Las licencias de la Superliga 2009-11 fueron anunciadas en mayo de 2005 por la Rugby Football League (RFL) como el nuevo determinante de los participantes de la competición de la Superliga a partir de 2009 en lugar del ascenso y el descenso . [1] Las licencias se otorgaron después de considerar más factores que solo el desempeño en el campo de un club en la temporada anterior. [1] Después de 2007, se suspendió el ascenso y descenso automático para la Superliga con nuevos equipos admitidos con licencia y la duración de la licencia comenzaría en 2009. [1]
La RFL declaró que los clubes que soliciten competir en la Superliga XIV en 2009 serían evaluados según criterios en cuatro áreas (instalaciones del estadio, finanzas y desempeño comercial, fuerza comercial y de marketing y juego, incluida la producción y el desarrollo juvenil) con las evaluaciones y decisiones finales. que está adoptando la junta directiva del RFL. [2] Estas deliberaciones finales se basaron en las conclusiones de una serie de expertos del RFL y de asesores externos como KPMG . [3]
Los solicitantes seleccionados obtendrían una licencia para tres años de competición de la Superliga. [4] Se llevarán a cabo revisiones trienales de la membresía de la Superliga para garantizar que los clubes ambiciosos de las ligas inferiores aún puedan tener éxito. [2]
El abogado interno de la RFL, Rod Findlay, explicó: "La base para el proceso de concesión de licencias se estableció en mayo de 2005, cuando la RFL, en plena consulta con los clubes miembros, elaboró un documento de estrategia para la Superliga que básicamente decía: 'Esto es lo que Queremos que la liga sea así y así queremos que sean los clubes'". [5] Findlay continuó: "El documento concluyó que la competencia debería ampliarse a 14 clubes y dijo que no se sentía que el corazón del país fuera capaz de sostener ese número de clubes de la Superliga. No tenemos 14 clubes que satisfagan todos los requisitos de la Superliga. Objetivos de la estrategia de la liga. La junta directiva debe decidir si aquellos clubes que actualmente no cumplen los objetivos podrán cumplirlos en el futuro". [5]
Al comentar sobre la implementación de ciclos de licencias de tres años, el director ejecutivo de RFL, Nigel Wood, afirmó: "Esperamos captar todas las ventajas de una competencia cerrada como la NRL sin las desventajas de tener constantemente empresas de bajo rendimiento que a veces se encuentran en un competencia cerrada." [6]
Se cree que la eliminación de la amenaza anual de descenso impulsará a los clubes a invertir en el desarrollo de su infraestructura, como desarrollo e instalaciones juveniles, en lugar de gastar en soluciones a corto plazo para evitar la caída. "El objetivo es que los clubes dirijan parte de sus recursos al desarrollo a medio plazo, en lugar del pánico a corto plazo de intentar contratar a un jugador, invariablemente extranjero, que marcará la diferencia contra el descenso pero se marchará sin ningún legado a largo plazo. " dijo Wood del RFL. [6]
La RFL ha manifestado su creencia de que los beneficios de la concesión de licencias aumentarían la fuerza empresarial colectiva de Super League (Europe) Limited. [2] Alex Byars, director senior del Sports Business Group de Deloitte, creía que el sistema de licencias tenía el potencial de aportar más dinero al deporte: "La mayor estabilidad podría conducir a más inversiones fuera del deporte, como la eliminación de ingresos espectaculares". Los cambios debidos al descenso también podrían aumentar la confianza de los inversores". [7]
Richard Lewis dijo que esperaba que "las licencias galvanizaran el deporte, estimulando a los clubes a abordar las cuestiones de mejoras de las instalaciones, comodidad de los espectadores y producción de más jugadores". [7]
Los cambios introducidos por las licencias tienen como objetivo fortalecer la competición y la liga británica de rugby . [8] Se espera que la competición reforzada conduzca al desarrollo de más jugadores capaces de competir con éxito a nivel internacional. [6] "La idea es que si tenemos una competición más intensa produciremos futbolistas curtidos en la batalla", dijo Wood. [6]
La RFL ha dicho que no hay un límite superior en el número de clubes que pueden ser aceptados en la competencia si se reciben más de catorce solicitudes sólidas, siempre y cuando los participantes adicionales "no vayan en detrimento de la calidad general de la competencia y la profundidad de talento de juego". [2]
