Influir en la realidad actual desde el escenario de estado futuro deseado
El backcasting es un método de planificación que comienza con la definición de un futuro deseable y luego trabaja hacia atrás para identificar políticas y programas que conectarán ese futuro específico con el presente. [1] Los fundamentos del método fueron delineados por John B. Robinson de la Universidad de Waterloo en 1990. [2] La pregunta fundamental del backcasting es: "si queremos alcanzar un objetivo determinado, ¿qué acciones debemos tomar para lograrlo?" [3] [4]
Mientras que la previsión implica predecir el futuro basándose en el análisis de tendencias actuales, la retrospección aborda el desafío de analizar el futuro desde la dirección opuesta; es "un método en el que se visualizan las condiciones futuras deseadas y luego se definen los pasos para alcanzar esas condiciones, en lugar de tomar medidas que son meramente una continuación de los métodos actuales extrapolados al futuro". [5]
En estadística y análisis de datos, el backcasting puede considerarse lo opuesto al pronóstico; por lo tanto:
El backcasting implica la predicción de los valores desconocidos de las variables independientes que podrían haber existido, con el fin de explicar los valores conocidos de la variable dependiente. [6]
Retrospección vs. pronóstico
Representación temporal del backcasting [7]
El término backcasting, acuñado por primera vez por John B. Robinson en 1982, [8] implica establecer la descripción de una situación futura muy definida y muy específica. Luego implica un movimiento imaginario hacia atrás en el tiempo, paso a paso, en tantas etapas como se consideren necesarias, desde el futuro hasta el presente para revelar el mecanismo a través del cual ese futuro específico en particular podría alcanzarse desde el presente. [9]
El backcasting no tiene como objetivo predecir el futuro:
La característica distintiva principal de los análisis retrospectivos es que no se preocupan por los futuros energéticos probables, sino por cómo se pueden alcanzar los futuros deseables. Por lo tanto, son explícitamente normativos , ya que implican "trabajar hacia atrás" desde un punto final futuro particular hasta el presente para determinar qué medidas de política serían necesarias para alcanzar ese futuro. [10]
Según Jansen (1994, pág. 503):
En el marco del desarrollo tecnológico, la “previsión” se refiere a la extrapolación de los desarrollos hacia el futuro y a la exploración de los logros que pueden lograrse mediante la tecnología a largo plazo. Por el contrario, la “retrospección” se basa en el siguiente razonamiento: sobre la base de un cuadro interconectado de las demandas que la tecnología debe satisfacer en el futuro (los “criterios de sostenibilidad”), se dirige y determina el proceso que debe seguir el desarrollo tecnológico y, posiblemente, también el ritmo al que debe llevarse a cabo este proceso de desarrollo.
La retrospección es una herramienta importante para determinar la dirección que debe tomar el desarrollo tecnológico y para especificar los objetivos que deben establecerse para este fin. Como tal, la retrospección es una búsqueda ideal para determinar la naturaleza y el alcance del desafío tecnológico que plantea el desarrollo sostenible y, por lo tanto, puede servir para orientar el proceso de búsqueda hacia nuevas tecnologías sostenibles.
Aplicaciones prácticas
La retrospección se utiliza cada vez más en la planificación urbana y la gestión de recursos hídricos y energéticos. Peter Gleick y sus colegas del Instituto del Pacífico la utilizaron en un estudio de 1995 sobre la política hídrica de California, como alternativa a los enfoques tradicionales de planificación hídrica de California. [11] En 2006, el Servicio de Agua del Distrito Regional de la Capital , que presta servicios en la zona metropolitana de Victoria en la Columbia Británica (Canadá) , se comprometió a utilizar la retrospección hasta el año 2050 como elemento formal de todas las iniciativas futuras de planificación estratégica del agua. [12]
La retrospección a partir de principios se utiliza en el mundo de la creación, el diseño, las políticas, la estrategia y la ciencia, y se considera que son principios o restricciones que definen el éxito [ cita requerida ] . A diferencia de la retrospección a partir de escenarios, que utiliza escenarios definidos o imágenes de un futuro, utiliza principios que deben cumplirse para definir un futuro deseado. Permite a quienes trabajan para lograr el éxito probar de forma iterativa si su creación o solución avanza en la dirección correcta. Especialmente cuando se trata de transformaciones y transiciones a largo plazo, trabajar con principios es como trabajar con una brújula o una estrella del norte .
El concepto de retrospección a partir de los principios de sostenibilidad [ 14] o condiciones del sistema de sostenibilidad es un concepto clave del "Marco para el desarrollo estratégico sostenible" (FSSD, por sus siglas en inglés), iniciado por Karl-Henrik Robèrt , fundador de The Natural Step , una organización internacional sin fines de lucro dedicada a la investigación aplicada para la sostenibilidad, en cooperación con una alianza académica global para el desarrollo estratégico sostenible que vincula universidades que cooperan con empresas y otras ONG. Se ha perfeccionado y probado mediante revisión por pares y aplicación dentro de las empresas (ejemplos ampliamente conocidos son: Interface, Nike, Whistler, Volvo).
