Provincial Newspapers (QLD) Ltd. (PNQ) fue una empresa editorial de periódicos con base regional fundada en Queensland, Australia, el 1 de abril de 1968, que duró 20 años hasta que fue adquirida en 1988 por Australian Provincial Newspapers.
PNQ se creó a través de la fusión de seis empresas de periódicos de Queensland, de propiedad privada y con base regional, que representaban múltiples generaciones de control familiar desde 1861. PNQ es reconocida como la "empresa de periódicos de propiedad continua más antigua del mundo, con una trayectoria de más de cinco generaciones". [1]
Antes de la formación del conglomerado PNQ, seis familias de Queensland: los Mannings, los Irwins, los Dunns, los Parkinsons, los Stephensons y los Kippens poseían varios imperios de periódicos regionales, con un área de circulación combinada que se extendía desde Toowoomba, en el sureste de Queensland, hasta Mackay, en el centro de Queensland, abarcando el período de 1861 a 1968. El PNQ era una alianza de estas dinastías de periódicos establecidas diseñada para expandir los intereses comerciales de las familias, limitar la competencia perjudicial y proteger a los periódicos publicados localmente de la competencia metropolitana y las adquisiciones multinacionales. En el momento de la formación, las empresas publicaban seis diarios y un semanario. Entre 1968 y 1988, la empresa amplió sus actividades editoriales para incluir nueve diarios en Queensland y cuatro en Nueva Gales del Sur. [1]
El efecto dominó de la decisión del gobierno australiano de que News Limited , a través de su compra del Herald y Weekly Times, que a su vez poseían una proporción significativa de las acciones de PNQ, no podía controlar tanto el principal periódico de la capital, The Courier-Mail , como la mayoría de los periódicos rurales, significó que PNQ fue comprada por la empresa de medios irlandesa Haswell Pty Ltd el 26 de julio de 1988, y luego vendida el 2 de noviembre de 1988 a Australian Provincial News and Media Limited Corporation, una subsidiaria de APN News & Media Ltd (APN). [1]
De 1968 a 1988, PNQ publicó noticias locales, nacionales e internacionales a través de una serie de periódicos diarios, semanales y periódicos en áreas regionales de Queensland con el objetivo de "mantener a los lectores en contacto con el mundo así como con la comunidad local". [2] Los periódicos rurales operaban en un entorno de lectores diferente al de sus contrapartes metropolitanas. Los periódicos de PNQ se centraban en las comunidades locales en las que se distribuían sus periódicos. La popularidad de sus periódicos se reflejaba en la lealtad de los lectores de las ciudades, que apreciaban la disponibilidad de informes de noticias locales, editoriales de interés comunitario y una fuerte lealtad personal a una empresa local.
Los Dunn eran propietarios o copropietarios de periódicos en las ciudades rurales de Queensland de Maryborough , Rockhampton , Toowoomba , Nambour y Bundaberg . [ cita requerida ] Era la familia más influyente del conglomerado PNQ.
Andrew Dunn (Senior) (1854-1934 [1]) nació el 24 de mayo de 1854 en Greenock, Escocia. [3] En 1879, Dunn se casó con Kate McIntyre y la pareja llegó a Queensland en 1880. Tuvieron cinco hijos, uno de los cuales murió en la infancia. Los cuatro restantes desempeñaron posteriormente papeles fundamentales en el negocio de periódicos de la familia. Kate Dunn murió en 1889, a la edad de 34 años. [3]
El 18 de noviembre de 1891, Dunn se casó con su segunda esposa, Jane Cran. Juntos, la pareja tuvo cuatro hijos, dos varones y dos mujeres. Los hijos de este matrimonio también se dedicaron al negocio de la prensa familiar. Dunn y su esposa trabajaron amistosamente como una "pareja poderosa" y Jane era conocida como una "astuta asesora en asuntos de negocios". [4] Alentado por las dinastías periodísticas ya bien establecidas de la época, Dunn hizo que su familia se capacitara en las prácticas de la industria periodística. La participación de Dunn en la comunidad se extendió más allá de su participación en el negocio de la prensa, y en 1903 y 1914 Dunn se desempeñó como alcalde de Maryborough . [3]
En 1911, con las ganancias generadas por The Chronicle , la familia Dunn expandió su empresa al adquirir la participación mayoritaria en el Rockhampton Morning Bulletin . Dunn empleó a sus hijos, Andrew Dunn Jr. y Herbert Dunn, en puestos gerenciales dentro de sus publicaciones provinciales.
