Urs Hölzle ( pronunciación alemana: [ˈʊrs ˈhœltslɛ] ; nacido en 1964 [1] ) es un ingeniero de software y ejecutivo tecnológico suizo . Como octavo empleado de Google y su primer vicepresidente de ingeniería, ha dado forma a gran parte de los procesos de desarrollo y la infraestructura de Google, así como a su cultura de ingeniería. [2] Sus contribuciones más notables incluyen liderar el desarrollo de infraestructura de nube fundamental, como centros de datos energéticamente eficientes, sistemas de computación y almacenamiento distribuidos y redes definidas por software. Hasta julio de 2023, fue vicepresidente sénior de infraestructura técnica y Google Fellow en Google. En julio de 2023, pasó a ser solo Google Fellow. [3] [4]
Antes de unirse a Google, Hölzle fue profesor asociado de informática en la Universidad de California, Santa Bárbara . Recibió una maestría en informática de la ETH Zurich en 1988 y recibió una beca Fulbright ese mismo año. En 1994, obtuvo un doctorado de la Universidad de Stanford , donde su investigación se centró en los lenguajes de programación y su implementación eficiente. A través de una empresa emergente fundada por Hölzle, David Griswold y Lars Bak (ver Strongtalk ), ese trabajo luego evolucionó en una máquina virtual Java de alto rendimiento llamada HotSpot , adquirida por la unidad JavaSoft de Sun en 1997 y desde allí se convirtió en la principal implementación de JVM de Sun.
En 1999 se unió a Google y se convirtió en su primer vicepresidente de ingeniería más tarde ese año e influyó en la cultura corporativa y de ingeniería de Google. [2] Si bien dirigió varias áreas durante los primeros años de la empresa, incluidas las operaciones, la búsqueda y Gmail, es más conocido por su trabajo al frente de los sistemas de infraestructura que sustentan las aplicaciones de Google y por su enfoque tanto en la eficiencia como en la escalabilidad. Con Jeff Dean y Luiz Barroso diseñó la arquitectura distribuida inicial para Google. [5] Este trabajo fue reconocido por la Association for Computing Machinery, que lo nombró miembro por el diseño, la ingeniería y la operación de sistemas de computación en la nube a gran escala y energéticamente eficientes. [6] También se le atribuye la creación de Google Gulp para el Día de los Inocentes en 2005.
Lideró el diseño de los eficientes centros de datos de Google, que se dice que utilizan menos de la mitad de la energía de un centro de datos convencional. [7] En 2014 recibió el Premio a la Innovación de The Economist por su trabajo sobre la eficiencia de los centros de datos. [8] Con Luiz Barroso, escribió The Datacenter as a Computer: An Introduction to the Design of Warehouse-Scale Machines . [9] Ahora en su tercera edición, el libro es el libro de texto más descargado en Morgan Claypool [10] y se usa ampliamente en la educación de pregrado y posgrado en Ciencias de la Computación. Por sus contribuciones al diseño, operación y eficiencia energética de centros de datos a gran escala, Hölzle fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería en 2013. [11]
En junio de 2007, presentó la Climate Savers Computing Initiative junto con Pat Gelsinger , cuyo objetivo era reducir a la mitad el consumo de energía de los ordenadores de sobremesa y los servidores. En 2012, después de que la informática móvil y una mayor conciencia de los costes energéticos de los centros de datos contribuyeran a mejoras significativas en la eficiencia energética, CSCI se fusionó con el consorcio Green Grid. [12]
También en 2007, él y Luiz Barroso escribieron "The Case for Energy Proportional Computing" (El caso de la computación proporcional a la energía), en el que sostenían que los servidores deberían estar diseñados para utilizar la energía en proporción a su carga actual, porque pasan gran parte del tiempo con una carga parcial. A este artículo se le atribuye a menudo el mérito de haber impulsado a los fabricantes de CPU a hacer que sus diseños sean mucho más eficientes energéticamente. [13] Hoy en día, la computación proporcional a la energía se ha convertido en un objetivo estándar tanto para servidores como para usos móviles.