En junio de 2008, la RFL confirmó que la Superliga se ampliaría de 12 equipos a 14 en 2009. [9] [10] Richard Lewis , presidente ejecutivo de la RFL, dijo que era "un momento tan bueno como cualquier otro para que el deporte avance". a una competición de Superliga de 14 equipos" con "ingresos por televisión, ingresos por patrocinio y cifras de público: todo va bien" y el fútbol internacional está creciendo. [10] La expansión a 14 equipos había sido un objetivo de la RFL y sus clubes miembros desde que se acordó la concesión de licencias en un documento de estrategia de 2005. [5]
Se recibieron diecinueve solicitudes de licencias de Superliga. [11] Cada uno de los clubes de la Superliga de la temporada 2008 se postuló, así como varios equipos de la Liga Nacional Uno y el Toulouse Olympique del Campeonato Francés Elite One .
En las últimas temporadas y antes de la fecha límite de presentación, varios clubes presentaron solicitudes "ficticias" a la RFL, sobre las cuales recibieron asesoramiento y comentarios, en preparación para la oficial. [2] Esta instalación de solicitud 'ficticia' administrada por la RFL ha sido elogiada por clubes como Castleford y su director ejecutivo, Richard Wright. [12]
Los solicitantes fueron:
Los clubes actuales de la Superliga debían presentar solicitudes que justificaran su permanencia en la competición. [2]
Los clubes que no pertenecen a la Superliga con sede en el Reino Unido debían participar en la Liga Nacional Cooperativa Uno durante la temporada 2008 para postularse. [2]
Los clubes con sede fuera del Reino Unido y que no compiten ni en la Superliga ni en la Liga Nacional Uno pudieron presentar su solicitud, y las solicitudes serán juzgadas por "la junta independiente de RFL según el mismo proceso que las solicitudes con sede en el Reino Unido". [2]
La fecha límite para completar las solicitudes de licencia de los clubes era finales de marzo de 2008. [2]
El proceso de solicitud de licencia fue diseñado para tener la confianza de los clubes evaluados en cuanto al rigor del análisis de los planes de negocios elaborados. [5] La RFL y los clubes no querían que el proceso fuera un "acto de fe". [5]
El proceso tuvo tres etapas: [5]
Los clubes a los que se les otorga una Licencia de Superliga no están protegidos durante los tres años del contrato contra la eliminación de la Superliga debido a la ausencia de descenso. La Junta Directiva de RFL tendrá poderes que le permitirán revocar la membresía de un club si es necesario en cualquier momento, reemplazando el club fallido por otro externo. [2] Las razones, aún por finalizar y publicar, "probablemente incluyan insolvencia, incumplimiento contractual, desempeño insuficiente persistente y posiblemente incumplimiento persistente de las reglas". [2]
En la segunda etapa del proceso de decisión de la licencia, a los clubes se les asignaron los puntos utilizados para decidir los grados de la licencia de acuerdo con su fortaleza en varias áreas. [5]
Los equipos obtendrán un punto por tener un estadio con capacidad para 12.000 personas o más. Se otorgará otro punto si el terreno cumple con los estándares de una competición de primer nivel en el siglo XXI. [13]
Se concederá un punto a los clubes con una asistencia media de unos 10.000 espectadores. Se otorgará otro punto si los estadios funcionan al 40 por ciento de su capacidad. [13]
Los equipos recibirán un punto si son solventes. Se concederá otro punto si su facturación supera los 4 millones de libras esterlinas. [13]
Los equipos ganan un punto si se considera que han contribuido a la competición, lo que significa, en promedio, un lugar entre los ocho primeros en cada una de las últimas tres temporadas. Otro punto está a disposición de los clubes que contribuyan al desarrollo de sus jugadores locales. Eso significa que al menos ocho miembros de un equipo de 25 miembros del primer equipo deben ser descubiertos, entrenados y desarrollados en el país de origen del equipo (Reino Unido o Francia). [13]
Se ofrece un punto a los equipos que no hayan cometido una infracción importante del tope salarial en las últimas tres temporadas. [13]
El último punto es para los clubes que no tienen otro club de la liga de rugby dentro de un radio de 20 millas. [13]
Las puntuaciones obtenidas por cada club (sobre diez) se traducen en una calificación de Licencia.
