Hill International, Inc. es una empresa de consultoría de construcción estadounidense. Fundada en 1976, la sede corporativa de la empresa se encuentra en Filadelfia, Pensilvania , EE. UU. [2] Hill brinda servicios de gestión de programas y proyectos, gestión de la construcción, ingeniería y estimación de costos, control de calidad, inspección, programación, gestión de riesgos y resolución y prevención de reclamos a clientes con importantes proyectos de construcción en todo el mundo.
Hill ha participado en más de 10 000 proyectos con un valor total de construcción de más de 600 000 millones de dólares. [3] La firma fue clasificada como la cuarta empresa de gestión de construcción por honorarios más grande de los Estados Unidos según la revista Building Design+Construction en 2022. [4]
La empresa fue fundada en 1976 por Irvin E. Richter y Michael WC Emerson, PE Richter había trabajado en consultoría de reclamaciones de construcción en Wagner, Hohns, Inglis Inc., Mount Holly, Nueva Jersey, de 1974 a 1976 antes de fundar la empresa para proporcionar servicios similares. Richter pronto compró Emerson y se nombró a sí mismo "vicepresidente", a pesar de ser el único empleado aparte de su asistente ejecutivo. Las primeras oficinas estaban en la casa de Richter en Willingboro , Nueva Jersey. El nombre "Hill" era para designar la ubicación preferida de la oficina de la empresa en Cherry Hill, Nueva Jersey. Sin embargo, ese traslado nunca se llevó a cabo, y poco tiempo después la oficina se trasladó al edificio Levitt en Willingboro, donde permaneció hasta 2002. [ cita requerida ]
Richter inició inmediatamente una serie de adquisiciones. Una de ellas fue Construction Management Services, Inc. (CMS), (una empresa de programación con el método de la ruta crítica [CPM]). CMS fue fundada por A. James Waldon, Dwight Zink y William De Vos. [5] Varios de los directores de CMS, así como un empleado, Joseph J. Ranieri, habían trabajado en Mauchly Assoc., una empresa de consultoría fundada por el Dr. John W. Mauchly . Zink y Ranieri fueron dos de los primeros practicantes del CPM, una aplicación temprana de las computadoras a la programación de la construcción y las adquisiciones. Ayudaron a establecer CMS, una empresa de consultoría de CPM que trabajó ampliamente en la programación de proyectos de construcción y análisis forense de programación y ambos trabajaron en Hill después de la adquisición. [ cita requerida ]
Hill prosperó a fines de la década de 1970, en parte debido a la explosión de proyectos de construcción locales financiados por la recién creada Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA). La EPA exigió el uso de la Regulación Federal de Adquisiciones y las reclamaciones (como "Solicitudes de Ajustes Equitativos") se convirtieron en la nueva norma para las adquisiciones locales. La empresa tenía alrededor de 20 empleados a tiempo completo a fines de 1979. En 1980, la empresa abrió su primera sucursal en Washington, DC, y comenzó a brindar servicios al gobierno de los EE. UU. y a los contratistas gubernamentales desde esta ubicación. [ cita requerida ]
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En la década de 1980, otra serie de eventos en la industria de la construcción impulsó un mayor aumento en las reclamaciones de construcción y el crecimiento de Hill: la construcción de numerosas plantas de energía nuclear. La construcción de estas plantas estaba altamente regulada y resultó en sobrecostos y excesos de cronograma para casi todas las plantas construidas. Más de 46 plantas se habían puesto en servicio solo en la década de 1980. [6] En ese momento, la industria de generación de energía nuclear estaba al final de un rápido aumento en la construcción de plantas y comenzó a cancelar muchos proyectos. Este declive ya había comenzado debido en gran parte a los accidentes nucleares en Three Mile Island y Chernobyl . Esto provocó otra explosión en las reclamaciones de construcción por sobrecostos y cronogramas, así como reclamaciones por cancelación, incluidas las empresas de servicios públicos, ingenieros y fabricantes de reactores nucleares, así como