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Síndrome del monumento a Washington

El síndrome del monumento a Washington , [1] también conocido como el síndrome del monte Rushmore [2] o el principio del primer bombero , [3] [4] es un término utilizado para describir el fenómeno de las agencias gubernamentales en los Estados Unidos que recortan el servicio más visible o apreciado proporcionado por el gobierno cuando se enfrentan a recortes presupuestarios. Se ha utilizado en referencia a recortes en servicios populares como parques nacionales y bibliotecas [2] o a empleados públicos valiosos como maestros y bomberos , [3] siendo el Monumento a Washington y el Monte Rushmore dos de los puntos de referencia más visibles mantenidos por el Servicio de Parques Nacionales . [1] Esto se hace para presionar al público y a los legisladores para que rescindan los recortes presupuestarios. El término también puede referirse a las afirmaciones de los legisladores de que un recorte presupuestario propuesto obstaculizaría los servicios gubernamentales "esenciales" (bomberos, policía, educación, etc.).

Aunque su objetivo es destacar el valor del gobierno para los votantes, también puede estar dirigido a los propios legisladores. Ante los recortes presupuestarios de la década de 1970, Amtrak anunció planes para suspender las rutas ferroviarias en los distritos de origen de varios miembros del Congreso . [3]

El término se utilizó por primera vez después de que George Hartzog , el séptimo director del Servicio de Parques Nacionales, cerrara parques nacionales populares como el Monumento a Washington y el Parque Nacional del Gran Cañón durante dos días a la semana en 1969. En respuesta a las quejas, el Congreso finalmente restableció la financiación. [5] En 1972, Hartzog fue despedido por la administración de Nixon, y esta acción a menudo se cita incorrectamente como un factor contribuyente. [6] [7]

La historiadora de la arquitectura Nicole Sully ha calificado de ejemplos de este “síndrome” el cierre de la “ Pandacam ” en el Zoológico Nacional y el vallado del Memorial Nacional de la Segunda Guerra Mundial durante el cierre del gobierno federal de los Estados Unidos en 2013. Sully escribe: “En realidad, el cierre de estos monumentos probablemente se llevó a cabo, en primer lugar, por razones de responsabilidad pública, mantenimiento y seguridad, y en segundo lugar, para garantizar que el cierre fuera visible para el público, y fue por esta última razón que fue ampliamente cuestionado por el público y los medios de comunicación”. [6]

Referencias

  1. ^ ab Siddons, Andrew (1 de marzo de 2013). "Un símbolo de libertad, fuerza y ​​luchas presupuestarias". The New York Times . Consultado el 30 de julio de 2022 .
  2. ^ ab Ferrell, David (30 de abril de 2008). "Library Book Liberation Front: Don't Tax Library Books" (Frente de Liberación de Libros de Biblioteca: No impongan impuestos a los libros de biblioteca). LA Weekly . Consultado el 9 de mayo de 2008 .
  3. ^ abc Peters, Charles (marzo de 1976). "El primer principio de los bomberos". Washington Monthly .
  4. ^ Fallows, James (18 de febrero de 2013). "La pesadilla del secuestro llega a casa". The Atlantic . Consultado el 18 de febrero de 2013 .
  5. ^ Kennedy, Shirley Duglin (1 de abril de 2009). "El síndrome del monumento a Washington". Información de hoy . Consultado el 24 de julio de 2013 .[ enlace muerto ]
  6. ^ ab Sully, Nicole (2015) "El síndrome del monumento a Washington": el monumento como rehén político en los Estados Unidos de América", en Paul Hogben y Judith O'Callaghan (eds) Architecture, Institutions and Change, Actas de la 32.ª Conferencia de la Sociedad de Historiadores de la Arquitectura, Australia y Nueva Zelanda , Sídney, julio de 2015, Sídney: SAHANZ, págs. 663-74. [1] ISBN 978-0-646-94298-8 
  7. ^ Hevisi, Dennis (17 de julio de 2008). «George Hartzog, jefe de parques, muere a los 88 años». The New York Times . New York Times . Consultado el 22 de septiembre de 2020 .

Lectura adicional