El abastecimiento global es la práctica de abastecerse del mercado global de bienes y servicios a través de fronteras geopolíticas . El abastecimiento global a menudo apunta a explotar eficiencias globales en la entrega de un producto o servicio. Estas eficiencias incluyen mano de obra calificada de bajo costo, materia prima de bajo costo, competencia internacional extrema, nueva tecnología y otros factores económicos como exenciones fiscales y aranceles comerciales bajos. Los ejemplos comunes de productos o servicios de origen global incluyen productos manufacturados que requieren mucha mano de obra producidos con mano de obra china de bajo costo, centros de llamadas dotados de trabajadores de habla inglesa de bajo costo en Filipinas , India y Pakistán , y trabajo de TI realizado por programadores de bajo costo en India, Pakistán y Europa del Este . Si bien estos son ejemplos de abastecimiento nacional de bajo costo , el abastecimiento global no se limita a países de bajo costo.
Las iniciativas y programas de abastecimiento global forman parte integral de los planes estratégicos de abastecimiento y las estrategias de adquisiciones de muchas empresas multinacionales . El abastecimiento global a menudo se asocia con una estrategia de adquisiciones centralizada para una multinacional, en la que una organización central de compras busca economías de escala a través de la estandarización y la evaluación comparativa en toda la empresa . Una definición centrada en este aspecto del abastecimiento global es: "integrar y coordinar proactivamente artículos y materiales, procesos, diseños, tecnologías y proveedores comunes en ubicaciones de compras, ingeniería y operaciones en todo el mundo (p. 304)". [1]
El abastecimiento global de bienes y servicios tiene ventajas y desventajas que pueden ir más allá del bajo costo. Algunas ventajas del abastecimiento global más allá del bajo costo incluyen: aprender cómo hacer negocios en un mercado potencial, aprovechar habilidades o recursos que no están disponibles a nivel nacional, desarrollar fuentes alternativas de proveedores/vendedores para estimular la competencia y aumentar la capacidad de oferta total. Algunas desventajas clave del abastecimiento global pueden incluir: costos ocultos asociados con diferentes culturas y zonas horarias, exposición a riesgos financieros y políticos en países con (a menudo) economías emergentes, mayor riesgo de pérdida de propiedad intelectual y mayores costos de monitoreo en relación con los nacionales. suministrar. Para los productos manufacturados, algunas desventajas clave incluyen los largos plazos de entrega, el riesgo de que el cierre de los puertos interrumpa el suministro y la dificultad de monitorear la calidad del producto. (Con respecto a la calidad en la industria alimentaria, ver Roth et al. (2008). [2] ).
Las organizaciones internacionales de adquisiciones (u IPO) pueden ser un elemento de la estrategia de abastecimiento global de una empresa. Estas organizaciones de adquisiciones asumen la responsabilidad principal de identificar y desarrollar proveedores clave en todas las categorías de abastecimiento y ayudar a satisfacer los requisitos de abastecimiento periódicos de la organización matriz. Estas configuraciones ayudan a centrar la atención en los esfuerzos de abastecimiento en los países. Particularmente en el caso de países grandes y complejos, como China, donde existe una variedad de submercados y los proveedores abarcan toda la cadena de valor de un producto o materia prima, dichas OPI brindan información esencial sobre el terreno.
Con el tiempo, estas OPI pueden crecer hasta convertirse en organizaciones de adquisiciones completas por derecho propio, con expertos en la categoría y equipos de control de calidad totalmente comprometidos. Por lo tanto, es importante que las empresas definan claramente un plan de integración y ampliación para la IPO.
Gerd Kerkhoff et al.: Abastecimiento global: oportunidades para el futuro Wiley-VCH, Weinheim Düsseldorf 2006, ISBN 978-3-527-50232-5