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Wilfredo Lewis

Wilfred Lewis (16 de octubre de 1854 [1] - 29 de diciembre de 1929) [2] fue un ingeniero mecánico estadounidense , inventor , director de la empresa de máquinas herramienta William Sellers & Co y, más tarde, presidente de la Tabor Manufacturing Company. Es conocido por sus primeros trabajos sobre la flexión de los dientes de los engranajes y su trabajo posterior sobre la gestión científica . A finales del siglo XIX, Lewis había desarrollado una ecuación de flexión, que se convirtió en estándar para el diseño de engranajes. [3] El factor de tensión de Lewis para engranajes lleva su nombre.

Biografía

Nacido en Filadelfia, Pensilvania, Lewis se graduó en el Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1875, [4] y pasó los primeros años de su carrera en la William Sellars and Company de Filadelfia. Había comenzado su carrera como mecánico, dibujante , diseñador e ingeniero asistente, [5] y había ascendido hasta convertirse en uno de los directores de la empresa de máquinas herramienta. En 1900 se trasladó a la Tabor Manufacturing Company en Filadelfia, Pensilvania, donde fue nombrado presidente e introdujo el sistema Taylor de gestión de talleres . [6] A lo largo de los años, Lewis fue un inventor prolífico, que poseía más de 50 patentes. En su vida posterior se convirtió en promotor de la gestión científica . [4]

Lewis fue vicepresidente de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos de 1901 a 1903. [7] Entre 1910 y 1912, Lewis también fue uno de los miembros fundadores de la Sociedad Taylor , [8] y más tarde su presidente. [4] Lewis recibió la Medalla ASME de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos en 1927. [9]

Lewis murió de muerte repentina en el mar en 1929 por una apoplejía cerca de Egipto, y fue enterrado en el mar. Lewis había estado haciendo un viaje alrededor del mundo después de haber asistido al Congreso Mundial de Ingeniería de 1929 en Tokio, Japón. [4] Lewis había estado casado con Emily Sargent Lewis, una poeta y sufragista , y tuvieron cinco hijos. [10]

Trabajar

Lewis y la gestión científica

Lewis fue amigo de la infancia de Frederick Winslow Taylor , participó en el desarrollo de la obra de Taylor desde finales del siglo XIX y se convirtió en un promotor de la gestión científica en la primera década del siglo XX. El propio Taylor había desarrollado su sistema de gestión en la empresa Midvale Steel. Posteriormente había introducido su sistema, entre otros, en los talleres de la empresa de máquinas herramienta William Sellers and Company, patrocinada por el propio William Sellers, pero esta se vino abajo cuando Sellers se jubiló. [11] Como uno de sus directores, Lewis se había familiarizado con el sistema de Taylor, pero esto no le dejó una impresión duradera. Sobre su posterior interacción, Merkle (1980) resumió:

Tablón de anuncios del departamento de planificación de la empresa manufacturera Tabor, 1911
"... Las dos grandes vitrinas de la gestión científica, Tabor y Link-Belt, no se convirtieron originalmente al taylorismo sobre la base de una investigación racional. Aunque después de que comenzara la moda de la gestión científica, el ejemplo de estas dos empresas ayudó a convertir a otras empresas a la organización taylorista, el taylorismo fue aceptado en la Tabor Manufacturing Company como parte de una deuda, y en Link-Belt como parte de la conversión ideológica de uno de los amigos personales de Taylor. Wilfred Lewis, un amigo de la infancia de Taylor, que había pasado de dibujante en Sellers a ingeniero mecánico, había llegado a ser uno de los directores de la empresa Tabor. Poco después de 1900, Tabor comenzó a perder dinero, y el proceso se aceleró por una serie de huelgas. Con los nuevos salarios más altos, otras empresas estaban produciendo el mismo producto a un costo menor, y la empresa pasó de vender existencias a endeudarse directamente. Lewis fue a sus amigos en busca de dinero, entre ellos Taylor. "Utilicen mi sistema", dijo Taylor, en efecto, "o no tendrán dinero". Desesperado, Lewis aceptó, en A pesar de que los habitantes de Filadelfia consideraban a su amigo un excéntrico empresario, Barth y luego el propio Taylor llegaron a la planta de Tabor, donde crearon el primer escaparate de la gestión científica... [11]

