PT Pertamina (Persero) [a] es una corporación estatal de petróleo y gas natural de Indonesia , ubicada en Yakarta . [2] Fue creada en agosto de 1968 mediante la fusión de Pertamin (establecida en 1961) y Permina (establecida en 1957). En 2020, la empresa fue el tercer mayor productor de petróleo crudo de Indonesia detrás de las empresas estadounidenses Mobil Cepu Ltd de ExxonMobil y Chevron Pacific Indonesia . [3] Según la lista Fortune Global 500 de 2020 . Pertamina es la empresa más grande de Indonesia . [4]
En 1957, los activos de Royal Dutch/Shell en Indonesia (comercializados como Bataafse Petroleum Maatschappij ) fueron nacionalizados, a partir de los cuales se fundó Permina como un monopolio petrolero de propiedad estatal, encabezado por el teniente general Ibnu Sutowo . [5] La posición de Sutowo como segundo lugarteniente de Abdul Haris Nasution fue el comienzo de la participación de las fuerzas armadas en la industria petrolera. [6] Permina distribuyó petróleo para todo el archipiélago.
Permina fundó la Escuela Técnica de Aprendices ( Sekolah Kader Teknik ) en Brandan para formar y producir expertos en el campo. En 1962, la empresa fundó la Academia del Petróleo en Bandung . El plan de estudios de la academia cubría los aspectos técnicos de la industria petrolera y los graduados se convirtieron en la principal fuente de mano de obra para Permina (que pasó a llamarse Pertamin en 1961).
En 1960, la Asamblea Consultiva Popular Provisional adoptó la política de que la extracción de petróleo y gas sólo podía ser realizada por el Estado, a través de una empresa administrada por el Estado. Pertamin era responsable de la administración, gestión y control de la exploración y producción. La política duró poco. Se afirmó un acuerdo entre el Estado y las empresas extranjeras según el cual, gradualmente, los fabricantes de refinerías de petróleo y otros activos de comercialización y distribución se venderían a Indonesia en un plazo de cinco a quince años.
En 1968, para consolidar la industria del petróleo y el gas para su gestión, exploración, comercialización y distribución, Permina y Pertamin se fusionaron y se convirtieron en PN. Pertamina. Continuó realizando pocas perforaciones por su cuenta, pero firmó acuerdos de producción compartida con empresas extranjeras.
Después de la fusión, la producción de Pertamina aumentó considerablemente (alrededor del 15% cada uno en 1968 y 1969, y casi el 20% en 1973). [7] A finales de 1973, producía el 28,2% del petróleo de Indonesia, con acuerdos de Caltex y Stanvac para producir el resto (67,8% y 3,6%, respectivamente). Sus activos incluían siete refinerías , terminales petroleras , 116 petroleros , otros 102 buques y una aerolínea. También operaba en cemento , fertilizantes , gas natural licuado , acero , hospitales , bienes raíces , una plantación de arroz y telecomunicaciones .
Los aumentos del precio del petróleo de 1974 produjeron ingresos de 4.200 millones de dólares ese año, equivalentes a aproximadamente una sexta parte del producto interno bruto de Indonesia. Sutowo utilizó gran parte de estos ingresos para expandir los intereses de Pertamina mucho más allá de la producción de petróleo para incluir inversiones en petroleros, acero y construcción. [8] Pertamina construyó Bina Graha, el edificio de oficinas ejecutivas presidenciales en Yakarta . [9] La crisis mundial del petróleo de la década de 1970 aumentó considerablemente los precios del petróleo y, por tanto, las ganancias de Pertamina. Inicialmente, la empresa proporcionó un impulso fiscal a las esperanzas de los planificadores del desarrollo de Indonesia .
Para el presidente Suharto y otros miembros de la élite gobernante, los ingresos de Pertamina eran "una fuente continua de financiación" sin rendición de cuentas. "Derribaron esta fuente de ingresos, usándola para fines tanto militares como personales". [10] El historiador Adrian Vickers describe la corrupción endémica en Pertamina:
"En cada etapa de la cadena de transacciones, alguien recibía un porcentaje... Si ocurrían accidentes, como en 1972, cuando murieron ochenta personas empobrecidas... podían ser encubiertos". [11]
En 1973, la capacidad del gobierno para pedir prestado dinero del extranjero se vio limitada y Pertamina ya no proporcionaba ingresos al estado. En cambio, resultó que la enorme empresa no estaba ganando dinero sino acumulando pérdidas. En febrero de 1975, Pertamina ya no podía pagar a sus acreedores estadounidenses y canadienses. [12] Siguió una investigación que reveló más de 10 mil millones de dólares en deudas, mala gestión y corrupción dentro de la empresa. Esta deuda equivalía aproximadamente al treinta por ciento del PNB de Indonesia en ese momento. [13] Otros ofrecen una cifra de 15 mil millones de dólares de deuda. [14] Una investigación pública dañó la reputación de la élite nacional tanto entre los indonesios como entre los extranjeros.
