Provincial Newspapers (QLD) Ltd. (PNQ) era una empresa editorial de periódicos de base regional establecida en Queensland, Australia, el 1 de abril de 1968, que duró 20 años hasta que fue adquirida en 1988 por Australian Provincial Newspapers.
PNQ se creó mediante la fusión de seis empresas de periódicos de Queensland de propiedad privada y con sede regional que representaron varias generaciones de control familiar desde 1861. PNQ es reconocida como "la empresa de periódicos de propiedad continua más antigua del mundo, que se extiende a lo largo de cinco generaciones". [1]
Antes de la formación del conglomerado PNQ, seis familias de Queensland: los Manning; Irwin; Dunns; Parkinson; Stephenson; y Kippens poseían varios imperios de periódicos regionales, con su área de circulación combinada que se extendía desde Toowoomba en el sureste de Queensland hasta Mackay en el centro de Queensland, abarcando el período de 1861 a 1968. El PNQ era una alianza de estas dinastías de periódicos establecidas diseñada para expandir las familias. ' intereses comerciales, limitar la competencia inútil y proteger a los periódicos publicados localmente de la competencia metropolitana y las adquisiciones multinacionales. En el momento de su formación, las empresas publicaban seis diarios y un semanario. Entre 1968 y 1988, la empresa amplió sus actividades editoriales para incluir nueve diarios en Queensland y cuatro en Nueva Gales del Sur. [1]
El efecto dominó de una determinación del gobierno australiano de que News Limited , a través de la compra del Herald y del Weekly Times, que a su vez poseían una proporción significativa de las acciones de PNQ, no podía controlar tanto el principal periódico de la capital, The Courier-Mail , ni la mayoría de los periódicos nacionales, significó que PNQ fue comprado por la empresa de medios irlandesa Haswell Pty Ltd el 26 de julio de 1988, y luego revendido el 2 de noviembre de 1988 a Australian Provincial News and Media Limited Corporation, una filial de APN News & Media Ltd (APN ). [1]
De 1968 a 1988, PNQ publicó noticias locales, nacionales e internacionales a través de una variedad de periódicos diarios, semanales y periódicos en áreas regionales de Queensland con el objetivo de "mantener a los lectores en contacto con el mundo y con la comunidad local". [2] Los periódicos nacionales operaban en un entorno de lectores diferente al de sus homólogos metropolitanos. Los periódicos del PNQ se centraron en las comunidades locales en las que se distribuían sus periódicos. La popularidad de sus periódicos se reflejó en la lealtad de los lectores de la ciudad que apreciaban la disponibilidad de noticias locales, editoriales de interés comunitario y una fuerte lealtad personal a una empresa local.
Los Dunn poseían o eran copropietarios de periódicos en las ciudades rurales de Queensland: Maryborough , Rockhampton , Toowoomba , Nambour y Bundaberg . [ cita necesaria ] Era la familia más influyente del conglomerado PNQ.
Andrew Dunn (mayor) (1854-1934 [1]) nació el 24 de mayo de 1854 en Greenock, Escocia. [3] En 1879, Dunn se casó con Kate McIntyre y la pareja llegó a Queensland en 1880. Tuvieron cinco hijos, uno de los cuales murió en la infancia. Los cuatro restantes desempeñaron posteriormente papeles integrales en el negocio periodístico de la familia. Kate Dunn murió en 1889, a la edad de 34 años. [3]
El 18 de noviembre de 1891, Dunn se casó con su segunda esposa, Jane Cran. Juntos, la pareja tuvo cuatro hijos, dos hijos y dos hijas. Los hijos de este matrimonio también se dedicaban al comercio de periódicos familiares. Dunn y su esposa trabajaron amigablemente como una "pareja poderosa" y Jane fue conocida como una "... asesora astuta en asuntos comerciales". [4] Animado por las dinastías periodísticas ya bien establecidas de la época, Dunn hizo que su familia se capacitara en las prácticas de la industria periodística. La participación de Dunn en la comunidad se extendió más allá de su participación en el negocio de los periódicos, y en 1903 y 1914 Dunn se desempeñó como alcalde de Maryborough . [3]
En 1911, utilizando las ganancias generadas por The Chronicle , la familia Dunn amplió su empresa adquiriendo la participación mayoritaria en el Rockhampton Morning Bulletin . Dunn empleó a sus hijos, Andrew Dunn Jr. y Herbert Dunn, en puestos directivos dentro de sus publicaciones provinciales.
