Pathmark es una marca de supermercado propiedad de Allegiance Retail Services, una cooperativa de minoristas con sede en Iselin, Nueva Jersey , EE. UU. Pathmark actualmente tiene una sucursal en East Flatbush, Brooklyn , Nueva York, que opera desde 2019.
Desde 1968 hasta 2015, Pathmark operó una cadena de supermercados en todo el noreste de Estados Unidos . La cadena fue fundada por Supermarkets General, que anteriormente operaba tiendas ShopRite como miembro de la cooperativa Wakefern y decidió emprender su propio negocio como competidor directo. La empresa finalmente adoptaría el nombre de Pathmark y luego sería comprada por la cadena de supermercados competidora A&P en 2007.
Antes de su cierre inicial, Pathmark operaba tiendas en Nueva York, Nueva Jersey, Connecticut, Pensilvania, Delaware y Maryland. En 2007, Supermarket News clasificó a Pathmark en el puesto n.° 31 en su lista anual de los "75 principales minoristas de alimentos de América del Norte", según las ventas estimadas de Pathmark en 2006 de 4100 millones de dólares (unos 5960 millones de dólares en 2023). [1] Según los ingresos de 2005, Pathmark era el 67.º minorista más grande de los Estados Unidos. [2]
Pathmark era muy conocida por sus anuncios de radio y televisión protagonizados por el actor James Karen , quien fue el portavoz de la cadena durante más de 20 años. El portavoz original de Pathmark fue Arlene Francis , quien apareció en sus anuncios comenzando casi inmediatamente después de que Pathmark dejara la cooperativa ShopRite. Peter "Produce Pete" Napolitano había protagonizado muchos de los anuncios de la empresa desde 2001 hasta 2009. [3]
Después de que A&P se declarara en quiebra en 2015, las tiendas restantes de Pathmark fueron liquidadas y cerradas. En 2016, Allegiance Retail Services compró el nombre Pathmark y toda la propiedad intelectual con la intención de revivir la conocida marca. La primera sucursal de la marca abrió en Brooklyn, Nueva York, el 12 de abril de 2019. La empresa ha declarado que observará el rendimiento de esta primera sucursal antes de abrir sucursales adicionales.
Pathmark se formó a partir de Wakefern Food Corporation , empresa matriz de ShopRite ; Wakefern era tanto una operación mayorista como una operación minorista; entre sus miembros había un subgrupo, Supermarkets Operating Co., en Union, Nueva Jersey , [4] formado en 1956 por Alex Aidekman, Herb Brody y Milt Perlmutter. [5] Esta empresa operaba tiendas ShopRite; en 1963 se diversificó en la venta minorista de productos no alimentarios al adquirir Crown Drugs.
En 1966, Supermarkets Operating Co. y General Super Markets (otro subgrupo dentro de Wakefern) se fusionaron para convertirse en Supermarkets General Corporation, con Perlmutter como presidente. [5] [6] En ese momento, Supermarkets General operaba 75 tiendas ShopRite en Connecticut, Delaware, Maryland, Nueva Jersey, Nueva York y Pensilvania, con ventas anuales de aproximadamente $420 millones (~$3.01 mil millones en 2023). Supermarkets General logró un alto volumen abriendo grandes tiendas en áreas densamente pobladas y manteniendo bajos los precios tanto de los productos de marca nacional como de los artículos de marca privada.
En un intento de diversificarse, Supermarkets General compró Genung's Inc., un minorista de White Plains que operaba los grandes almacenes Howland's y Steinbach en 1967. También adquirió los centros de artículos para el hogar Rickel con sede en Nueva Jersey en 1968 y las tiendas Hochschild Kohn del área de Baltimore en 1969. [5]
En 1968, Supermarkets General abandonó la cooperativa Wakefern y renombró sus tiendas ShopRite como Pathmark. [5] Las tiendas de Pathmark incluían no solo supermercados (33 de los cuales tenían un departamento de medicamentos con farmacia), sino también 11 farmacias independientes y 11 estaciones de servicio.
