Rostovsocbank ( ruso : Ростовсоцбанк ) era un banco comercial ruso . Fue establecido en 1989 y registrado por el Banco Central de Rusia en octubre de 1990. [1] El primer banco comercial en el sur de Rusia se fundó como resultado de la comercialización de la oficina de Rostov del Zhilsocbank de la URSS. [2] [3] En la década de 1990, solía ser un banco importante en la región de Rostov con varias sucursales en Rostov-on-Don y otras ciudades como Taganrog , Shakhty , Gukovo y Donetsk .
Ivan Savvidi , un conocido empresario, fue presidente del consejo de administración en 1997 y 1998. [4] En 1998, en tiempos de profunda crisis para Rostovsocbank, este puesto de presidente del consejo de administración del banco fue ocupado por el financiero Leonid Shafirov. - hasta el momento de la revocación del estatuto bancario. Rostovsocbank dejó de existir en 1998. [5]
La sucursal de Gukovo del Rostovsocbank salvó dos veces (en 1994 y 1998) los depósitos bancarios de los ciudadanos de Gukovo (región de Rostov) y los fondos de las organizaciones locales. Todo el Rostovsocbank logró devolver la totalidad de los depósitos a todos los individuos incluso antes de que se estableciera el Sistema de Seguro de Depósitos. . [6]
Rostovsocbank había devuelto todos los depósitos a los clientes privados antes de la revocación de su estatuto bancario.
En 1999, un grupo de empleados de Rostovsocbank se convirtieron en fundadores, ejecutivos y otros empleados del Donskoy Narodny Bank , que luego se integró en OTP-Bank . [7]
Rostovsocbank fue fundado en octubre de 1989 en Rostov del Don y recibió el nombre de Banco Comercial de Desarrollo Social de Rostov, "Rostovsocbank". [1]
En 1990 recibió el estatuto del Banco Central de la Federación de Rusia. En 1993, el banco se convirtió en el fundador del Fondo Nacional Independiente de Pensiones . [8] En 1994, en colaboración con los bancos regionales "Doncombank", "Yugmebelbank" y "Center-invest", creó un consorcio en cuyo marco los bancos emitieron pagarés para resolver la crisis de insolvencia que surgió en la región y el país. [9] La zona de circulación de los pagarés bancarios era la región de Rostov. [10]
En 1994, debido a la insolvencia del "Geolbank" de Moscú, en tan solo unos días, todos los depósitos de los 5.000 depositantes y cientos de cuentas de diferentes organizaciones fueron transferidos de la sucursal de "Geolbank" en Gukovo a la nueva sucursal de Rostovsocbank en Gukovo. que encabezó Leonid Shafirov.
Este procedimiento de transferencia de activos y pasivos a un banco puente no fue adoptado oficialmente por el Banco Central hasta 2009. Además, los bancos puente recibieron financiación en condiciones favorables. [11] La salvación de los activos de los clientes de la sucursal de Gukovo del "Geolbank" se llevó a cabo sin la ayuda financiera del Banco de Rusia. Al mismo tiempo, el Departamento del Banco de Rusia en la región de Rostov prestó servicios de organización para la apertura de la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo.
Esta rápida transferencia de todos los activos y pasivos de los clientes e inversores de la sucursal de Geolbank en Gukovo a la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo se llevó a cabo y después de la transferencia se recogieron los consentimientos de los clientes para esta transferencia. Sin embargo, esto permitió evitar la confiscación de activos de la sucursal de Gukovo del Geolbank como pago de la deuda del Geolbank de Moscú y rescatar los ahorros de los depositantes de los ciudadanos de las ciudades mineras de la región de Rostov. [12]
En 1995, Rostovsocbank inició la creación de "Informbank", una cámara de compensación independiente , que se hizo cargo de las operaciones bancarias de algunos bancos regionales rusos. Además, el banco se convirtió en el fundador del Rostov Universal Bank, que fue creado con fines similares. La implementación de transacciones financieras entre bancos en tiempo real fue relevante ya que el Sistema de Pagos Bancarios Electrónicos Rápidos fue establecido por el Banco de Rusia recién en 2007. [13] [14]
En 1997, los activos de la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo ascendían a 1/3 de todos los activos de Rostovsocbank. En 1998, más de 25.000 depositantes y organizaciones mantenían sus ahorros y tenían cuentas de liquidación en la sucursal del Rostovsocbank en Gukovo. Entre ellos se encontraban grupos de mineros y constructores de minas: las sociedades anónimas "Gukovugol", Shakhtugol", "Obukhovskoye", "Rostovshakhtostroy". [12] [15]
En las zonas mineras de la región de Rostov, donde el nivel de accesibilidad financiera era bajo, la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo comenzó a comprar pagarés de Gukovugol. Redujo el impacto negativo de la crisis de insolvencia. La sucursal de Gukovo concedía préstamos a pequeñas empresas, a empleados de clientes y a ciudadanos autónomos. Además, la sección de Gukovo ayudó a establecer el trabajo del Comité de Conflictos Laborales en las organizaciones clientes, asegurando así el pago de los salarios a los mineros, basándose en los certificados de datos del Comité como cuestión prioritaria, antes de impuestos y otros pagos obligatorios. [6]
A principios de 1998, Rostovsocbank empezó a tener dificultades financieras debido al aumento de la proporción de préstamos vencidos en las carteras de préstamos de la oficina central y de algunas sucursales bancarias. Hubo algunos casos de impago de órdenes de transferencia bancaria de clientes y problemas con los reembolsos a los depositantes. [12]
Valentina Mikhailovna Yashkova, que había dirigido el banco desde su creación, dimitió de su cargo de directora ejecutiva . La junta directiva de Rostovsocbank intentó retirar activos de la sucursal de Gukovo con la intención de liquidar las deudas de los depositantes y otros clientes en Rostov-on-Don porque Rostov-on-Don era una ciudad políticamente más importante para la dirección y los accionistas de Rostovsocbank.