La familia Dunn pronto se dio cuenta de que sus periódicos provinciales no podían sobrevivir en una región tan cercana a un área metropolitana, donde la industria periodística era tecnológicamente más avanzada. Esta comprensión llevó a la fusión de The Warwick Argus con Examiner & 'Times de la familia Irwin . [4] Esto resultó, el 1 de febrero de 1919, en que Andrew Dunn se convirtiera en el '... hombre que inició la primera cadena de importantes periódicos provinciales en Queensland'. [4] Estas familias también fusionaron Widebay y Burnett News y Maryborough Chronicle .
La segunda esposa de Andrew Dunn, Jane Dunn, murió el 14 de agosto de 1930 y más tarde se casó con la directora de la Asociación de Prensa Nacional de Queensland (QCPA), la Sra. Marcella Heller Foote. La pareja no tuvo hijos. Andrew Dunn padre murió el 29 de abril de 1934.
William Herbert Dunn (1883-1961) nació el 11 de septiembre de 1883 en Toowoomba. Herbert Dunn era conocido por "instalar dictáfonos para recibir copias por teléfono del servicio de noticias de la Country Press Association en Brisbane". [3] Fue director general de las empresas de Toowoomba de 1922 a 1951 y murió el 4 de abril de 1961.
La familia Irwin estuvo involucrada desde hace mucho tiempo en la prensa de Warwick . Tres generaciones de la familia estuvieron activas durante 101 años. [1]
Samuel John Irwin (1838-1909) nació en Newtown, Limavady, Irlanda. En 1841, la familia Irwin emigró a los Estados Unidos de América, donde Samuel Irwin vivió durante aproximadamente 28 años antes de llegar en barco a Brisbane el 26 de junio de 1866. [4] Irwin trabajó para The Queensland Times , Ipswich, antes de mudarse a Warwick para ayudar al lanzar un periódico rival llamado Examiner & Times el 15 de febrero de 1867. [4] Irwin fue compositor durante los primeros años del periódico y luego formó una sociedad con Richard Appleby Cowton. Esta asociación duró hasta la muerte de Cowton en 1891, y Cowton asumió la mayor responsabilidad del periódico. Irwin era un impresor y un hombre de negocios competente. Sin embargo, pasó la mayor parte de su tiempo desarrollando sus viñedos, en lugar de mejorar sus habilidades periodísticas. [4] Después de la muerte de Cowton, Irwin nombró a Harry Sterne como editor del Examiner & Times . En 1899, Irwin compró la participación restante de la familia Cowton en la publicación.
El 23 de diciembre de 1878, Samuel Irwin se casó con Matilda Jane Boyd en la Iglesia Presbiteriana de Toowoomba. Tuvieron cuatro hijos y dos hijas. Tres de los hijos de Irwin continuaron en el negocio familiar, Samuel Boyd ("SB Irwin") (1879-1933), William John Boyd ("WJB") (1885-1958) y James (1887-1966).