Sin embargo, los cargos contra Ibnu Sutowo fueron desestimados y él y su familia siguieron estando entre los más ricos y poderosos de Indonesia hasta el siglo XXI. [10] El gobierno se hizo cargo del funcionamiento de la empresa y buscó medios para pagar sus deudas. [9] Los problemas de deuda de Pertamina finalmente se resolvieron mediante un gran rescate gubernamental, que casi duplicó la deuda externa de Indonesia. [13]
Los observadores de derechos humanos han expresado durante mucho tiempo su preocupación por la hostilidad de Indonesia hacia los sindicatos . Según el Multinational Monitor : "En 1985, el gobierno ordenó el despido de más de 1.600 trabajadores de Pertamina y de compañías petroleras extranjeras, acusándolos de haber sido miembros del Partido Comunista de Indonesia , que había sido prohibido permanentemente 19 años antes, cuando Suharto tomó el poder. ". [15]
Para ejecutar una cláusula de la Ley de Petróleo y Gas Natural de 2001, en 2003 Pertamina se convirtió legalmente en PT PERTAMINA (Persero), según la promulgación del Reglamento Gubernamental No.31/2003. Pertamina ahora está bajo la coordinación del Ministro de Estado de Empresas Estatales.
Al igual que otros contratistas, Pertamina tiene un contrato de cooperación con el organismo regulador de petróleo y gas. Con su transformación en sociedad anónima , Pertamina se ha convertido en una entidad empresarial con el objetivo principal de obtener beneficios.
Durante la década de 1970, hasta 1976, el presidente director de Pertamina fue Ibnu Sutowo , una figura muy conocida en Indonesia. Desde entonces, ha habido varios directores presidentes. Los directores presidentes recientes han incluido los siguientes:
Pertamina no ha construido ninguna refinería nueva desde que se inauguró la refinería de Balongan en Java Occidental a mediados de los años 1990. [24]
PTT Public Company Limited y Pertamina se asociaron para construir un nuevo complejo petroquímico en Indonesia por un costo estimado de 4 a 5 mil millones de dólares. [25]
En 2013, Pertamina opera seis refinerías de petróleo que tienen una capacidad total combinada de alrededor de 1 millón de barriles (160 mil metros cúbicos ) de petróleo por día: [26]
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos de Indonesia, Manual de estadísticas económicas y energéticas de Indonesia de 2012.
( Nota: Según los estándares mundiales, ninguna de las refinerías de Indonesia es grande. La refinería más grande del mundo, en Jamnagar , India, tiene una capacidad de producción de más de 1.200.000 barriles (190.000 metros cúbicos) por día. Como regla general, las refinerías necesitan producir al menos 200.000 bbl (32.000 m 3 ) por día para alcanzar estándares internacionales razonables de eficiencia.) [27]
Hay varias otras refinerías en Indonesia de las cuales Pertamina tiene responsabilidades:
Fuente: Ministerio de Energía y Recursos de Indonesia, Manual de estadísticas económicas y energéticas de Indonesia de 2012.
Además de las refinerías que posee Pertamina, Pertamina ha invertido en dos empresas operativas que gestionan la producción de las plantas de GNL.
Pertamina también invirtió en los trenes PT Arun 6 LNG cerca de Lhokseumawe , Aceh, que tenían una capacidad total de 12,5 millones de toneladas por año. Cerraron debido a la falta de gas de alimentación en 2014, y ahora Arun ha utilizado una terminal de importación de GNL. [30]
Durante 2012 y principios de 2013, se anunció varias veces que había planes para construir dos grandes refinerías de combustible más, cada una con una capacidad de alrededor de 300.000 barriles (48.000 metros cúbicos) por día, quizás en Balongan, Java Occidental (o, alternativamente, en Bontang, Kalimantan Oriental) y en Tuban, Java Oriental. Se planeó que Pertamina construyera la primera instalación en asociación con Kuwait Petroleum , mientras que se esperaba que Pertamina construyera la segunda en cooperación con Saudi Aramco . Se esperaba que la inversión total rondara los 20.000 millones de dólares. [31] Uno de los principales problemas que retrasaron un acuerdo para construir las refinerías fue la cuestión de las concesiones financieras que se otorgarían a los inversores extranjeros. [32] Finalmente, en septiembre de 2013 se anunció que los planes para la primera refinería habían sido cancelados. Al mismo tiempo, el gobierno dijo que había planes para un proyecto de refinería diferente que sería construido únicamente por Pertamina y financiado por el estado. Se esperaba que el petróleo crudo para este proyecto alternativo fuera suministrado desde Irak. [33] A la espera de mayores avances en estos grandes planes de inversión, Pertamina ha anunciado (finales de 2014) planes para mejorar las refinerías existentes para agregar alrededor de 500.000 bbl (79.000 m 3 ) por día a la capacidad de refinación actual de Pertamina de alrededor de 1 millón de bbl ( 160 mil m 3 ) por día. [34]
Pertamina también cuenta con dos reservas de gas y una empresa petroquímica. Los productos de Pertamina incluyen una gran variedad de combustibles, productos químicos, aditivos y productos minoristas.
