El abastecimiento global es la práctica de abastecerse del mercado global de bienes y servicios a través de fronteras geopolíticas . El abastecimiento global a menudo tiene como objetivo explotar las eficiencias globales en la entrega de un producto o servicio. Estas eficiencias incluyen mano de obra calificada de bajo costo, materia prima de bajo costo, competencia internacional extrema, nueva tecnología y otros factores económicos como exenciones impositivas y aranceles comerciales bajos. Ejemplos comunes de productos o servicios de origen global incluyen productos manufacturados con uso intensivo de mano de obra producidos con mano de obra china de bajo costo, centros de llamadas atendidos por trabajadores angloparlantes de bajo costo en Filipinas , India y Pakistán , y trabajo de TI realizado por programadores de bajo costo en India, Pakistán y Europa del Este . Si bien estos son ejemplos de abastecimiento de países de bajo costo , el abastecimiento global no se limita a los países de bajo costo.
Las iniciativas y programas de abastecimiento global forman parte integral de los planes de abastecimiento estratégico y las estrategias de adquisición de muchas empresas multinacionales . El abastecimiento global suele asociarse con una estrategia de adquisición centralizada para una multinacional, en la que una organización de compras central busca economías de escala mediante la estandarización y la evaluación comparativa a nivel corporativo . Una definición centrada en este aspecto del abastecimiento global es: "integrar y coordinar de manera proactiva artículos y materiales, procesos, diseños, tecnologías y proveedores comunes en ubicaciones de compra, ingeniería y operaciones en todo el mundo (p. 304)". [1]
El abastecimiento global de bienes y servicios tiene ventajas y desventajas que pueden ir más allá del bajo costo. Algunas ventajas del abastecimiento global más allá del bajo costo incluyen: aprender cómo hacer negocios en un mercado potencial, aprovechar habilidades o recursos no disponibles a nivel nacional, desarrollar fuentes alternativas de proveedores para estimular la competencia y aumentar la capacidad total de suministro. Algunas desventajas clave del abastecimiento global pueden incluir: costos ocultos asociados con diferentes culturas y zonas horarias, exposición a riesgos financieros y políticos en países con economías (a menudo) emergentes, mayor riesgo de pérdida de propiedad intelectual y mayores costos de monitoreo en relación con el suministro interno. Para los bienes manufacturados, algunas desventajas clave incluyen largos plazos de entrega, el riesgo de cierres de puertos que interrumpan el suministro y la dificultad de monitorear la calidad del producto. (Con respecto a la calidad en la industria alimentaria, véase Roth et al. (2008). [2] ).
Las organizaciones internacionales de compras (o IPO) pueden ser un elemento de la estrategia de abastecimiento global de una empresa. Estas organizaciones de compras asumen la responsabilidad principal de identificar y desarrollar proveedores clave en todas las categorías de abastecimiento y ayudan a satisfacer los requisitos periódicos de abastecimiento de la organización matriz. Estas configuraciones ayudan a proporcionar un enfoque en los esfuerzos de abastecimiento basados en el país. En particular, en el caso de países grandes y complejos, como China, donde existe una variedad de submercados y los proveedores abarcan toda la cadena de valor de un producto/mercancía, estas IPO brindan información esencial sobre el terreno.
Con el tiempo, estas IPO pueden llegar a convertirse en organizaciones de adquisiciones completas por derecho propio, con expertos en categorías y equipos de control de calidad totalmente comprometidos. Por lo tanto, es importante que las empresas definan claramente un plan de integración y ampliación para la IPO.
Gerd Kerkhoff et al.: Abastecimiento global: oportunidades para el futuro Wiley-VCH, Weinheim Düsseldorf 2006, ISBN 978-3-527-50232-5