Los 81 supermercados de Pathmark representaban aproximadamente el 85 por ciento de las ventas de Supermarkets General y el 80 por ciento de sus ganancias en 1969.
En octubre de 1971, Pathmark contaba con 91 supermercados, y otros 38 eran gasolineras o farmacias. [5] En mayo de 1972, muchos establecimientos de Pathmark empezaron a funcionar las 24 horas del día. Fue la primera cadena de supermercados del área de Nueva York en tener tiendas con horario nocturno. [7] En febrero de 1973, 90 de las 99 tiendas de la empresa estaban abiertas las 24 horas del día. Ese año, Pathmark instituyó una congelación de precios en cientos de productos para ayudar a combatir el aumento de los costes. [8]
En septiembre de 1974, Pathmark introdujo el uso de escáneres de computadora en las cajas registradoras de su establecimiento de Middlesex Mall. En ese momento, la empresa operaba 104 tiendas Pathmark. [9] Para ese momento, los márgenes de beneficio de Pathmark habían caído hasta el 0,18 por ciento. [10]
En 1977, después de un relativo estancamiento , Pathmark abrió su primer Super Center de 50.000 pies cuadrados (4.600 m2) en Jericho, en Long Island. [10] Estas tiendas de comestibles más grandes y con descuento también ofrecían productos de salud y belleza, pequeños electrodomésticos y alquiler de cintas de vídeo. También en 1977, Pathmark inició una empresa conjunta con Bedford-Stuyvesant Restoration Corporation para traer una tienda de comestibles comunitaria a la sección Bed-Stuy de Brooklyn. Resultó ser una de las tiendas más exitosas de la empresa. [11]
Perlmutter murió en 1978 y fue sucedido por Louis Lowenstein como director ejecutivo de Supermarkets General. Después de aproximadamente un año, Lowenstein fue destituido y reemplazado por el vicepresidente Herb Brody en 1979. [12] [13]
En febrero de 1982, Leonard Lieberman fue nombrado presidente y director de operaciones de Supermarkets General Corporation y Herbert Brody se convirtió en vicepresidente y director ejecutivo. [12] Ese mes, la compañía acordó adquirir Pantry Pride , que operaba 150 supermercados en Florida, Georgia y Virginia. [14] Sin embargo, el acuerdo fracasó en abril cuando los accionistas demandaron para detener la venta. [15]
Las ventas de Pathmark alcanzaron los 2.800 millones de dólares (unos 7.480 millones de dólares en 2023) en 1982, cuando era la décima cadena de supermercados más grande del país. [16] En 1983, Pathmark abrió su primera supertienda en Manhattan, una unidad de 42.600 pies cuadrados (3.960 m2), en Pike Slip, cerca de Chinatown . En ese momento, más de 100 ubicaciones de Pathmark incluían departamentos de farmacia y 27 tenían departamentos de librería Barnes & Noble . Pathmark continuó dominando las ventas y las ganancias operativas de Supermarkets General, representando el 87% de las ventas y el 83% de las ganancias operativas, respectivamente. [10]
En enero de 1984, 7.000 carniceros y dependientes de delicatessen en 336 supermercados Pathmark, ShopRite, Grand Union y Foodtown en Nueva Jersey y Nueva York votaron a favor de hacer huelga durante las negociaciones del contrato. [17] [18] Se pudo llegar a un acuerdo provisional después de una huelga de 26 días. [19] En julio, la empresa anunció la adquisición de Purity Supreme , que incluía 28 supermercados y 14 almacenes Heartland. [20] La cadena seguía siendo la número uno en el área metropolitana de Nueva York en 1985, con una cuota de ventas del 12,5 por ciento.