Pertamina tiene la red de distribución de productos petrolíferos más grande ( gasolineras , etc.) de Indonesia. [ cita necesaria ]
Junto con las gasolineras, Pertamina también cuenta con una cadena de tiendas de conveniencia, integrada con sus gasolineras. El desarrollo de las tiendas de conveniencia y cafeterías Bright está autogobernado por PT Pertamina Retail. [35]
Pertamina tiene 27 filiales. [36]
PT Pertamina EP (PEP) se dedica a la exploración. PEP también ha venido realizando otros negocios de apoyo, que han tenido como objetivo respaldar directa o indirectamente el negocio principal.
Actualmente, Pertamina EP produce alrededor de 127,6 millones de barriles (20,3 millones de metros cúbicos ) de petróleo por día y alrededor de 1.054 millones de pies cúbicos (29,8 millones de metros cúbicos ) por día en condiciones estándar para gas.
Las áreas de trabajo de Pertamina EP de 140.000 km2 alguna vez fueron en gran parte la Zona de la Autoridad de Minería de Petróleo y Gas de PT Pertamina (Persero). Las áreas de trabajo se gestionan a través de su propia operación y cooperación asociada.
Las áreas de trabajo de Pertamina EP constan de cinco activos. La operación de esos activos comprende 19 áreas de campo, a saber, Rantau, Pangkalan Susu, Lirik, Jambi y Ramba en el Activo 1, Prabumulih, Adera, Limau y Pendopo en el Activo 2, Tambun, Subang y Jatibarang en el Activo 3, Cepu en el Activo 4 como así como Sangatta, Sangasanga, Bunyu, Tarakan, Tanjung y Papua en el Activo 5.
Además de la gestión de áreas de trabajo como se indicó anteriormente, otros patrones comerciales incluyen la gestión a través de proyectos, como el Proyecto de Desarrollo Pondok Makmur en Java Occidental, el Proyecto de Desarrollo Paku Gajah en Sumatra del Sur, el Proyecto de Desarrollo de Gas Jawa en Java Central y el Proyecto de Desarrollo de Gas Matindok en Célebes Central.
Pertamina fundó PT Pertagas el 23 de febrero de 2007 y se convirtió en PT Pertamina Gas en 2008. La empresa se dedica al transporte, comercialización y procesamiento de gas. En el negocio de transmisión de gas, Pertamina posee una red de gasoductos con un volumen total de 34.000 kilómetros de pulgadas en Sumatra del Norte, Sumatra Central, Sumatra del Sur , Java Occidental, Java Oriental y Kalimantan Oriental.
En enero de 2009, PT Pertamina Gas obtuvo un permiso de transporte y en febrero de 2009 recibió un derecho exclusivo de BPH Migas para el transporte de gas a lo largo de 43 rutas de transmisión. Estos permisos y derechos exclusivos complementaron el permiso comercial que se había emitido anteriormente (en septiembre de 2008). Al obtener una licencia comercial y derechos especiales, PT Pertamina Gas ahora tiene una base regulatoria para desempeñar el papel principal en el negocio del gas en Indonesia.
PGE fue fundada el 12 de diciembre de 2006. Esta filial de Pertamina lleva a cabo exploración y explotación geotérmica en 15 áreas de trabajo (WKP) en Indonesia, a saber: Sibayak-Sinabung, Sibual-buali–Sarulla, Sungai Penuh-Sumurup, Tambang Sawah-Hululais, Lumut. Balai, Waypanas-Ulubelu, Cibereum-Parabakti, Pengalengan (Patuha-Wayang Windu), Kamojang-Darajat, Karaha-Telagabodas, Dieng, Iyang-Argopuro, Tabanan-Bali, Lahendong-Tompaso y Kotamobagu.
PEP Cepu, fundada el 14 de septiembre de 2005, es una filial de PT Pertamina (Persero) que se centra en el negocio upstream de petróleo y gas. En el bloque Cepu , Pertamina tiene una participación del 45% en asociación con Mobil Cepu Ltd (como operador) y la empresa de propiedad regional (BUMD) que gestiona el KKS para el bloque Cepu.
