Robert I. Sutton

Robert I. Sutton (nacido en 1954 en Chicago ) es profesor de ciencias de la gestión en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Stanford e investigador en el campo de la gestión basada en evidencias . Es un autor de libros superventas del New York Times^{. [1]}

Sutton recibió un doctorado en psicología organizacional de la Universidad de Michigan en 1984. Ha sido miembro del cuerpo docente de la Universidad de Stanford desde 1983. También ha enseñado en la Escuela de Negocios Haas de la Universidad de California, Berkeley , y fue miembro del Centro de Estudios Avanzados en Ciencias del Comportamiento de Stanford durante los años académicos 1986-87, 1994-95 y 2002-03. Actualmente también es miembro de la firma de consultoría de diseño IDEO y tiene un nombramiento de cortesía como profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Negocios de Posgrado de Stanford . ^[1]

Libros publicados como autor

La brecha entre el saber y el hacer: cómo las empresas inteligentes convierten el conocimiento en acción , con Jeffrey Pfeffer , Harvard Business School Press, 2000
Ideas extrañas que funcionan: 11½ prácticas para promover, gestionar y sostener la innovación , The Free Press, 2002
Hechos concretos, medias verdades peligrosas y tonterías absolutas: cómo sacar provecho de la gestión basada en evidencias , con Jeffrey Pfeffer, Harvard Business School Press, 2006
La regla de no hacer gilipollas: cómo crear un lugar de trabajo civilizado y sobrevivir en uno que no lo es , Warner, 2007
Buen jefe, mal jefe: cómo ser el mejor... y aprender de los peores , Warner, 2010
Ampliar la excelencia: cómo lograr más sin conformarse con menos , con Huggy Rao , Crown Business, 2014
Guía de supervivencia para imbéciles: cómo lidiar con personas que te tratan como basura , Penguin, 2017
El Proyecto Fricción: Cómo los líderes inteligentes hacen que las cosas correctas sean más fáciles y las incorrectas más difíciles , con Huggy Rao, 2024, ISBN 978-1250284419