Sky Sports informa que se cree que los equipos que obtengan una licencia A o B recibirán un lugar en la Superliga, mientras que aquellos que obtengan una licencia C se someterán a un mayor escrutinio antes de que la RFL decida quién pasa al corte final. [13]
Sky Sports
Boots 'N' All, el programa de revista transmitido por Sky Sports, la emisora principal de la Superliga, envió un reportero a cada uno de los diecinueve solicitantes para evaluarlos. [13]
Code 13
La revista mensual de la liga británica de rugby Code 13 también evaluó todas las licencias, excepto Toulouse, en su número de abril de 2008. [14]
Los 19 clubes solicitantes se reunieron con la junta directiva de la RFL a las 09.45 BST del martes 22 de julio de 2008 para conocer el resultado de sus ofertas de licencias. [5]
El presidente ejecutivo de la RFL, Richard Lewis, anunció públicamente los 14 clubes que tendrán licencia a las 1000 BST. [15] Algunos describieron la conferencia de prensa como la más importante de la liga británica de rugby desde que se planteó por primera vez el cambio a una Superliga de verano en 1995. [3] Un anuncio de este tipo fue el primero en el deporte británico. [3]
Los 14 clubes exitosos incluyeron los 12 clubes existentes de la Superliga, a pesar de la preocupación de que algunos no cumplieran con los criterios pertinentes. Un día después, el 23 de julio de 2008, la RFL anunció las calificaciones que había otorgado a cada una de las 14 solicitudes seleccionadas. [dieciséis]
Antes del anuncio, Rod Findlay, abogado interno del RFL, afirmó que creía que el proceso de preparación de las solicitudes beneficiaría a cada uno de los 19 solicitantes debido al nivel de escrutinio requerido para gran parte de su operación. [5]
Tras el anuncio de qué clubes habían obtenido con éxito una licencia para competir en la Superliga, la RFL publicó un resumen de su evaluación de cada solicitante.
Se consideró que el estadio del club, Odsal , necesitaba mejoras, aunque la RFL señaló que el desarrollo del Coral Stand proporcionó a Bradford un buen nivel de hospitalidad y que había planes para un mayor desarrollo en el futuro conocido como Odsal Sporting Village . [17] La situación financiera del club fue elogiada por su capacidad de operar sin el apoyo de los accionistas. [17] La asistencia a los partidos había disminuido en comparación con temporadas pasadas, pero el club seguía siendo uno de los aspirantes con mejor apoyo. [17] Bradford tenía un historial de éxito reciente en competición; esto se vio atenuado por lo que se consideró una "ligera dependencia del extranjero" en el departamento de juego. [17]
El estadio de los catalanes, el Stade Gilbert Brutus de Perpignan, fue considerado un "estadio sólido y funcional" y se planearon más desarrollos para el próximo año. [17] La RFL encontró que las previsiones financieras del club eran de un nivel más bajo que el preferido y también que el club había sido "dependiente de las aportaciones de los accionistas". [17] Se consideró que la asistencia y la comercialización en el club habían mejorado, como se esperaba, durante los tres años transcurridos desde la entrada de los catalanes a la Superliga, desde un punto de partida bajo. [17] Se observó que el equipo estaba logrando resultados positivos en los partidos y que se habían introducido más jugadores entrenados en Francia, pero ese club necesitaba mejorar su programa de desarrollo juvenil. [17] La RFL consideró que el éxito comercial del club y un mayor grupo de jugadores demostraron una reivindicación de la decisión de introducir un equipo francés en la competición. [17]