PT PDSI se estableció el 13 de junio de 2008 como una entidad comercial de gestión de servicios de perforación. Los servicios prestados comprenden actividades de perforación, reacondicionamiento y servicios de perforación que utilizan un sistema de Tarifa Diaria y Gestión Integrada de Perforación (MPT) para pozos de petróleo, gas y geotérmicos.
Actualmente, PT PDSI posee 34 equipos de perforación (28 propiedad de PT PDSI y 6 transferidos de PT Usayana)
PHE es una de las subsidiarias de la Dirección Upstream que trabaja en el negocio upstream de petróleo y gas y también es un vehículo comercial upstream para gestionar la cartera de cooperación nacional y extranjera en forma de Contratos de Producción Compartida (PSC), Organismo Operativo Conjunto y Producción Compartida. Contratos (JOB-PSC), Intereses participantes de Indonesia/Pertamina (IP/PPI) y Badan Operasi Bersama (BOB). Las áreas de trabajo de PHE en el extranjero cubrieron: Bloque 3 del Desierto Occidental , Irak; Bloques 10 y 11.1, costa afuera de Vietnam del Sur; Bloque SK-305, costa afuera de Sarawak, Malasia; Bloque Sabratah 17-3, costa afuera de Libia; Bloque Sirte 123-3, Libia; Bloque 13, Mar Rojo, costa de Sudán; Bloque 3, costa afuera de Qatar; y Basker Manta Gummy Block, Australia.
Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi (PIEP) se estableció el 18 de noviembre de 2013, basándose en la necesidad de una gestión de activos internacional centrada en los activos en el extranjero de PT Pertamina (Persero). [37]
PT Pertamina EP Cepu ADK, en lo sucesivo denominado PEPC ADK, se creó el 15 de agosto de 2013 para gestionar los campos de Alas Dara y Kemuning (ADK). Siguiendo las normas y legislación vigentes en el Ministerio de Energía y Recursos Minerales, el 26 de febrero de 2014 se firmó el PSC entre SKKMigas y PEPC ADK. PEPC ADK es el operador de Alas Dara y Kemuning, ubicado en Blora, Java Central, que anteriormente era operado por Mobil Cepu Ltd. (MCL). De acuerdo con el compromiso con el Gobierno, PEPC ADK realizará el reingreso al pozo, realizará un estudio G&G, un estudio GGR y perforación de exploración. Desde su creación, PEPC ADK nunca ha cambiado de nombre. [38]
ConocoPhillips Argelia Ltd. posee tres yacimientos petrolíferos terrestres. La empresa tiene su sede en Argelia. Desde el 27 de noviembre de 2013, ConocoPhillips Argelia Ltd. opera como una subsidiaria de PT Pertamina (Persero). [39]
Posee acciones minoritarias en las filiales de Pertamina para satisfacer el "mínimo de dos accionistas" requerido por la Ley de Sociedades Anónimas de Indonesia.
Existen diversos productos PERTAMINA compuestos por combustibles (BBM), no combustibles, gases, productos petroquímicos y lubricantes. [40]
Pertamina es socio oficial recomendado de combustibles y lubricantes de Lamborghini para automóviles desde 2015.
Desde 2005 hasta 2007, Pertamina se convirtió en el patrocinador principal de Doni Tata Pradita en el equipo Yamaha , que compitió en la categoría comodín de MotoGP de 125 cc y 250 cc en el Gran Premio de motociclismo de Malasia . La asociación se amplió hasta la temporada 2008 completa , con Pradita anotó un solo punto en China.
Luego, a partir de la temporada 2021 , Pertamina colaboró con el Mandalika Racing Team y el SAG Team para competir tanto en el Campeonato del Mundo de Moto2 como en el Campeonato CEV Moto2.
Rio Haryanto , el primer piloto de Fórmula Uno de Indonesia , fue patrocinado por Pertamina durante toda su carrera juvenil y jugó un papel importante para asegurar su participación en el equipo Manor Racing en 2016 . Sin embargo, Pertamina terminó su patrocinio con Manor a mitad de temporada cuando Haryanto fue degradado a piloto reserva debido a falta de financiación. [42]
Desde 2016, Pertamina también ha apoyado al piloto indonesio Sean Gelael , y desde entonces sus marcas ocupan un lugar destacado en sus coches de carreras.
Pertamina también patrocina al fabricante italiano de automóviles Lamborghini desde 2015 como socio oficial mundial de lubricantes, lo que también se extendió a Lamborghini Super Trofeo como patrocinador principal.
Pertamina es el patrocinador principal del Circuito Callejero Internacional de Mandalika y del Gran Premio de Motociclismo de Indonesia . [43]
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