Ray Rogers (nacido el 31 de marzo de 1944 en Beverly, Massachusetts ) es un activista de derechos laborales , estratega y organizador sindical estadounidense, así como una figura destacada del movimiento laboral y de derechos humanos estadounidense. A Rogers se le atribuye ser pionero en la estrategia de la "campaña corporativa", una táctica que ha sido utilizada con éxito por sindicatos, defensores de los derechos humanos y grupos de activistas ambientales en sus batallas contra las corporaciones en los Estados Unidos y en todo el mundo.
Tal como la desarrolló Rogers, la campaña corporativa incorpora investigación especializada y un análisis de poder de los vínculos corporativos, financieros y políticos de una empresa objetivo, para diseñar estrategias y tácticas específicas que aumenten la presión económica y política sobre la empresa, sus altos ejecutivos, directores y esas instituciones. que pueden influir en ellos. A menudo, la campaña corporativa se centrará en partes individuales de una empresa ( es decir, sus directores, ejecutivos, acreedores, accionistas y otras fuentes de financiación), además de instar a boicots generalizados de los productos de la empresa. [1]
El objetivo final de la campaña corporativa es obligar a la empresa objetivo a cambiar su comportamiento y actuar responsablemente en el futuro. En algunos casos, eso requeriría que la empresa objetivo reconociera los derechos de sus trabajadores y su sindicato; o bien, dejar de contaminar y limpiar los terrenos contaminados; y, en ciertos casos, restituir a las víctimas, sus familias y comunidades. Las batallas de Rogers en nombre de los miembros del sindicato contra empresas como JP Stevens & Co., Geo. A. Hormel & Co. (ver Huelga de Hormel de 1985-86 ), International Paper Co., American Airlines, Inc., Campbell Soup Co. y Coca-Cola Co. encabezaron la revista BusinessWeek para describirlo como un "activista sindical legendario". [2]
Rogers también ha adaptado con éxito un enfoque de campaña corporativa a las batallas del sector público entre los sindicatos de trabajadores del gobierno y los políticos y líderes gubernamentales, quienes a menudo apuntarán o intentarán convertir a los sindicatos del sector público en chivos expiatorios. La innovadora campaña de Rogers en favor de los trabajadores del transporte público de la ciudad de Nueva York en 1999, por ejemplo, dio como resultado un nuevo contrato para los empleados, dándoles lo que The New York Times llamó "los mayores aumentos anuales recibidos por cualquiera de los sindicatos de empleados públicos de la ciudad de Nueva York en más de una década." [3]
Rogers también es el fundador y director de Corporate Campaign Inc. (CCI), con sede en la ciudad de Nueva York, que ha defendido causas laborales, de derechos humanos y ambientales durante las últimas tres décadas.
Rogers ha dirigido la Campaña para detener a Killer Coke desde que se lanzó la campaña en 2003. [4] La Campaña Killer Coke está tratando de responsabilizar a Coca-Cola Company, sus embotelladores y subsidiarias por numerosos actos de violencia, incluidos secuestros, torturas y y asesinato de dirigentes sindicales y de sus familiares, en fábricas embotelladoras de Coca-Cola en Colombia y Guatemala. La campaña es "la campaña anticorporativa más grande desde la contra Nike". [5]
En el marco de la campaña, más de 60 colegios y universidades de Estados Unidos y de todo el mundo han rescindido sus contratos de compra con Coca-Cola Co. o han eliminado por completo los productos de la empresa de sus campus. Más de 45 sindicatos, en Estados Unidos y otros países, han anunciado su apoyo a la Campaña para detener la Coca-Cola Asesina . Y en julio de 2006, KLD eliminó a Coca-Cola de su Índice Social de Mercado Amplio (BMSI), lo que luego llevó a la Asociación de Seguros y Anualidades para Maestros-Fondo de Equidades de Jubilación Universitaria ( TIAA-CREF ) a eliminar las acciones de la Cuenta de Elección Social CREF. uno de los fondos de inversión socialmente responsables más grandes del país .