A partir de 2005, el equipo de Hölzle comenzó a desarrollar hardware de redes para centros de datos porque los equipos de red disponibles comercialmente no podían escalar a las demandas de los grandes centros de datos. Utilizando topologías de red Clos basadas en chips de conmutación de productos básicos, estas redes de centros de datos escalaron de los 10 Tbit/s iniciales a los 1000 Tbit/s una década después. [14] Inicialmente esotérico y mantenido en secreto [ cita requerida ] , hoy este enfoque es estándar para las grandes redes de centros de datos; prácticamente todos los operadores de centros de datos a hiperescala utilizan enfoques similares. [15] [16]
En 2012, Hölzle presentó "la red G-Scale" en la que Google había comenzado a gestionar su flujo de datos interno a escala de petabytes a través de OpenFlow , un sistema de software de código abierto ideado conjuntamente por científicos de Stanford y la UC Berkeley y promovido por la Open Networking Foundation . En 2021, este trabajo fue reconocido con el premio ACM SIGCOMM Networking Systems Award. [17] El flujo de datos interno, o red, es distinto del que conecta a los usuarios con los servicios de Google (Búsqueda, Gmail, YouTube, etc.). En el proceso de descripción de la nueva red, Hölzle también confirmó más sobre la fabricación por parte de Google de su propio equipo de red, como enrutadores y conmutadores para G-Scale; y dijo que la empresa quería, al ser abierta sobre los cambios, "alentar a la industria (hardware, software y proveedores de servicios de Internet) a mirar por este camino y decir: 'Puedo beneficiarme de esto'". Dijo que la utilización de la red se estaba acercando al 100% de la capacidad, una mejora espectacular de la eficiencia. [18]
Los equipos de Google también contribuyeron en gran medida a las redes definidas por software , creando o contribuyendo a los componentes básicos clave que se utilizan en muchas redes hoy en día, incluidos OpenConfig para la gestión de redes basada en modelos e independiente del proveedor; gRPC para RPC rápidos, protobuf para intercambio de datos, OpenTelemetry para rastreo y la malla de servicios Istio.
A Hölzle se le atribuye haber liderado la creación de la nube interna de Google, incluida la arquitectura de clústeres basados en servidores básicos, [19] sistemas de archivos distribuidos, [20] [21] programación de clústeres, [22] redes definidas por software, [23] [24] [25] confiabilidad del hardware, [26] diseño de procesadores, [27] [28] ASIC personalizados para IA ( TPU ) y procesamiento de video, [29] y muchos más. Uno de los eventos más notables de este período fue el surgimiento de Kubernetes , un proyecto financiado por Hölzle. [30]
La nube interna de Google no utiliza virtualización, pero el desarrollo de productos en una plataforma de nube externa comenzó en 2014, lo que llevó al lanzamiento de Google Cloud Platform en 2016. A Hölzle también se le atribuye el cambio de la cultura de ingeniería de Google Cloud para "hacer la transición de una nube de nicho a una nube de clase empresarial". [4]
En 2007, Hölzle anunció que Google sería carbono neutral a partir de ese año, utilizando proyectos de compensación de carbono seleccionados y monitoreados individualmente. [31] En el mismo año, Google inició la iniciativa RE<C ("Energía renovable menos que (más barata que) el carbón") [32] para desarrollar formas más baratas de energía renovable, pero cuatro años después Hölzle anunció el fin de esa estrategia, abandonando el desarrollo de electricidad " solar térmica " (por ejemplo con BrightSource Energy ) porque no seguía el ritmo de la rápida caída de precios de otra tecnología solar: la fotovoltaica . [33]