El terreno de Castleford en Wheldon Road, The Jungle , se consideró "limitado y anticuado", aunque estaba bien mantenido. [17] El club había notado el nivel del terreno y poseía planes "relativamente avanzados" para construir un nuevo estadio. [17] Las proyecciones financieras presentadas por el club se basaban en un terreno nuevo. [17] La RFL creía que el club estaba bien administrado financieramente y que el uso de préstamos externos y fondos de los accionistas era "limitado". [17] Castleford había elaborado un plan comercial "holístico", tenía un historial de logros en esta área y había disfrutado de un fuerte apoyo anteriormente cuando el club había sido relegado de la Superliga. [17] El descenso, sin embargo, había tenido un efecto perjudicial en el personal de juego del club, a pesar de que el club mantuvo caminos juveniles, no había podido fichar a los mejores prospectos de la liga de rugby local. [17]
El terreno del club, Brewery Field, se consideró "limitado y anticuado", aunque estaba bien mantenido y existía el compromiso de mejorar las instalaciones de inmediato. [17] Celtic Crusaders reconoció la necesidad de desarrollar una nueva instalación en el futuro. [17] La RFL consideró que las proyecciones financieras del club eran subjetivas como consecuencia de que la empresa era una nueva empresa, pero señaló que el club había mostrado estabilidad financiera desde su formación. [17] La RFL señaló que se habían desarrollado relaciones positivas entre el club y los socios comerciales y que había oportunidades para explotar a través de una relación con el canal de televisión en galés S4C . [17] La RFL señaló que una investigación de mercado independiente había encontrado apoyo para la Superliga en Gales del Sur, pero reconoció que sólo la realidad proporcionaría pruebas completas. [17] El club cuenta con becas y desarrollo del equipo de la academia en una etapa temprana, pero la RFL señaló que la infraestructura de juego era "muy buena en algunos lugares". [17]
Se consideró que el estadio Chris Moyles en Post Office Road estaba en buen estado, pero necesitaba más inversiones para cumplir con los estándares mínimos de la Superliga. [17] Se consideró que el club tenía buenas iniciativas comunitarias y había generado cierta cobertura mediática positiva y creativa durante el año anterior. [17] El club estaba cerca de varios clubes actuales de la Superliga y, por lo tanto, se enfrentaba a la competencia. [17] El camino de desarrollo de jugadores de Featherstone estaba por debajo del estándar necesario para la Superliga y requeriría inversión. [17] Las finanzas del club parecían estables. [17]
Se consideró que el estado incompleto del estadio The Shay "restringía significativamente" al club y su aplicación, porque hacía que los planes financieros y de marketing fueran bastante hipotéticos, aunque se destacó la contribución positiva del club de Halifax en el pasado a la Superliga. [17] La RFL también señaló que Halifax se había desempeñado consistentemente en el extremo superior de la Liga Nacional 1 en campañas recientes. [17] Se afirmó que sería necesario aumentar la inversión en desarrollo de jugadores para alcanzar el estándar de la Superliga. [17]
El estadio de los Harlequins, The Stoop , tenía buenas instalaciones en todos los aspectos y se espera que la estabilidad en este estadio conduzca a un aumento en la asistencia a medida que el club intenta atraer a la población dentro de su "área de influencia" y utilizar una comunidad "robusta". programa. [17] El club contó con el apoyo "significativo" de los accionistas. [17] El club había tenido "razonablemente éxito" en la Superliga y había jugadores locales emergiendo a través de programas de desarrollo de jugadores, pero los jugadores juveniles del club "no atraen regularmente honores nacionales". [17]
Se consideró que el terreno de Huddersfield era "excelente", aunque no del todo moderno debido a su apertura en 1994. [17] Se consideró que Huddersfield dependía del apoyo de sus accionistas y necesitaba cumplir los objetivos de su planificación comercial para negarlo. [17] La asistencia a los partidos ha aumentado, esto se atribuyó a un mejor rendimiento en el campo, así como a la contratación de personal comercial. [17] Se señaló que las estructuras de desarrollo de talentos del club para jugadores becados y de la academia eran un área que necesitaba una estrecha supervisión por parte del club para que pudieran cumplir con las cuotas de jugadores entrenados por el club. [17]