contratistas y subcontratistas. En ese momento, Hill contrató a William J. Doyle para supervisar el crecimiento del negocio de reclamaciones relacionadas con la energía nuclear. Doyle había convertido una pequeña empresa contratista de mecánica en una de las mayores contratistas de mecánica del país, General Energy Resources, Inc., cuyo negocio principal era la subcontratación en proyectos de plantas de energía nuclear. Doyle se desempeñó luego como vicepresidente sénior de Northrop Corporation antes de convertirse en ejecutivo de Hill, supervisando gran parte del trabajo de reclamaciones nucleares, así como otros proyectos multimillonarios. [ cita requerida ]
En los años 1980 y 1990, Doyle supervisó los inicios de la expansión de una firma de consultoría de reclamaciones a una empresa de gestión de proyectos. Las primeras incursiones de Hill en la gestión de proyectos se dieron a través de un concepto llamado "Troubled Project Turnaround". En 1981, Hill participó en el apoyo a un importante litigio en el Tropicana Casino & Resort Atlantic City , donde lo que se suponía que sería un proyecto de 180 millones de dólares casi se duplicó a 300 millones. La firma proporcionó experiencia técnica para resolver las reclamaciones y apoyo en los litigios, y también ayudó a gestionar la finalización de la construcción. Según Richter, "... nos convertimos en gerentes de construcción como resultado de ese proyecto y, finalmente, también nos involucramos en la gestión de proyectos y programas después". [7]
Hill continuó expandiendo su rol de gestión (en relación con "Proyectos problemáticos de recuperación") en la ciudad de Niagara Falls, Nueva York. Hill ayudó a la ciudad a obtener el control de la construcción estancada de su proyecto de planta de tratamiento de aguas residuales y a mantener el enlace con las agencias reguladoras estatales y federales. Luego, Hill actuó como gerente de construcción (CM) de la ciudad para completar la reconstrucción de la planta de tratamiento de aguas residuales. La ciudad había sido uno de los primeros clientes de Hill en 1977, cuando contrató a la empresa después de haber quedado impresionada por su trabajo para un contratista en una situación de reclamos con la ciudad. Un trabajo de CM similar en un proyecto problemático se llevó a cabo en la toma de agua y la estación de bombeo de Point Pleasant, PA. [ cita requerida ]
Durante este período, Hill se convirtió en uno de los contratistas iniciales de supervisión de gestión de proyectos [8] (PMOC) para la Administración Federal de Tránsito (FTA) durante la construcción del tren ligero de Sacramento (California) . A continuación, Hill trabajó para la FTA en el metro de Los Ángeles. Hill ahora estaba incluido en esta lista de PMOC de la FTA, que en su mayoría eran grandes empresas de CM establecidas como Daniel, Mann, Johnson, & Mendenhall , Fluor Daniel , Parsons Brinckerhoff y Stone & Webster , entre otras. En 1984, Hill había abierto una oficina en Los Ángeles.
En 1988, Hill amplió sus servicios con la adquisición de Gibbs & Hill, una empresa de ingeniería y diseño de la ciudad de Nueva York. También en 1988, entró en el mercado medioambiental con la compra de Kaselaan & D'Angelo (K&D), una empresa de diseño de calidad del aire que se especializaba en consultoría de limpieza de amianto. Las adquisiciones aumentaron los ingresos de la empresa a 200 millones de dólares y aumentaron el tamaño de la empresa a más de 2.000 empleados. [ cita requerida ]
Hill entró en el sector de servicios de gestión de programas en 1991, cuando se convirtió en gerente del programa de ampliación de la autopista de peaje de Nueva Jersey (intersecciones 11-14). Este proyecto de 543 millones de dólares implicó 9 secciones de diseño, 7 secciones de construcción y más de 50 contratos de construcción y adquisición independientes. [9]
A pesar de estos éxitos, las adquisiciones de las empresas de diseño y medio ambiente resultaron finalmente infructuosas y Hill vendió Gibbs & Hill en tres partes a United Engineers, entonces una subsidiaria de Raytheon , en 1993 [10] y K&D a ATC Environmental, de Mount Laurel, Nueva Jersey, en 1995.