La familia Dunn pronto se dio cuenta de que sus periódicos provinciales no podrían sobrevivir en una región tan cercana a un área metropolitana, donde la industria periodística estaba más avanzada tecnológicamente. Esta constatación llevó a la fusión de The Warwick Argus con el Examiner & Times de la familia Irwin . [4] Esto dio como resultado que, el 1 de febrero de 1919, Andrew Dunn se convirtiera en el "... hombre que inició la primera cadena de importantes periódicos provinciales en Queensland". [4] Estas familias también fusionaron Widebay and Burnett News y Maryborough Chronicle .
La segunda esposa de Andrew Dunn, Jane Dunn, murió el 14 de agosto de 1930 y más tarde se casó con la directora de la Asociación de Prensa Rural de Queensland (QCPA), la Sra. Marcella Heller Foote. La pareja no tuvo hijos. Andrew Dunn padre murió el 29 de abril de 1934.
William Herbert Dunn (1883–1961) nació el 11 de septiembre de 1883 en Toowoomba. Herbert Dunn era conocido por «instalar dictáfonos para tomar copias por teléfono del servicio de noticias de la Country Press Association en Brisbane». [3] Fue director ejecutivo de las empresas de Toowoomba desde 1922 hasta 1951 y murió el 4 de abril de 1961.
La familia Irwin estuvo involucrada durante mucho tiempo en la prensa de Warwick . Tres generaciones de la familia estuvieron activas durante 101 años. [1]
Samuel John Irwin (1838-1909) nació en Newtown, Limavady, Irlanda. En 1841, la familia Irwin emigró a los Estados Unidos de América, donde Samuel Irwin vivió durante aproximadamente 28 años antes de llegar en barco a Brisbane el 26 de junio de 1866. [4] Irwin trabajó para The Queensland Times , Ipswich, antes de mudarse a Warwick para ayudar a lanzar un periódico rival llamado Examiner & Times el 15 de febrero de 1867. [4] Irwin fue cajista durante los primeros años del periódico y más tarde formó una sociedad con Richard Appleby Cowton. Esta sociedad duró hasta la muerte de Cowton en 1891, cuando Cowton asumió la mayor parte de la responsabilidad del periódico. Irwin era un impresor y hombre de negocios competente. Sin embargo, pasó la mayor parte de su tiempo desarrollando sus viñedos, en lugar de mejorar sus habilidades periodísticas. [4] Después de la muerte de Cowton, Irwin nombró a Harry Sterne como editor del Examiner & Times . En 1899, Irwin compró la participación restante de la familia Cowton en la publicación.
El 23 de diciembre de 1878, Samuel Irwin se casó con Matilda Jane Boyd en la Iglesia Presbiteriana de Toowoomba. Tuvieron cuatro hijos y dos hijas. Tres de los hijos de Irwin continuaron en el negocio familiar: Samuel Boyd ("SB Irwin") (1879-1933), William John Boyd ("WJB") (1885-1958) y James (1887-1966).
