Disney Media Networks era un segmento comercial de The Walt Disney Company que supervisaba las redes de televisión, los canales de cable , los estudios de producción y distribución de televisión y las estaciones de televisión de propiedad y operación de la compañía . Las principales divisiones del segmento fueron Walt Disney Television y A&E Networks (50% de participación). [1] [2]
En 1977, el ejecutivo de Walt Disney Productions, Jim Jimirro, presentó la idea de una red de televisión por cable que presentaría material televisivo y cinematográfico de los Estudios Walt Disney . [3] Dado que la compañía se estaba centrando en el desarrollo del Epcot Center en Walt Disney World , el presidente de Disney, Card Walker, rechazó la propuesta de la cadena. [4] [5] En cambio, hicieron un trato con HBO para transmitir un número selecto de películas, dibujos animados y especiales de Disney, incluida una producción en vivo de Blancanieves y los siete enanitos en el Radio City Music Hall . Sin embargo, Disney revivió la idea en noviembre de 1981 de crear Disney Channel , [6] entrando en una empresa conjunta con la unidad del Grupo W (que había vendido su participación del 50% en uno de los primeros rivales de Disney Channel, Showtime , a Viacom) . casi al mismo tiempo); sin embargo, el Grupo W finalmente abandonaría la asociación prevista en septiembre luego de desacuerdos sobre el control creativo del canal y las obligaciones financieras que habrían requerido que el Grupo W pagara una participación del 50% de los costos iniciales del canal. [5]
A pesar de perder al Grupo W como socio, Disney Channel continuó con su desarrollo -ahora únicamente bajo la supervisión de Walt Disney Productions, y bajo el liderazgo del primer presidente del canal Alan Wagner , Walt Disney Productions anunció formalmente el lanzamiento de su familia- canal de cable amigable en 1983. Posteriormente, Disney invirtió 11 millones de dólares estadounidenses para adquirir espacio en dos transpondedores del satélite Galaxy 1 de Hughes Communications y gastó 20 millones de dólares estadounidenses en la compra y desarrollo de programación. [5] El concepto de un servicio premium dirigido a una audiencia familiar –que Walt Disney Productions elegiría para desarrollar The Disney Channel– había sido intentado por primera vez por HBO , que lanzó Take 2 en 1979 (el servicio, que fue el primer intento de HBO en un servicio de nicho derivado (anterior al lanzamiento de Cinemax en agosto de 1980), cerraría después de sólo unos pocos meses en el aire), y fue seguido por el lanzamiento en 1981 de Home Theatre Network , propiedad del Grupo W (que fue el único canal premium que compitió estrictamente con Disney Channel por ese grupo demográfico durante gran parte de la década de 1980, hasta el lanzamiento de Festival en 1987 ).
Disney lanzó a nivel nacional The Disney Channel como canal premium a las 7:00 am, hora del este , el 18 de abril de 1983. [7] [8] El canal, que inicialmente mantuvo un horario de programación de 16 horas por día desde las 7:00 am a 11:00 pm. Hora del este y del Pacífico : estaría disponible en los proveedores de cable de los 50 estados de EE. UU. en septiembre de 1983 y acumularía una base de más de 611.000 suscriptores en diciembre de ese año. [7] [9]
Disney se reorganiza y crea dos filiales independientes, Walt Disney Pictures para el cine y Walt Disney Television para la televisión. [10] [11] [12] En 1983, Walt Disney Television se formó como Walt Disney Pictures Television Division , el nombre luego se acortó a Walt Disney Pictures Television en 1986 y luego se acortó a Walt Disney Television en 1988. Hasta 1983, Disney Los programas se transmitieron bajo la bandera de la empresa matriz, luego llamada Walt Disney Productions hasta 1996.
