Una tabla de organización y equipamiento (TOE o TO&E) es la organización, dotación de personal y equipamiento especificados de las unidades militares . También se utiliza en acrónimos como "T/O" y "T/E". También proporciona información sobre la misión y las capacidades de una unidad, así como sobre el estado actual de la misma.
Una TOE general se aplica a un tipo de unidad (por ejemplo, un batallón de infantería ) en lugar de a una unidad específica (el 2.º Batallón, 4.º Regimiento de Infantería ). A veces, todas las unidades de la misma rama (como la infantería) siguen las mismas pautas estructurales; mucho más a menudo, existe una amplia variedad de TOE para adaptarse a circunstancias específicas (Tablas de Organización y Equipo Modificadas (MTOE), en el Ejército de los Estados Unidos, por ejemplo).
En las Fuerzas Armadas Soviéticas y Rusas , el término utilizado para TO&E desde la década de 1930 es "Shtatnoe raspisanie" ( Штатное расписание , [1] traducido literalmente como Prescripción Shtat). Se origina del término "Shtat" ( штат ) [2] que literalmente significa "asignación" y en un sentido secundario como sinónimo de TO&E en sí. Tenga en cuenta que en la Unión Soviética y la Rusia actual, el término "Shtatnoe raspisanie" se aplicaba no solo a la unidad militar, sino también a organizaciones estatales como ministerios, agencias, universidades, hospitales, etc. e incluso a la estructura corporativa de empresas privadas.
Muchas de las divisiones de fusileros del Ejército Rojo al comienzo de la Operación Barbarroja estaban operando en Shtat 04/400 del 5 de abril de 1941. [3] Este Shtat estipulaba que una división de infantería debía constar de tres regimientos de infantería, un regimiento de artillería ligera y otro de obuses, otras unidades de artillería, un batallón de reconocimiento, un batallón de ingenieros de combate , señales, una compañía química (descontaminación/lanzallamas), unidades de transporte, médicas y de trenes logísticos, un vuelo de aviación y un personal de división aparentemente compuesto por el comandante de división (1/0/0), el personal de división (70, incluidos 12 caballos y 13 vehículos), una sección de intendencia de cinco oficiales (5/0/0), un tribunal militar ( justicia militar ) de dos oficiales y una sección política de 11 oficiales.
Las divisiones de fusileros soviéticas se vieron obligadas a operar con una dotación de personal muy inferior a la autorizada. Por ejemplo, en medio de los combates en el Frente Oriental , el 20 de julio de 1942, un informe sobre la 284 División de Fusileros se lamentaba: [4]
En la división hay 3.172 militares, ha llegado un grupo de reemplazos de 1.312 hombres y se esperan otros 2.000... pero en la división sólo hay un total de 1.921 fusiles, 98 fusiles [semiautomáticos] y 202 metralletas PPSh... Hay 21 vehículos motorizados en la división, pero según el estado debería haber 114. Hay sólo 7 ametralladoras pesadas, pero según el estado son necesarias 108. 47 ametralladoras ligeras, pero según el estado debería haber 350. 36 fusiles antitanque, pero según el estado 277. La separación de la división con su base de abastecimiento se extiende hasta 100 kilómetros y agrava el suministro [de] alimentos.
El comisario Tkachenko pidió urgentemente vehículos (incluidas ambulancias, de las que no había ninguna), armas ligeras y de apoyo, caballos de tiro y una base de abastecimiento más cercana. Después del primer día de combates, informó además que la falta de proyectiles de alto poder explosivo obligaba a la artillería a disparar proyectiles perforantes contra los puestos de tiro y las tropas enemigas; no había cartuchos para las ametralladoras; muchos de los uniformes y el calzado de los hombres estaban desgastados; y era imposible enviar a los reemplazos a la lucha debido a la falta de armas.