El 28 de julio de 1909, Samuel Irwin murió, dejando el negocio a su esposa y familia. Matilda Irwin se convirtió en la propietaria, con su hijo mayor, Samuel, convirtiéndose en gerente y Sterne permaneciendo como editor. [1] En 1919, los Irwin fusionaron el Examiner con el Argus , que había sido comprado en 1914 por los Dunn, para formar el Warwick Daily News . SB Irwin se convirtió en editor asociado, su hermano William se hizo cargo del lado de la impresión y James dirigió la sección de impresión comercial. [4] SB Irwin más tarde se convirtió en editor del Warwick Daily News , pero renunció en 1926 después de que no pudo obtener el apoyo de su hermano para pagar los salarios del premio como editor. WJB Irwin se convirtió en el siguiente editor del Warwick Daily News , un puesto que ocupó hasta 1945. 'Los Irwin trabajaron con los Dunn hasta 1936, cuando recompraron la participación mayoritaria de los Dunn por 7500 libras.' [1] WJB Irwin se convirtió entonces en presidente de la junta directiva y ocupó el cargo hasta su muerte el 3 de noviembre de 1958. James Irwin fue entonces designado presidente y ocupó este cargo hasta su muerte el 20 de octubre de 1966. [4] El hijo de James, Lyle, se convirtió entonces en presidente hasta su muerte el 14 de febrero de 1972. [4] Sin embargo, esta no fue la última conexión familiar con la empresa, Edwin Hollingworth, esposo de Mary Irwin, hija de WJB Irwin, se convirtió en el gerente comercial de la empresa el 1 de enero de 1946 y en el director gerente en 1962. Hollingworth fue designado miembro de la junta directiva de PNQ en 1962 actuando en nombre de los Irwin. Su hijo, Robert Paul, asumió el control gerencial en 1979. [4] Robert Paul fue el tercer y último director ejecutivo de PNQ y fue la cuarta generación de Irwin en participar. [1]
La familia Manning estuvo activa en Gympie , Gladstone y Mackay .
William Joseph "WJ" Manning (1864-1943) nació en Eden, Twofold Bay, Nueva Gales del Sur. Sus padres se mudaron a Brisbane cuando él tenía tres años, pero pronto se mudaron a Gympie después de la fiebre del oro. Manning dejó la escuela dos meses antes de cumplir 14 años. A instancias de sus padres, comenzó a regañadientes un aprendizaje de impresión en Gympie Times el 1 de abril de 1878. [4] A la edad de 21 años, Manning había completado su aprendizaje y se mudó a Brisbane para comenzar a trabajar en Figaro , un "semanario brillante y brillante". [4] Manning se casó con Charlotte Emma Black en 1888 y en 1889, estaban esperando su primer hijo. En el mismo año, Manning solicitó con éxito el puesto de gerente de The Observer (Gladstone) . Después de sólo un año como gerente, William Manning compró las participaciones restantes a la viuda y al hermano de William Peel Mellefont para convertirse en propietario y editor de The Observer (Gladstone) . Ocupó este puesto durante más de 20 años. El hijo de WJ, Henry John ("Jack") Manning, nació en Gladstone el 6 de agosto de 1889. La participación final de Jack en el negocio de la prensa duraría 70 años.
WJ Manning fue un miembro influyente de la comunidad de Gladstone. Fue alcalde en 1897, 1898 y 1901. [1] En 1910, Manning visitó Mackay para comprar equipo para la Port Curtis Dairy Factory , solo una de las muchas organizaciones en las que ocupó el puesto de presidente. Durante su estancia en Mackay, se fijó en la oficina del Daily Mercury y preguntó si el periódico estaba a la venta. Manning compró 2200 acciones de AF Williams, y Williams dimitió el 24 de abril de 1910. Manning asumió el cargo de editor en jefe [4] vendiendo el rentable The Observer (Gladstone) a John Henry Kessell. Trasladó a su familia a Mackay para dirigir el Daily Mercury, que estaba en dificultades . Menos de un año después de su nombramiento como editor en jefe del Daily Mercury , con un salario de 400 libras al año, Manning se convirtió en director gerente. [4] En 1917, Manning se convirtió en presidente de la junta directiva y, en 1924, la familia Manning se había convertido en propietaria de la publicación. [4]
Manning se dedicó al Daily Mercury y al distrito de Mackay, invirtiendo todos sus ahorros en ese fin. Las columnas de noticias del Daily Mercury eran conocidas por ser "equilibradas y directas", ya que Manning nunca permitía que las noticias estuvieran "teñidas de animosidad". [3] "A pesar de las exigencias editoriales, gerenciales y de propiedad del Daily Mercury , WJ Manning mantuvo un interés cercano y activo en numerosas organizaciones" [5] junto con la política local y estatal. En 1918, Manning se presentó sin éxito contra el miembro estatal de Mackay, William Forgan Smith .