En ese momento, y en parte como resultado de la inversión de Hill en Gibbs & Hill y K&D, que causó pérdidas netas, la financiación bancaria de Hill desapareció. Cuando el negocio de Hill cayó, con ventas que tocaron fondo en 25 millones de dólares y la fuerza laboral disminuyendo a 250 empleados, a fines de 1995 el principal acreedor de Hill, First Fidelity Bank , NA, solicitó el pago acelerado inmediato de un préstamo de 6,1 millones de dólares. El banco alegó que se había producido un evento de incumplimiento cuando Hill vendió Gibbs & Hill que había servido como parte de la garantía para estos préstamos. Si el banco hubiera ganado el litigio, Hill se habría declarado en quiebra, pero Hill prevaleció. Luego, Hill comenzó una recuperación exitosa al concentrarse en su negocio principal de reclamos de construcción y buscar expandir su creciente sector de gestión de proyectos/construcción/programas. [ cita requerida ]
Hill ha sido "internacional" desde sus comienzos. Algunos clientes de CMS que se convirtieron en clientes de Hill participaron en proyectos en Europa y África, incluido un proyecto inicial de planta de pellets de hierro (a fines de la década de 1970). [ cita requerida ]
En 1981, Hill representó a un contratista de mano de obra filipino que prestaba servicios de resolución de disputas y reclamaciones en el lugar de construcción de la Ciudad Militar Rey Khalid , un proyecto que el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos estaba construyendo en Arabia Saudita . La forma del contrato era la FAR. [ cita requerida ]
Hill intentó por primera vez abrir una oficina en el extranjero fuera de campo en Londres en 1981, cuando contrató a John AW Tanner, un ejecutivo de Pullman Swindell (ahora Swindell Dressler International Co.). La iniciativa finalmente no tuvo éxito y la oficina cerró en 1985. [ cita requerida ]
Sin embargo, Hill continuó expandiendo su trabajo de reclamaciones internacionales. Sus contactos en el área de reclamaciones de plantas nucleares incluían a General Electric (que utilizó los servicios de Hill en su reactor de agua en ebullición ). Las subsidiarias extranjeras de GE también utilizaron los servicios de Hill en varias reclamaciones en Egipto, incluida la planta de energía de Abu Sultan y otros proyectos a principios de la década de 1980. La firma ayudó a una empresa conjunta española a evaluar sus posibles reclamaciones contra el gobierno de Kuwait en un importante proyecto de modernización de carreteras en la ciudad de Kuwait. Esta actividad continua en Medio Oriente llevó a la gerencia de Hill a apuntar a esta región para abrir una oficina en el extranjero. [ cita requerida ]
En 1983, Richter ya había escrito un libro titulado International Construction Claims, Avoiding and Resolving Disputes [11] y el impulso internacional llevó a Hill a Abu Dhabi, donde abrió una oficina independiente en el extranjero que comenzó a dar ganancias. Hill había conseguido el puesto de consultor principal del Comité de Reclamaciones de Abu Dhabi.
