Los Boy Scouts of America es una organización dirigida por voluntarios , sin embargo, la administración diaria la realiza un personal de Scouters profesionales (o de carrera). La organización cuenta con personal profesional en todos los niveles: distrito, consejo, regional y nacional. El Jefe Ejecutivo Scout es el máximo Scouter profesional. [1]
El puesto de comisionado es el segundo más antiguo en el Movimiento Scout (Scoutmaster es el más antiguo) y es el origen de los puestos Scouting profesionales, razón por la cual las insignias de puesto del Scouter profesional tienen la corona de servicio como característica en todos los parches de puestos profesionales. [2] [3]
En los primeros días de la BSA, los benefactores y partidarios locales pagaban a algunos comisionados para administrar y "hacer crecer el Movimiento Scout" a diario. Esto se debió a que a medida que el programa se expandió y se formaron más Tropas Scouts, se enfatizaron las capacidades y habilidades del comisionado voluntario para dedicar tiempo y esfuerzo fuera de su trabajo principal para hacer que el Movimiento Scout funcione. Estos primeros "comisionados ejecutivos Scout" (abreviados como "ejecutivos Scout") fueron fundamentales para ampliar el alcance de la BSA en áreas urbanas y rurales de todo el país y, finalmente, estuvieron bajo la dirección de James E. West, el primer Jefe Ejecutivo Scout nacional de la BSA. [4]
El 24 de enero de 1908 comienza el movimiento Boy Scouts en Inglaterra con la publicación de la primera entrega de Scouting for Boys de Robert Baden-Powell. Luego, Baden-Powell convirtió su idea del Movimiento Scout en una tendencia mundial. A finales de 1908, había más de 60.000 jóvenes "inscritos" en la organización. En 1910, los Boy Scouts of America se habían establecido oficialmente como una organización de moda para niños jóvenes tanto dentro como fuera de Inglaterra. [ cita necesaria ]
Poco después de que BSA estuviera en pleno funcionamiento, surgió la necesidad de adultos dispuestos a dirigir la organización. A partir de este momento, los adultos han estado en segundo plano, detrás de escena, asegurándose de que todo funcione lo mejor posible para la organización. [ cita necesaria ]
Las calificaciones básicas para ser profesional son: [5]
Hombres y mujeres pueden postularse y haber sido aprobados para el servicio profesional con los Boy Scouts of America. [5]
Aquellos que no califican para ser profesionales pueden ser contratados para desempeñarse como paraprofesionales u otros puestos empleados dentro de un consejo local, una región o en la Oficina Nacional de BSA. [5]
El trabajo diario del Movimiento Scout está gestionado por el personal profesional. Los profesionales dedican buena parte de cada día a cultivar futuros socios para varias unidades Scouting; promover los programas entre otras organizaciones, empresas clave, personas clave e influyentes y el público en general. Este es el elemento central del apoyo del profesional al voluntario. Dado que la mayoría de los voluntarios trabajan durante el día y no pueden, por ejemplo, sentarse con un ejecutivo de una empresa, el profesional lo hace en nombre del presidente de voluntarios y los comisionados del distrito. [6]
Además, los profesionales tienen la tarea de rastrear y proporcionar datos estadísticos sobre el estado de cada unidad, sus voluntarios y jóvenes miembros. Son responsables de garantizar que las unidades tengan el nivel adecuado de apoyo: capacitación, administración y liderazgo. Trabajan con organizaciones asociadas autorizadas existentes para garantizar que estén utilizando los programas de BSA en relación con su acuerdo con el consejo local para hacerlo. Gran parte del día de cada profesional se dedica a generar conciencia y apoyo financiero para el consejo local y, a cambio, para los Boy Scouts of America. Si bien muchas personas tienen algún concepto de lo que es el Movimiento Scout, el miembro profesional, asistido en muchos casos por voluntarios clave, dedica tiempo a explicar la importancia del Movimiento Scout y cómo la BSA ejecuta sus objetivos de ciudadanía responsable y práctica, carácter personal y moral y bienestar físico. y aptitud mental. [ cita necesaria ]
Muchos dirán que "los voluntarios, en particular los comisionados, hacen muchas de estas cosas" y en algunos lugares, especialmente en aquellas donde el apoyo profesional es escaso, DEBEN realizar muchas de las tareas de los profesionales. Sin embargo, BSA siente que sin ese hombre o mujer "que lleva las piedras pesadas" para sus voluntarios, BSA sería un programa con voluntarios limitados, todos tratando de hacer "todo" y terminando logrando muy poco progreso para mantener los programas activos. y expandir el movimiento a miembros jóvenes que necesitan lo que ofrece el Movimiento Scout. [ cita necesaria ]