Con el paso de los años, Wilfred Lewis se convirtió en un firme defensor de la gestión científica. Sobre una de sus últimas posturas, Kyle y Nyland (1993) resumieron: [12]

"En diciembre de 1927, el industrial Wilfred Lewis presentó un documento a la Sociedad Taylor en el que elogiaba los logros del movimiento de la gestión científica. Lewis afirmaba que los cuatro objetivos clave del movimiento eran la reducción de costes, el aumento de los salarios, el fomento de la colaboración entre empresarios y trabajadores y el pleno empleo de trabajadores y maquinaria. El grado en que se estaban logrando estos objetivos, concluía, permitía a los habitantes de "Estados Unidos mirar hacia el futuro con esperanza" (Lewis 1927, 557)." [12]

Sobre la respuesta Kyle y Nyland (1993) resumieron:

"La respuesta al artículo de Lewis indicó que no todos los miembros de la Sociedad Taylor compartían su optimismo. Si bien algunos comentaristas lo elogiaron, su sugerencia de que había una amplia aceptación entre los empleadores del valor positivo de los salarios altos fue cuestionada. También se observó que su creencia de que los buenos tiempos eran "prácticamente seguros de continuar... es una suposición que bien puede ser cuestionada" (Muste 1928, 47)" [12]

Publicaciones seleccionadas

Artículos, una selección

Patentes, una selección

Referencias

  1. ^ Alfred Rudulph Justice. Descendientes de Robert Taylor, uno de los colonizadores y primeros colonizadores de Pensilvania bajo el gobierno de William Penn, con especial referencia a los descendientes de su hijo Isaac y sus hijas, Rachel Livesey y Mary Lewis. AP Justice y JW Taylor, 1925. p. 66
  2. ^ Buchheim, Gisela y Rolf Sonnenmann. Geschichte der Technikwissenschaften 2013. p. 362
  3. ^ Aziz, Ismail Ali Abdul, Daing Mohamad Nafiz Daing Idris y Wafiuddin Mohd Ghazali. "Investigación de la resistencia a la flexión del engranaje recto: una revisión". MATEC Web de Conferencias. vol. 90. EDP Ciencias, 2017.
  4. ^ abcd Asociación de Antiguos Alumnos y Ex Alumnas del Instituto Tecnológico de Massachusetts, "Wilfred Lewis: 1854-1929" en: Technology Review, vol. 32. 1930. p. 204
  5. ^ Carl W. Hall (2008), Diccionario biográfico de personas en el campo de la ingeniería, pág. 133
  6. ^ Horace Bookwalter Drury . Administración científica: historia y crítica . 2.ª ed., rev., publicada en 1918 por la Universidad de Columbia en Nueva York. págs. 144-146
  7. ^ Bruce Sinclair, James P. Hull. Historia centenaria de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos, 1880-1980. Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos, 1980. pág. 236.
  8. ^ Boletín de la Sociedad Taylor, Vol. IX, No. 3, 1924. pág. 156.
  9. ^ "Medalla ASME". Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos . Consultado el 1 de octubre de 2011 .
  10. ^ Emily Sargent Lewis obscurepoetess.klsparrow.com. Consultado el 29-08-2017.
  11. ^ de Judith A. Merkle. Gestión e ideología: el legado del movimiento internacional de gestión científica. University of California Press, 1980. págs. 56-57
  12. ^ abc Bruce, Kyle y Chris Nyland. "Gestión científica y estabilización del mercado, 1914-1930" (1993).

Enlaces externos