A partir de 2010, [34] Google comenzó a comprar energía renovable de nuevos parques eólicos y solares para cubrir las necesidades energéticas de todos sus centros de datos. [35] En 2017, Hölzle recibió el premio CK Prahalad "por generar innovaciones y eficiencias radicales en la tecnología de los centros de datos y aumentar la compra corporativa de energía renovable" y por "no solo acelerar la sostenibilidad de Google, [sino] también abrir un camino para que otras empresas sigan su ejemplo". [36] Si bien las compras inicialmente fueron pequeñas, crearon un mercado para las compras corporativas de energía renovable que se ha vuelto muy influyente en el impulso del crecimiento general de las compras de energía renovable. Por ejemplo, SP Global informa que los principales hiperescaladores (Amazon, Google, Meta, Microsoft) representaron más del 40% de la capacidad contratada durante 2017-22. [37]
En 2017, Google alcanzó suficiente energía renovable para compensar el 100% de su uso [38] y ahora es el comprador corporativo más grande del mundo de energía renovable. [39] Después de alcanzar el 100% de energías renovables a un nivel promedio anual, Google ha perseguido un enfoque adicional en la energía libre de carbono 24/7, es decir, funcionar realmente con energía 100% renovable cada hora de cada día. [40] [41] [42] [43] [44] [45] A partir de 2022, siete regiones de centros de datos de Google alcanzaron el 90% o más de energía libre de carbono, y trece alcanzaron más del 85%. A Hölzle se le ha atribuido ampliamente el mérito de favorecer los enfoques basados en el mercado, desalentando los caminos propietarios que solo beneficiarían a Google. Como resultado, organizaciones como Clean Energy Buyers Alliance, European 24/7 CFE Hub y United Nations 24/7 Carbon-Free Energy Compact ahora se centran en permitir que cualquier empresa persiga sus propios objetivos de energía libre de carbono.
En 2022, Hölzle fue revelado como el principal inversor detrás del desarrollador solar Helios, con sede en Nueva Zelanda, que tiene como objetivo construir alrededor de 10 parques solares conectados a la red en toda Nueva Zelanda. [46]
Es miembro de la junta directiva del Fondo Mundial para la Naturaleza de Estados Unidos . [47]
Hölzle se convirtió en becario Fulbright en 1988 y fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniería en 2013 por sus contribuciones al diseño, operación y eficiencia energética de centros de datos a gran escala. [11] También es miembro de la Association for Computing Machinery (2009), [48] la AAAS (2017), [49] y las Academias Suizas de Artes y Ciencias . [50]
Como octavo empleado de Google y su primer vicepresidente de ingeniería, Hölzle dio forma a gran parte de los procesos de desarrollo y la infraestructura de Google. En un libro sobre los primeros días de Google, Doug Edwards le atribuye el mérito de definir gran parte de la ingeniería y la cultura corporativa de Google. [2] Por ejemplo, se dice que instituyó la práctica de Google de revisar el código para cada cambio, la cultura de usar autopsias sin culpa para aprender de los errores en lugar de averiguar de quién fue la culpa, [51] y un enfoque en el uso de entrevistas técnicas para identificar a los mejores candidatos. Reclutó a muchos de los primeros ingenieros de Google, incluido Jeff Dean .
Era conocido por su humor autocrítico; por ejemplo, su título laboral inicial era Mecánico de motores de búsqueda "porque todo estaba roto". [52]
Hölzle también influyó en la cultura de la oficina de Google al llevar a su perro Yoshka al trabajo. En 2004, Yoshka incluso "escribió" una entrada en su blog, y hoy Google se declara una "empresa de perros". [53] La cafetería del edificio 43 de Googleplex se llama Yoshka's Cafe [54] en honor al primer perro de Google.
En julio de 2021, fue criticado [55] por su enfoque percibido como "hipócrita" del trabajo remoto, oponiéndose firmemente a él para otros, mientras se mudaba a Nueva Zelanda. Sin embargo, poco después de que se anunciara el traslado de Hölzle, Google aprobó la gran mayoría de las solicitudes de los empleados, lo que permitió que otros 8.500 empleados también trabajaran de forma remota. [56]
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