El 28 de julio de 1909, Samuel Irwin murió, dejando el negocio a su esposa y familia. Matilda Irwin se convirtió en propietaria, su hijo mayor, Samuel, se convirtió en gerente y Sterne permaneció como editor. [1] En 1919, los Irwin fusionaron el Examiner con el Argus , que había sido comprado en 1914 por los Dunn, para formar el Warwick Daily News . SB Irwin se convirtió en editor asociado, su hermano William se hizo cargo de la parte de impresión y James dirigió la sección de impresión comercial. [4] SB Irwin más tarde se convirtió en editor del Warwick Daily News, pero renunció en 1926 después de que no pudo obtener el apoyo de su hermano para pagar salarios premiados como editor. WJB Irwin se convirtió en el siguiente editor de Warwick Daily News , cargo que ocupó hasta 1945. "Los Irwin trabajaron con los Dunn hasta 1936, cuando recompraron la participación mayoritaria de los Dunn por 7500 libras". [1] WJB Irwin luego se convirtió en presidente de la junta directiva y ocupó el cargo hasta su muerte el 3 de noviembre de 1958. Luego, James Irwin fue nombrado presidente y ocupó este cargo hasta su muerte el 20 de octubre de 1966. [4] El hijo de James, Lyle , luego se convirtió en presidente hasta su muerte el 14 de febrero de 1972. [4] Esta no fue la última conexión familiar con la empresa; sin embargo, Edwin Hollingworth, marido de Mary Irwin, hija de WJB Irwin, se convirtió en director comercial de la empresa el 1 de enero de 1946. y director general en 1962. Hollingworth fue nombrado miembro de la junta directiva de PNQ en 1962, actuando en nombre de los Irwin. Su hijo, Robert Paul, asumió el control administrativo en 1979. [4] Robert Paul fue el tercer y último director ejecutivo de PNQ y fue la cuarta generación de Irwin involucrada. [1]
La familia Manning estuvo activa en Gympie , Gladstone y Mackay .
William Joseph "WJ" Manning (1864-1943) nació en Eden, Twofold Bay, Nueva Gales del Sur. Sus padres se mudaron a Brisbane cuando él tenía tres años, pero pronto se mudaron a Gympie luego de la fiebre del oro. Manning dejó la escuela dos meses antes de cumplir 14 años. A instancias de sus padres, comenzó a regañadientes un aprendizaje de imprenta en el Gympie Times el 1 de abril de 1878. [4] A la edad de 21 años, Manning había completado su aprendizaje y se mudó a Brisbane para comenzar a trabajar en Figaro , una "brillante obra de arte". semanalmente.' [4] Manning se casó con Charlotte Emma Black en 1888 y en 1889 estaban esperando su primer hijo. Ese mismo año, Manning solicitó con éxito el puesto de director de The Observer (Gladstone) . Después de sólo un año como gerente, William Manning compró los intereses restantes de la viuda y el hermano de William Peel Mellefont para convertirse en propietario y editor de The Observer (Gladstone) . Ocupó este cargo durante más de 20 años. El hijo de WJ, Henry John ("Jack") Manning, nació en Gladstone el 6 de agosto de 1889. La eventual participación de Jack en el comercio de periódicos abarcaría 70 años.
WJ Manning fue un miembro influyente de la comunidad de Gladstone. Fue alcalde en 1897, 1898 y 1901. [1] En 1910, Manning visitó Mackay para comprar equipos para Port Curtis Dairy Factory , solo una de las muchas organizaciones en las que ocupó el cargo de presidente. Durante su estancia en Mackay, vio la oficina del Daily Mercury y preguntó si el periódico estaba a la venta. Manning compró 2200 acciones de AF Williams, y Williams renunció el 24 de abril de 1910. Manning asumió el cargo de editor en jefe [4] vendiendo el rentable The Observer (Gladstone) a John Henry Kessell. Se mudó con su familia a Mackay para dirigir el Daily Mercury . Menos de un año después de su nombramiento como editor en jefe del Daily Mercury , con un salario de 400 libras al año, Manning se convirtió en director gerente. [4] En 1917, Manning se convirtió en presidente de la junta directiva y, en 1924, la familia Manning se había convertido en propietaria de la publicación. [4]
Manning se dedicó al Daily Mercury y al distrito de Mackay, invirtiendo todos sus ahorros con ese fin. Se sabía que las columnas de noticias del Daily Mercury eran "equilibradas y directas", ya que Manning nunca permitiría que las noticias estuvieran "teñidas de animosidades". [3] 'A pesar de las exigencias editoriales, administrativas y de propiedad del Daily Mercury , WJ Manning mantuvo un interés cercano y activo en numerosas organizaciones' [5] junto con la política local y estatal. En 1918, Manning se enfrentó sin éxito al miembro estatal de Mackay, William Forgan Smith .