El Daily Mercury tuvo éxito bajo el control de Manning. El 27 de julio de 1932, los accionistas acordaron registrar la empresa de forma privada y cambiaron su nombre a Mackay Printing and Publishing Company (Pty.) Ltd. También compraron el 50 por ciento de Radio 4MK, el primer servicio de radiodifusión de Mackay. En 1937, Manning se convirtió en el director y titular de la licencia de la estación de radio.
La esposa de Manning, Charlotte, murió el 10 de octubre de 1938 y Manning renunció al control editorial del Daily Mercury y nombró a HA Moore como editor. Manning siguió siendo presidente de la junta directiva y gerentes, y secretario hasta su muerte el 24 de abril de 1943.
Henry John "Jack" Manning (1889-1978), hijo de William Joseph Manning, nació el 6 de agosto de 1889. Estudió en la Escuela Estatal de Gladstone y en la Escuela Normal de Brisbane. Realizó un aprendizaje de impresor antes de formarse como periodista cadete para The Observer (Gladstone) . [6] Después de que su padre se convirtiera en accionista principal del Daily Mercury en 1910, tuvo la oportunidad de trabajar en la sala de redacción y como reportero y subeditor, preparándose gradualmente para un papel directivo. [6]
Se casó con Alison Morcom el 21 de marzo de 1916. Tuvieron dos hijos, uno de los cuales, Clarence Morcom "Clarrie" Manning (1917 - nd), jugó un papel integral en el desarrollo de PNQ. Clarrie creía que el éxito del Daily Mercury se debía al plan de tres frentes de WJ Manning para modernizar la planta, invertir dinero en el periódico y contratar a la gente adecuada. [5] Clarence Manning se casó y tuvo dos hijos y tres hijas. En 1918, Jack se convirtió en el gerente comercial del Daily Mercury . También ocupó otros cargos notables. Fue miembro de la junta de la QCPA, convirtiéndose en presidente en 1934 y ocupando ese puesto durante 43 años. Se convirtió en presidente de la QCPA (Queensland Country Press Association) en 1928 y ocupó este puesto durante dos años. En 1936, se involucró con la Australian Provincial Daily Press, sirviendo más de 40 años en la junta central del organismo. Manning trabajó en varias organizaciones comunitarias y, en 1953, fue nombrado miembro de la Orden del Imperio Británico (OBE). En 1956, la esposa de Manning murió y dos años después se volvió a casar con la viuda Edith Agnes Lynch, de soltera Clarkson. En 1958, se retiró a Buderim , Queensland y murió el 10 de octubre de 1978.
Manning apoyó la propuesta de fusión de los intereses familiares de Manning, Dunn e Irwin en los periódicos regionales, ya que consideraba que esta fusión "evitaría que las empresas metropolitanas depredadoras compraran los periódicos rurales uno por uno". [6] En 1968, se formó Provincial Newspapers (QLD) Ltd.
Otras tres familias tenían vínculos notables con PNQ: los Stephenson, los Parkinson y los Kippen. Estas familias controlaban The Queensland Times, con sede en Ipswich, en el momento de la fusión que creó PNQ. Estas familias tenían vínculos con la industria periodística que duraban más de un siglo.
