Brick by Brick: How Lego Rewrote the Rules of Innovation and Conquered the Toy Industry es un libro de 2013 de David Robertson y Bill Breen, publicado por Crown Publishing Group , sobre la estrategia comercial de The Lego Group a fines de la década de 1990 y principios de la de 2000.
El libro describe la estrategia comercial de The Lego Group a finales de la década de 1990 y principios de la década de 2000. En ese momento, la empresa reformó dicha estrategia, evitando una casi quiebra y convirtiéndose en una de las empresas más rentables de la industria del juguete de ese período. Los autores atribuyen el rescate de la empresa a los esfuerzos del nuevo CEO, Jørgen Vig Knudstorp , quien redujo los costos (entre otras cosas, reduciendo el número de ladrillos producidos), se comprometió con la comunidad de fanáticos de Lego y reorientó los esfuerzos de la empresa hacia su negocio principal (diseño y comercialización de ladrillos de plástico entrelazados ) en lugar de actividades secundarias como videojuegos y parques temáticos . [1] [2] [3] [4] [5]
Brick by Brick fue publicado en 2013 por Crown Business, un sello de Crown Publishing Group . [2] Se publicó una edición de bolsillo el 24 de junio de 2014. [6]
Forbes incluyó el libro en su lista de "Los mejores libros de 2013" [1] . Johnny Davis, que escribía para The Guardian en 2017, mencionó que el libro "se ha convertido en un texto de negocios fijo. Se dice que Sony, Adidas y Boeing se refieren a él", ya que el resurgimiento de la empresa "ha sido calificado como el mayor cambio en la historia corporativa". [5]
En 2013, Richard Milne reseñó el libro para el Financial Times . La reseña decía: "La opinión de Robertson sobre el éxito de Lego contiene muchas lecciones para las empresas que reflexionan sobre cómo seguir siendo innovadoras en un mundo que cambia rápidamente. Con nuevas líneas como Ninjago , productos como juegos de mesa e innovación abierta a través de conjuntos diseñados por fans mediante su plataforma Cuusoo , Lego está demostrando hasta dónde se puede llegar con una idea simple pero brillante". En cuanto al libro en sí, la reseña sostiene que el análisis de Robertson sobre la fortuna de la recuperación de la empresa, basado en las diferencias de enfoque entre los dos directores ejecutivos del período en el que se centra (Poul Plougmann y Jørgen Vig Knudstorp ), es "en su mayoría acertado, pero algunas de las explicaciones se basan en distinciones que no siempre son fáciles de entender". [3]
David A. Price comentó sobre el libro para The Wall Street Journal , también en 2013. Señaló que los autores "ofrecen un informe inusualmente detallado" sobre la reciente recuperación de la empresa, y que el libro resultante es "un estudio de caso matizado y legible". Aun así, Price encuentra algunos defectos en el libro, como ser demasiado duro con la gestión anterior de Lego ([Plougmann]), así como esforzarse demasiado por ver patrones y diseñar reglas similares a consejos comerciales a partir de un conjunto de datos demasiado pequeño. [4]
El Economic Times también reseñó el libro y concluyó que "el libro sirve como guía útil para cualquiera que esté tratando de implementar teorías de gestión e innovación bien establecidas en su propio negocio sin que esto tenga un efecto adverso. Para los fanáticos de la marca Lego y, de hecho, para cualquiera que esté interesado en historias de marcas, este libro es una lectura interesante". [7]
Kirkus Reviews escribió que se trata de "un relato animado de una empresa cuyos productos resultarán familiares para la mayoría de los lectores". [2]