Peter Block (nacido en 1939) es un autor, consultor y orador estadounidense en las áreas de desarrollo organizacional , construcción comunitaria y compromiso cívico .
Nació de padres judíos, Ira y Dorothy Block. Actualmente reside con su esposa, Cathy Kramer, en Cincinnati, Ohio . [1] [2] [3]
Peter Block completó sus estudios de pregrado en administración industrial en la Universidad de Kansas en 1961 y obtuvo una maestría en administración industrial de la Universidad de Yale en 1963. Comenzó su carrera como consultor organizacional en 1963 en el departamento de servicios de información en Esso (hoy ExxonMobil ). [4] A principios de la década de 1970, Peter cofundó la firma de consultoría "Block Petrella Weisbord" con Tony Petrella y Marvin Weisbord. También es fundador de The School for Managing of the Association for Quality and Participation, así como de la empresa de capacitación Designed Learning. [5] Peter es miembro de la junta directiva de Cincinnati Classical Public Radio, [6] del consejo asesor de The Festival in the Workplace Institute [7], así como de la junta del Elementz Hip Hop Center [8] en Cincinnati. Junto con otros voluntarios, Peter inició A Small Group , [9] que tiene como objetivo facilitar el discurso hacia una nueva narrativa comunitaria como lo subraya el trabajo de Peter sobre el compromiso cívico. PR Newswire informó que Peter Block se unió a la junta directiva de LivePerson Inc. [10]
Peter Block recibió el premio Lifetime Achievement Award 2008 de la Organization Development Network. [11] En 2004 recibió el primer premio Members' Choice Award en reconocimiento a su libro, Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used (1999) como el libro más influyente para los profesionales del desarrollo organizacional en los últimos 40 años. [12] Entre otros premios nacionales, también recibió el premio de la American Society for Training and Development por contribuciones distinguidas, el premio del presidente de la Association for Quality and Participation y fue incluido en el Salón de la Fama de Desarrollo Organizacional de la revista Training. [13]
El trabajo de Peter Block se centra generalmente en alternativas a las creencias patriarcales omnipresentes en la cultura occidental y sus ideas sugieren que el cambio cultural puede lograrse a través del consentimiento y la conexión en lugar de a través del mandato y la fuerza. [14] Peter sostiene que el cambio cultural solo es posible cuando está precedido por la relación y la conexión entre sus miembros. [15] Peter es autor y coautor de varios libros (ver Bibliografía seleccionada a continuación). Su más reciente, The Abundant Community: Awakening the Power of Families and Neighborhoods (2010) , está coescrito con John McKnight, profesor emérito de Educación y Política Social en la Universidad Northwestern . [16] Este libro es la culminación del trabajo de Peter sobre la comunidad y el cambio cultural necesario para la creación de un futuro más sostenible.
En cuanto al cambio de creencias culturales, Peter Block sostiene que una "cultura de la rendición de cuentas" es necesaria y factible si se desvía la atención de los líderes y se vuelve a centrar en los ciudadanos con un compromiso hacia la creación de un sentido más profundo de comunidad y ciudadanía . [17] [18] La conceptualización de Peter de la comunidad es más compleja, pero generalmente conecta el término con la realidad fuera de los sistemas e instituciones. También utiliza el término en referencia a una agregación de personas o vecindarios que tienen algo en común. [19] Peter se basa en las ideas de Robert D. Putnam sobre la importancia práctica inherente a un "sentido de comunidad". Como explica Peter, el bienestar de una comunidad depende de la calidad de las relaciones y la cohesión que existe entre sus ciudadanos, conocida como el "capital social" de una comunidad. [20]
En definitiva, Peter Block desafía a las comunidades y a sus líderes a transformar el aislamiento, el miedo y el egoísmo que prevalecen en la cultura occidental en conectividad y cuidado del conjunto, empezando por la responsabilidad y la generosidad entre sus miembros. Esta es su noción del "mundo ideal" en el que la responsabilidad abunda, el compromiso es auténtico y la conciencia comunitaria prevalece en toda la aldea global. [21]
La noción de ciudadano de Peter Block es la de alguien responsable y comprometido con el bienestar de todos [22] y participante en una democracia , independientemente de su estatus legal. Peter afirmó que un ciudadano es "alguien que elige crear la vida, el vecindario, el mundo a partir de sus propios dones y los dones de los demás". [23] Block señala una paradoja: en la realización de la ciudadanía hoy, muchos que tienen plenos derechos de ciudadanía esperan que otros contribuyan a su vida y, sin embargo, ellos mismos contribuyen poco a la democracia o al bienestar de su comunidad. Otros que no tienen derechos de ciudadanía son importantes contribuyentes a la comunidad y la democracia. Sin embargo, Peter generalmente atribuye la ciudadanía a quienes funcionan como participantes plenos en una democracia. [24]
Su concepción del "consumidor" puede considerarse más polémica. En sus palabras, "un consumidor es alguien que ha cedido a otros el poder de proporcionar lo que es esencial para una vida plena y satisfactoria" y llega a decir: " El consumismo no consiste en comprar, sino en transformar a los ciudadanos en consumidores". [25] Además, Peter cree que hay un movimiento creciente de personas que creen que una vida plena y satisfactoria se obtiene dentro de sus comunidades y no en el mercado.
Peter Block concibe la "administración" como un término general que engloba los medios para lograr un cambio fundamental en la manera en que gobernamos las instituciones. [26] Su conceptualización del "servicio" es más compleja. Sostiene que el servicio se realiza tanto en el "lenguaje del servicio" como en la "experiencia del servicio". Según él, el problema es que nosotros [¿ quiénes? ] tenemos el lenguaje del servicio, pero carecemos de la experiencia del mismo. Atribuye esta falta al interés propio presente en nosotros mismos así como en nuestras instituciones. [27] Cree que el servicio sólo se realiza verdaderamente cuando es "auténtico" y cuando están presentes las siguientes características: hay un equilibrio de poder; el compromiso principal es con la comunidad en general; y hay una distribución equilibrada y equitativa de las recompensas.
Peter sostiene que estas nociones de administración y servicio (ver las definiciones antes mencionadas) no son características de cómo se manejan las organizaciones actualmente. Explica que, si bien estas nociones reflejan nuestras intenciones con respecto al gobierno, no reflejan la realidad. [28] Block es considerado un destacado partidario, junto con otros como Margaret Wheatley , Max DePree y James Autry, de la premisa básica inherente al " liderazgo de servicio ", que implica que los líderes deben poner las necesidades de los seguidores por delante de sus propias necesidades. [29]
En colaboración con Werner H. Erhard , Peter Block diseñó cursos y capacitó al clero y a líderes de base en habilidades de transformación y perspectivas de liderazgo e integridad para lograr la paz y la reconciliación en el Proceso de Paz de Irlanda del Norte . [30]