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Redes de negocios

La creación de redes empresariales es la práctica de establecer relaciones con personas y empresas con fines profesionales. [1] Implica el intercambio estratégico de información y recursos para crear conexiones que puedan ser mutuamente beneficiosas. [2] La creación de redes de negocios se puede realizar en persona, en línea o mediante una combinación de ambos. A través de interacciones repetidas, las empresas crean conexiones más profundas. Esto fomenta el intercambio de conocimientos, la adaptación mutua y el compromiso de recursos, que pueden ser tanto financieros como sociales, entre sí. [1]

Las redes de negocios ayudan a las personas a lograr redes efectivas que pueden resultar en avances profesionales, la construcción de relaciones mutuamente beneficiosas y el intercambio de conocimientos. Hay dos enfoques principales para establecer contactos: eventos en persona como conferencias y plataformas en línea como LinkedIn. Para maximizar el valor de estas interacciones, existen algunas estrategias para establecer contactos empresariales eficaces, desde establecer objetivos claros de antemano hasta hacer un seguimiento de las conexiones después del evento. Si bien las conexiones exitosas tienen muchos beneficios, todavía existen algunos desafíos que considerar y tener en cuenta al expandirse como organización.

Objetivo de la creación de redes empresariales

El networking empresarial ofrece una variedad de ventajas para los profesionales en todas las etapas de sus carreras. Algunos objetivos que las personas pueden lograr a través de una red efectiva incluyen: oportunidades de avance profesional, obtener acceso a conocimientos y experiencia valiosos y construir relaciones mutuamente beneficiosas. [3]

Las redes pueden ser una herramienta poderosa para identificar nuevas ofertas de trabajo, en particular puestos que no se anuncian. [4] Connections puede proporcionar valiosas recomendaciones y presentaciones a los gerentes de contratación. La creación de redes permite a las personas mostrar sus habilidades y experiencia a posibles empleadores. Al establecer relaciones con clientes y socios potenciales en eventos de networking, se puede aumentar significativamente el conocimiento de su marca o negocio. Una red sólida puede actuar como fuente de referencias y generar nuevas oportunidades comerciales a través de recomendaciones confiables. [5] Estas conexiones pueden convertirse en una fuente de valiosos conocimientos y experiencia. A través de conversaciones y posibles oportunidades de tutoría con profesionales experimentados, se pueden obtener conocimientos valiosos sobre las tendencias y mejores prácticas de la industria. [1] La creación de redes empresariales fomenta el desarrollo de relaciones mutuamente beneficiosas. Al conectarse con profesionales con ideas afines, las organizaciones pueden construir vínculos confiables a largo plazo que ofrecen apoyo, asesoramiento y oportunidades de colaboración. [4]

Tipos de networking empresarial

Las redes empresariales se pueden clasificar en términos generales en dos enfoques principales: redes en persona y redes en línea. [6] La creación de redes en persona permite a las organizaciones y empresarios conectarse con profesionales cara a cara. Las conferencias y ferias comerciales de la industria son un recurso para conocer clientes, socios y colegas potenciales y, al mismo tiempo, aprender sobre las tendencias actuales.

La creación de redes en línea proporciona otro recurso para conectarse virtualmente con profesionales. Plataformas como LinkedIn están diseñadas específicamente para establecer contactos profesionales, lo que permite a las personas construir su red, compartir su experiencia y participar en debates de la industria. [7] Los foros y comunidades en línea centrados en industrias específicas pueden ser un recurso valioso para conectarse con personas de ideas afines y hacer preguntas sobre la industria. Los foros de discusión específicos de la industria ofrecen otra vía para establecer contactos en línea, donde las personas pueden mostrar sus conocimientos, aprender de otros y potencialmente encontrar nuevos colaboradores o clientes. [7]

Estrategias para establecer contactos empresariales eficaces

El éxito del networking empresarial depende de una estrategia bien definida implementada antes, durante y después de los eventos de networking. Al planificar un enfoque proactivo, los profesionales pueden maximizar el valor obtenido de estas interacciones y conectarse a una red que promueve el crecimiento profesional y el desarrollo empresarial. [2] Es beneficioso para las organizaciones establecer objetivos claros para sus interacciones y adaptar el enfoque de acuerdo con cada conexión que uno esté tratando de formar. Es beneficioso investigar de antemano a los asistentes al evento, si es posible. [8] Identificar personas cuyo trabajo se alinea con intereses u objetivos profesionales permite iniciar conversaciones únicas. Esto demuestra un interés genuino en conectarse y establecer una relación que a su vez puede aumentar la reputación de una organización o individuo. [1] Una vez que se establece la conexión inicial, el seguimiento después de un evento de networking con un correo electrónico profesional que muestre gratitud por la interacción y el conocimiento adquirido puede continuar la conversación y comenzar la base para una conexión de red empresarial sólida. [4]

Beneficios de una red de negocios exitosa

Una de las ventajas más importantes es el potencial de mayores oportunidades profesionales. Una red sólida puede brindar oportunidades, como ofertas de trabajo no anunciadas, a través de conexiones que podrían estar al tanto de posibles coincidencias dentro de sus empresas. [3] Estas conexiones también pueden proporcionar valiosas recomendaciones y presentaciones para los gerentes de contratación u otras personas interesadas en formar conexiones comerciales. Además, los eventos de networking y las plataformas en línea ofrecen oportunidades para mostrar las habilidades o capacidades y conocimientos de una organización a una audiencia más amplia de empleadores potenciales, aumentando la visibilidad general en el mercado laboral y la comunidad empresarial. [4]

Más allá del avance profesional, las redes empresariales crean conciencia de marca. Al construir relaciones sólidas con clientes y socios potenciales en eventos de networking y mediante interacciones en línea, las organizaciones pueden aumentar significativamente el conocimiento de su marca o negocio. [1] Estas conexiones pueden luego convertirse en clientes de pago o conexiones comerciales que pueden ayudar a expandir una organización. Una red sólida actúa como una fuente de referencias y genera nuevas oportunidades comerciales a través de recomendaciones confiables de los miembros de su red.