El Daily Mercury tuvo éxito bajo el control de Manning. El 27 de julio de 1932, los accionistas acordaron registrar la empresa de forma privada y cambiaron su nombre a Mackay Printing and Publishing Company (Pty.) Ltd. También compró el 50 por ciento de Radio 4MK, el primer servicio de radiodifusión de Mackay. En 1937, Manning se convirtió en director y licenciatario de la estación de radio.
La esposa de Manning, Charlotte, murió el 10 de octubre de 1938 y Manning renunció al control editorial del Daily Mercury , nombrando a HA Moore como editora. Manning siguió siendo presidente de directores y gerentes y secretaría hasta su muerte el 24 de abril de 1943.
Henry John "Jack" Manning (1889-1978), hijo de William Joseph Manning, nació el 6 de agosto de 1889. Fue educado en la Escuela Estatal de Gladstone y en la Escuela Normal de Brisbane. Realizó un aprendizaje de impresor antes de formarse como periodista cadete para The Observer (Gladstone) . [6] Después de que su padre se convirtiera en accionista principal del Daily Mercury en 1910, tuvo la oportunidad de trabajar en la sala de composición y como reportero y subeditor, preparándose gradualmente para un puesto directivo. [6]
Se casó con Alison Morcom el 21 de marzo de 1916. Tuvieron dos hijos, uno de los cuales, Clarence Morcom "Clarrie" Manning (1917 – nd), jugó un papel integral en el desarrollo del PNQ. Clarrie creía que el éxito del Daily Mercury se debía al triple plan de WJ Manning para modernizar la planta, invertir dinero en el periódico y emplear a las personas adecuadas. [5] Clarence Manning se casó y tuvo dos hijos y tres hijas. En 1918, Jack se convirtió en el director comercial del Daily Mercury . También ocupó otros cargos destacados. Fue miembro de la junta directiva de la QCPA, convirtiéndose en presidente en 1934 y ocupando ese cargo durante 43 años. Se convirtió en presidente de la QCPA (Asociación de Prensa del País de Queensland) en 1928 y ocupó este cargo durante dos años. En 1936, se involucró con el Australian Provincial Daily Press, sirviendo durante más de 40 años en la junta central del organismo. Manning sirvió en varias otras organizaciones comunitarias y, en 1953, fue nombrado miembro de la Orden del Imperio Británico (OBE). En 1956, la esposa de Manning murió y dos años más tarde se volvió a casar con la viuda Edith Agnes Lynch, de soltera Clarkson. En 1958 se retiró a Buderim , Queensland y murió el 10 de octubre de 1978.
Manning apoyó la propuesta de fusión de los intereses de las familias Manning, Dunn e Irwin en periódicos regionales porque vio que esta fusión "impediría que empresas metropolitanas depredadoras compren periódicos nacionales uno por uno". [6] En 1968, se formó Provincial Newspapers (QLD) Ltd.
Otras tres familias tenían conexiones notables con PNQ: los Stephenson, los Parkinson y los Kippen. Estas familias controlaban The Queensland Times , con sede en Ipswich , en el momento de la fusión que creó PNQ. Estas familias tenían vínculos con la industria periodística que duraban más de un siglo.
