Project Turnaround fue un centro privado de detención juvenil para jóvenes delincuentes varones de entre 16 y 18 años de edad que operó de 1997 a 2004 en Hillsdale , Ontario , Canadá. La instalación albergaba hasta 32 jóvenes de alto riesgo a la vez que cumplían sentencias por delitos como agresión , robo , confinamiento forzoso, fuga y cargos por posesión de armas. [3] Los jóvenes que cumplían condenas por delitos como asesinato , incendio provocado y agresión sexual no eran elegibles para la admisión al Proyecto Turnaround. El programa tenía un presupuesto anual de 2,3 millones de dólares canadienses . [4]
El Proyecto Turnaround funcionó con un enfoque de campo de entrenamiento , parte de una respuesta dura contra el crimen al aumento de las tasas de encarcelamiento de jóvenes por parte del gobierno del primer ministro Mike Harris . [5] [6] El Procurador General Bob Runciman declaró que el Proyecto Turnaround trataba "de hacer que la gente se levantara a las seis de la mañana [y] reducir el tipo de privilegios que [los jóvenes delincuentes] tienen actualmente en todo el sistema". [7] [8] La campaña de Harris en las elecciones provinciales de 1995 utilizó explícitamente el término "campos de entrenamiento" para referirse a los planes para instalaciones estrictas de detención juvenil, [9] pero el gobierno provincial y Encourage Youth Corporation se opusieron más tarde a que esa etiqueta fuera aplicado al cambio de proyecto. [3]
Los jóvenes retenidos en las instalaciones fueron sometidos a actividades diarias de alta intensidad que duraron aproximadamente 16 horas bajo un programa de disciplina de estilo militar. [3] El programa, diseñado para ser "más que un campo de entrenamiento", según Sally Walker, propietaria de Project Turnaround, en una entrevista de 2003, tenía como objetivo inculcar respeto y responsabilidad, desarrollar habilidades productivas y ofrecer programación educativa y vocacional a aquellos que estaban Se prevé que reincidirá. [9] El gobierno provincial promocionó el programa como un éxito, informando que la tasa de reincidencia entre los jóvenes que habían pasado por el Proyecto Turnaround era del 33 por ciento en comparación con el 50 por ciento en los centros públicos para jóvenes, y el Ministro de Seguridad Pública, Bob Runciman, anunció un plan en 2003. ampliar el modelo de detención juvenil de estricta disciplina en toda la provincia. [9] Otros investigadores, como el criminólogo Anthony Doob de la Universidad de Toronto , afirmaron que esas afirmaciones no estaban demostradas por los propios datos del gobierno y que los jóvenes que pasaban por el Proyecto Turnaround no tenían menos probabilidades de reincidir. [9] [6]
En febrero de 2003, el establecimiento sufrió un brote de moho que obligó al traslado temporal de 24 delincuentes a otras instituciones provinciales. [10] Tras el cambio de gobierno en las elecciones provinciales de 2003 , el nuevo Ministro de Seguridad Comunitaria y Servicios Correccionales, Monte Kwinter, anunció que el contrato para el Proyecto Turnaround no sería renovado. Kwinter citó el alto costo y la pequeña población del programa como motivo de la decisión y afirmó que los servicios correccionales para jóvenes se brindarían mejor a través de programas administrados por el gobierno. [11] En una entrevista de diciembre de 2003, Walker no estuvo de acuerdo con que el programa no ofreciera una buena relación calidad-precio y afirmó que Project Turnaround tenía capacidad insuficiente debido a que los jueces fueron más indulgentes con los jóvenes luego de los cambios en la Ley de Justicia Penal Juvenil . [2]
Todos los jóvenes del Proyecto Turnaround fueron reubicados en centros públicos de detención juvenil en diciembre de 2003 y la instalación se cerró formalmente el 31 de enero de 2004. [2]