Durante los primeros 30 meses de la Segunda Guerra Mundial, la dotación real de personal (raciones de campaña) de las unidades y formaciones del Ejército Rojo rara vez, si es que alguna vez, alcanzó los totales especificados para el shtat . [5] La escasez de personal era algo habitual, por no decir endémico. Cuando comenzó la Operación Barbarroja , la dotación media de las divisiones que se enfrentaban a los alemanes era de alrededor del 67%; con enormes variaciones, los totales medios empezaron a aumentar antes de las ofensivas, a medida que la Stavka reponía las divisiones antes de las operaciones y luego las formaciones eran destrozadas en batalla. Se han registrado varios casos de divisiones que siguieron operando con sólo unos cientos de hombres. En los ejes de ataque principales a mediados de 1943, la dotación media de personal alcanzó el 75-80% del shtat requerido. [6]
Después de la Segunda Guerra Mundial, las formaciones se mantuvieron en una serie de niveles descendentes de fuerza ("A", "B", " B" , "G") correspondientes a las primeras cuatro letras del alfabeto cirílico ruso . [7] La razón para la creación de unidades y formaciones de fuerza reducida (cuadro) en las Fuerzas Armadas de la URSS fue la necesidad de reducir las Fuerzas Armadas y al mismo tiempo mantener el personal de oficiales, las existencias de equipo militar, armas y material. [8]
Por ejemplo, a principios de diciembre de 1979, el 191.º Regimiento de Fusileros Motorizados de la 201.ª División de Fusileros Motorizados, de número reducido, contaba con 12 (doce) hombres (el regimiento se mantenía con una dotación estatal de “G”). [9] En relación con el despliegue del regimiento en Afganistán, en enero de 1980, el personal del regimiento aumentó rápidamente a 2.200 personas.
En el Ejército de los EE. UU. , hay cuatro tipos básicos de TOE:
Cada TOE tiene un número único que lo identifica. Cuando se necesitan cambios, no se modifica una tabla, sino que se redacta una nueva tabla desde cero.
Un ejemplo de un cambio general de T/O se puede ver cuando la organización " Pentómica " fue reemplazada por la División del Ejército Objetivo de Reorganización (ROAD). Durante la década de 1950, la reorganización Pentómica cambió la unidad táctica básica del regimiento al grupo de batalla de cinco compañías. En lugar de brigadas, una división blindada tenía tres Comandos de Combate designados: CCA, CCB y CCC.
El 16 de diciembre de 1960, el Jefe del Estado Mayor del Ejército ordenó una reevaluación de la organización de la división. Los estudios resultantes se llevaron a cabo entre enero y abril de 1961, y se implementaron completamente en 1965. [10] La Reorganización de las Divisiones del Ejército (ROAD) resultante cambió todos los tipos de división (mecanizada, aerotransportada, blindada, infantería y caballería) a una estructura idéntica de tres brigadas de tres (a veces cuatro) batallones. La división ROAD consistía en una mezcla de nueve a doce batallones de blindados e infantería según su misión, el enemigo probable, el terreno/clima y otras fuerzas disponibles o tropas (METT). A cada brigada se le asignaría o asignaría la mezcla de batallones y compañías según la estimación del comandante de la división basada en METT. A medida que continuaban las operaciones, el comandante de la división podía organizar las unidades subordinadas según lo necesitara el flujo de la batalla.
Los T/O&E de la Infantería de Marina se basan en una plantilla genérica para cada tipo y tamaño específico de unidad, por ejemplo, una compañía de armas de un batallón de infantería o un escuadrón de helicópteros pesados. Estas plantillas se modifican luego según las necesidades de cada unidad. El Cuerpo de Marines también se basa en otros documentos para informar sobre el personal y el equipo que posee realmente una unidad.
La sección T/O indica cada puesto autorizado dentro de una unidad por rango y especialidad ocupacional militar requerida para cumplir con las tareas necesarias. La sección T/E indica el equipo autorizado por número de artículo y cantidad.