Hull fue elogiado por su "excelente estadio" y su asistencia. [17] Se consideró que el club estaba bien administrado y tenía buenos programas comunitarios. [17] Hull demostró que estaban operando con ganancias y requerían pocos fondos financieros externos. La fuerza de juego era alta. [17]
Se decía que los rovers tenían un gran potencial. [17] El club había invertido en mejorar sus instalaciones, y se planeaban realizar más mejoras. [17] Se elogiaron los planes comerciales y el trabajo comunitario del club. [17] Los evaluadores consideraron que habría sido útil disponer de más pruebas de las estrategias de rendimiento de los jugadores, pero que esta área había mejorado desde que el club ascendió a la Superliga. [17]
Se señaló que el estadio Headingley de Leeds Rhinos era un estadio más antiguo, pero que había experimentado "mejoras significativas" y se planeaban otras adicionales. [17] El club de Leeds tenía beneficios históricos y proyectados además de activos netos "sólidos". [17] Los clubes fueron elogiados por su buen desempeño comercial, en asistencia a partidos, récord de juego y en la producción de jugadores de calidad entrenados por el club. [17]
El nuevo estadio de Leigh en Leigh Sports Village estaba a punto de abrirse y, tras una inspección del sitio y una revisión de los planos, se predijo que las instalaciones serían "excelentes". [17] El equipo de evaluación creía que el estadio ayudaría al club a desarrollar sus estructuras y convertirse en un fuerte candidato para la Superliga. [17] Se consideró que Leigh necesitaría contratar personal para poder ejecutar su plan comercial "bueno y razonado". [17] Se predijo que Leigh dependería de sus accionistas. [17] El club había mostrado evidencia de inversión en la producción juvenil, aunque se consideró que esto necesitaba mejoras para alcanzar los estándares de la Superliga. [17]
El terreno del club, The Willows , fue evaluado como "limitado y anticuado" a pesar de tener buenas instalaciones corporativas y para discapacitados. [17] La evaluación señaló planes "relativamente avanzados" para un reemplazo. [17] Salford tenía un largo historial de estabilidad financiera y sus planes comerciales y de marketing "parecían bien desarrollados" con intenciones de explotar su estadio planificado y el acceso a Salford y Manchester. [17] Se consideró que el club había sido "muy diligente en todas las áreas" de su estrategia de rendimiento de los jugadores, aunque se observaron problemas con el desarrollo de los jugadores menores de 16 años. [17]
El terreno del club en Knowsley Road fue descrito como "viejo y desgastado" y provocó que la situación financiera y las actividades comerciales del club fueran "restringidas". [17] Se señaló que recientemente se había obtenido el permiso de construcción para un nuevo estadio . [17] Los planes financieros del club se basaron en este nuevo estadio. [17] St Helens tenía una sólida infraestructura de juego y era líder del mercado en producción junior. [17]
La aceptación de Toulouse habría significado una expansión geográfica. [17] Se consideró que el club tenía un "compromiso encomiable" con la producción de nuevos jugadores, pero había preocupación por el número limitado de talentos estándar de la Superliga en el área. [17] Se pensaba que las proyecciones financieras de Toulouse requerían mucho trabajo para lograrlas. [17] La solicitud de Toulouse incluía un plan para utilizar dos "instalaciones de calidad" mientras se reconstruía su propio terreno. [17]