En 1861, Hugh Parkinson (1828-1909 [2]) y dos compañeros de trabajo empleados en Ipswich, en el norte de Australia , tuvieron la oportunidad de comprar un periódico rival, The Ipswich Herald . El 8 de octubre de 1861, tomaron el control del recién denominado The Queensland Times . [1] Parkinson había sido anteriormente impresor capataz en el norte de Australia, pero se convirtió en socio principal de The Queensland Times . "Los Parkinson mantuvieron representación directa en la sociedad desde 1861 hasta la fusión de PNQ y vínculos laborales directos hasta 1976". [1]
Alfred John Stephenson (1846-1914) tenía experiencia como empleado de sala de composición. Sin embargo, en The Queensland Times se convirtió en su director general, cargo que ocupó durante más de 45 años. Alfred Stephenson fue un miembro influyente de la comunidad de Ipswich . Fue alcalde de Ipswich en 1907. Siguiendo los pasos de su padre, Alfred Tully Stephenson (1872-1938) [3]) trabajó en la industria periodística y fue alcalde de Ipswich en: 1912, 1914, 1921-1929 y 1933-. 1938. [1] Otras dos generaciones de Stephenson trabajaron en The Queensland Times . Su representación, que comenzó en 1861, terminó en 1975 cuando Gregory Stephenson dimitió como editor. [1]
La familia Kippen tuvo vínculos comerciales con The Queensland Times entre 1862 y 1980. Su representación familiar terminó cuando Norol Devon Kippen (1915–nd) se retiró como editor adjunto.
Las dinastías de las familias Dunn, Manning e Irwin fueron fundamentales para las operaciones del PNQ y "trabajaron juntas de manera armoniosa y rentable durante casi una generación" [1] para asegurar el éxito del imperio periodístico.
Antes de la fusión de PNQ, Andrew Dunn - el "hombre que inició la primera cadena de periódicos provinciales en Queensland" [4] - implementó tres principios fundamentales para "garantizar" el éxito de la fusión de PNQ. Los tres principios se establecieron para "garantizar" la protección frente a los esperados intentos de adquisición de periódicos metropolitanos. Ellos eran:
Siguiendo estos principios, PNQ logró durante varios años brindar un servicio público integral a la región de Queensland al ofrecer una prensa libre que intentaba reflejar la conciencia de la comunidad. La publicación de historias de interés comunitario, un enfoque en las políticas regionales y el avance social dentro de las publicaciones regionales aseguraron seguidores y la estrecha participación de sus audiencias comunitarias.
El éxito financiero siguió al establecimiento de la empresa PNQ, que pasó de una "beneficio neto anual [de] 317.000 dólares en 1968 a 681.000 dólares en 1975, 1.919.000 dólares en 1980, 4.510.000 dólares en 1985. En 1987-88, su último año de funcionamiento como PNQ, las ganancias fue de 4 millones de dólares. [1]
Había tres funciones clave involucradas en las operaciones diarias del PNQ que eran fundamentales para comprender el funcionamiento interno de esta organización: recopilación y presentación de informes de noticias, formato y producción de periódicos y distribución y circulación física de estos periódicos. Además, estas tres funciones proporcionaron el contexto dentro del cual considerar, y las razones detrás, muchas dinastías de periódicos familiares se fusionaron para formar el grupo de periódicos provincial más grande de Queensland, PNQ, en 1968.
En la era predigital, la recopilación y presentación de noticias del área local, información comercial y basada en eventos, junto con noticias nacionales e internacionales, proporcionaron el impulso necesario para la creación de periódicos locales en respuesta a una fuerte demanda de los consumidores locales. Sin embargo, para permitir la producción y distribución de periódicos oportuna y rentable, el contenido, el formato y la tirada de cada periódico local se vieron limitados por la disponibilidad de mano de obra calificada local y la capacidad de producción de sus prensas de noticias. Estos asuntos influyeron en el tamaño de las columnas de los periódicos, la cantidad de noticias locales cubiertas, el tamaño de los títulos, el uso de tablas, el espaciado y el diseño de cada periódico, junto con el número de páginas de cada edición.
