Quiet Revolution LLC es una empresa estadounidense privada, con fines de lucro y basada en una misión , formada con la misión declarada de "liberar el poder de los introvertidos para el beneficio de todos nosotros". La empresa tiene iniciativas para empresas, gobierno, planificación de espacios de oficina, educación, estilo de vida y crianza de los hijos. Quiet Revolution se lanzó formalmente en 2015 basándose en los principios del libro de Susan Cain de 2012 Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking .
El 24 de enero de 2012, Susan Cain publicó el libro de no ficción Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop Talking , convirtiéndose en el foco del artículo de portada de la revista Time del 6 de febrero de 2012 [2] y dando una charla TED el 28 de febrero de 2012 cuyo video alcanzó su primer millón de vistas más rápido que cualquier video TED anterior. [3] Su trabajo se hizo ampliamente conocido, con Quiet llegando a la lista de Best Seller del New York Times para no ficción [4] [5] y, hasta agosto de 2015, vendiendo dos millones de copias. [6] Cain pronunció más de 100 discursos, a veces recibiendo cinco cifras por una aparición, además de hacer presentaciones pro bono . [7]
Cain había estado considerando simplemente escribir un segundo libro [7] sobre un tema diferente, [1] pero los comentarios de los lectores la convencieron de que había más por hacer por los introvertidos. [1] [6] Después de recibir el consejo del autor y comercializador Seth Godin sobre lo que realmente cambiaría la vida de las personas, Cain decidió en cambio fundar formalmente una organización de Revolución Silenciosa. [7] Cain había instado informalmente a las personas a unirse a "la Revolución Silenciosa " ya en marzo de 2012 en su sitio web thepowerofintroverts.com, [8] antes de que se absorbiera en el sitio web quietrev.com de la empresa formal en 2015.
La segunda charla TED de Cain (marzo de 2014) anunció formalmente a Quiet Revolution como una empresa " basada en una misión y respaldada por capital de riesgo". [9] Primero con sede cerca de Nyack, Nueva York y más tarde en una casa de piedra rojiza de Harlem , [10] es una empresa con fines de lucro, [6] [7] habiendo recaudado US$4,5 millones en capital inicial. [11] Cain cofundó la empresa con Paul Scibetta, un ex ejecutivo senior de JP Morgan Chase. [11] Como brazo de capacitación en gestión dentro de Quiet Revolution, Cain y Scibetta establecieron un Quiet Leadership Institute con el director ejecutivo (julio de 2015) Mike Erwin, un ex profesor de liderazgo y psicología en la Academia Militar de los EE. UU. [7] Los primeros miembros de la Junta de Asesores incluyeron a Douglas Conant (ex director ejecutivo de Campbell Soup), Adam Grant (Wharton School of Business) y Amy Cuddy (Harvard Business School). [12]
Las instalaciones y prácticas de Quiet Revolution incorporan elementos no tradicionales, incluyendo operar desde una casa victoriana frente al río Hudson y tener una política de que las reuniones no comienzan antes de las 12:30 p.m. [6] Por diseño explícito, la empresa contrata una mezcla de introvertidos (como Cain) y extrovertidos (como Scibetta). [1] En agosto de 2015, Quiet Revolution tenía un equipo de 12 personas, además de más de treinta escritores que proporcionaban contenido para el sitio web de la empresa. [6]
La declaración de misión del sitio web Quiet Revolution es "liberar el poder de los introvertidos para el beneficio de todos nosotros". [13] El objetivo general de la empresa se ha descrito como reequilibrar el poder entre extrovertidos e introvertidos. [6]
Quiet Revolution se dirige a categorías amplias como los niños, la vida y el trabajo. [11] Las iniciativas declaradas incluyen la transformación de la arquitectura de la oficina para combatir la erosión de la concentración y la privacidad en las oficinas modernas, el uso del Quiet Leadership Institute para ayudar a las organizaciones a formar líderes introvertidos y el empoderamiento de los niños tranquilos. [9] Más concretamente, la empresa formó un curso de educación en línea para padres, una sección de estilo de vida de marca compartida en The Huffington Post , un podcast, un sitio web para apoyar a una comunidad que incluye escritores y defensores, y libros y programas para adultos jóvenes cuyas heroínas son líderes tranquilos. [1] [7] La Quiet Schools Network se formó con la misión declarada de crear Escuelas Tranquilas que se caractericen por "una cultura inclusiva en la que todos sean reconocidos por su potencial para aprender y liderar de formas auténticas"; [14] Las escuelas miembro de la red se centran en temas como la modificación de los modelos de participación en clase, el uso de las redes sociales en la educación, el diseño de los entornos físicos de las escuelas y la implementación de enfoques como "pensar/emparejar/compartir" y la enseñanza entre pares. [15]
El Quiet Leadership Institute, una rama de la empresa, utiliza clases tanto presenciales como online [6] [16] para ayudar a los ejecutivos a comprender las fortalezas de los empleados introvertidos, [7] aprovechar su poder, mejorar la comunicación entre introvertidos y extrovertidos y dirigir reuniones de forma que no sean dominadas por colegas ruidosos. [16] El Instituto se asoció con la firma de diseño de muebles de oficina Steelcase para diseñar Susan Cain Quiet Spaces, [6] que son espacios de trabajo tranquilos y conscientes de la privacidad que contrarrestan la tendencia hacia las oficinas de planta abierta . [17] Al principio, la empresa se centró en grandes clientes ( GE , P&G , NASA , LinkedIn ), pero a principios de 2016 se expandió a pequeñas empresas y nuevas empresas emprendedoras, asesorando sobre el contenido de las prácticas de gestión relacionadas con los introvertidos. [12]
Quiet Revolution implementó una iniciativa de Embajadores Silenciosos, que implica la capacitación de voluntarios para integrarse en escuelas, empresas y otras organizaciones participantes. [10] Después de la capacitación, los embajadores pueden abogar, por ejemplo, por menos proyectos conjuntos, avisos más anticipados de las agendas de reuniones, espacios separados para la soledad individual o el fomento de la comunicación entre compañeros de trabajo de temperamento opuesto. [10]
En las escuelas, el programa Quiet Ambassador adapta los métodos de enseñanza y calificación al temperamento de los estudiantes en lugar del enfoque convencional de talla única, y favorece el reconocimiento de la participación de los estudiantes en lugar de la calificación convencional basada en la participación en clase. [18] El programa introduce el método "pensar-trabajar en pares-compartir", en el que los estudiantes discuten sus ideas con otro estudiante antes de hablar ante toda la clase. [18]