas tecnológicas extranjeras fueron fundamentales para mejorar los avances tecnológicos chinos. [3] La cultura, junto con la buena voluntad de la gente, permitió que las marcas japonesas avanzaran en el Círculo de China. La interacción con el círculo permitió a los empresarios considerar otras regiones rentables dentro del Círculo de China.
Las marcas electrónicas estadounidenses tuvieron éxito en el mercado internacional. Los logros y las condiciones favorables en China permitieron a los estadounidenses invertir en estas regiones. Edge Electronic Group, Philips Electronics y Electric Vehicles USA, Inc. son marcas electrónicas estadounidenses que accedieron al mercado chino y al círculo. Las marcas estadounidenses eran poderosas. Las corporaciones tuvieron éxito en China debido a las condiciones favorables en la región. Las marcas electrónicas estadounidenses en China remitieron impuestos al gobierno. [9] Los impuestos de las marcas electrónicas invertidas en cualquiera de los países dentro del Círculo de China beneficiaron a los miembros del círculo. Las corporaciones electrónicas estadounidenses en la región emplearon a los locales. Las tasas de desempleo reducidas ayudaron a la mayoría de los hogares en Taiwán, Hong Kong y China. Los tres países del Círculo de China compartían ubicaciones geográficas cercanas. Es fácil para el círculo solicitar a las corporaciones electrónicas extranjeras que inviertan dentro de los países miembros. [10] Tres países se beneficiaron del Círculo de China, ya que crea una relación que permitió a los locales de los miembros del círculo migrar en busca de empleo. Las marcas electrónicas estadounidenses y japonesas mejoraron la cohesión entre los miembros del círculo. A medida que los países interactuaban entre sí con inversores extranjeros, los civiles dentro de estas naciones se movían con el Círculo Chino en busca de trabajo. [10]
Las empresas de electrónica estadounidenses que operan en el Círculo de China comprendieron la oportunidad que este ofrece. Las oportunidades en el mercado no habían sido exploradas y la llegada de las empresas estadounidenses fue una decisión estratégica. La manifestación de interés por invertir en el Círculo de China indicó que las empresas apuntaban a todos los miembros del Círculo de China. [1] En ese momento, algunos equipos electrónicos no estaban disponibles en el mercado del Círculo de China. Sin embargo, las empresas de electrónica estadounidenses que operan en el círculo permitieron a los compradores de la región acceder a otros artículos que no están disponibles en el mercado nacional. De manera similar, las organizaciones de electrónica estadounidenses intensificaron la presión sobre los mercados del Círculo de China. [11] El comprador tenía alternativas que antes no tenía. Por lo tanto, las marcas estadounidenses continuaron creciendo como otras empresas nacionales. Los miembros del círculo también mejoraron la calidad de sus productos para evitar volverse irrelevantes. El entorno del mercado chino era adecuado para las marcas extranjeras. De manera similar, las empresas nacionales comenzaron a fabricar productos electrónicos. La asociación entre la electrónica local y estadounidense permitió a las empresas de electrónica nacionales del Círculo de China avanzar en sus niveles de producción. [1]
El fuerte status quo global de los Estados Unidos y la relación diplomática perfecta con los estados miembros del Círculo de China favorecieron a las empresas de electrónica estadounidenses. [12] Estados Unidos fue influyente en los compromisos comerciales internacionales. Por lo tanto, las empresas estadounidenses dispuestas a operar en el Círculo de China enfrentaron desafíos limitados en sus esfuerzos por acceder al Círculo de China. [13] Además, la impecable relación diplomática entre los Estados Unidos y los estados miembros del Círculo de China permitió que el liderazgo del círculo aceptara que las marcas de electrónica estadounidenses operaran dentro del Círculo de China. El compromiso comercial entre los estados miembros del Círculo de China y los Estados Unidos a través de las marcas de electrónica estadounidenses abrió el mercado estadounidense a los estados miembros del círculo. [14] Las empresas de electrónica estadounidenses eran entidades comerciales que apuntaban a la maximización de las ganancias . De manera similar, el Círculo de China tenía la intención de beneficiarse de la presencia de las empresas de electrónica estadounidenses en su región. [15] Por lo tanto, la interacción entre el círculo y las marcas de electrónica estadounidenses benefició a todas las partes involucradas. El Círculo de China defendía el beneficio comercial de todos sus miembros. Las empresas de electrónica estadounidenses explotaron diferentes lugares dentro del Círculo de China para garantizar que sus empresas afiliadas estuvieran distribuidas en todo el círculo. China se benefició más que los demás estados miembros del Círculo debido a su autoridad en la región. El enredo del Círculo de China con las empresas electrónicas estadounidenses jugó un papel crucial en inculcar el avance tecnológico actual de China. [13] Las empresas electrónicas nacionales tomaron prestado mucho de las marcas electrónicas estadounidenses. La industria electrónica estadounidense era más avanzada que la industria electrónica china. Por lo tanto, la llegada de empresas electrónicas extranjeras a los estados miembros del Círculo de China fue un recurso para las empresas nacionales. [9]
El propósito del Círculo de China es mejorar la situación económica tanto de las personas como del país. El modelo de crecimiento seleccionado mostró la intención del Círculo. Estaba involucrando a actores internos y externos para proteger el círculo y los intereses de los miembros. El Círculo de China se dio cuenta de que el hogar es un área crucial para iniciar el crecimiento económico. El Círculo mejoró el per cápita dentro del hogar en Hong Kong, Taiwán y China. Centrarse en el hogar permite a las partes interesadas obtener información crucial sobre la situación económica de la familia. [16] China sabía que los bajos costos operativos en la región entusiasmaban a la mayoría de los inversores. El Círculo de China seleccionó un modelo de crecimiento económico que apuntaba a beneficiar a las familias. Las empresas extranjeras en China emplearon a los locales. Las autoridades querían examinar el impacto de estas actividades industriales en el hogar. Las familias estaban recibiendo productos electrónicos de la empresa. [17] El modelo consideró varias actividades a nivel del hogar. El ingreso per cápita del hogar seleccionado como el modelo de crecimiento económico consideró los intereses económicos de los miembros individuales del Círculo.