Entre 1980 y 1992, Walt Disney Television lanzó numerosos canales en Europa con el objetivo de relanzar la marca Disney antes de la apertura del complejo Euro Disney en 1992 y el lanzamiento de Le Disney Channel el 26 de enero de 1985 en FR3 . [13] [14]
En 1996, Disney adquirió Capital Cities/ABC Inc. y cambió el nombre del conglomerado de medios a Disney–ABC Television Group . [15] Los activos adquiridos en ese momento incluían ABC Television Network Group, CC/ABC Broadcasting Group ( ABC Radio Network , ocho estaciones de televisión y 21 de radio), ABC Cable and International Broadcast Group, CC/ABC Publishing Group y CC/ABC Multimedia. Grupo al redil. Cable and International Broadcast Group contenía acciones de propiedad de ESPN, Inc. (80%), A&E Television Networks (37,5%), Lifetime Television (50%) y sus inversiones internacionales. Estas inversiones incluyeron Tele-München (50%, Alemania; incluía el 20% de RTL II ), Hamster Productions. (33%, Francia) y Scandinavian Broadcasting System (23%, Luxemburgo). ESPN también tenía participaciones internacionales: Eurosport (33,3%, Inglaterra), TV Sport (10%, Francia; filial de Eurosport ) y The Japan Sports Channel (20%). The Publishing Group, que incluye Fairchild Publications , Chilton Publications , varios periódicos de una docena de diarios (incluidos Ft. Worth Star-Telegram , The Kansas City Star ) y más semanarios, y docenas de publicaciones más en los campos de revistas agrícolas, comerciales y jurídicas. más Revista LA para Inversor Institucional . El Grupo Multimedia se dedicó a negocios en tecnologías de medios nuevas y emergentes, incluida la televisión interactiva , pago por evento , VOD , HDTV , videocasetes , discos ópticos , servicios en línea y entretenimiento basado en la ubicación. [dieciséis]
En 1997, Disney/ABC Cable Networks se asoció con uno de los socios minoritarios de la red, Comcast , para comprar el canal después de que Time-Warner ejerciera su acuerdo de venta. [17] Comcast aumentó sus participaciones en la red mediante fusiones con los precursores de TCI y Continental en diversas circunstancias. En noviembre de 2006, Disney vendió su participación del 39,5% en E! a Comcast por 1.230 millones de dólares para obtener la propiedad total de la red como parte de un acuerdo más amplio de transmisión de programación entre Disney/ABC y Comcast. [18]
El presidente del Grupo ABC, Robert A. Iger, fue nombrado presidente y director de operaciones de The Walt Disney Company en enero de 2000. [19] En 2000, con una inversión de Bain Capital y Chase Capital Partners , Heyward volvió a comprar DIC Enterprises. [20]
El 30 de abril de 2000, tras una disputa entre Disney y Time Warner Cable, WTVD obligó a abandonar los sistemas de cable dentro del mercado de Raleigh-Durham-Fayetteville durante más de 24 horas durante el período de redadas de mayo. Otras estaciones de ABC en mercados atendidos por Time Warner Cable, como la ciudad de Nueva York , Los Ángeles y Houston , también se vieron afectadas por el corte antes de que la FCC obligara a TWC a restaurar el servicio en esas áreas el 2 de mayo. [21] En octubre El 24 de enero de 2001, Disney adquirió Fox Family Worldwide por 2.900 millones de dólares en efectivo con 2.300 millones de dólares en deuda asumida, lo que le dio a Disney el control del canal Fox Family (que, debido a su nueva propiedad, pasó a llamarse ABC Family y su empresa matriz pasó a llamarse ABC Family) . Worldwide ), la biblioteca de Saban Entertainment, las redes Fox Kids en América Latina y Europa, así como derechos de cable adicionales de Major League Baseball que fueron asignados a Fox Family a través de la división Fox Sports , que incluía una programación de la temporada regular los jueves por la noche. juegos y juegos de la Serie Divisional . [22] En junio de 2000, Disney vendió su participación del 33% en Eurosport por 155 millones de dólares a TF1.
En enero de 2004, Disney y Fox Kids Europe, Fox Kids Latin America lanzaron una nueva marca conjunta para sus operaciones televisivas infantiles, Jetix , que se utilizaría para marcar los bloques de programación que se emitían en ABC Family y Toon Disney, sus canales de televisión en Europa y Latinoamérica, junto con su biblioteca de programas y merchandising. [23] [24] [25] [26]
El 21 de abril de 2004 , [27] Disney anunció una reestructuración de la división con Anne Sweeney como presidenta de la matriz de ABC, Disney-ABC, y el presidente de ESPN, George Bodenheimer , convirtiéndose en codirector ejecutivo de la división con Sweeney, así como presidente de ABC. Deportes. Este movimiento agregó ABC TV Network dentro de Disney-ABC. [28] El canal ABC1 se lanzó inicialmente en el Reino Unido el 27 de septiembre de 2004 como el primer uso de la marca ABC fuera de Estados Unidos. [29] Mientras que ABC News Now se lanzó ese año en los EE. UU. en el subcanal digital de 70 afiliados y de propiedad y operación de ABC . [30]
En noviembre de 2006, la participación del 39,5% de Disney en E! a Comcast por 1.230 millones de dólares para otorgarle la propiedad total de la red como parte de un acuerdo más amplio de transmisión de programación entre Disney y Comcast. [18]
El 12 de junio de 2007, Disney escindió sus ABC Radio Networks y las fusionó en Citadel Communications con Citadel Broadcasting , conservando sus redes y estaciones ESPN Radio y Radio Disney y un acuerdo de licencia de proveedor de noticias de 10 años con Citadel para ABC News Radio y el redes. [31] [32]
El 8 de diciembre de 2008, Disney llegó a un acuerdo para aumentar la propiedad de Jetix Europe al 96%, con la intención de comprar el resto y eliminar Jetix Europe de la bolsa Euronext Amsterdam. [33]
El 16 de diciembre de 2008, Disney estableció una empresa conjunta en Rusia con Media One para crear una red de 30 canales. [34] El 20 de febrero de 2009, la comisión antimonopolio rusa impidió a Disney adquirir el 49% del grupo ruso Media One y luego Catalpa Investments, una filial rusa de Disney, buscó la aprobación de la comisión para la adquisición del 49% de nueva empresa MO-TV Holdings, que dio la oportunidad de albergar al grupo de televisión ruso Media One, lo que obligó a Disney a lanzar un Disney Channel en Rusia.
