"La tiranía de la falta de estructura" es un ensayo de la feminista estadounidense Jo Freeman que trata sobre las relaciones de poder dentro de los colectivos feministas radicales . El ensayo, inspirado en las experiencias de Freeman en un grupo de liberación de mujeres de la década de 1960 , [1] [2] reflexiona sobre los experimentos del movimiento feminista en la resistencia a la jerarquía de liderazgo y la división estructurada del trabajo . Esta falta de estructura, escribe Freeman, disfrazó un liderazgo informal, no reconocido e irresponsable, y de esta manera aseguró su maldad al negar su existencia. [3] Como solución, Freeman sugiere formalizar las jerarquías existentes en el grupo y someterlas a un control democrático.
La frase se ha utilizado para describir un problema en la organización (el otro es la "rigidez de la estructura", según la ecofeminista Starhawk ). [4]
En 2008, la revista Community Development Journal revisó el artículo como un "texto clásico" que, según los editores, había influido en la práctica del desarrollo comunitario. [5] Ese año, un curso de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy utilizó el artículo en un curso sobre liderazgo. [6] Muchos marxistas y anarquistas sociales citan el ensayo como un texto importante para desarrollar formas efectivas y democráticas de organización, mientras que algunos marxistas y muchos anarquistas individualistas argumentan que no justifica plenamente las estructuras formales.
El ensayo se originó como un discurso dado a la Southern Female Rights Union en una conferencia en Beulah, Mississippi , en mayo de 1970. [7] Freeman ha declarado que fue transcrito en 1971 para la revista feminista Notes from the Third Year (cuyos editores decidieron no publicarlo) y enviado a varias publicaciones del movimiento de liberación de las mujeres, de las cuales solo una solicitó su permiso para publicarlo.
Fue publicado oficialmente por primera vez en la revista The Second Wave en 1972. [8] Agitprop publicó la forma de ensayo y panfleto en 1972. [9] La Organización de Anarquistas Revolucionarios, Leeds Group, Reino Unido , también lo distribuyó más tarde. En 1973, el autor publicó diferentes versiones en el Berkeley Journal of Sociology y en la revista Ms. [10] [11] También fue publicado en Radical Feminism por Anne Koedt, Ellen Levine y Anita Rapone. [12] Las ediciones posteriores incluyeron la de la Asociación de Trabajadores Anarquistas (Kingston Group), y en 1984 en un panfleto llamado Untying the Knot: Feminism, Anarchism & Organisation publicado conjuntamente por Dark Star Press y Rebel Press (impreso por Aldgate Press ).
Algunos marxistas , como Mike Parker y Starhawk , han argumentado que las recomendaciones de Freeman no son aplicables a algunas organizaciones y pueden conducir a una sobreestructuración e ineficiencia, especialmente en organizaciones más pequeñas. [13] [4]
Aunque el ensayo es una lectura fundamental para muchos anarquistas contemporáneos dentro del anarquismo social , [14] [15] la rama principal del anarquismo que imagina formas no jerárquicas de organización social , contradice varias perspectivas anarquistas individualistas , particularmente la anarquista insurreccional y algunas otras perspectivas anarquistas contemporáneas, que rechazan la estructura formalizada como un impedimento para la organización socialista. La anarcofeminista Cathy Levine no estuvo de acuerdo con la recomendación de Freeman, que Levine consideró patriarcal y regresiva. El anarquista Jason McQuinn escribió que las organizaciones con estructuras formales tienen un desempeño similar, si no peor. Howard J. Ehrlich discutió el impacto negativo del artículo sobre la organización anarquista en Reinventing Anarchy, Again. [16]
Reseña de La tiranía de la falta de estructura: un repudio organizativo al anarquismo - Jason McQuinn