También es posible abordar temas específicos relacionados con la sostenibilidad, como la mitigación del cambio climático, la reducción de la pobreza o la pérdida de biodiversidad, partiendo de principios, pero a menudo con principios relacionados únicamente con el tema. Esto conlleva el riesgo de crear soluciones que generen nuevos problemas de sostenibilidad más adelante o en otro lugar, ya que no se tienen en cuenta al pensar en la solución.
La retrospección se utiliza en la reconstrucción climática o la cosmología para determinar las condiciones (es decir, los valores de variables independientes desconocidas) que existían en el pasado distante basándose en valores conocidos (estimados con mayor precisión) de variables dependientes pasadas. [15]
Grupos de investigación que utilizan el backcasting
^ Página 12. El camino suave hacia el agua en pocas palabras (2005). Oliver M Brandes y David B. Brooks. Una publicación conjunta de Amigos de la Tierra Canadá y el Proyecto POLIS sobre gobernanza ecológica. Universidad de Victoria , Victoria, BC.
^ Robinson, John B. 1990. Futuros bajo cristal: una receta para gente que odia predecir futuros , vol. 22, número 8, págs. 820–842.
^ Tinker, J. 1996. De la sección «Introducción» ix-xv. La vida en 2030: exploración de un futuro sostenible para Canadá, editado por JB Robinson et al. Vancouver: University of British Columbia Press.
^ Página 5. Cambio y desafío ambiental: una perspectiva canadiense por Philip Dearden, Bruce Mitchell. ISBN 0-19-541014-9 / 9780195410143 / 0-19-541014-9. Oxford University Press.
^ Holmberg y Robèrt (2000), p.294.
^ Equipo de desarrollo de Stan (2014-07-20). Lenguaje de modelado Stan: Guía del usuario y manual de referencia. Stan. p. 39. Archivado desde el original el 2014-08-19 . Consultado el 2014-08-17 .
^ Tomado de Yeates, 2004, p.147.
^ Véase Robinson (1982, 1988, 2003).
^ El enfoque retrospectivo de Robinson es muy similar a los escenarios anticipatorios de Ducot y Lubben (1980) y Bunn y Salo (1993).
^ Derborg (1996), pág.814.
^ Gleick, PH, P. Loh, SV Gomez, J. Morrison. 1995. California Water 2020: A Sustainable Vision. Instituto del Pacífico, Oakland, California (mayo de 1995)
^ "Acta de una reunión del comité asesor del agua" (PDF) . crd.bc.ca . Distrito Regional de la Capital. pág. 3. Archivado desde el original (PDF) el 15 de junio de 2011 . Consultado el 22 de septiembre de 2022 .
^ "Estrategia energética: ¿el camino no tomado?", publicado en Foreign Affairs, en octubre de 1976
^ Ròbert, Karl-Henrik ; John Holmberg (2000). "Backcasting - Un marco para la planificación estratégica". ResearchGate . Revista internacional Sustainable Development World Ecology . Consultado el 29 de enero de 2022 .
^ "Equipo de desarrollo de Stan".
Referencias
Bunn, DW y Salo, AA, "Pronóstico con escenarios", European Journal of Operational Research , vol. 68, n.º 3, (13 de agosto de 1993), págs. 291–303.
Dreborg, KH, "Essence of Backcasting", Futures, vol. 28, n.º 9 (noviembre de 1996), págs. 813-828. Archivado el 1 de diciembre de 2017 en Wayback Machine.
Ducot, C. y Lubben, GJ, "Una tipología para escenarios", Futures , Vol. 11, N.º 1, (febrero de 1980), págs. 51–57.
Holmberg, J. y Robèrt, KH 2000, "Proyección retrospectiva a partir de principios de sostenibilidad no superpuestos: un marco para la planificación estratégica", Revista Internacional de Desarrollo Sostenible y Ecología Mundial, 74, 291–308.
Jansen, L., "Hacia un futuro sostenible, en ruta con la tecnología", págs. 496–525 en Comité Holandés para la Política Ambiental a Largo Plazo (ed.), El medio ambiente: hacia un futuro sostenible (Medio ambiente y política, volumen 1) , Kluwer Academic Publishers, (Dortrecht), 1994.
Robinson, JB, "Energy Backcasting: A Proposed Method of Policy Analysis", Energy Policy, vol. 10, n.º 4 (diciembre de 1982), págs. 337-345. [ enlace muerto permanente ]
Robinson, JB, "Desaprendizaje y retrospección: replanteando algunas de las preguntas que hacemos sobre el futuro", Previsión tecnológica y cambio social , vol. 33, n.º 4, (julio de 1988), págs. 325-338.
Robinson, J., "Subjuntivo futuro: retrospección como aprendizaje social", Futures, vol. 35, n.º 8, (octubre de 2003), págs. 839–856.
Yeates, LB, Experimentación mental: un enfoque cognitivo, tesis de posgrado en artes (mediante investigación), Universidad de Nueva Gales del Sur, 2004.
Enlaces externos
El camino suave hacia el agua en pocas palabras (2005). Oliver M Brandes y David B. Brooks. Una publicación conjunta de Amigos de la Tierra Canadá y el Proyecto POLIS sobre gobernanza ecológica. Universidad de Victoria , Victoria, BC.