El 22 de enero de 2009, Disney-ABC dijo que fusionaría ABC Entertainment y ABC Studios en una nueva unidad llamada ABC Entertainment Group. [35] [36] Ese abril, ABC Enterprises adquirió una participación en Hulu a cambio de una licencia de distribución en línea y 25 millones de dólares en créditos publicitarios de la red ABC. [37] Live Well Network (LWN) fue lanzada el 27 de abril de 2009 por estaciones de televisión propiedad de ABC en los subcanales de las estaciones. [38] [39] [40] Más tarde ese año, A+E Networks adquirió Lifetime Entertainment Services y la propiedad de DATG aumentó al 42%. [41] En noviembre, Disney-ABC vende GMTV a ITV por 37 millones de dólares. [42]
En julio de 2012, NBCUniversal confirmó sus planes de vender su participación del 15,8% en A+E Networks a Disney por 3.000 millones de dólares (junto con su anterior propietario, Hearst Entertainment & Syndication , que se convirtió en socio 50-50 de la empresa conjunta). [43] [44]
El 21 de agosto de 2013, Disney-ABC anunció que despedirá a 175 empleados. Se espera que los despidos afecten a posiciones entre las operaciones técnicas, así como a las ocho estaciones locales de la unidad. [45]
En agosto de 2014, A+E adquirió una participación del 10% en Vice Media por 250 millones de dólares y luego anunció en abril de 2015 que H2 pasaría a llamarse canal Vice con un lanzamiento indicado a principios de 2016. [46] Disney también hizo directamente dos inversiones de $200 en Vice Media en noviembre de 2015, luego, una semana después, en diciembre, invirtieron directamente en ella nuevamente por un 10% para ayudar a financiar su programación. [47] ABC Family se convirtió en Freeform el 12 de enero de 2016. [48]
En septiembre de 2016, el presidente del grupo, Ben Sherwood , nombró a Bruce Rosenblum, presidente de la Academia de Televisión y exdirector de Warner Bros. TV Group, como presidente de operaciones comerciales en el puesto recién creado, para reducir el número de subordinados directos de 17 a aproximadamente 8. Roseblum supervisaría las ventas de publicidad junto con los jefes de canal, ventas y marketing de afiliados, ingeniería, medios digitales, distribución global, TI, investigación y estrategia y desarrollo empresarial. Esto le permite a Sherwood centrarse en el contenido y en unidades operativas directas que continúan reportándole directamente a él, unidades de la red ABC, unidades de canales de cable (Disney Channels Worldwide y Freeform), ABC Studios y ABC TV Stations. [49]
El 8 de octubre de 2018, Disney anunció, tras completar la adquisición de los activos de 21st Century Fox, que Peter Rice, entonces director ejecutivo y presidente de Fox Networks Group , se desempeñaría como presidente de Walt Disney Television . Rice también reemplazaría a Ben Sherwood, quien está previsto que deje su puesto como copresidente de Disney Media Networks. El presidente y director ejecutivo de Fox TV Group, Dana Walden, sería nombrado presidente, Disney Television Studios y ABC Entertainment. Dentro de Disney Television Studios y ABC Entertainment, Walden supervisaría 20th Century Fox Television y ABC Studios, además de las estaciones de televisión de propiedad y operación de ABC, Freeform y ABC. FX Networks y National Geographic Partners se transferirían tal cual y reportarían al presidente de Walt Disney Television. [2]
El 12 de octubre de 2020, los activos se reestructuraron en Disney Media and Entertainment Distribution , Disney General Entertainment Content y ESPN and Sports Content , lo que provocó que este último segmento fuera cerrado y disuelto.
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