El término “poder al límite” se refiere a la capacidad de una organización de sincronizar dinámicamente sus acciones, lograr agilidad de comando y control (C2) y aumentar la velocidad del comando en una red sólida. El término se utiliza más comúnmente en relación con las organizaciones militares, pero también se puede utilizar en un contexto civil.
"Power to the Edge" es una filosofía de gestión de la información y la organización articulada por primera vez por el Departamento de Defensa de los EE. UU. en una publicación del Dr. David S. Alberts y Richard E. Hayes en 2003 titulada: "Power to the Edge: Command...Control...in the Information Age". Este libro fue publicado por el Programa de Investigación de Comando y Control y se puede descargar desde el sitio web del Programa.
Principios
Power to the edge defiende lo siguiente:
- Lograr conocimiento de la situación en lugar de crear una imagen operativa única
- Operaciones autosincronizadas en lugar de operaciones autónomas
- Información "atraída" en lugar de información "enviada"
- Esfuerzos colaborativos en lugar de esfuerzos individuales
- Comunidades de interés (COI) en lugar de espacios estancos
- "Asignar, publicar, procesar, utilizar" en lugar de "asignar, procesar, explotar, difundir"
- Manejar la información una sola vez en lugar de manejar múltiples llamadas de datos
- Compartir datos en lugar de mantener datos privados
- Garantía de información continua y persistente en lugar de seguridad perimetral y de una sola vez
- Ancho de banda a demanda en lugar de limitaciones de ancho de banda
- Transporte basado en IP en lugar de transporte basado en circuitos
- KPP preparado para la red en lugar de KPP de interoperabilidad
- Servicios empresariales en lugar de infraestructuras separadas
- Capacidades basadas en COTS y centradas en la red en lugar de TI personalizadas y centradas en la plataforma
Agilidad
La filosofía de potencia al límite tiene como objetivo lograr agilidad organizacional. Dicha agilidad tiene seis atributos:
- Robustez: la capacidad de mantener la eficacia en una variedad de tareas, situaciones y condiciones.
- Resiliencia: la capacidad de recuperarse o adaptarse a una desgracia, un daño o una perturbación desestabilizadora en el medio ambiente.
- Capacidad de respuesta: la capacidad de reaccionar a un cambio en el entorno de manera oportuna.
- Flexibilidad: la capacidad de emplear múltiples formas para tener éxito y la capacidad de moverse sin problemas entre ellas.
- Innovación: la capacidad de hacer cosas nuevas y la capacidad de hacer cosas viejas de nuevas maneras.
- Adaptación: la capacidad de cambiar los procesos de trabajo y la capacidad de cambiar la organización.
Véase también
Enlaces externos
Referencias
- Sitio web del Programa de investigación de mando y control
- Poder al límite de Alberts y Hayes (2003)
- Presentación de Power to the Edge a cargo de la Dra. Margaret Myers, CIO-DOD
- "Implicaciones de mando y control de la guerra centrada en la red"