También incidieron en la importancia de los servicios de noticias como fuente de contenido informativo para los periódicos. En última instancia, estos factores llevaron a que los periódicos provinciales fueran empresas comerciales locales centradas en áreas y regiones locales. También dio como resultado que estos periódicos provinciales se convirtieran en una "prensa parásita" [5], ya que los periódicos locales se "aferrarían" al contenido informativo proporcionado por los periódicos metropolitanos y los "corresponsales de distrito" más establecidos y de base más amplia . 7] como fuente clave de información, noticias y chismes más recientes. [5] Este 'periodismo de tijeras y pasta', [5] ocurría a menudo dentro de los periódicos del PNQ. Permitió distribuir noticias convencionales y relativamente actualizadas a un público diverso, generalizado y escaso en el estado de Queensland. [5]
Al mismo tiempo, periódicos provinciales como The Toowoomba Chronicle , The Maryborough Chronicle y The Morning Bulletin de Rockhampton también informaron y reflejaron los intereses y preocupaciones de los habitantes locales [5] , ya que eran, con diferencia, el público objetivo del periódico en cuestión. . Los asuntos tratados incluyeron importantes acontecimientos de la época, como la fiebre del oro, la separación de Queensland de Nueva Gales del Sur y el establecimiento de un estado separado en la Federación, el desarrollo comercial de su región particular y del Estado en su conjunto. Se consideró esencial un contenido sólido de noticias locales para mantener la demanda regional de estos periódicos. [7] Como consecuencia de la adopción de un enfoque informativo tanto inmediato como de largo alcance, los periódicos provinciales se convirtieron en un factor vital en el desarrollo de la vida y la comunidad locales. [5] Las cifras de circulación de estos periódicos provinciales atestiguan el éxito de los periódicos. Por ejemplo, el 30 de septiembre de 1970, The Chronicle vendió 17.865 periódicos, The Maryborough Chronicle vendió 8.143 periódicos y The Morning Bulletin vendió 21.275 periódicos. [7] Entre 1960 y 1990, el número de lectores de The Chronicle aumentó un 75,53%, The Morning Bulletin aumentó un 32,17% y el Maryborough Chronicle aumentó un 29,51%, siendo el porcentaje de entrega a domicilio entre el 45 y el 50% para estos tres periódicos. [7]
La publicación de periódicos provinciales era algo más que la simple consideración de los flujos de textos publicitarios, el diseño ficticio y los métodos de venta de publicidad, la distribución de periódicos y los plazos. Los editores de periódicos locales eran muy conscientes de que estaban en el negocio de obtener ingresos por ventas de periódicos y publicidad de la promoción local de bienes y servicios para "dirigir a todos los miembros de las familias de la comunidad". [7] Por ejemplo, The Toowoomba Chronicle tenía una 'Página para niños' en cada edición de los martes para atender a los lectores más jóvenes dentro de su audiencia potencial. También proporcionó una revisión completa para aquellos lectores mayores interesados en reuniones y eventos sociales locales. [8] Cada editor de periódicos tenía que equilibrar el costo de la información periodística, junto con el cotejo, la impresión y la distribución de los periódicos, por un lado, con su capacidad de obtener mayores cifras de circulación y cobrar un precio más alto por la publicidad en los periódicos, por el otro. En consecuencia, la publicación de periódicos provinciales proporcionó una visión más amplia de las complejidades del oficio periodístico más allá del "quién", "qué", "por qué", "cuándo", "dónde" y "cómo" de Rudyard Kipling . [9]
En última instancia, los cambios en la tecnología, los requisitos de capital, la competencia y los cambios en los gustos de los consumidores llevaron a que varios periódicos provinciales se fusionaran para formar PNQ en 1968. Entonces estuvieron en mejores condiciones de competir con periódicos más enfocados a nivel nacional y otros medios de información (como la televisión) que los consumidores podrían tener un acceso más rentable. Como resultado de la fusión de periódicos provinciales, la dirección de PNQ pudo combatir la competencia existente y emergente y expandir de manera rentable sus negocios de periódicos. Por ejemplo, la intensa competencia entre The Toowoomba Chronicle y The Darling Downs Star entre 1955 y 1970 dio como resultado que The Chronicle finalmente se hiciera cargo de The Darling Downs Star . [10]
