Willamette Industries, Inc. era una empresa de productos forestales Fortune 500 con sede en Portland, Oregón , Estados Unidos . [3] En 2002, la empresa de madera y papel fue comprada por el competidor Weyerhaeuser de Federal Way, Washington en una compra hostil y se fusionó con las operaciones existentes de Weyerhaeuser.
Willamette Industries fue fundada en Dallas, Oregón , en 1906 como Willamette Valley Lumber Company. [4] Louis Gerlinger, Sr. fue presidente de la nueva empresa y HL Pittock , vicepresidente. George T. Gerlinger se desempeñó como secretario y gerente, mientras que FW Leadbetter fue tesorero. George Cone se desempeñó como director y superintendente del aserradero. [5]
En 1967, esta empresa y varias otras se fusionaron para convertirse en Willamette Industries. [6] Al año siguiente, la empresa salió a bolsa. [6] La empresa continuó creciendo a través de adquisiciones, incluida la compra de Bohemia, Inc. en 1991, que en ese momento era una de las empresas madereras más grandes de Oregón. [7] En 1999, había crecido hasta tener 14.000 empleados con 4.000 millones de dólares en ingresos anuales y más de 100 instalaciones en todo Estados Unidos. [4]
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Willamette tenía tres divisiones operativas. [8] Una división de papel marrón producía papel para bolsas, bolsas de papel, cartón y cartón para revestimiento. [8] El segmento de papel blanco fabricaba pulpa de madera dura para el mercado, formularios comerciales y hojas libres sin revestimiento. [8] La unidad de materiales de construcción fabricaba madera aserrada, madera contrachapada , tableros de fibra, tableros de partículas y productos de madera laminada enchapada. [8] Los clientes estaban ubicados en los EE. UU., Asia y Europa. [8]
En julio de 2000, la Agencia de Protección Ambiental (EPA) multó a la compañía con una cantidad récord de 11,2 millones de dólares por violaciones de la Ley de Aire Limpio . [9] Como parte de un acuerdo con la EPA y el Departamento de Justicia , Willamette también tuvo que gastar 74 millones de dólares adicionales en la reducción de la contaminación en 13 fábricas. [9] En mayo de 2001, la compañía donó hábitat a The Nature Conservancy en forma de servidumbres de conservación permanentes. [3] La cantidad total de tierra es de 1740 acres (7,0 km 2 ) con un valor de 1,5 millones de dólares. [3]
A principios de 1998, Weyerhaeuser, un competidor con sede en Washington, se puso en contacto con Willamette Industries para fusionar las empresas. [10] En ese momento, la dirección de Willamette no consideró ninguna de estas propuestas. El 13 de noviembre de 2000, Weyerhaeuser inició una oferta no solicitada para comprar Willamette mediante una oferta pública de adquisición , por 5.300 millones de dólares en efectivo, más la asunción de 1.700 millones de dólares en deuda, o 48,00 dólares por acción, una prima del 38% sobre el precio de cierre de las acciones de Willamette el viernes 11 de noviembre. Las acciones de Willamette subieron un 32,7% el lunes 13 de noviembre. [11] [12]
Willamette luchó contra esta oferta hostil de adquisición. [13] [14] El 29 de noviembre Weyerhaeuser aumentó el precio a $48 por acción, o $5.4 mil millones. [15] Willamette también rechazó esta oferta. [16] El 22 de diciembre de 2000, Weyerhaeuser anunció que había iniciado una lucha de poder para expulsar a cuatro directores de Willamette Industries, con el fin de lograr que la junta votara a su favor. [17] La oferta se extendió el 5 de enero de 2001 al 1 de febrero, [18] y el 1 de febrero de 2001, Weyerhaeuser se enteró de que la mayoría de los accionistas favorecían la fusión, con el 51% de las acciones en circulación ofrecidas. [19] Weyerhaeuser consiguió tres de los cuatro puestos de la junta directiva en la lucha por los poderes en junio de 2001. [20] En octubre de 2001, Willamette dijo que valía más: "el valor está en el rango de los 60 dólares por acción, pero que considerarían una oferta en el rango alto de los 50 dólares". [21] Willamette buscó conversaciones de fusión con otra empresa de productos forestales, Georgia-Pacific (GP), la más grande del mundo para evitar la adquisición de Weyerhaeuser. [22] Willamette incluso habló con GP sobre la posibilidad de que Willamette comprara los negocios de materiales de construcción de GP y aumentara en gran medida el nivel de deuda de Willamette. [23] La combinación con GP que era más grande que todas las operaciones de Willamette habría creado una empresa con ventas anuales de alrededor de 12.500 millones de dólares. [24] El 13 de diciembre de 2001, Weyerhaeuser aumentó su oferta a 55,00 dólares por acción, o 6.500 millones de dólares, en efectivo. [23]
Finalmente, en enero de 2002, Willamette Industries aceptó ser comprada por Weyerhaeuser por 55,50 dólares por acción, por un valor total en efectivo de aproximadamente 6.080 millones de dólares. [25] El acuerdo también incluyó la asunción por parte de Weyerhaeuser de aproximadamente 1.530 millones de dólares de deuda de Willamette, lo que hizo que el valor total del acuerdo fuera de aproximadamente 7.610 millones de dólares. [25] El acuerdo se cerró en marzo de ese año, poniendo fin a un proceso de cuatro años. [26]
En el momento de la adquisición por parte de Weyerhaeuser, Willamette era la séptima empresa de productos forestales más grande del mundo [27] con más de 90 instalaciones en los Estados Unidos. [28] Había operaciones extranjeras en México , Irlanda y Francia , [27] con la sede corporativa en Portland, Oregón, en el Wells Fargo Center . [11] Willamette Industries poseía 1,7 millones de acres (6.900 km 2 ) de tierras forestales, [3] y Duane C. McDougall fue el último director ejecutivo de la empresa. [29] Al 15 de junio de 2001, la empresa tenía 4.600 millones de dólares en ingresos anuales y un valor de mercado de 5.350 millones de dólares. [30]