Para frustrar una oferta de adquisición por parte de Dart Group Corp., Supermarkets General acordó ser adquirida por Merrill Lynch Capital Markets Inc. y sus propios altos directivos por 1.580 millones de dólares en abril de 1987. El presidente de Pathmark, Kenneth Peskin, reemplazó a Leonard Lieberman como presidente y director ejecutivo. [21] [22] Para ayudar a pagar la deuda relacionada, la compañía vendió 25 de sus farmacias Heartland y Pharmacity en New Hampshire y Massachusetts a Melville Corporation , que operaba CVS en ese momento. [23]
Aunque las ventas corporativas alcanzaron los 6.000 millones de dólares (unos 12.800 millones de dólares en 2023) en el ejercicio fiscal de 1989 (que finalizó el 28 de enero de 1989), la filial de 51 unidades de Rickel estaba teniendo un rendimiento deficiente, mientras que Pathmark, que ahora contaba con 142 tiendas, había caído al tercer puesto en el área de Nueva York. Muchas de las unidades de Pathmark se habían vuelto "descuidadas, sucias y anticuadas" y estaban repletas de "decenas de ofertas aburridas y sin lujos que los clientes habían rechazado durante años". [24] Merrill Lynch despidió al director ejecutivo Kenneth Peskin y lo reemplazó por Jack Futterman.
En noviembre de 1989, Robert E. Wunderle, economista jefe y vicepresidente de asuntos públicos de la empresa, fue encontrado muerto a tiros en una zanja de drenaje de Rockaway. La policía planteó la teoría de que se trató de un ataque de la mafia relacionado con el papel de Wunderle en las negociaciones sindicales, pero el caso nunca se resolvió. [25] [26] [27]
En 1991, Pathmark contaba con 146 supermercados y 32 farmacias. En abril, Supermarkets General anunció que gastaría 385 millones de dólares en los próximos tres años para ampliar su división de supermercados Pathmark. [28] En julio, se vendió Purity Supreme. [29] La empresa presentó su nuevo concepto, Pathmark 2000, en 1992. [30] Estas tiendas tenían hasta 64.000 pies cuadrados e incluían productos agrícolas, mariscos, productos horneados, flores, productos de salud y belleza, alquiler de videos, revelado de películas y entrega por UPS; y baños con mesas para cambiar pañales. [31] [32]
En marzo de 1993, Supermarkets General anunció que planeaba sacar a bolsa la empresa, aunque esto fue cancelado posteriormente. [30] También escindió Rickel Home Centers y lo vendió un año después. También escindió su negocio de distribución y transporte. [33] [34] Ese octubre, en una reorganización corporativa, Supermarkets General Corp., una subsidiaria de Supermarkets General Holdings Corp., cambió su nombre a Pathmark Stores, Inc.
En 1994, Pathmark amplió su gama de productos de marca blanca con la introducción de Pathmark Preferred, una línea de lujo que combinaba con sus marcas de gama media Pathmark y las genéricas No Frills. Los más de 3.300 artículos de marca blanca de Pathmark representaban aproximadamente el 24 por ciento de sus ventas. [35] El 30 de abril de 1994, Pathmark abrió su tercera tienda de descuento Super Drug en Connecticut. [36] En noviembre, la empresa cerró siete tiendas en Pensilvania después de que los trabajadores sindicalizados rechazaran una propuesta de recortar los salarios de los empleados. [37]
En 1995, había 27 tiendas Pathmark 2000 en funcionamiento. [32] En agosto de 1995, Pathmark lanzó Chef's Creations, que ofrecía un menú de platos principales, guarniciones y ensaladas, preparados diariamente por un equipo de chefs. [38] [39]
Pathmark fue nombrada "Cadena de farmacias del año" en 1995 por la revista Drug Topics , la primera vez que un supermercado ganaba el premio. De los 142 supermercados de Pathmark, todos tenían farmacias, excepto seis que se encontraban en centros comerciales. Las recetas médicas representaron casi el 7% del volumen de ventas de Pathmark en 1994.
En mayo de 1995, los supermercados Purity Supreme y sus tiendas de conveniencia Li'l Peach fueron vendidos a Stop and Shop. [40] En junio, Pathmark redujo sus operaciones de farmacia, vendiendo 30 de sus 36 farmacias independientes a Rite Aid Corp. por $60 millones (~$110 millones en 2023) para concentrarse en sus farmacias dentro de las tiendas. [41] En diciembre, Pathmark anunció que cerraría sus seis farmacias restantes que operaban bajo la bandera "Super Drug" en Connecticut. [42] Los dos supermercados restantes de Pathmark en Connecticut, en Bridgeport y Norwalk, fueron cerrados en septiembre de 1998, lo que señaló la salida de Pathmark de Nueva Inglaterra.