Una forma en que los periódicos competidores desafiaron a otras publicaciones por el dominio del número de lectores fue aumentar la frecuencia de sus publicaciones, pasando de una publicación quincenal a una publicación quincenal y tal vez a una publicación diaria. Sin embargo, cuando un periódico adoptó esta táctica, otros periódicos tuvieron que seguirla eventualmente para mantener su participación en el negocio. Por ejemplo, a partir del 30 de junio de 1863, el Rockhampton Bulletin pasó a publicar números trisemanales, que aparecieron los martes, jueves y sábados, para contrarrestar la aparición de The Argus , que finalmente siguió al Bulletin del 6 de febrero de 1865, que apareció los lunes, miércoles y sábados. . [5]
Las dinastías de periódicos rentables de Queensland pudieron apoyar empresas independientes en una región desde finales del siglo XIX hasta la Primera Guerra Mundial. Sin embargo, "estos competidores, por regla general, se sucedieron en la evolución de los precios y en el aumento de la frecuencia de publicación, pasando de la edición quincenal a la edición diaria". Una década después del final de la guerra, muchos de ellos se habían fusionado con sus rivales o habían dejado de publicarse al darse cuenta de que los ingresos por publicidad no se habían expandido para seguir el ritmo del fuerte aumento de los costos de producción. Sólo un periódico podría ganarse la vida cómodamente. [5]
Kirkpatrick, el principal historiador de la industria periodística regional de Queensland, observa que "la competencia tendía a sobrevivir más tiempo en centros muy alejados de Brisbane". [5] Esto es más evidente en las ciudades que se enumeran a continuación:
En 1860-1861, el área de Wide Bay y Burnett se desarrolló y prosperó rápidamente, lo que generó la demanda de periódicos provinciales en la región.
La Crónica de Maryborough se publicó por primera vez en 1860, se publicó cada tres semanas hasta 1890 y luego se distribuyó diariamente. Un año después de su inicio, The Chronicle encontró competencia en la forma del Maryborough Mail , que comenzó a publicarse semanalmente en 1861. Posteriormente, The Tribune comenzó a publicarse semanalmente en 1869. Luego, en 1870, Wide Bay y Burnett News comenzaron a publicarse cada tres semanas, con The Colonist comenzó su publicación semanal en 1884.
En julio de 1861, en oposición al periódico original de Toowoomba, el Darling Downs Gazette , se publicó una segunda revista, The Chronicle , que proporcionaba una voz política opuesta en los asuntos locales.
En julio de 1861, se publicó The Bulletin para el área de Rockhampton y su éxito llevó a Rockhampton a superar a Maryborough como el principal centro periodístico provincial. "El Boletín prometió presentar detalles completos y actualizados de todos los acontecimientos de interés local, con resúmenes de las noticias extranjeras que se entregarían a la llegada del correo". [5] No hubo telégrafo a Rockhampton. Se habían designado corresponsales en los distritos vecinos y en todas las colonias. Sin embargo, en enero de 1863, Rockhampton tenía su segundo periódico, el Daily Northern Argus , que sucedió a un periódico cómico de corta duración, Punch , que se originó en julio de 1862.
En 1865, se creó la tercera revista de Rockhampton, The News . Sin embargo, la depresión económica de Queensland de 1866-67 provocó el cierre de este periódico junto con otros periódicos de las ciudades vecinas.
La creación del primer periódico de Warwick, The Mail , se retrasó hasta septiembre de 1862 debido a la falta de "cohesión en la comunidad empresarial". [5] Había una fuerte rivalidad entre los periódicos provinciales rivales propiedad de las familias Morgan e Irwin que '...estuvieron en lados opuestos de la valla en el mundo periodístico de Warwick y en muchos temas políticos durante casi medio siglo. Como era de esperar, el Argus y el Examiner se atacaban constantemente en sus columnas editoriales. [5] Esta batalla continuó hasta que James Morgan compró The Argus a la familia Irwin.
Cuando los extranjeros comenzaron a pasar por alto Rockhampton, Bowen se convirtió en un importante centro comercial y la demanda de periódicos finalmente resultó en la creación de The Port Denison Times en marzo de 1864.
