Yamada-Denki Co., Ltd. (株式会社ヤマダデンキ, Kabushiki gaisha Yamada Denki ) es una de las cadenas minoristas de electrónica de consumo más grandes de Japón . [1]
La empresa fue fundada en 1973 como una tienda de propiedad privada. Yamada Denki Co., Ltd. fue establecida en 1983. La corporación actual fue creada el 21 de mayo de 1987, mediante una fusión con la empresa inactiva Nihon Densen Kōgyō Kabushiki-gaisha (日本電線工業株式会社) "Japan Electrical Wiring Industries", fundada en 1978, a través de un cambio en el valor nominal de las acciones y un cambio en el nombre de la empresa (a Kabushiki-gaisha Yamada Denki). Yamada Denki cotiza en la primera división de la Bolsa de Valores de Tokio , y la ubicación de su oficina central es 1-1 Sakae-cho, Takasaki, Gunma . [2] [3] En febrero de 2005, la empresa alcanzó unas cifras de ventas de 1 billón de yenes, convirtiéndose en el primer minorista especializado de Japón en conseguirlo.
A finales de 2004, la empresa contaba con 223 tiendas gestionadas directamente en todo Japón y 33 tiendas propiedad de filiales , lo que supone un total de 256 tiendas. Su objetivo es seguir expandiéndose diversificándose en el comercio minorista a pequeña escala y en las zonas cercanas a las estaciones de tren. Con la apertura de la tienda Tecc Land Tokushima Aizumi en Aizumi , prefectura de Tokushima , el 29 de julio de 2005, se convirtió en el primer minorista de productos electrónicos de consumo en tener tiendas en todas las prefecturas de Japón.
Existe una fuerte rivalidad entre Yamada Denki y Kojima, otro importante minorista de productos electrónicos de consumo, con sede en la vecina prefectura de Tochigi , en Utsunomiya . La competencia de ventas entre los dos a menudo ha provocado que salten chispas, y en ocasiones las disputas han acabado en los tribunales . Ha habido feroces batallas por las ventas en las tiendas y las ubicaciones de las tiendas con otras empresas del mismo sector, y en cada ubicación de tienda han estallado "guerras de productos electrónicos de consumo" que llevan el nombre de la zona local. En Shizuoka , en junio de 2005, Yamada Denki fue noticia al abrir una tienda junto a la tienda Kojima en la Ruta Nacional 1 , Suruga-ku , que era de la misma escala. Hay varias otras tiendas junto a las tiendas Kojima. En Kumagaya , prefectura de Saitama , a pesar de tener una tienda a cierta distancia de la tienda de Kojima, Yamada Denki abrió una nueva tienda en el edificio que dejó libre Maruetsu, justo en frente de las narices de Kojima, mientras mantenía abierta su tienda existente. Kojima luego abrió una "tienda New Kumagaya", más del doble del tamaño, renovándola utilizando el método de chatarra y construcción. Desde la década de 1990, la competencia entre las tiendas ha sido tan dura que otros rivales no pueden acercarse. En un momento durante la época en que se llamaba Gigas Kansai, Gigas abrió una tienda, pero rápidamente se vio obligada a retirarse. En Kōriyama, Fukushima , Kojima y Best Denki solían tener tiendas en la misma encrucijada, pero Best Denki se retiró y Kojima reabrió su tienda New Murayama, que había estado cerrada, aumentando su área varias veces utilizando el método de chatarra y construcción. La competencia en el campo de la electrónica de consumo todavía continúa en la actualidad.
Antes de que Yamada Denki introdujera su sistema de puntos, había instalado una tienda experimental para probar el sistema, utilizando el nombre "Digital 21" en lugar de "Tecc Land", en Adachi-ku y la prefectura de Okayama . En Okayama, se cerró una tienda de Tecc Land y se renovó para convertirla en la tienda Digital 21 Okayama.
Grupos como Shoten Kumiai (日本書店商業組合連合会, Nihon Shoten Shōgyō Kumiai Rengōkai ) , un sindicato compuesto por libreros de todo Japón, han expresado la opinión de que la emisión de puntos por libros y la venta de libros utilizando puntos es una infracción del sistema de mantenimiento del precio de reventa , y han solicitado que se reduzca la tasa de canje de los puntos (actualmente el 3%). Cuando se introdujeron los puntos, la tasa para los libros era del 5%, pero luego se redujo al 3%.
En junio de 2004, se inauguró la tienda principal de Hiroshima en el distrito central de Hiroshima , en parte como prueba de una tienda en la ciudad. Basándose en los conocimientos adquiridos en esta prueba, en 2006 se inauguró "LABI1 Namba". El horario de apertura de la tienda principal de Hiroshima y de LABI1 Namba es de 10:00 a 22:00 horas, el más amplio de todas las tiendas Yamada Denki del país.
En agosto de 2005, la empresa compró un terreno frente a la salida este de la estación de Takasaki a través de Shimizu Corporation . Estaba previsto que se completara en 2007, convirtiéndose en la ubicación de una gran tienda urbana y la nueva sede de la empresa. Un plan para construir la tienda en el área de Minato Mirai 21 de Yokohama , pero el plan se modificó, aparentemente porque el gobierno de la ciudad de Yokohama expresó su preocupación por la congestión del tráfico en la zona.
En noviembre de 2005, Yamada Denki, junto con el supermercado Marunaka de la prefectura de Kagawa y el minorista de artículos eléctricos "Dynamite", también de Kagawa, fundaron "Chūgoku / Shikoku Tecc Land". Dynamite se transformó en una franquicia y sus principales tiendas se cambiaron a tiendas Tecc Land. El resultado, en la práctica, fue la adquisición de Dynamite.
En abril de 2010, Yamada Denki abrió su sucursal LAB1 Shinjuku Higashiguchi Building en el edificio Yunika, más conocido por su pantalla de video gigante "Yunika Vision". La sucursal cerró el 4 de octubre de 2020. [4] El edificio quedó vacío hasta abril de 2022, cuando la cadena de artículos deportivos Alpen Tokyo lo convirtió en su tienda insignia. [5] [6]
La empresa ha utilizado al actor Masanobu Takashima y al jugador de fútbol Shunsuke Nakamura para publicidad y anuncios de televisión.
En 2015, la tienda cerró 40 de sus tiendas, la mayoría en áreas suburbanas, después de experimentar una caída del 50% en las ganancias netas. [1]
El 1 de octubre de 2020, Yamada Denki cambió su nombre comercial a "YAMADA HOLDINGS CO., LTD." y cambió a una estructura de sociedad de cartera. [7]