Hill siguió buscando oficinas en otros lugares. A principios de los años 90, Bechtel la seleccionó para ayudar a guiar la finalización del Proyecto del Túnel del Canal que había comenzado en 1986. Pero a medida que avanzaba el trabajo, el propietario, Eurotunnel , y el consorcio anglo-francés responsable del diseño y la construcción, TransManche Link , se vieron afectados por graves problemas de costos, cronograma y seguridad. En 1990, los bancos que financiaban el proyecto se involucraron. Cuando se hizo evidente que el proyecto estaba en riesgo, Eurotunnel llamó a Bechtel para que lo volviera a encaminar. Hill fue contratado por este equipo de rescate del proyecto para realizar análisis y mitigación de reclamos, y tuvo un equipo de proyecto trabajando con Eurotunnel durante varios años y finalmente abrió una oficina independiente en Londres. [ cita requerida ]
Hill quería contratar personal europeo cualificado para gestionar sus oficinas europeas. Contrató a Raouf Ghali, que había estudiado en Estados Unidos. Ghali había sido contratado recientemente por Hill y había trabajado como director de la empresa en el proyecto de las Torres Gemelas Petronas en Kuala Lumpur (Malasia). Ghali, que trabajaba en la oficina de Londres (pero también desde su sede de Atenas (Grecia)), amplió el grupo de Gestión de la Construcción de Hill. Por ejemplo, la empresa empezó a trabajar en el metro de Atenas , la Biblioteca Nacional de Letonia y, en 2002, en el proyecto Palm Islands en Dubái. En 2002, Hill trasladó su sede corporativa de Willingboro a Marlton (Nueva Jersey) . En 2004, Hill contaba con unos 500 profesionales trabajando en 25 oficinas en todo el mundo. [ cita requerida ]
Entre 2002 y 2006, los ingresos de Hill aumentaron de 73 millones de dólares a 197 millones de dólares, un incremento del 170%, y el 55% de sus ingresos provino de Europa y Oriente Medio. [12]
Richter siempre había imaginado a Hill como una empresa pública. Sin embargo, las dificultades financieras de la empresa a mediados de los años 90 hicieron que la posibilidad de salir a bolsa a través de una oferta pública inicial fuera inalcanzable. En abril de 2004, Arpeggio Acquisition Corporation de Nueva York se constituyó como una " empresa de cheque en blanco ", es decir, que sus actividades comerciales no habían sido determinadas. Se creó con el único propósito de comprar una empresa en un plazo de 18 a 24 meses desde su oferta pública inicial. Si bien no había determinado qué tipo de empresa quería comprar, se había centrado en comprar una en los EE. UU. o Canadá. [ cita requerida ]
El 5 de diciembre de 2005, Arpeggio y Hill anunciaron que habían firmado un acuerdo de fusión. Según los términos del acuerdo, los accionistas de Hill recibieron 14,5 millones de acciones ordinarias de Arpeggio al cierre y poseían el 63,6% de la entidad combinada. Cuando se cerró el acuerdo el 28 de junio de 2006, Arpeggio cambió su nombre a Hill International, Inc. y el 29 de junio comenzó a cotizar como HINT en Nasdaq . Los accionistas de Hill nominaron a seis miembros de la Junta Directiva de nueve miembros de la empresa combinada. Richter siguió siendo presidente y director ejecutivo de la empresa combinada, y el equipo de gestión de Hill en ese momento también permaneció en su lugar. [ cita requerida ]
Cuando HINT empezó a cotizar en el Nasdaq el 29 de junio de 2006, el precio de la acción era de 5,30 dólares. A finales de año, el precio era de 7,15 dólares por acción. Hill alcanzó unos ingresos récord de 197 millones de dólares con un beneficio neto récord de 11,3 millones de dólares. La mayor parte de esto se debió al crecimiento orgánico en el sector de Gestión de Proyectos de la empresa. Con la inyección de efectivo que supuso la salida a bolsa, Hill podía ahora iniciar una serie de adquisiciones y fusiones que harían crecer la empresa tal como Richter había previsto anteriormente. [ cita requerida ]
En 2006, tras salir a bolsa, Hill realizó una importante adquisición inmediata: la compra de JR Knowles (la mayor empresa de reclamaciones de construcción del mundo) por 13 millones de dólares. [13] Como resultado, Hill asumió el título de la mayor empresa de reclamaciones del mundo. La adquisición de Knowles también le proporcionó acceso a nuevos mercados en el sudeste asiático, Australia y Canadá.
En 2007, Hill implementó su plan de adquirir más empresas de gestión de proyectos, en particular KJM & Associates Ltd., Bellevue, WA. Esta operación abrió nuevos mercados para Hill en el oeste de los EE. UU. Esta adquisición y el continuo crecimiento orgánico dieron como resultado ingresos récord de $290 millones (con un ingreso neto récord de $14,1 millones) en 2007. Las acciones se dispararon para cerrar el año a $14,17 por acción. [ cita requerida ]
La empresa cotizó en la Bolsa de Nueva York (NYSE) en 2008. Ahora designada como HIL, comenzó a cotizar el 22 de febrero de 2008, a $13,14 por acción y seis meses después alcanzó su precio más alto de la historia a $19,30 por acción el 28 de agosto de 2008. La estrategia de la empresa continuó enfatizando las adquisiciones para impulsar y complementar su crecimiento orgánico: Hill completó más de 20 adquisiciones de empresas de gestión de proyectos y consultoría de reclamaciones en todo el mundo, ingresando y expandiéndose en el Reino Unido, España, México, Polonia, Australia, Brasil, Sudáfrica y Turquía. [14]
En el período 2008-2011, Hill adquirió las siguientes empresas:
A través de estas adquisiciones, Hill amplió el alcance de sus mercados para incluir América Latina y el Caribe, el oeste de Estados Unidos y continuó la expansión hacia Europa central y oriental.
