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Patrocinador ejecutivo

El patrocinador ejecutivo (a veces llamado patrocinador del proyecto o propietario responsable senior ) es un rol en la gestión de proyectos , generalmente el miembro senior de la junta del proyecto y, a menudo, el presidente. El patrocinador del proyecto será un alto ejecutivo de una corporación (a menudo en el nivel de la junta directiva o justo por debajo de él) que será responsable ante la empresa del éxito del proyecto .

Responsabilidades

El patrocinador tiene una serie de interfaces y responsabilidades para el proyecto.

Junta

Las responsabilidades de las que el patrocinador es responsable ante la junta son:

Gerente de proyecto

Las actividades de gobernanza que tienen lugar entre el patrocinador y el director del proyecto son:

Partes interesadas del proyecto

Además de estas actividades, se llevan a cabo las siguientes actividades entre el patrocinador y otras partes interesadas del proyecto :

Impacto

Debido a las necesidades de resolución de problemas del puesto, el patrocinador ejecutivo a menudo necesita poder ejercer presión dentro de la organización para superar la resistencia al proyecto. Por esta razón, lo ideal es que un patrocinador ejecutivo exitoso sea una persona con cinco atributos personales: comprensión, competencia, credibilidad, compromiso y compromiso. [1]

Se han publicado algunos estudios de investigación que no sólo detallan el papel de este individuo dentro de la gestión de proyectos, sino que también proporcionan una manera de garantizar que el éxito de un proyecto aumente si este individuo desempeña un papel más activo. [ cita necesaria ]

Rol de Oficial Responsable Superior

El gobierno del Reino Unido trata el papel de un Oficial Responsable Superior (SRO) como distinto del papel del patrocinador, refiriéndose a proyectos en los que el patrocinador "puede considerarse en un nivel muy alto o parte de un grupo patrocinador, por encima del SRO". [2] Un informe del Comité Selecto de la Administración Pública publicado en 2011 y crítico con la contratación de TI del gobierno del Reino Unido , señaló que los SRO a menudo habían pasado a nuevos roles durante el curso de un proyecto de adquisición, y esta era una de las razones por las cuales se habían encontrado problemas. . [3]

Ver también

Referencias

  1. ^ Patrocinio del cambio: una guía sobre los aspectos de gobernanza del patrocinio de proyectos, Asociación para la Gestión de Proyectos, 2009. ISBN  978-1-903494-30-1
  2. ^ Este artículo contiene texto con licencia OGL. Este artículo incorpora texto publicado bajo la Licencia británica de gobierno abierto : Autoridad de Infraestructura y Proyectos , El papel del propietario responsable senior, publicado el 18 de julio de 2019, consultado el 15 de noviembre de 2022.
  3. ^ Comité Selecto de Administración Pública, Gobierno y TI de la Cámara de los Comunes: "una receta para estafas": es hora de un nuevo enfoque, volumen 1, página 8, publicado el 28 de julio de 2011, consultado el 15 de noviembre de 2022

Otras lecturas