El 5 de octubre de 2006, el Gabinete de la Unión de la India convocó la Sexta Comisión Central de Salarios. [1] : pág. 28 La Comisión de Salarios estuvo encabezada por BN Srikrishna . Los otros miembros de la Comisión fueron Ravindra Dholakia, JS Mathur y la Secretaria Miembro Sushama Nath. [2] : párrafo 1.1.5
La Sexta Comisión Central de Salarios presentó su informe al Ministro de Finanzas , P. Chidambaram, el 24 de marzo de 2008. [1] : pág. 28 El 29 de agosto de 2008, el gobierno anunció su decisión de implementar el informe sobre "la estructura de los emolumentos, las asignaciones, las condiciones de servicio y los beneficios de jubilación de los empleados del Gobierno central, incluidas... las Fuerzas de Defensa", "sujeto a algunas modificaciones". [1] : pág. 28
A diferencia de las anteriores, la Sexta Comisión Central de Pagos recibió un amplio mandato, que incluía la formulación de recomendaciones para racionalizar la organización y la estructura gubernamentales a fin de convertirlas en "entidades más modernas, profesionales y favorables a los ciudadanos, dedicadas al servicio del pueblo". [2] : párrafo 1.1.6–7
El 14 de agosto de 2008, el gobierno de la Alianza Progresista Unida (UPA) , encabezado por Manmohan Singh , aprobó las recomendaciones de la Sexta Comisión Central de Salarios con algunas modificaciones. Los salarios atrasados se pagaron a partir del 1 de enero de 2006 [1] : pág. 31, párrafo 2 y las asignaciones entraron en vigor el 1 de septiembre de 2008. El informe dio lugar a un aumento del 6% en la asignación por costo de vida para los empleados del gobierno central, del 16% al 22%. [3]
La Sexta Comisión Central de Pagos estimó que las consecuencias financieras de sus recomendaciones serían de "7975 millones de rupias para el año 2008-2009, y una carga adicional, única, de 18060 millones de rupias por el pago de los atrasos". [2] : pág. 649, párrafo 11.52
La Sexta Comisión Central de Pagos creó veinte rangos distintos (grados salariales) en la jerarquía gubernamental. Se pretendía que se determinara el estatus de un empleado [4] : p 1–2 y la antigüedad en el puesto. [2] : párrafo 2.2.11 Los grados salariales tenían por objeto hacer que "las escalas salariales... fueran irrelevantes a los efectos de calcular la antigüedad". [2] : párrafo 2.2.13 [4] : p 1–2 Los rangos más altos, como el de Secretario y el de Secretario del Gabinete (o equivalente), se ubicaron en una "Escala de ápice" fuera de los grados con una escala fija de pago. [4] : p 1–2
La Sexta Comisión Central de Remuneraciones recomendó cuatro bandas salariales operativas (excluyendo el -1S), que contendrían veinte grados. [2] : párrafo 1.1.8 La comisión explicó que la banda salarial aliviaría el estancamiento al abrir "vías de ascenso... aunque no exista justificación funcional para puestos superiores"; aliviaría los problemas de "fijación salarial"; y eliminaría "muchas de las anomalías relacionadas con la escala salarial".
Otra recomendación fue la creación de una "banda salarial móvil adicional separada... la escala de Rs.18400 – 22400 en los grados administrativos superiores". [2] : párrafo 1.1.5, 1.2.8–9
El informe de la Sexta Comisión Central de Salarios contenía anomalías que fueron examinadas por un "Comité de Anomalías". El comité examinó las "anomalías individuales, específicas de puestos y de cuadros". [1] : pág. 31, párrafo 6 No se abordaron las anomalías relativas a los miembros de las Fuerzas Armadas y no se implementó la " pensión de un rango, una pensión " (OROP, por sus siglas en inglés), lo que provocó el enojo público con la comisión y el gobierno. [ cita requerida ]
En noviembre de 2015, Satbir Singh, presidente del Movimiento de Ex Militares de la India (IESM), dijo que todavía había cuarenta anomalías que debían abordarse. [5]
La Sexta Comisión Central de Pagos recomendó que se vincularan cuatro rangos militares de grado selectivo. El teniente coronel estaría vinculado al mayor general, al igual que sus equivalentes en la marina y la fuerza aérea. Esto sería similar a los rangos civiles basados en el tiempo de servicio entre cuatro y dieciséis años. Los generales mayores, contraalmirantes y mariscales del aire (un rango altamente selectivo) se equipararon a los empleados civiles con dieciséis años de servicio. El gobierno aceptó esta recomendación.
Algunos miembros de las fuerzas armadas y veteranos no estuvieron de acuerdo con el cambio. [6] [7] : p 1 [8]
Tras la Sexta Comisión Central de Salarios, el Gobierno de la UPA hizo que los ascensos en el Servicio de Policía de la India y otros servicios civiles dependieran del tiempo de servicio. En 2007, los oficiales del Servicio de Policía de la India fueron promovidos según un cronograma fijo, independientemente de los requisitos funcionales o el alcance de la responsabilidad, hasta el nivel de Inspector General . Los ascensos eran obligatorios al completar 4, 9, 13, 14 y 18 años de servicio. [9] : p 155–56, sección 3 La mayoría de las funciones y responsabilidades del Inspector General no eran diferentes de las de los Inspectores Generales Adjuntos y Superintendentes de Policía de la era anterior. [9] : p 177
Tras el informe de la Sexta Comisión Central de Pagos, el Gobierno de la UPA, en reconocimiento del creciente papel e influencia del Ministerio del Interior (MHA), el Ministerio del Interior de la India, promovió a los jefes de las cinco Fuerzas Militares Paracentrales lideradas por la policía al grado salarial más alto, o Escala Apex, con un salario fijo de Rs. 80.000. Los ascensos a la Escala Apex incluyeron no solo a los jefes de las fuerzas más grandes como la Fuerza de Policía de Reserva Central (CRPF) y la Fuerza de Seguridad Fronteriza (BSF), sino también a las Fuerzas MHA más pequeñas, como la Policía Fronteriza Indo-Tibetana (ITBP), la Fuerza de Seguridad Industrial Central (CISF) (CISF) y Sashastra Seema Bal (SSB) . [2] : p 645 – 646 [2] : párrafo 3.2.12 Además de estos ascensos, el gobierno también promovió al Director General de la Policía Ferroviaria y al Director General de la Policía de los Estados a la Escala Apex. Esto hizo que los Directores Generales de estas fuerzas centrales y estatales estuvieran a la par en rango, salario y estatus con los Secretarios del Gobierno de la India, los más altos tenientes generales de las Fuerzas Armadas, los Mariscales del Aire y los Vicealmirantes. [9]
Después de la Sexta Comisión Central de Salarios, el gobierno implementó los rangos "no funcionales". Avay Shukla , quien se jubiló en 2010, dijo: "Siempre que un funcionario del Servicio Administrativo Indio... en la banda salarial 3 o 4, sea promovido, los miembros del servicio de Policía de la India y otros Servicios de toda la India (AIS), superiores a dichos funcionarios serán automáticamente elegibles para ser designados en el mismo grado en base no funcional a partir de la fecha de publicación del funcionario del Servicio Administrativo Indio en ese grado en particular". [15] : pág. 156 nota 3, y Anexo -I, pág. 319 [16]
{{cite web}}: Falta o está vacío |url=( ayuda ){{cite web}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace ){{cite web}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )reducido de 26 a 25 años
Avay Shukla, Servicio Administrativo Indio, cuadro de personal de alto nivel, promoción de 1975.