Philip J. Purcell (nacido el 5 de septiembre de 1943) [1] es un empresario estadounidense. Purcell es expresidente y director ejecutivo de Morgan Stanley , donde trabajó a fines de la década de 1990 y en la década de 2000. Anteriormente fue presidente y director ejecutivo de Dean Witter , Discover y administró la firma bajo su propiedad de Sears, Roebuck & Co. Posteriormente se convirtió en director de Continental Investors , una firma de capital privado que invierte en servicios financieros habilitados para Internet y empresas de consumo.
Phil Purcell nació y creció en Salt Lake City, Utah , donde se graduó de la Judge Memorial Catholic High School . Durante el año escolar, trabajó vendiendo suscripciones a revistas y planchando ropa en una tintorería; durante los veranos trabajó en la construcción de carreteras y en los parques nacionales del sur de Utah. Fue centro en el equipo de baloncesto y tackle titular en el equipo de fútbol del campeonato estatal.
Purcell ganó una beca para el College of the Holy Cross en Worcester, Massachusetts . Después de su primer año, se trasladó a la Universidad de Notre Dame en South Bend, Indiana , donde obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas . Obtuvo becas para la Booth School of Business de la Universidad de Chicago , [2] luego para la London School of Economics . En octubre de 2006, Purcell contribuyó con $12,5 millones para la renovación del estadio de baloncesto de Notre Dame, que fue rebautizado como "Purcell Pavilion" en su honor. [3]
Purcell ha sido una figura importante en la industria de servicios financieros durante más de 30 años. Fue el principal arquitecto de la adquisición de Morgan Stanley por parte de Dean Witter en 1997, [4] y fue presidente y director ejecutivo de la firma fusionada (conocida como Morgan Stanley) de 1997 a 2005. Durante ese período, la capitalización de mercado de Morgan Stanley aumentó de $ 23 mil millones a $ 64 mil millones. Anteriormente fue presidente y director ejecutivo de Dean Witter, Discover & Co, de 1986 a 1997. Después de dejar Morgan Stanley, Purcell formó Continental Investors LLC, una firma de capital privado. Purcell también ha sido miembro de la junta ejecutiva y vicepresidente de la Bolsa de Valores de Nueva York. Fue uno de los miembros fundadores del Foro de Servicios Financieros y fue presidente durante sus primeros tres años.
Purcell comenzó su carrera empresarial en 1967 en McKinsey & Co. , una firma internacional de consultoría de gestión, viajando y trabajando con clientes en todo Estados Unidos, Europa y Asia. Cuando dejó McKinsey para incorporarse a Sears en 1978, era director general de la oficina de Chicago, el director más joven de una oficina importante en la historia de la firma. [5]
En Sears, Purcell se convirtió en vicepresidente sénior de administración y planificación corporativa, reportando directamente al director general. Además de la planificación a largo plazo, sus funciones incluían explorar adquisiciones y desinversiones para la empresa. Desempeñó un papel destacado en la adquisición de Dean Witter Reynolds por parte de Sears el 31 de diciembre de 1981, y se convirtió en presidente en 1982 y presidente y director general en 1986. En 1993, Purcell lideró la escisión de Sears y la oferta pública inicial de Dean Witter Discover. Los accionistas que compraron la oferta pública inicial obtuvieron un 20% anual, o 9 veces su inversión original en marzo de 2005. [6]
En Dean Witter, Purcell vio el potencial del negocio de gestión de activos mucho antes que otras empresas. [ cita requerida ] Los aproximadamente 11 mil millones de dólares en activos de dinero y fondos mutuos en Dean Witter en 1982 crecieron a más de 100 mil millones de dólares en 1997 y a aproximadamente 400 mil millones de dólares en 2004. Comenzó la Discover Card desde cero en 1986; para 2006 había crecido a más de 50 millones de cuentas y $1.5 mil millones en ingresos antes de impuestos.
Durante un tiempo, la fusión Dean-Witter/Morgan Stanley pareció ser un éxito. Los beneficios y el ROE de la empresa aumentaron vertiginosamente y el precio de las acciones alcanzó los 109 dólares el 11 de septiembre de 2001. Pero la promesa inicial del modelo de ventanilla única se desvaneció cuando la integración de las dos empresas se volvió problemática y los rendimientos comenzaron a verse afectados. En 2004, el propio Purcell reconoció que "los rendimientos habían caído a la mitad del grupo". [7]
Después de una serie de errores, entre ellos el despido del presidente Vikram Pandit [8] y un veredicto del jurado de 1.400 millones de dólares contra la empresa, [9] Purcell empezó a perder la confianza de los accionistas y de su junta directiva. Una campaña muy pública en su contra por parte de antiguos socios de Morgan Stanley (el Grupo de los Ocho) añadió más presión sobre la junta después de que el grupo describiera una serie de problemas con la gobernanza corporativa. [10]
Después de una dura lucha para conservar su puesto, [11] Purcell anunció el 14 de junio de 2005 que se retiraría de la empresa. [12] Como parte del acuerdo para dimitir, Purcell recibió un paquete salarial de 113 millones de dólares [13]
Los acontecimientos que llevaron a su dimisión están cubiertos en detalle en un libro de 2007 de Patricia Beard, Blue Blood and Mutiny: The Fight for the Soul of Morgan Stanley . [14] [15]
Purcell estaba al mando de Morgan Stanley el 11 de septiembre de 2001, cuando los aviones secuestrados por terroristas se estrellaron contra las Torres Gemelas del World Trade Center. Más de 3.500 empleados de Morgan Stanley trabajaban en el World Trade Center. Basándose en la experiencia de la empresa en el atentado del WTC de 1993, los planes de contingencia ya estaban en marcha mucho antes del 11 de septiembre. Como resultado, hubo una evacuación rápida y un seguimiento organizado del 11 de septiembre que ayudó a mitigar la terrible tragedia. Los empleados de Morgan Stanley en el WTC ayudaron a salvar las vidas de los empleados de Morgan Stanley y de muchas otras personas. [16]