Disney Media Networks era un segmento comercial de Walt Disney Company que supervisaba las redes de televisión, los canales de cable , los estudios de producción y distribución de televisión y las estaciones de televisión propias y operadas por la empresa . Las divisiones principales del segmento eran Walt Disney Television (primera y segunda encarnaciones) y A&E Networks (participación del 50%). [1] [2]
En 1977, el ejecutivo de Walt Disney Productions, Jim Jimirro, presentó una idea de una red de televisión por cable que presentaría material de televisión y cine de Walt Disney Studios . [3] Dado que la compañía se estaba centrando en el desarrollo del Epcot Center en Walt Disney World , el presidente de Disney, Card Walker, rechazó la propuesta de la red. [4] [5] En cambio, hicieron un trato con HBO para emitir un número selecto de películas, dibujos animados y especiales de Disney, incluida una producción en vivo de Blancanieves y los siete enanitos en el Radio City Music Hall . Sin embargo, Disney revivió la idea en noviembre de 1981 para crear Disney Channel , [6] entrando en una empresa conjunta con la unidad de Group W (que había vendido su participación del 50% en uno de los primeros rivales de The Disney Channel, Showtime , a Viacom aproximadamente al mismo tiempo); Sin embargo, el Grupo W finalmente abandonaría la asociación prevista en septiembre debido a desacuerdos sobre el control creativo del canal y las obligaciones financieras que habrían requerido que el Grupo W pagara una participación del 50% de los costos iniciales del canal. [5]
A pesar de perder a Group W como socio, The Disney Channel continuó con su desarrollo, ahora únicamente bajo la supervisión de Walt Disney Productions, y bajo el liderazgo del primer presidente del canal , Alan Wagner , Walt Disney Productions anunció formalmente el lanzamiento de su canal de cable familiar en 1983. Disney luego invirtió 11 millones de dólares estadounidenses para adquirir espacio en dos transpondedores del satélite Hughes Communications Galaxy 1 , y gastó 20 millones de dólares estadounidenses en comprar y desarrollar programación. [5] El concepto de un servicio premium dirigido a una audiencia familiar -que Walt Disney Productions elegiría para desarrollar The Disney Channel- había sido intentado por primera vez por HBO , que lanzó Take 2 en 1979 (el servicio, que fue el primer intento de HBO en un servicio de nicho derivado (anterior al lanzamiento de Cinemax en agosto de 1980), cerraría después de solo unos meses en el aire), y fue seguido por el lanzamiento en 1981 de Home Theater Network , propiedad del Grupo W (que fue el único canal premium que compitió estrictamente con The Disney Channel por ese grupo demográfico durante gran parte de la década de 1980, hasta el lanzamiento de Festival en 1987 ).
Disney lanzó a nivel nacional The Disney Channel como un canal premium a las 7:00 am, hora del este , el 18 de abril de 1983. [7] [8] El canal, que inicialmente mantuvo una programación de 16 horas por día desde las 7:00 am hasta las 11:00 pm, hora del este y del Pacífico , estaría disponible en los proveedores de cable en los 50 estados de EE. UU. en septiembre de 1983, y acumularía una base de más de 611.000 suscriptores en diciembre de ese año. [7] [9]
Disney se reorganizó y creó dos subsidiarias independientes, Walt Disney Pictures para las películas y Walt Disney Television para la televisión. [10] [11] [12] En 1983, Walt Disney Television se formó como Walt Disney Pictures Television Division , el nombre luego se acortó a Walt Disney Pictures Television en 1986 y luego a Walt Disney Television en 1988. Hasta 1983, los programas de Disney se transmitieron bajo el estandarte de la empresa matriz, luego llamada Walt Disney Productions hasta 1986.