Hill no estaba impresionando a los inversores y después del colapso económico de 2008-2009, HIL cotizó dentro de un rango estrecho alrededor de $ 5 por acción durante ocho años. Durante 30 años antes de salir a bolsa, Hill fue esencialmente una empresa familiar. Irvin Richter estaba a cargo, con casi todas las acciones controladas por su familia. En 1995, el hijo de Richter, David, se unió a Hill como vicepresidente y asesor general. David Richter se convirtió en presidente del Grupo de Gestión de Proyectos en 2001, luego se desempeñó como presidente de Hill desde 2004 hasta el 11 de agosto de 2016. También se desempeñó como director de operaciones desde abril de 2004 hasta 2014, cuando reemplazó a su padre como director ejecutivo. Esta situación resultó en paquetes de compensación que algunos inversores consideraron injustos. Por ejemplo, cuando Hill mostró una pérdida operativa de $ 3,895 millones, el director ejecutivo, el director de operaciones, el director financiero y los presidentes de las dos divisiones operativas recibieron $ 3,715 millones. [15]
Debido a los disturbios civiles de la Primavera Árabe , que comenzaron en Libia en febrero de 2011, Hill suspendió sus operaciones y desmovilizó prácticamente a todo su personal del país. Libia había sido uno de los mercados más grandes de Hill (representaba casi el 10% de la cartera de pedidos a fines de 2010). En 2012, tras la falta de pagos por el trabajo, HIL reservó una cuenta por cobrar de $59,9 millones de la Organización Libia para el Desarrollo de Centros Administrativos. Desde entonces, se han recibido pagos por un total de solo $9,5 millones, lo que resultó en una cancelación del resto de la cuenta por cobrar. Los retrasos y la falta de pagos pusieron una presión considerable sobre la liquidez, lo que significó que Hill tuvo que financiar las operaciones mediante financiamiento de deuda y dilución de capital. En septiembre de 2016, Hill incumplió su deuda, lo que impidió utilizar cualquiera de los $2,5 millones de capacidad de endeudamiento aún disponibles hasta que se recibiera una exención. [ cita requerida ]
En los años siguientes, Hill se recuperó de la pérdida de Libia. Los ingresos crecieron a partir de 2012, impulsados principalmente por el crecimiento orgánico en Oriente Medio. Si bien las ganancias operativas se recuperaron de manera agradable, los accionistas en su mayoría no vieron un aumento correspondiente en el precio de las acciones, ya que la mayoría de las ganancias de las ganancias se compensaron con los gastos de intereses de una carga de deuda pesada y una dilución significativa de las acciones para reducir esa carga de deuda. Sin embargo, la alta gerencia siguió beneficiándose. En 2014, cuando Irvin Richter se jubiló, el CEO, el COO, el CFO y los presidentes de las dos divisiones operativas recibieron $4,73 millones, sin incluir más de $1,175 millones pagados a Richter que se jubilaba por "vacaciones no utilizadas". [16] Entre 2011 y 2014, Hill tuvo una pérdida neta durante tres de los cuatro años.
