Ann S. Moore (nacida el 29 de mayo de 1950) es expresidenta y directora ejecutiva de Time Inc. [1] hasta el otoño de 2010. Se convirtió en la primera directora ejecutiva de la empresa cuando fue designada para el puesto en julio de 2002. [2]
Moore se graduó en 1971 de la Universidad de Vanderbilt , donde recibió una licenciatura en ciencias políticas, y en 1978 recibió un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard . [3]
Comenzó su carrera en Time en 1978 como analista financiera. Se convirtió en editora de Sports Illustrated for Kids en 1989 y editora de People Magazine en 1991. Fue nombrada presidenta de People en 1993. En 2001 se convirtió en vicepresidenta de Time, Inc. Es miembro de la junta directiva de Avon Products, Inc. y ha estado en la lista de las 50 mujeres más poderosas de los negocios estadounidenses de la revista Fortune diez veces. [1] [4] También fue incluida entre las 100 mujeres más poderosas de Forbes . [5]
En 1971, Moore se licenció en matemáticas en la Universidad de Vanderbilt en Nashville y luego trabajó en la venta de libros en Boston. En 1978, obtuvo un MBA en la Escuela de Negocios de Harvard, donde, como una de las pocas mujeres graduadas con MBA, recibió 13 ofertas de trabajo. Moore era una ávida lectora de revistas y su ambición era trabajar en la publicación de revistas; por lo tanto, aceptó el trabajo peor pagado que le habían ofrecido, el de analista financiera en Time.
En sus primeros años en Time, Moore adquirió experiencia en circulación y marketing. Como gran aficionada a los deportes, su primer puesto ejecutivo fue el de directora de medios de Sports Illustrated en 1979. Dos años más tarde fue nombrada directora adjunta de circulación de Fortune antes de pasar a ser directora de circulación de Money y luego de Discover . Moore regresó a Sports Illustrated como directora general en 1984, convirtiéndose en editora asociada de la revista cuatro años más tarde.
La capacidad de Moore para llevar una publicación de Time a nuevos lectores se demostró por primera vez en 1989, cuando fue nombrada editora fundadora de Sports Illustrated for Kids . Aprovechando su red de clientes existente, Moore allanó el camino para la nueva publicación mediante la venta anticipada de páginas publicitarias. También estableció una relación de trabajo inusualmente estrecha entre la sección editorial de la revista y sus divisiones de marketing y circulación. El editor fundador de Sports Illustrated for Kids, John Papanek, elogió más tarde el modelo de negocios de Moore en el que la "iglesia" y el "estado" metafóricos se integraban de una manera muy eficaz. [6]
Moore se incorporó a Time después de obtener su MBA. Su potencial de liderazgo se puso de manifiesto desde el principio de su carrera y ascendió en la escala corporativa a través de una sucesión de puestos clave. En 1991, Moore se convirtió en editora y, más tarde, presidenta de People. Allí supervisó los lanzamientos del semanario australiano Who, In Style, People en Español y Real Simple, lo que dio a Time una ventaja competitiva en el ámbito de las revistas femeninas por primera vez. Más tarde, como vicepresidenta ejecutiva, dirigió las operaciones comerciales y de desarrollo de revistas de consumo, incluidas Time y People, al tiempo que gestionaba la división de marketing de consumo de la empresa. Fue nombrada directora ejecutiva en 2002. Una de las principales misiones de la empresa fue llevar a Time a la era digital, un proyecto que ha disfrutado de un éxito creciente. En 2007, el crecimiento del tráfico digital alcanzó el 72 por ciento; en 2008, a pesar de una crisis económica, los ingresos de People.com aumentaron un 51 por ciento; y el sitio web estadounidense de Time, Inc. ha crecido hasta convertirse en una de las 20 mayores propiedades de medios en línea. [7]
Hija de Monty Sommovigo y Bea (nombre de soltera desconocido); casada con Donovan Moore (administrador de patrimonio privado de Bessemer Trust); hijos: uno. [8]
En 1991, Moore se convirtió en editor de People , una publicación dirigida principalmente a mujeres, y dos años más tarde se convirtió en presidente de la revista. Moore creía que la exitosa publicación podría crecer aún más si se comercializaba más específicamente entre lectores interesados en la moda femenina y el periodismo popular. En una entrevista con Advertising Age en 2001, Moore se refirió a la "incapacidad de Time para entender que se podía ganar dinero comercializando para mujeres" (4 de junio de 2001). Hasta la década de 1990, Time publicó principalmente revistas financieras y deportivas y comercializó sus títulos casi en su totalidad para un público masculino culto.
Moore añadió secciones de belleza y moda a People y cambió su formato de blanco y negro a color. También aumentó la proporción de páginas publicitarias y cambió el día de emisión de la revista de lunes a viernes para que coincidiera con los viajes de compras de fin de semana. Aunque la nueva dirección que Moore estaba tomando con la revista se encontró con una respuesta cautelosa por parte de la alta dirección de Time, sus innovaciones resultaron exitosas. A partir de 1991, People superó al líder tradicional de Time, la revista Time , en ingresos publicitarios; en 2001, la brecha se había vuelto considerable, con People ganando 723,7 millones de dólares frente a los 666 millones de Time . En 2002, People ganó un tercio de los ingresos totales de Time.
Como presidenta de People, Moore estableció un patrón de lanzamientos exitosos de revistas que demostró aún más sus fortalezas en todos los aspectos, tanto de marketing como editoriales, de la publicación de revistas. Además de publicaciones derivadas como la versión australiana de People , titulada WHO , Moore creó cuatro revistas de gran éxito en intervalos bienales entre 1994 y 2000: In Style, People en Español, Teen People y Real Simple .
In Style , lanzada en 1994, fue la primera revista de su tipo en incluir contenido sobre moda, estilos de vida de celebridades y alojamiento (diseño de interiores, arquitectura y jardinería). In Style reflejaba la creencia de Moore, expresada en una entrevista con Brandweek en 1999, de que "la moda de pasarela no funcionaba y eran las celebridades las que detectaban las tendencias en Estados Unidos" (8 de marzo de 1999). El nuevo título provocó respuestas cautelosas tanto de los altos mandos de Moore en Time como de los patrocinadores, pero, al igual que con la renovada People , tuvo un éxito inmediato entre los lectores. En 2000, In Style era el 15.º título más vendido de Time, con una circulación de 1,4 millones de ejemplares.
En 1998, Moore fue nombrada presidenta del grupo People ; en marzo de 2001, asumió la responsabilidad del grupo Parenting de Time . Tres meses después, fue nombrada vicepresidenta de Time, aunque seguía supervisando los grupos People y Parenting . Moore fue designada directora ejecutiva y presidenta de Time en julio de 2002, poco después de la fusión entre Time Warner y AOL. [8]
Editor de People. [8]
Se lanzó la revista Sports Illustrated para niños. [9]
Premio Matrix, Mujeres en Comunicaciones, 1994; 50 Mujeres Más Poderosas en los Negocios Estadounidenses, Fortune , 1998-2003; Premio al Liderazgo Cívico, AOL Time Warner, 2003. [8]