El terreno de Wakefield, Belle Vue , se consideraba "limitado y anticuado". [17] El club tenía planes para un nuevo estadio que preveían ocupar en 2010. [17] Se reconoció que el club había mejorado el rendimiento en el campo, aumentado la inversión en el departamento de juego, progresado en el desarrollo comunitario, mejorar la asistencia y también que el desarrollo juvenil funcione "razonablemente bien". [17]
Warrington juega en un "estadio nuevo de calidad", el Halliwell Jones Stadium , que es "excelente" en todos menos "uno o dos aspectos". [17] Warrington tenía planes de mejorar aún más su terreno. [17] Las proyecciones financieras del club se consideraron desafiantes, pero se observó que el club se había desempeñado bien en esa área en el pasado y tenía un buen plan comercial. [17] Se consideró que Warrington tuvo un buen desempeño en el campo después de invertir en su infraestructura de juego. [17] Se señaló que el siguiente paso para Warrington era comenzar a disputar finales y semifinales, así como producir Club Trained International. [17]
El terreno de los Vikings en el Stobart Stadium Halton se consideró de buen tamaño y bien equipado después de la inversión. [17] La solicitud del club se vio afectada por su reciente historial financiero, la insolvencia en octubre de 2007 y la nueva empresa que no se estableció por mucho tiempo a pesar de mostrar un progreso temprano. [17] El club de la Liga Nacional tenía un departamento de juego "razonable", aunque se necesitaría una mayor inversión para lograr competitividad en la Superliga y cumplir con las reglas de Club Trained. [17]
El estadio del Wigan fue considerado "excelente" y el club atrajo una buena asistencia. [17] Los sólidos planes comerciales y ser líder del mercado en algunas áreas fueron positivos, aunque cierta dependencia del nuevo accionista mayoritario le restó valor. [17] El club tenía una excelente infraestructura de juego y expresó su compromiso de convertir a más jóvenes en jugadores del primer equipo. [17]
Ray French - Ex jugador, locutor - "Widnes, a diferencia de Leigh, reaccionó con dignidad e integridad y con determinación para triunfar en 2011. Podría decirse que fueron los mayores perdedores en todo esto, pero la forma en que reaccionaron fue lo correcto. Al igual que otorgar una franquicia a los Crusaders. El juego ya no puede existir sólo en el norte de Inglaterra, tiene que ser nacional e internacional. Está creciendo en Francia y también en Escocia e Irlanda, ambos lugares donde yo lo haría. "No me sorprenderá que la próxima vez lleguen ofertas para la Superliga". [22]
Brian Moore - locutor y periodista de la unión de rugby - "Los criterios sobre los cuales se dice que se otorgaron los premios fueron múltiples, permitiendo, según su punto de vista, un escrutinio detallado de cada aspecto del caso de cada solicitante; o permitir que la Rugby Football League para justificar cualquier premio que quisiera otorgar." "La decisión de otorgar una licencia a los Celtic Crusaders of Wales frente a Widnes y Halifax ha causado un malestar justificable... esta fue una decisión de expansión, pura y simple; pretender lo contrario es insultante para aquellos que se perdieron y perdieron el tiempo. y dinero persiguiendo una franquicia que nunca iban a conseguir". [23]
Durante el período de licencia de tres años, los clubes serán monitoreados por la RFL para garantizar que estén "progresando con los planes que incluyeron en sus solicitudes de licencia originales de la Superliga", dijo el director de desarrollo de la RFL, Gary Tasker. [24]
En julio de 2009, la RFL escribió a cinco clubes de la Superliga para recordarles los compromisos que asumieron con respecto a la mejora de las instalaciones de sus estadios en virtud del acuerdo de licencia. [25] Castleford, Celtic Crusaders, Wakefield, St Helens y Salford fueron advertidos de que su presencia continua en la Superliga después de la siguiente ronda de licencias está en peligro. [24] [25] Una declaración de RFL decía: "[Ellos] han sido informados de que si los planes para construir nuevos estadios o mejorar significativamente sus sedes no están lo suficientemente avanzados para 2011, es posible que no satisfagan todos los criterios para el próximo período de Licencia". [24] Gary Tasker advirtió sobre "las implicaciones potenciales que cualquier incumplimiento puede tener en su próxima solicitud. Los clubes deben ser conscientes de que estamos elevando el listón para el próximo período de licencia". [24]