La carga de intereses redujo el ritmo de adquisiciones de Hill, pero no las detuvo. Entre 2012 y 2017, la firma adquirió las siguientes empresas:
El 4 de mayo de 2015, DC Capital hizo pública una carta a la gerencia de Hill en la que ofrecía pagar un mínimo de $5,50 para privatizar la empresa. En su oferta a Hill, DC hizo referencia a dos preocupaciones: la exposición desproporcionada en Oriente Medio y la falta de disciplina fiscal suficiente para maximizar el valor para los accionistas, en particular la remuneración excesiva de la gerencia. [17] Al día siguiente, la junta directiva de Hill rechazó esta oferta e implementó una píldora venenosa , que luego fue rescindida. Nuevamente en diciembre de 2015, los socios de DC Capital propusieron adquirir la empresa por una oferta reducida de $4,75 por acción, lo que todavía representaba una prima superior al 45%. Nuevamente, la junta directiva rechazó la oferta.
El 14 de mayo de 2015, Bulldog Investors reveló una posición acumulada del 5% en Hill desde finales de 2014. La mayoría de las acciones se compraron en los dos meses previos a la oferta de DC. Luego continuaron comprando después de que la oferta se hiciera pública y buscaron colocar a dos directores en el directorio de la empresa. [ cita requerida ]
La dirección acabó ganando esta batalla de poder y prometió reducir costes, aumentar los márgenes y mejorar la rentabilidad de los accionistas. Los inversores de Bulldog creyeron que estas promesas no se estaban cumpliendo y en 2016 lanzaron una segunda batalla de poder, con la excusa de que el precio de las acciones de Hill estaba significativamente por debajo de su valor intrínseco debido a lo que llamaron el "descuento de Richter". La dirección luchó agresivamente para vencer a los activistas, incluso posponiendo la reunión anual de la empresa, pero Hill finalmente se conformó y puso a los nominados de Bulldog en la junta directiva. Como parte de esa medida, Irvin Richter se retiró por completo y Craig Martin, expresidente y director ejecutivo de Jacobs Engineering , finalmente reemplazó a David Richter como presidente. [ cita requerida ]
Como parte de la defensa de la gerencia en 2016, Hill puso a la venta el Grupo de Consultoría de Reclamaciones a partir de 2015 en un intento de obtener una inyección de efectivo para pagar la deuda actual y concentrarse en el crecimiento del Grupo de Gestión de Proyectos/Construcción/Programas. Sin embargo, la venta no se produjo hasta después de la Batalla de Poderes de 2016. El 20 de diciembre de 2016, Hill anunció que había firmado un acuerdo definitivo de compra de acciones para vender su Grupo de Reclamaciones de Construcción a Bridgepoint Development Capital , parte del grupo de capital privado internacional Bridgepoint, por $147 millones en una transacción íntegramente en efectivo. [18] El acuerdo final se cerró el 5 de mayo de 2017, [19] con una reducción del precio de compra de $7,0 millones, a $140,0 millones en efectivo, un aumento de $3,0 millones en el capital de trabajo que Hill debe entregar a Bridgepoint, de $35,4 millones a $38,4 millones, y una indemnización específica adicional del comprador. [8] El antiguo Hill Construction Consulting Group ahora opera como HKA. [20]
La batalla por los poderes de los Bulldog Investors terminó con la elección de tres directores independientes para el directorio en reemplazo de tres directores atrincherados, otro director renunció, se implementó la votación por mayoría para la elección de directores, la compañía se comprometió a reducir su directorio a siete miembros con el tiempo y se instituyó una votación consultiva anual sobre la compensación ejecutiva. [ cita requerida ]
Después de que se concretara la venta de Construction Claims Group en mayo de 2017, David L. Richter, director ejecutivo desde 2014, renunció a su cargo y abandonó la empresa. El director ejecutivo interino fue Paul Evans, quien se unió a la junta directiva de Hill en agosto de 2016 como uno de los tres nuevos miembros nominados por el inversor activista de Hill, Bulldog Investors. Evans había sido vicepresidente, director financiero y tesorero de MYR Group . Evans afirmó que "esta empresa, sobre la base del margen de contrato, lo hace muy bien. Algo sucede con esta empresa cuando llevamos esa cifra al resultado final. Así que vamos a analizar todos los costos y dónde tenemos que hacer ajustes". [ cita requerida ]