En 1861, Hugh Parkinson (1828-1909 [2]) y dos compañeros de trabajo empleados en el North Australian , Ipswich, tuvieron la oportunidad de comprar un periódico rival, The Ipswich Herald . El 8 de octubre de 1861, tomaron el control del recién nombrado The Queensland Times . [1] Parkinson había sido anteriormente jefe de imprenta del North Australian , pero se convirtió en el socio principal de The Queensland Times . 'Los Parkinson mantuvieron la representación directa en la sociedad desde 1861 hasta la fusión con PNQ y vínculos laborales directos hasta 1976.' [1]
Alfred John Stephenson (1846-1914) tenía experiencia como empleado de una sala de composición. Sin embargo, en The Queensland Times se convirtió en su director general, cargo que ocupó durante más de 45 años. Alfred Stephenson fue un miembro influyente de la comunidad de Ipswich . Fue alcalde de Ipswich en 1907. Siguiendo los pasos de su padre, Alfred Tully Stephenson (1872-1938) [3]) trabajó en la industria del periódico y fue alcalde de Ipswich en: 1912, 1914, 1921-1929 y 1933-1938. [1] Otras dos generaciones de Stephenson trabajaron en The Queensland Times . Su representación, que comenzó en 1861, terminó en 1975 cuando Gregory Stephenson renunció como editor. [1]
La familia Kippen mantuvo vínculos comerciales con The Queensland Times entre 1862 y 1980. Su representación familiar finalizó cuando Norol Devon Kippen (1915-n.° 2) se jubiló como subdirector.
Las dinastías familiares Dunn, Manning e Irwin fueron fundamentales para las operaciones de PNQ y "trabajaron juntas de manera armoniosa y rentable durante casi una generación" [1] para garantizar el éxito del imperio periodístico.
Antes de la fusión de PNQ, Andrew Dunn -el "hombre que inició la primera cadena de periódicos provinciales en Queensland" [4] - implementó tres principios fundamentales para "garantizar" el éxito de la fusión de PNQ. Los tres principios se establecieron para "asegurar" la protección contra los esperados intentos de adquisición de periódicos metropolitanos. Eran:
Siguiendo estos principios, PNQ logró durante varios años brindar un servicio público integral a la región de Queensland, ofreciendo una prensa gratuita que intentaba reflejar la conciencia de la comunidad. La publicación de historias de interés comunitario, un enfoque en las políticas regionales y el avance social dentro de las publicaciones regionales aseguraron un seguimiento y una estrecha participación de sus audiencias comunitarias.
El éxito financiero siguió a la creación de la empresa PNQ, pasando de una ganancia neta anual de $317.000 en 1968 a $681.000 en 1975, $1.919.000 en 1980, $4.510.000 en 1985. En 1987-88, su último año de operaciones como PNQ, la ganancia fue de $4 millones. [1]
En las operaciones cotidianas del PNQ había tres funciones clave que eran fundamentales para comprender el funcionamiento interno de esta organización: la recopilación y presentación de noticias, el formato y la producción de los periódicos, y la distribución física y la circulación de estos periódicos. Además, estas tres funciones proporcionaron el contexto en el que se podía considerar, y las razones detrás de la fusión de muchas dinastías de periódicos familiares, para formar el grupo de periódicos provinciales más grande de Queensland, el PNQ, en 1968.
En la era predigital, la recopilación y presentación de noticias locales, información comercial y de eventos, junto con noticias nacionales e internacionales, proporcionaban el impulso necesario para la creación de periódicos locales en respuesta a una fuerte demanda de los consumidores locales. Sin embargo, para permitir la producción y distribución oportuna y rentable de periódicos, el contenido, el formato y la tirada de cada periódico local estaban limitados por la disponibilidad de mano de obra calificada local y la capacidad de producción de sus rotativas. Estos asuntos influían en el tamaño de las columnas de los periódicos de gran formato, la cantidad de noticias locales cubiertas, el tamaño de los encabezados, el uso de tablas, el espaciado y el diseño de cada periódico, junto con el número de páginas de cada edición.