El personal profesional de los consejos locales de BSA está formado por uno o más profesionales de BSA comisionados. Los consejos más pequeños suelen tener de tres a cinco profesionales, los consejos medianos tienen seis o más profesionales y los consejos más grandes pueden tener 20 o más profesionales. Todos los Scouters profesionales se consideran empleados "exentos" de acuerdo con los estándares de la Ley de Normas Laborales Justas y reciben un salario en lugar de un salario por hora. La mayoría de los consejos tienen un número similar de personal de apoyo y guardabosques que son empleados "no exentos" cuyas tareas son muy específicas del trabajo, limitadas a horas estándar o reglas laborales equivalentes y remuneradas por salario por hora. La BSA valora mucho a estos empleados no exentos, pero no incluye sus puestos en las clasificaciones de Scouters profesionales. [ cita necesaria ]
En algunos Ayuntamientos resulta difícil contratar un ejecutivo a tiempo completo. La BSA ha autorizado a esos Consejos a contratar empleados a tiempo parcial, llamados paraprofesionales , para ayudar a los voluntarios locales con un nivel de apoyo del Consejo. Estos hombres y mujeres son supervisados generalmente por un director de distrito o de campo, y muchos de estos individuos son contratados como ejecutivos de distrito o ejecutivos asociados de distrito al finalizar la universidad y participar en el curso de capacitación para ejecutivos de campo de BSA. [ cita necesaria ]
El profesional del Movimiento Scout que apoya el trabajo de los voluntarios en un distrito de un consejo local es el ejecutivo del distrito (DE) . Los ejecutivos de distrito son contratados y sirven inicialmente como aprendices profesionales hasta que se gradúan de la capacitación de Nivel Básico 1 (DOB-1) de Operaciones de Distrito del Consejo Nacional de BSA. Los profesionales de nivel inicial similares que están asignados a trabajar en divisiones de Learning for Life estrictamente con puestos de Explorer o programas de Learning for Life se conocen como ejecutivos de exploración o ejecutivos de Learning for Life y pueden haber completado una capacitación especializada paralela al DOB-1. A la DOB-1 le sigue una segunda capacitación conocida como Nivel 2 de Operaciones del Distrito (DO2). Después de 2 años o 30 meses de desempeño exitoso en el cargo, un Ejecutivo de Distrito (o equivalente) puede ser ascendido a ejecutivo senior de distrito (o equivalente a Aprendizaje para la Vida), con más responsabilidades agregadas a su asignación actual, o ser reasignado a un distrito más grande. con otras nuevas responsabilidades. Todos estos puestos que trabajan en distritos o divisiones se clasifican como ejecutivos al servicio de la unidad (a menudo abreviado como USE). Algunos distritos más grandes pueden contratar profesionales de nivel inicial como ejecutivos asociados de distrito (ADE) . [ cita necesaria ]
En algunos casos, un ejecutivo de distrito puede ser ascendido directamente a una función especializada, como director de finanzas para centrarse en la recaudación de fondos o director de programas para supervisar las operaciones del campamento y otros trabajos de apoyo al programa del consejo. Algunos consejos más grandes tienen otros puestos especializados similares que no implican la supervisión de otros profesionales. Estos roles especializados generalmente los desempeñan profesionales encargados por BSA, y los puestos especializados no se cuentan como ejecutivos que prestan servicios a la unidad. [ cita necesaria ]
Una vez que un profesional es titular y tiene experiencia, se le puede ascender a un puesto en el que se le pide que se convierta en gerente habitual de uno o más profesionales en uno o más distritos. Si lo hace mientras mantiene el rol de liderazgo en un distrito, el título de gerente será el de director de distrito . Si el puesto directivo es tal que cada distrito tiene asignado un ejecutivo de distrito líder, entonces el puesto directivo se denomina director de campo . El término "campo" se remonta a los primeros días del Movimiento Scout, cuando los "ejecutivos de campo" trabajaban para el Ejecutivo Scout pero no estaban asignados permanentemente a ningún distrito, y todo el trabajo directo con las organizaciones y unidades autorizadas por BSA se llamaba entonces (y todavía lo es hoy). ) 'trabajo de campo'. Los directores de distrito suelen ser responsables de 1 a 3 distritos, y los directores de campo suelen ser responsables de 3 a 5 distritos. Debido a que los directores de distrito y los directores de campo generalmente están profundamente involucrados en las operaciones del distrito y trabajan con los líderes de unidad, también se los cuenta como ejecutivos al servicio de la unidad. [ cita necesaria ]