En febrero de 1868, The Nashville Times se publicó por primera vez como un "quincenal para servir a los miles de cazadores de fortuna que habían acudido en masa a las excavaciones de oro de Gympie Creek". [5] Como las ciudades vecinas de Clermont y Nashville se desarrollaron con un enfoque minero, estas dos ciudades fueron la 'excepción... a la regla de desarrollo inspirada por la expansión pastoral'. [5]
La continua expansión de las fronteras de Queensland llevó al establecimiento del primer periódico de Townsville, The Cleveland Bay Express , en 1866. Más tarde, en 1876, se presentó The Townsville Herald y pronto le siguió The Northern Standard .
En abril de 1866, se creó la primera revista de Mackay, The Mackay Mercury , que se publicó quincenalmente. El Mackay Standard comenzó a publicarse en 1877 con una frecuencia semanal.
En 1855, The North Australian se publicó por primera vez en Ipswich y apareció semanalmente durante cuatro años antes de enfrentarse a la competencia en la zona. El Ipswich Herald se introdujo en Ipswich en 1859 y también se publicó semanalmente. En 1861, ambos periódicos se fusionaron en uno solo, pasando a llamarse The Queensland Times , que se publicó por primera vez el 8 de octubre de 1861.
En enero de 1868, Gladstone publicó su primer periódico, The Observer (Gladstone) . No fue hasta 18 años después que The Observer (Gladstone) enfrentó la competencia del Gladstone Advocate en 1886. Ambos periódicos se publicaban quincenalmente.
La ubicación geográfica de los periódicos provinciales de Queensland , con su número de lectores regionales comparativamente limitado, significó en última instancia que no podían competir eficazmente en la esfera más amplia de los medios australianos. Los rápidos avances tecnológicos revolucionaron la producción y distribución de periódicos a mediados y finales del siglo XX y llevaron a que los periódicos metropolitanos ganaran una circulación cada vez más amplia, reduciendo así la demanda de periódicos provinciales.
En su análisis de la desaparición del PNQ, Kirkpatrick analiza algunas de las estrategias que los periódicos "moribundos" habían intentado, en gran medida sin éxito a largo plazo, en un intento por mantener, si no aumentar, su número de lectores. Estos incluyeron entrega a domicilio, participación comunitaria y concursos de lectores. La disminución general de la circulación de periódicos puede atribuirse a varios factores, incluido el impacto de la televisión y los periódicos en línea, el aumento de los "precios de portada" y de los "periódicos gratuitos". [10]
Otras tensiones que enfrentó el PNQ incluyeron desacuerdos internos sobre direcciones estratégicas junto con nombramientos gerenciales nepotistas e imprudentes dentro del PNQ, lo que significó que las generaciones posteriores de las familias Dunn, Manning e Irwin "carecían del conocimiento y del deseo de disfrutar de las tácticas de la competencia". mundo de los medios.' [1] Como señala Kirkpatrick, "los intereses financieros de las familias de la empresa se habían erosionado constantemente a lo largo de los años", y los miembros de la cuarta generación del PNQ "carecían del grado de interés, impulso y dinamismo para involucrarse en la industria periodística que la primera, segunda y (algunas de) terceras generaciones habían expuesto.' [1]
La dinámica cambiante del negocio editorial de periódicos provinciales en varios niveles, junto con el surgimiento de corporaciones multinacionales como News Limited que construyeron carteras de negocios masivas, contribuyeron a las presiones a las que se enfrentaban esos periódicos de propiedad y gestión familiar.
La investigación del Dr. Rod Kirkpatrick sobre la historia de la prensa provincial de Queensland es la principal fuente de referencia utilizada en este artículo. Como ex editor de un diario provincial y ahora académico, Kirkpatrick ha dedicado una parte importante de su vida a escribir una historia de la prensa diaria provincial nacional. Está bien calificado y tiene derecho a ser considerado una fuente precisa e imparcial.