También influyeron en la importancia de los servicios de noticias como fuente de contenido informativo para los periódicos. En última instancia, estos factores llevaron a que los periódicos provinciales se convirtieran en iniciativas comerciales locales centradas en áreas y regiones locales. También dieron como resultado que estos periódicos provinciales se convirtieran en una "prensa parasitaria" [5] ya que los periódicos locales se "aferraban" al contenido informativo proporcionado por los periódicos de prensa metropolitana más establecidos y de base más amplia y los "corresponsales de distrito" [7] como fuente clave para la información, las noticias y los chismes más recientes. [5] Este "periodismo de tijeras y pasta" [5] se daba a menudo en los periódicos del PNQ. Permitía distribuir noticias generales y relativamente actualizadas a un público de lectores diverso, amplio y escaso en el estado de Queensland. [5]
Al mismo tiempo, los periódicos provinciales como The Toowoomba Chronicle , The Maryborough Chronicle y The Morning Bulletin de Rockhampton también informaban y reflejaban los intereses y preocupaciones de los habitantes locales [5], ya que eran, con diferencia, el público objetivo del periódico en cuestión. Los asuntos tratados incluían acontecimientos importantes de la época, como la fiebre del oro, la separación de Queensland de Nueva Gales del Sur y el establecimiento de un estado separado en la Federación, el desarrollo comercial de su región en particular y del Estado en su conjunto. Se consideró que un fuerte contenido de noticias locales era esencial para mantener la demanda regional de estos periódicos. [7] Como consecuencia de la adopción de un enfoque informativo tanto inmediato como de largo alcance, los periódicos provinciales se convirtieron en un factor vital en el desarrollo de la vida y la comunidad locales. [5] Las cifras de circulación de estos periódicos provinciales dieron fe del éxito de los periódicos. Por ejemplo, el 30 de septiembre de 1970, The Chronicle vendió 17.865 periódicos, The Maryborough Chronicle vendió 8.143 periódicos y The Morning Bulletin vendió 21.275 periódicos. [7] Entre 1960 y 1990, el número de lectores de The Chronicle aumentó un 75,53%, The Morning Bulletin aumentó un 32,17% y The Maryborough Chronicle aumentó un 29,51%, siendo el porcentaje de envíos a domicilio de entre el 45 y el 50% para estos tres periódicos. [7]
La publicación de periódicos provinciales era algo más que la consideración de los flujos de textos publicitarios, el modelo de maquetación y los métodos de venta de publicidad, la distribución de periódicos y los plazos de entrega. Los editores de periódicos locales eran muy conscientes de que su negocio consistía en obtener ingresos por ventas de periódicos e ingresos por publicidad de la promoción local de bienes y servicios para "dirigirse a todos los miembros de las familias de la comunidad". [7] Por ejemplo, The Toowoomba Chronicle tenía una "Página para niños" en cada edición de los martes para atender a los lectores más jóvenes dentro de su audiencia potencial. También proporcionaba una revisión completa para aquellos lectores mayores interesados en reuniones y eventos sociales locales. [8] Cada editor de periódicos tenía que equilibrar el costo de la cobertura de noticias, junto con la recopilación, impresión y distribución de periódicos por un lado, con su capacidad para obtener mayores números de circulación y cobrar un precio más alto por la publicidad en los periódicos por el otro. En consecuencia, la publicación de periódicos provinciales proporcionaba una visión más amplia de las complejidades del oficio periodístico más allá del "quién", "qué", "por qué", "cuándo", "dónde" y "cómo" de Rudyard Kipling . [9]
En última instancia, los cambios en la tecnología, los requisitos de capital, la competencia y los gustos cambiantes de los consumidores llevaron a que varios periódicos provinciales se fusionaran para formar PNQ en 1968. Entonces pudieron competir mejor con periódicos más centrados a nivel nacional y otros medios de información (como la televisión) a los que los consumidores podían acceder de manera más rentable. Como resultado de la fusión de periódicos provinciales, la administración de PNQ pudo combatir mejor la competencia existente y emergente y expandir de manera rentable sus negocios periodísticos. Por ejemplo, la intensa competencia entre The Toowoomba Chronicle y The Darling Downs Star entre 1955 y 1970 dio como resultado que The Darling Downs Star finalmente fuera absorbido por The Chronicle . [10]
