Raphael Dean Tice (nacido el 4 de diciembre de 1927) es un teniente general retirado del ejército de los Estados Unidos . [1] Fue Director del Grupo de Trabajo sobre Lucha contra las Drogas del Departamento de Defensa.
Dean Tice es hijo de un granjero de Topeka, Kansas. Ingresó al ejército de los EE. UU. como soldado raso en diciembre de 1945, pero se le permitió terminar la escuela antes de comenzar su carrera militar. Poco después de ingresar al Ejército, ingresó en la escuela OCS y a los 19 años se convirtió en el oficial más joven del Ejército y 40 años después se retiró del Ejército después de una larga y distinguida carrera con el grado de Teniente General (3 estrellas). . Estuvo al mando en todos los niveles, desde la empresa hasta la división, y sirvió más de 14 años en el extranjero. Durante los primeros años de servicio oficial, ocupó varios puestos de mando y estado mayor a nivel de batallón. En Vietnam (1967–68), se desempeñó como subcomandante de brigada de la 3.ª Brigada, 4.ª División de Infantería, y más tarde comandó el 2.º Batallón, 12.º de Infantería de la 25.ª División de Infantería. Al finalizar su gira por Vietnam, dirigió el Programa de Adquisición de Personal Militar en la Oficina del Subsecretario de Defensa para Asuntos de Recursos Humanos y Reserva.
En 1970, Tice se unió a la 1.ª División de Infantería, donde estuvo al mando de la 1.ª Brigada y más tarde se desempeñó como Jefe de Estado Mayor. Fue ascendido a general de brigada en 1972 y asignado al Pentágono en la Oficina del Subjefe de Estado Mayor de Personal. El general Tice asumió el mando de la Brigada de Berlín en 1974 y permaneció en ese cargo hasta 1976, cuando, después de ser ascendido a General de División, se convirtió en Jefe Adjunto de Estado Mayor y Personal del Ejército de los EE. UU. en Europa y del Séptimo Ejército en Heidelberg, Alemania. En 1977, asumió el mando de la 3.ª División de Infantería, Würzburg, Alemania.
De 1976 a 1983, Tice se desempeñó como Subsecretario Adjunto de Defensa para política de personal y gestión de fuerzas, cargo en el que dirigió la política para todos los programas de Moral, Bienestar y Recreación (MWR). En ese cargo, inició y presidió el Comité Coordinador MWR del Departamento de Defensa. Tice se retiró, inicialmente en 1983, sólo para ser llamado al servicio activo tres meses después por el presidente Reagan y el secretario de Defensa Weinberger para convertirse en director del Grupo de Trabajo sobre Lucha contra las Drogas del Departamento de Defensa.
Durante su carrera militar, Tice obtuvo una licenciatura en ciencias e ingeniería militares y una maestría en administración de empresas de la Universidad George Washington. En sus funciones superiores en el personal del Ejército, fue responsable de los programas MWR para cientos de miles de tropas, y en su papel de liderazgo activo en el campo de batalla había aprendido lo importantes que eran las oportunidades de recreación para la moral de sus tropas.
Estas experiencias lo prepararon bien para su segunda carrera distinguida que comenzó en julio de 1986 cuando el General Tice dejó el servicio gubernamental para convertirse en Director Ejecutivo de la Asociación Nacional de Parques y Recreación (NRPA). En el momento de su nombramiento, formaba parte de la Junta Directiva de la NRPA como representante de las fuerzas armadas. Por lo tanto, cuando asumió el cargo de Director Ejecutivo, era consciente de que la NRPA se encontraba en una etapa crítica de su evolución. La organización tenía un patrimonio neto total de 430.000 dólares y había gastado gran parte de su dotación de capital histórica para cubrir gastos operativos. La membresía había disminuido a 14.000 y la asistencia al Congreso anual estaba estancada. Hubo mucho desacuerdo en toda la organización sobre la percepción de falta de liderazgo en todos los niveles y la falta general de dirección. La moral estaba baja.
Cuando Tice se retiró de la NRPA en 2001, había transformado la organización. El patrimonio neto de NRPA aumentó de 430.000 dólares a 9 millones de dólares; el número de miembros había aumentado a 23.500; la organización tenía más de 5 millones de dólares en reservas y un presupuesto operativo de 10,5 millones de dólares; y los ingresos anuales por publicidad de la revista Parks & Recreation habían aumentado de 90.000 dólares en el año fiscal 1986 a 1,3 millones de dólares en el año fiscal 2001. [2]