El Círculo de China mejora el ingreso per cápita de los hogares. El modelo de crecimiento económico permite a estos países avanzar en su estatus económico. El círculo ha unido a Taiwán, Hong Kong y las provincias de la Costa Sur de China en un bloque poderoso. [1] La fusión tiene un fuerte poder de negociación a la hora de involucrar a extranjeros en la iniciativa económica. Estos países entendieron el valor de tener una sola voz para articular sus deseos económicos. El círculo fue importante para los miembros. China, Taiwán y Hong Kong desarrollaron una fuerte relación comercial que les permitió comerciar. [18] El Círculo de China permitió a los países miembros experimentar un crecimiento económico como región. El Círculo de China benefició a los miembros del círculo en diferentes niveles. Los intereses entrelazados entre Hong Kong, Taiwán y China permitieron que los países se involucraran entre sí en actividades económicas. El ingreso per cápita de los hogares seleccionado como modelo de crecimiento económico consideró los intereses económicos de los miembros individuales del círculo.
El área económica china abarcaba Taiwán, Hong Kong y China. El Círculo de China representaba el área económica china. El área económica china compartía la misma ubicación geográfica y características. [19] De manera similar, la región tenía un deseo económico similar expresado en el círculo de China. Como resultado, es fácil para el área económica china trabajar en unidad a través de su círculo. El área económica china era una colección de diferentes países. Sin embargo, China estaba ubicada geográficamente para facilitar las actividades económicas de sus vecinos. Como resultado, China jugó un papel crucial para permitir que su área económica lograra los resultados deseados. Antes de desarrollar el círculo de China, China y Taiwán no tenían una relación diplomática perfecta. [20] Las diferencias políticas y de otro tipo empañaron el compromiso diplomático entre China y Taiwán. Aún así, los países se convirtieron en parte del área económica china. La región compartía el mismo deseo al desarrollar el Círculo de China. Como resultado, China y Taiwán dejaron de lado sus diferencias para permitir que el área económica china lograra sus objetivos. El compromiso continuo y la introducción de varias políticas económicas permitieron que Taiwán y China cesaran su rivalidad. [19] El área económica china fue crucial para los miembros del Círculo de China, que tenían preocupaciones económicas similares al unirse. La unidad fue crucial para impulsar el poder de negociación de los estados miembros del Círculo. China era una nación prominente en el Círculo. Aun así, los estados miembros priorizaron los intereses colectivos para evitar conflictos internos y disputas de poder.
El estatus político de Taiwán comprometió la relación entre el país y China. Taiwán y China fueron un actor crucial en el Círculo de China. [21] La división de China en dos en 1949 fue otro obstáculo entre Taiwán y China. Desde 1949, Taiwán y China han tenido un contacto limitado, creando tensión entre estos países en disputa. [22] Por lo tanto, su malentendido fue perjudicial para el área económica china antes de la formación del Círculo de China. [23] China estaba experimentando una crisis política. La inestabilidad política amenazaba al país. Taiwán y China mantuvieron un contacto limitado. Menos interacciones crearon tensión entre estos países en disputa. La idea de tener el Círculo de China surgió cuando Taiwán y China tenían una relación tensa. [24] Al principio fue difícil inscribir al círculo. Por lo tanto, Taiwán y China no se involucraron directamente debido a sus hostilidades inicialmente. El círculo aseguró que las enemistades de las naciones no comprometieran su desempeño. Había altas probabilidades de que el círculo no pudiera lograr sus objetivos debido a las diferencias de las naciones. Sin embargo, a pesar de las especulaciones, el círculo se volvió crucial para ayudar a los países en disputa a alcanzar sus objetivos económicos. [25] Las interacciones también beneficiaron a los países rivales para lograr satisfacción más allá de la prosperidad económica. El objetivo del Círculo de China exigía un aporte colectivo para beneficiar a toda la región. [26] Por lo tanto, tener una relación cordial era un requisito para los estados del círculo. La uniformidad en el Círculo de China fue beneficiosa para mejorar las relaciones diplomáticas. Las empresas nacionales también expandieron sus servicios a otros estados miembros del círculo para maximizar sus ganancias. [25]
Las primeras dinastías chinas violaron las exigencias de las relaciones entre ambos lados del Estrecho. Se les exigió que intercambiaran sus culturas con Taiwán. [26] Desafortunadamente, Taiwán se adhirió a la condición, mientras que las dinastías chinas mantuvieron su cultura. Como resultado, Taiwán se sintió traicionado. La insatisfacción comprometió los lazos entre Taiwán y China. [27] Por lo tanto, el desarrollo del Círculo de China fue una idea vibrante que nació cuando Taiwán y China todavía estaban en desacuerdo. Los dos países eran cruciales para la fusión. Por lo tanto, se evitó llevar la enemistad al Círculo de China debido a su repercusión. Toda la fusión y los miembros inocentes estaban en riesgo. [28] Enmendar las diferencias diplomáticas para la prosperidad del Círculo de China fue una decisión beneficiosa tanto para Taiwán como para China y el círculo. Los miembros del círculo entendieron el valor de la fusión. Como resultado, el círculo estaba decidido a eliminar la rivalidad entre Taiwán y China. El objetivo comercial era una tarea vital que requería un compromiso colectivo.
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