Una de las formas en que los periódicos competidores competían con otras publicaciones para dominar el mercado de lectores fue aumentando la frecuencia de su publicación, pasando de una publicación quincenal a una trisemanal y quizás a una diaria. Sin embargo, cuando un periódico adoptó esta táctica, otros periódicos tuvieron que seguirlo con el tiempo para mantener su cuota de mercado. Por ejemplo, a partir del 30 de junio de 1863, el Rockhampton Bulletin pasó a publicar números trisemanales, que aparecían los martes, jueves y sábados, para contrarrestar la aparición de The Argus , que finalmente siguió al Bulletin a partir del 6 de febrero de 1865, y aparecía los lunes, miércoles y sábados. [5]
Las dinastías de periódicos de Queensland, que eran rentables, pudieron mantener empresas independientes en una misma región desde finales del siglo XIX hasta la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, «estos competidores, por regla general, se sucedieron en cuanto a cambios de precios y a la intensificación de la frecuencia de publicación, pasando de una edición quincenal a una diaria. En el plazo de una década tras el fin de la guerra, muchos de ellos se habían fusionado con sus rivales o habían dejado de publicarse al darse cuenta de que los ingresos por publicidad no se habían expandido al ritmo del marcado aumento de los costes de producción. Sólo un periódico podía vivir cómodamente». [5]
Kirkpatrick, el principal historiador de la industria periodística regional de Queensland, observa que «la competencia tendía a sobrevivir más tiempo en centros alejados de Brisbane». [5] Esto es más evidente en las ciudades que se enumeran a continuación:
Entre 1860 y 1861, el área de Wide Bay y Burnett se desarrolló y prosperó rápidamente, lo que generó demanda de periódicos provinciales en la región.
El Maryborough Chronicle se publicó por primera vez en 1860, con una periodicidad trisemanal hasta 1890 y, a partir de entonces, se distribuyó a diario. Un año después de su creación, el Chronicle se encontró con la competencia del Maryborough Mail , que comenzó a publicarse semanalmente en 1861. Posteriormente, el Tribune comenzó a publicarse semanalmente en 1869. Luego, en 1870, Wide Bay and Burnett News comenzó a publicarse trisemanalmente y, en 1884, The Colonist comenzó a publicarse semanalmente.
En julio de 1861, en oposición al periódico original de Toowoomba, el Darling Downs Gazette , se publicó una segunda revista, The Chronicle , que ofrecía una voz política opuesta sobre los asuntos locales.
En julio de 1861, The Bulletin se publicó para el área de Rockhampton y su éxito llevó a Rockhampton a superar a Maryborough como el principal centro de periódicos provinciales. 'The Bulletin prometía presentar detalles completos y actualizados de todos los eventos de interés local, con resúmenes de noticias extranjeras que se entregarían a la llegada del correo'. [5] No había telégrafo para Rockhampton. Se habían designado corresponsales en los distritos vecinos y en todas las colonias. Sin embargo, en enero de 1863, Rockhampton tenía su segundo periódico, el Daily Northern Argus , que sucedió a un periódico cómico de corta duración, Punch , que se originó en julio de 1862.
En 1865 se fundó el tercer periódico de Rockhampton, The News . Sin embargo, la depresión económica de Queensland de 1866-67 provocó el cierre de este periódico junto con otros periódicos de las ciudades vecinas.
La creación del primer periódico de Warwick, The Mail , se retrasó hasta septiembre de 1862 debido a la falta de «cohesión en la comunidad empresarial». [5] Había una fuerte rivalidad entre los periódicos provinciales que competían entre sí, propiedad de las familias Morgan e Irwin, que «…estaban en lados opuestos de la valla en el mundo de los periódicos de Warwick y en muchas cuestiones políticas durante casi medio siglo. Como era habitual en la época, el Argus y el Examiner se atacaban constantemente en sus columnas editoriales». [5] Esta batalla continuó hasta que James Morgan compró The Argus a la familia Irwin.
A medida que los viajeros comenzaron a pasar por alto Rockhampton, Bowen se convirtió en un importante centro comercial y la demanda de periódicos resultó en la creación de The Port Denison Times en marzo de 1864.