En los consejos más grandes con más de un director de campo o director de distrito, el ejecutivo scout del consejo generalmente nombra a un director de servicio de campo (DFS) para administrar a los gerentes de campo y posiblemente a otros profesionales, y generalmente para servir como asistente ejecutivo scout de facto. En los consejos de tamaño mediano sin directores de campo, esta función generalmente conserva el título de asistente ejecutivo scout y, a menudo, incluye la responsabilidad del apoyo al programa y otras funciones especiales. [ cita necesaria ]
También en consejos más grandes, similares al director de servicio del campo pueden haber otros profesionales de alto nivel. El director del servicio financiero administraría al menos un director financiero y sería responsable de los esfuerzos de recaudación de fondos del consejo. El director del servicio de apoyo gestionaría un director de campamento, un director de programa y/u otros profesionales especializados y sería responsable de las funciones del consejo independientes de los directores de campo. [ cita necesaria ]
Cada uno de estos puestos de alto nivel suele ser (pero no absolutamente) un requisito previo para la promoción a un puesto de Ejecutivo Scout del consejo o personal del consejo nacional. [7]
Los ejecutivos scouts son los directores ejecutivos de los 272 consejos locales y deben ser scouters profesionales comisionados con considerable experiencia. Cada ejecutivo scout ha sido seleccionado por un comité de voluntarios de la junta ejecutiva del consejo de un grupo de tres a seis candidatos proporcionado por el Consejo Nacional. De acuerdo con las Reglas y Reglamentos de BSA, el ejecutivo Scout no puede ser promovido entre el personal profesional del consejo que supervisaría si fuera designado, sino que puede provenir de otro consejo o del personal del consejo nacional. El ejecutivo scout normalmente sirve por un mínimo de cuatro años y a satisfacción continua de la junta ejecutiva del consejo. Además de las responsabilidades de gestión, el ejecutivo Scout es el secretario corporativo del consejo y el portavoz principal ante las comunidades locales del consejo. En muchos casos, la junta ejecutiva del consejo se referirá al ejecutivo Scout como su director ejecutivo. [ cita necesaria ]
Los ejecutivos del consejo scout son hombres y mujeres que han trabajado en BSA como profesionales durante 10 o más años y, en algunos casos, de 20 a 30 años. Desde la década de 1980, varias mujeres han ascendido en las filas profesionales de BSA, y hay al menos siete mujeres profesionales que ocupan el puesto ejecutivo de exploración en 2011. [ cita necesaria ]
Las regiones y áreas son subdivisiones del Consejo Nacional y no tienen un estatus corporativo separado de la BSA. [8] Cada región está dirigida por el director regional , que es miembro del equipo de liderazgo del Consejo Nacional. El director regional tiene la responsabilidad del éxito del Movimiento Scout en su región y trabaja con una junta de voluntarios electos que representa a los 55 a 70 consejos de esa región. La función principal del día a día de la región es apoyar las operaciones del consejo local a través del trabajo de cinco a siete directores de área , cada uno de los cuales sirve como supervisor de campo para los diversos ejecutivos Scout del consejo local dentro de su Área (un grupo de 6 a 12 consejos en un área geográfica que consta de una parte de uno o más estados). Cada región también tiene 2 o 3 directores regionales asociados y un pequeño personal de apoyo. [ cita necesaria ]
El Consejo Nacional está integrado por profesionales y personal de apoyo que trabajan bajo la dirección del Jefe Ejecutivo Scout, la mayoría de los cuales han trabajado en consejos locales... [9] El Jefe Ejecutivo Scout es seleccionado por un comité especial de la Junta Ejecutiva Nacional. , generalmente de candidatos que han trabajado en múltiples puestos ejecutivos del consejo Scout y en uno o más roles de liderazgo nacional de alto nivel. El Jefe Ejecutivo Scout es el director ejecutivo de BSA responsable de todas las operaciones diarias de BSA y el gerente superior de todo el personal nacional y regional, y sirve para satisfacción continua de la Junta Ejecutiva Nacional. [10]