Entre 1980 y 1992, Walt Disney Television lanzó numerosos canales en Europa con el objetivo de relanzar la marca Disney antes de la apertura del resort Euro Disney en 1992, con el lanzamiento de Le Disney Channel el 26 de enero de 1985 en FR3 . [13] [14]
En 1996, Disney adquirió Capital Cities/ABC Inc. y renombró el conglomerado de medios como Disney–ABC Television Group . [15] Los activos adquiridos en ese momento incluían ABC Television Network Group, CC/ABC Broadcasting Group ( ABC Radio Network , ocho estaciones de televisión y 21 estaciones de radio), ABC Cable and International Broadcast Group, CC/ABC Publishing Group y CC/ABC Multimedia Group. El Cable and International Broadcast Group contenía acciones de propiedad de ESPN, Inc. (80%), A&E Television Networks (37,5%), Lifetime Television (50%) y sus inversiones internacionales. Estas inversiones incluían Tele-München (50%, Alemania; incluido el 20% de RTL II ), Hamster Productions. (33%, Francia) y Scandinavian Broadcasting System (23%, Luxemburgo). ESPN también tenía participaciones internacionales: Eurosport (33,3%, Inglaterra), TV Sport (10%, Francia; afiliado de Eurosport ) y The Japan Sports Channel (20%). El grupo editorial, que incluía Fairchild Publications , Chilton Publications , varios periódicos, desde una docena de diarios (incluidos Ft. Worth Star-Telegram y The Kansas City Star ) hasta más semanarios, y docenas de publicaciones más en los campos de la agricultura, los negocios y las revistas comerciales legales, además de LA Magazine hasta Institutional Investor . El grupo multimedia perseguía negocios en tecnologías de medios nuevas y emergentes, incluida la televisión interactiva , el pago por visión , el VOD , la HDTV , el videocasete , el disco óptico , los servicios en línea y el entretenimiento basado en la ubicación. [16]
En 1997, Disney/ABC Cable Networks se asoció con uno de los socios minoritarios de la red, Comcast, para comprar el canal después de que Time-Warner ejerciera su acuerdo de venta. [17] Comcast aumentó su participación en la propiedad de la red a través de fusiones con los precursores de TCI y Continental en diversas circunstancias. En noviembre de 2006, Disney vendió su participación del 39,5% de E! a Comcast por 1.230 millones de dólares para obtener la propiedad total de la red como parte de un acuerdo de transmisión de programación más amplio entre Disney/ABC y Comcast. [18]
El presidente del Grupo ABC, Robert A. Iger, fue nombrado presidente y director de operaciones de The Walt Disney Company en enero de 2000. [19] En 2000, con una inversión de Bain Capital y Chase Capital Partners , Heyward volvió a comprar DIC Enterprises. [20]
El 30 de abril de 2000, tras una disputa entre Disney y Time Warner Cable, WTVD se vio obligada a salir de los sistemas de cable dentro del mercado de Raleigh-Durham-Fayetteville durante más de 24 horas durante el período de barridos de mayo. Otras estaciones de ABC en los mercados atendidos por Time Warner Cable, como la ciudad de Nueva York , Los Ángeles y Houston , también se vieron afectadas por la interrupción antes de que la FCC obligara a TWC a restablecer el servicio en esas áreas el 2 de mayo. [21] El 24 de octubre de 2001, Disney adquirió Fox Family Worldwide por 2.900 millones de dólares en efectivo con 2.300 millones de dólares en asunción de deuda, lo que le dio a Disney el control del canal Fox Family (que, debido a su nueva propiedad, pasó a llamarse ABC Family , y su empresa matriz pasó a llamarse ABC Family Worldwide ), la biblioteca de Saban Entertainment, las redes Fox Kids en América Latina y Europa, así como derechos de cable adicionales para las Grandes Ligas de Béisbol que se asignaron a Fox Family a través de la división Fox Sports , que incluía una lista de juegos de temporada regular los jueves por la noche y juegos de la Serie Divisional . [22] En junio de 2000, Disney vendió su participación del 33% en Eurosport por 155 millones de dólares a TF1.
En enero de 2004, Disney y Fox Kids Europe, Fox Kids Latin America lanzaron una nueva marca conjunta para sus operaciones de televisión infantil, Jetix , que se usaría para marcar los bloques de programación que se transmitían en ABC Family y Toon Disney, sus canales de televisión en Europa y América Latina, junto con su biblioteca de programas y comercialización. [23] [24] [25] [26]
El 21 de abril de 2004 , [27] Disney anunció una reestructuración de la división con Anne Sweeney siendo nombrada presidenta de la matriz de ABC, Disney-ABC, y el presidente de ESPN, George Bodenheimer , convirtiéndose en co-director ejecutivo de la división con Sweeney, así como presidente de ABC Sports. Este movimiento agregó ABC TV Network dentro de Disney-ABC. [28] El canal ABC1 se lanzó inicialmente en el Reino Unido el 27 de septiembre de 2004 como el primer uso de la marca ABC fuera de los EE. UU. [29] Mientras que ABC News Now se lanzó ese año en los EE. UU. en el subcanal digital de 70 ABC propiedad y operado y afiliados. [30]
En noviembre de 2006, Disney vendió el 39,5% de E! a Comcast por 1.230 millones de dólares, otorgándole la propiedad total de la cadena como parte de un acuerdo más amplio de transmisión de programación entre Disney y Comcast. [18]
El 12 de junio de 2007, Disney escindió sus ABC Radio Networks y las fusionó con Citadel Communications con Citadel Broadcasting , conservando sus redes y estaciones ESPN Radio y Radio Disney y un acuerdo de licencia de proveedor de noticias de 10 años con Citadel para ABC News Radio y las redes. [31] [32]
El 8 de diciembre de 2008, Disney llegó a un acuerdo para aumentar la propiedad de Jetix Europe al 96%, con intenciones de comprar el resto y sacar a Jetix Europe de la bolsa Euronext Amsterdam. [33]
El 16 de diciembre de 2008, Disney estableció una empresa conjunta en Rusia con Media One para crear una red de 30 canales. [34] El 20 de febrero de 2009, la comisión antimonopolio rusa bloqueó a Disney de adquirir el 49% del grupo ruso Media One y luego Catalpa Investments una subsidiaria rusa de Disney solicitó la aprobación de la comisión para la adquisición del 49% de la nueva compañía MO-TV Holdings, lo que le dio la oportunidad de poseer el grupo de televisión ruso Media One, lo que hizo que Disney lanzara un Disney Channel en Rusia.