En febrero de 1868, The Nashville Times se publicó por primera vez como una «revista quincenal para servir a los miles de cazadores de fortuna que habían acudido en masa a las excavaciones de oro de Gympie Creek». [5] A medida que las ciudades vecinas de Clermont y Nashville se desarrollaban con un enfoque minero, estas dos ciudades fueron la «excepción... a la regla del desarrollo inspirado en la expansión pastoral». [5]
La continua expansión de las fronteras de Queensland condujo a la creación del primer periódico de Townsville, The Cleveland Bay Express , en 1866. Más tarde, en 1876, se publicó The Townsville Herald y pronto le siguió The Northern Standard .
En abril de 1866 se fundó el primer periódico de Mackay, The Mackay Mercury , que se publicaba quincenalmente. El Mackay Standard comenzó a publicarse en 1877 con una periodicidad semanal.
En 1855, The North Australian se publicó por primera vez en Ipswich y apareció semanalmente durante cuatro años antes de enfrentarse a la competencia en la zona. The Ipswich Herald se introdujo en Ipswich en 1859 y también se publicó semanalmente. En 1861, ambos periódicos se fusionaron en uno solo, que pasó a llamarse The Queensland Times , que se publicó por primera vez el 8 de octubre de 1861.
En enero de 1868, Gladstone publicó su primer periódico, The Observer (Gladstone) . No fue hasta 18 años después que The Observer (Gladstone) tuvo que hacer frente a la competencia del Gladstone Advocate en 1886. Ambos periódicos se publicaban quincenalmente.
La ubicación geográfica de los periódicos provinciales de Queensland , con su número de lectores regional comparativamente limitado, significó en última instancia que no podían competir eficazmente en la esfera mediática más amplia de Australia. Los rápidos avances tecnológicos revolucionaron la producción y distribución de periódicos a mediados y fines del siglo XX y llevaron a que los periódicos metropolitanos tuvieran una circulación cada vez más amplia, lo que redujo la demanda de periódicos provinciales.
En su análisis de la desaparición del PNQ, Kirkpatrick analiza algunas de las estrategias que habían intentado los periódicos "moribundos", en gran medida sin resultados a largo plazo, en un intento de mantener, si no de aumentar, su número de lectores. Entre ellas se encontraban la entrega a domicilio, la participación comunitaria y los concursos de lectores. El descenso general de la circulación de los periódicos se puede atribuir a diversos factores, entre ellos el impacto de la televisión y los periódicos en línea, el aumento de los "precios de portada" y los "periódicos gratuitos". [10]
Otras tensiones a las que se enfrentó PNQ incluyeron desacuerdos internos sobre direcciones estratégicas junto con nombramientos gerenciales nepotistas e imprudentes dentro de PNQ, lo que significó que las generaciones posteriores de las familias Dunn, Manning e Irwin "carecían del conocimiento y el deseo de participar en las tácticas del competitivo mundo de los medios". [1] Como señala Kirkpatrick, los "intereses financieros de las familias en la empresa se habían erosionado constantemente a lo largo de los años", y los miembros de la cuarta generación de PNQ "carecían del grado de interés, impulso y dinamismo para involucrarse en la industria del periódico que habían exhibido la primera, la segunda y (algunas de las) terceras generaciones". [1]
La dinámica cambiante del negocio editorial de periódicos provinciales en varios niveles, junto con el surgimiento de corporaciones multinacionales como News Limited, que construyeron enormes carteras de negocios, contribuyeron a las presiones a las que estaban sometidos dichos periódicos de propiedad y gestión familiar.
La investigación del Dr. Rod Kirkpatrick sobre la historia de la prensa provincial de Queensland es la principal fuente de referencia utilizada en este artículo. Como ex editor de un diario provincial y ahora académico, Kirkpatrick ha dedicado una parte importante de su vida a escribir una historia de la prensa diaria provincial nacional. Está bien calificado y tiene derecho a ser considerado una fuente precisa e imparcial.