SEPCO3 , estilizada como sepco III, (Shandong Electric Power Construction Corporation III o SEPCO III) ( chino :山东电力建设第三工程公司) es una empresa china de construcción e ingeniería que diseña, construye, opera y posee plantas de energía .
SEPCO3 ofrece la construcción de plantas de energía a través del método EPC ( Ingeniería, Adquisiciones, Construcción ) en base a una suma global llave en mano . Además, SEPCO3 también ofrece el desarrollo de proyectos de plantas de energía a través de los métodos BOT ( Construcción-Operación-Transferencia ) y BOO(T) Build-Operate-Own(-Transfer). Las tecnologías diseñadas por la empresa incluyen plantas de energía térmica , plantas de energía nuclear , plantas de ciclo simple y combinado a gas , energía eólica , energía de biomasa , energía solar y energía hidroeléctrica , así como subestaciones . Como es una gran empresa, las partes integradas verticalmente como logística y envío , operación, mantenimiento, diseño y financiación también se manejan internamente.
La empresa ha emprendido el camino de la expansión internacional y ha llevado a cabo construcciones en Egipto , India , Indonesia , Jordania , Nigeria , Omán , Arabia Saudita y Singapur . [1] En el trabajo en el extranjero, SEPCO3 ha tenido un éxito particular en la India, donde tenía el 20% del mercado de construcción de generación de energía en 2011, lo que se compara bien con la participación de mercado de aproximadamente el 50% en la India en poder de todas las empresas de construcción de energía chinas. [2] Desde el período de 2005 a 2011, SEPCO3 ha tomado US$9 mil millones en proyectos en la India. [2] La subsidiaria en la India se ha convertido en una operación sustancial por derecho propio que emplea a 7.000 trabajadores indios directamente y más de 50.000 personas locales contratadas con sus subcontratistas. [2] La gerencia ha declarado planes para aumentar la localización aumentando el número de indios entre el personal de gestión, con el número de nacionales locales que ocupan puestos gerenciales siendo aproximadamente el 50% en 2011. [2]