El 22 de enero de 2009, Disney-ABC dijo que fusionaría ABC Entertainment y ABC Studios en una nueva unidad llamada ABC Entertainment Group. [35] [36] Ese abril, ABC Enterprises tomó una participación accionaria en Hulu a cambio de una licencia de distribución en línea y 25 millones de dólares en créditos publicitarios de la cadena ABC. [37] La Live Well Network (LWN) fue lanzada el 27 de abril de 2009 por ABC Owned Television Stations en los subcanales de las estaciones. [38] [39] [40] Más tarde ese año, A+E Networks adquirió Lifetime Entertainment Services y la propiedad de DATG aumentó al 42%. [41] En noviembre, Disney-ABC vende GMTV a ITV por 37 millones de dólares. [42]
En julio de 2012, NBCUniversal confirmó sus planes de vender su participación del 15,8% en A+E Networks a Disney por 3.000 millones de dólares (junto con su anterior propietario Hearst Entertainment & Syndication , que se convirtieron en socios 50-50 en la empresa conjunta). [43] [44]
El 21 de agosto de 2013, Disney–ABC anunció que despediría a 175 empleados. Se espera que los despidos afecten a puestos en el área de operaciones técnicas, así como a las ocho estaciones locales de la unidad. [45]
En agosto de 2014, A+E adquirió una participación del 10% en Vice Media por 250 millones de dólares, y luego anunció en abril de 2015 que H2 cambiaría su nombre a canal Vice con un lanzamiento indicado para principios de 2016. [46] Disney también realizó directamente dos inversiones de 200 dólares en Vice Media en noviembre de 2015, y luego, una semana después, en diciembre, invirtió directamente en ella nuevamente por el 10% para ayudar a financiar su programación. [47] ABC Family se convirtió en Freeform el 12 de enero de 2016. [48]
En septiembre de 2016, el presidente del grupo, Ben Sherwood, nombró a Bruce Rosenblum, presidente de la Academia de Televisión y exdirector de Warner Bros. TV Group, como presidente de operaciones comerciales en el puesto recién creado, para reducir el número de informes directos de 17 a aproximadamente 8. Roseblum supervisaría las ventas de publicidad junto con los jefes de canal, ventas y marketing de afiliados, ingeniería, medios digitales, distribución global, TI, investigación y estrategia y desarrollo comercial. Esto le permite a Sherwood centrarse en el contenido y dirigir las unidades operativas que continúan reportándole directamente a él, las unidades de la red ABC, las unidades de canales de cable (Disney Channels Worldwide y Freeform), ABC Studios y ABC TV Stations. [49]
El 8 de octubre de 2018, Disney anunció durante su adquisición de los activos de 21st Century Fox que Peter Rice, entonces director ejecutivo y presidente de Fox Networks Group , se desempeñaría como presidente y presidente de la segunda encarnación de Walt Disney Television ( ahora Disney General Entertainment Content ). Rice también reemplazaría a Ben Sherwood, quien tiene previsto dejar su puesto como copresidente de Disney Media Networks. El presidente y director ejecutivo de Fox TV Group, Dana Walden, sería nombrado presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment. Dentro de Disney Television Studios y ABC Entertainment, Walden supervisaría 20th Century Fox Television y ABC Studios, además de ABC, Freeform y las estaciones de televisión propias y operadas por ABC. FX Networks y National Geographic Partners se transferirían tal como están y reportarían al presidente de Walt Disney Television. [2]
El 12 de octubre de 2020, los activos se reestructuraron y se transfirieron a Disney Media and Entertainment Distribution , Disney General Entertainment Content y ESPN and Sports Content (más tarde conocida simplemente como ESPN Inc. ), disolviendo efectivamente Disney Media Networks. Sin embargo, el nombre se mencionaría numerosas veces en fuentes de noticias sobre las futuras reestructuraciones y reorganizaciones de Disney posteriores a 2020.
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