En 2009, en una sesión informativa de final de temporada impartida por el presidente ejecutivo de la RFL, Richard Lewis, expresó su decepción por las cifras de asistencia a los partidos en casa de los Harlequins. [26] Lewis contrastó los aumentos en la participación en la liga de rugby en Londres con la falta de reflejo de esto en las multitudes del club. [26] En 2008, la temporada previa a la emisión de licencias, la mayor asistencia de Harlequin fue de 4.378 cuando los Leeds Rhinos jugaron contra el club como campeones reinantes, Lewis dijo que "no han comenzado como pensábamos que lo harían". [26] Harlequins logró una asistencia promedio en casa de poco menos de 3.500 personas en 2009. [27] El club respondió a la preocupación, afirmando: "Harlequins ha estado trabajando muy duro con la RFL en todas las áreas planteadas en la sesión informativa de ayer. Junto con En la RFL el club está desarrollando su estrategia de partidos y juego comunitario, entre otras áreas clave, con el objetivo de incrementar la asistencia". [28] Paul Blanchard, el director ejecutivo de los Harlequins, dijo: "Los comentarios de Richard no fueron una sorpresa para mí; de hecho, ya he tenido esta conversación con el RFL antes. Es un buen titular para los periódicos, pero no es nada que podamos En realidad, los comentarios formaban parte de un resumen de la temporada en su conjunto, y tanto nosotros como Crusaders hablamos de asistencia. Sabemos que es algo que tenemos que mejorar". [29]
Los clubes solicitantes que no hayan tenido éxito y otros podrán solicitar el siguiente conjunto de licencias para el período de tres años 2012-2014 en 2011. [25] Para ser elegibles deben calificar para la Gran Final de la división inferior a la Superliga, la Co -Campeonato operativo , en 2009 o 2010 [20] [24] o ganar la Copa de la Liga Nacional . [24] [25]
El director ejecutivo de la RFL, Nigel Wood, trató de disipar los temores de que la Superliga pudiera convertirse en una "tienda cerrada" en ausencia del descenso. A pesar de que la duración de las licencias es de tres años, eso no significa que los clubes con licencia tengan asegurado permanecer en la Superliga durante los tres años completos de su acuerdo. "Esto no es una tienda cerrada", "siempre debe haber una manera de entrar y una manera de eliminar a los clubes de bajo rendimiento", dijo Wood. [6]
Wood también dijo que después de tres años podría haber más cambios. "El club [del campeonato] con mejor desempeño tendrá garantizada la admisión a la Superliga, ya sea a expensas del club con peor desempeño o ampliando la competencia", dijo. [6]
La RFL no ha establecido ningún límite superior en el número de licencias de Superliga otorgadas; la opción sigue abierta para expandirse nuevamente en el futuro. [20] Aumentar el número de equipos en la competición sin cambiar el formato de la competición estaría en desacuerdo con las decisiones e informes recientes de la RFL y la Superliga. El plan de la RFL para el éxito internacional, que fue el resultado de una investigación sobre el pobre desempeño de Inglaterra en la Copa del Mundo de 2008 , establece la intención de trabajar con los clubes para limitar el número de partidos en los que los mejores jugadores pueden participar. El evento Magic Weekend ha permitido reducir el número de partidos que juega cada club de 28 a 27; aunque una razón para el deseo de reducir los juegos en este caso fue reducir la cantidad de veces que los equipos de la Superliga se enfrentaron más de dos veces en la temporada regular. [31]