Tras la venta de Construction Claims Group, Hill sufrió varios despidos importantes en el personal administrativo. [9] Hill no pudo completar los estados operativos trimestrales requeridos desde el primer trimestre de 2017. Como resultado de su incumplimiento en la presentación de su Informe trimestral en el Formulario 10-Q para el trimestre fiscal finalizado el 30 de junio de 2017 ("Formulario 10-Q") (o cualquier Formulario 10-Q posterior), la NYSE informó a la Compañía que, según las reglas de la NYSE, la compañía tenía seis meses a partir del 15 de agosto de 2017 para presentar el Formulario 10-Q ante la SEC. Esta extensión se extendió nuevamente hasta el 16 de julio de 2018. Hill también se retrasó en la presentación de sus Formularios 10-K y el informe anual. Hill indicó que el motivo de estas demoras fue que continuaba recopilando información sobre la venta del Construction Claims Group, que se completó en mayo de 2017, y completando la contabilidad adecuada y el tratamiento fiscal relacionado de la misma, y para evaluar la contabilidad de la empresa para el ingreso (pérdida) integral junto con la contabilidad de la venta del Construction Claims Group. [ cita requerida ]
Sin embargo, durante este período de ajuste, y a pesar de un llamado a volver a centrarse en proyectos estadounidenses, Hill continuó ganando más contratos internacionales (11) que estadounidenses (8) para sus servicios. [21]
Hill completó su reformulación, se puso al día con sus presentaciones y nombró a Raouf Ghali como director ejecutivo permanente de la empresa a fines de 2018. [22] Al comenzar 2019, y con la salida del equipo de gestión activista, la empresa se está volviendo a centrar en el crecimiento rentable y volviendo a enfatizar sus negocios principales de gestión de proyectos, al tiempo que se expande hacia la gestión de instalaciones y los servicios de asesoría. [23]
Durante el cuarto trimestre de 2018, Hill anunció varios proyectos nuevos, entre ellos, la prestación de servicios de gestión e inspección de programas para la ciudad de Cleveland en el Programa de Reemplazo de Infraestructura de Gasoductos de Dominion Energy por 4 mil millones de dólares, la selección por parte del Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo para proporcionar, como líder de una empresa conjunta, servicios de supervisión de la construcción para la rehabilitación y modernización de la línea ferroviaria Fushë Kosovë - Hani i Elezit, y un contrato para proporcionar servicios de gestión de la construcción a Supernova Participações para la construcción de Expo Park Pampulha, un complejo multiusos de 80 millones de dólares en Brasil. [24]
Hill también anunció el regreso de David Richter (que sigue siendo un accionista importante) como observador de la junta el 6 de diciembre de 2018. [25] En marzo de 2019, Hill International también demandó a su fundador Irvin Richter (por más de $ 1 millón) por dos transacciones no autorizadas, realizadas mientras se desempeñaba como presidente y director ejecutivo en 2010: una inversión en incNetworks Inc., una empresa emergente de telecomunicaciones, utilizando fondos de Hill, y un préstamo de $ 300,000 realizado a un deudor en mora. [26]
Global Infrastructure Solutions Inc. (GISI) y Hill International, Inc. anunciaron su intención de llevar a cabo una fusión estratégica en agosto de 2022. La fusión presentó mayores oportunidades de crecimiento en los mercados globales de consultoría de infraestructuras de pago. La fusión se completó en diciembre de 2022 luego de las aprobaciones regulatorias. [ cita requerida ]
Los términos finales de la fusión fueron 3,40 dólares estadounidenses por acción, frente a los 2,85 dólares estadounidenses de la fecha original. Los accionistas de Hill, que representan aproximadamente el 72,9% de las acciones ordinarias en circulación, aprobaron la combinación el 2 de noviembre. Como empresa de GISI, Hill continúa prestando servicios a sus clientes bajo la marca Hill International como parte de la plataforma de servicios de ingeniería y consultoría de GISI, junto con las empresas hermanas The LiRo Group, GEI Consultants, J. Roger Preston Limited (JRP) y Asia Infrastructure Solutions. [27]
En enero de 2023, la empresa contaba con aproximadamente 3200 empleados en más de 100 oficinas en todo el mundo. La revista Engineering News-Record clasifica a Hill como una de las empresas de gestión de la construcción más grandes de los Estados Unidos. [28]
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