Cuanto más grande sea la red que tenga una organización o un individuo, más acceso tendrá al conocimiento y la experiencia. [8] Este tipo de acceso resulta valioso cuando se intenta expandir el negocio a territorio desconocido o comenzar su carrera empresarial. Aprender de quienes han estado en una determinada industria durante mucho tiempo puede mejorar las posibilidades de reconocimiento de otras marcas y empresas que deseen establecer conexiones y generar reputación para la organización o el individuo. [1]

Desafíos del networking empresarial

La creación de redes puede ser una forma eficaz para que quienes buscan empleo obtengan una ventaja competitiva sobre otros en el mercado laboral. El experto en networking cultiva relaciones personales con posibles empleadores y panelistas de selección, con la esperanza de que estos afectos personales influyan en futuras decisiones de contratación. Esta forma de creación de redes ha planteado preocupaciones éticas. La objeción es que constituye un intento de corromper los procesos de selección formales. El networker está acusado de buscar ventajas no meritocráticas sobre otros candidatos; ventaja que se basa en el cariño personal más que en una evaluación objetiva de qué candidato está más calificado para el puesto. [9] [10]

Si bien las redes sociales ofrecen una plataforma poderosa para establecer contactos empresariales, todavía tienen sus desventajas. Las interacciones en las redes sociales a veces pueden parecer superficiales o poco auténticas. Construir relaciones genuinas requiere tiempo y esfuerzo, lo que puede resultar difícil en el acelerado mundo en línea. [6] Puede ser difícil mantener un equilibrio entre mostrar su experiencia y compartir demasiado información personal o confidencial, y este tipo de intercambio excesivo puede dañar la reputación de una organización. [7] Las redes sociales pueden ser abrumadoras, ya que están llenas de un flujo constante de contenido. Esto puede dificultar que una organización o un individuo se destaque y dé a conocer su nombre en línea. Las redes sociales también pueden ser crueles con el contenido nuevo o con aquellos que publican temas controvertidos, ya que también pueden dañar la reputación de una organización. Es importante estar preparado para manejar estas situaciones de manera profesional.

Ver también

Referencias

  1. ^ abcdef Öberg, Christina (abril de 2019). "El papel de las redes empresariales para la innovación". Revista de Innovación y Conocimiento . 4 (2): 124-128. doi :10.1016/j.jik.2017.10.001. hdl : 10419/260897 .
  2. ^ ab Håkansson, Håkan; Ford, David (febrero de 2002). "¿Cómo deben interactuar las empresas en las redes empresariales?". Revista de investigación empresarial . 55 (2): 133-139. doi :10.1016/S0148-2963(00)00148-X.
  3. ^ ab Hoang, Ha; Antoncic, Bostjan (1 de noviembre de 2001). "Investigación en red en emprendimiento". Revista de empresas emprendedoras . 18 (2): 165–187. doi :10.1016/S0883-9026(02)00081-2.
  4. ^ abcd Pierson, Orville (2009). Networking altamente efectivo: conozca a las personas adecuadas y consiga un gran trabajo . Franklin Lakes, Nueva Jersey: Career Press. ISBN 978-1-60163-050-6.
  5. ^ Media, George W.; Mueller, Willard F. (abril de 1957). "Reciprocidad empresarial y tamaño de las empresas". La Revista de Negocios . 30 (2): 73. doi : 10.1086/294135. ISSN  0021-9398. JSTOR  2350827.
  6. ^ ab Indrupati, Joel; Henari, Tara (1 de enero de 2012). "Éxito empresarial, utilizando las redes sociales online: evaluación". Educación, empresas y sociedad: cuestiones contemporáneas de Oriente Medio . 5 (1): 47–62. doi :10.1108/17537981211225853. ISSN  1753-7983.
  7. ^ abc Dwivedi, Yogesh K.; Ismagilova, Elvira; Rana, Nripendra P.; Raman, Ramakrishnan (1 de junio de 2023). "Adopción, uso e impacto de las redes sociales en el contexto de empresa a empresa (B2B): una revisión de la literatura de vanguardia". Fronteras de los sistemas de información . 25 (3): 971–993. doi : 10.1007/s10796-021-10106-y . ISSN  1572-9419.
  8. ^ ab Terziovski, Milé (1 de enero de 2003). "La relación entre las prácticas de networking y la excelencia empresarial: un estudio de las pequeñas y medianas empresas (PYMES)". Medición de la excelencia empresarial . 7 (2): 78–92. doi :10.1108/13683040310478011. ISSN  1368-3047.
  9. ^ Dobos, Ned (1 de octubre de 2013). "¿Qué estás tratando de hacer?". Los tiempos de Canberra . Archivado desde el original el 9 de octubre de 2017.
  10. ^ Dobos, Ned (1 de septiembre de 2017). "Redes, corrupción y subversión". Revista de Ética Empresarial . 144 (3): 467–478. doi :10.1007/s10551-015-2853-4. ISSN  1573-0697.