La dirección de la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo, LA Shafirov y LI Klochko, apoyada por la decisión del tribunal local, no cumplió la orden de la dirección de Rostovsocbank de emitir efectivo, valores y moneda extranjera desde las cajas de la sucursal al representante de la oficina central. Por el contrario, Shafirov y Klochko, con la ayuda del ayuntamiento de Gukovo y de la sociedad anónima "Gukovugol", invitaron a 27.000 depositantes y clientes a retirar inmediatamente los ahorros y fondos guardados en la sucursal y pidieron a los prestatarios que liquidaran los préstamos lo antes posible. posible. [16] Como resultado, todos los clientes de la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo, organizaciones y depositantes, recuperaron su dinero en sólo tres semanas. [17]
Un pequeño grupo de antiguos clientes de la sucursal de Gukovo se convirtieron en miembros de una sociedad en comandita . La sucursal de Gukovo vendió a esta sociedad los préstamos a largo plazo y otros activos de inversión. La sociedad en comandita empleaba a ex empleados de la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo. Finalmente, se cerró la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo. [18]
En 1998, Leonid Shafirov fue nombrado director de crisis del Rostovsocbank. Se le encargó que garantizara la liquidación total a los depositantes del Rostovsocbank. El cobro de préstamos vencidos y la venta de activos permitieron a Rostovsocbank reembolsar los depósitos a todos los clientes de todas las demás sucursales de Rostovsocbank en Rostov del Don (5 oficinas), Taganrog, Shakhty y Donetsk. Fue ejecutado durante cuatro meses, incluso antes de la devaluación de agosto de 1998 . También se reembolsó la mayor parte de las obligaciones contraídas con personas jurídicas. Se financió mediante la venta de los activos del banco. Parte de las obligaciones con las personas jurídicas se canceló porque estos clientes del Rostovsocbank presentaron al banco las órdenes de pago al presupuesto. Rostovsocbank no ejecutó estas órdenes. El Tribunal Constitucional de la Federación de Rusia confirmó posteriormente la posibilidad de considerar pagados los pedidos impagos de los clientes al presupuesto. [19]
El doctor en economía Yu.S.Ezrokh, que investigó este caso de salvación de los ahorros de los clientes del banco, señaló: "Ahora recordamos con una sonrisa las historias de cómo se creó y desarrolló el sistema bancario, de las infracciones que cometieron los bancos. Los bancos reflejaban la época en que existían: en los años 1990 la gente no respetaba la ley, sino las reglas no escritas de la época, que en el marco de tal mentalidad se llamaban "nociones". La transferencia de fondos a otro banco sin el consentimiento de los acreedores se percibía como una bendición, porque el dinero se ahorraba. De hecho, ahora también es posible transferir las obligaciones de los clientes a un banco "saludable". consentimiento durante la recuperación de un banco "problemático", es decir, el equipo de Rostovsocbank utilizó un esquema similar, aunque entonces no estaba dentro de la legislación vigente: en 1994 y 1998, lo hicieron en un intento de ahorrar el dinero de los clientes de. las sucursales en quiebra del banco. El reembolso completo a todos los depositantes de la sucursal bancaria al borde de la quiebra es una señal del interés de los empleados por el bienestar de "sus" clientes. Este tipo de acciones "orientadas al cliente" son realmente difíciles de imaginar en el mundo moderno". Además, estos acontecimientos ocurrieron cuando aún no existían ni DIA ni ARCO (Agencia de Reestructuración de Entidades Crediticias), su predecesora. [20]
El Banco de Rusia revocó los estatutos del Rostovsocbank en septiembre de 1998. [1]
En 1999, los ex empleados y clientes de la sucursal de Rostovsocbank en Gukovo adquirieron el 100% del capital autorizado del banco no rentable "Yegorlyk", que más tarde pasó a llamarse " Banco Donskoy Narodny ". [21] El Banco Donskoy Narodny, que tenía su sede y domicilio social en Gukovo, atrajo en poco tiempo importantes fondos de los depositantes. En 2008, se convirtió en un importante banco minorista en la región de Rostov. En 2010, el Donskoy Narodny Bank se integró en OTP-Bank , un banco afiliado a la organización crediticia más grande de Hungría . [7]