En febrero de 1996, Pathmark anunció una reestructuración de la empresa que dividía sus dos divisiones operativas en cinco regiones de marketing que abarcaban 30 tiendas cada una: la ciudad de Nueva York y Connecticut, Long Island, el norte de Nueva Jersey, el centro de Nueva Jersey y el área metropolitana de Filadelfia. [43] En marzo, el director ejecutivo Jack Futterman dejó la empresa y el presidente Anthony Cuti renunció en abril. [30] Pathmark nombró a James Donald, ex empleado de Safeway y Walmart, como su director ejecutivo y presidente en octubre de ese año. En enero, hizo que la empresa despidiera a aproximadamente un tercio de sus ejecutivos. [44] A fines de 1996, Pathmark presentó Chef's Creations To Go, comidas frescas y preenvasadas para llevar, que ofrecían platos principales y guarniciones seleccionados en recipientes aptos para microondas. [45]
Después de cinco años, en agosto de 1997 se inició la construcción del controvertido supermercado Pathmark de 14,5 millones de dólares (unos 25,6 millones de dólares en 2023) en la calle 125, en el este de Harlem, en Manhattan. [46] [47] Esta unidad de 53.000 pies cuadrados (4.900 m2 ) era el supermercado más grande de Harlem , y los propietarios de las tiendas de conveniencia del barrio se habían opuesto tenazmente a ella . Se esperaba que este Pathmark generara cientos de puestos de trabajo en la construcción, y dentro de la tienda, que incluiría una farmacia y una sucursal del banco Chase . Abrió sus puertas en abril de 1999. [48] Pathmark estaba planeando su tienda más grande del Bronx en 1998: una unidad de 55.000 pies cuadrados (5.100 m2 ) en 10 acres (40.000 m2 ) en la zona deteriorada al este de Crotona Park . [49]
En el año fiscal 1997 (que finalizó el 1 de febrero de 1997), la empresa matriz tuvo una pérdida neta de 20 millones de dólares sobre unas ventas de 3.710 millones de dólares. Esto incluía un cargo que la empresa asumió por la próxima venta de 12 tiendas Pathmark no rentables, la mayoría en el sur de Nueva Jersey. Las ventas de Pathmark en supermercados ascendieron a casi 9 millones de dólares del total corporativo. Las ventas en las mismas tiendas disminuyeron un 2,8 por ciento con respecto al año fiscal anterior, debido principalmente a la fuerte competencia.
En octubre de 1997, Pathmark anunció que C&S Wholesale Grocers de Brattleboro, Vermont, se haría cargo de sus instalaciones de distribución de Woodbridge, Nueva Jersey y se convertiría en el proveedor de la cadena para casi todos los comestibles y productos perecederos. Las instalaciones también incluían una instalación de distribución de alimentos congelados en Dayton, Nueva Jersey , un complejo para comestibles secos en New Brunswick, Nueva Jersey , y uno para mercancías generales en Edison, Nueva Jersey . Tenía instalaciones de procesamiento para productos delicatessen en Somerset, Nueva Jersey y para la maduración de plátanos en Avenel, Nueva Jersey . [50] Pathmark recibió $50 millones del acuerdo, que se utilizaron para su deuda de $1.47 mil millones. [50]
En marzo de 1999, Royal Ahold , una empresa de supermercados holandesa que operaba tiendas Edwards en el área de Nueva York, acordó un acuerdo de 1.750 millones de dólares para adquirir Pathmark. Según los términos del acuerdo, Edwards Super Food Stores se convertiría en tiendas Pathmark. [51] La venta fue abandonada después de que la FTC rechazara la oferta de Ahold de deshacerse de las tiendas superpuestas, diciendo que la oferta "no preservaría la competencia" en el área de Nueva York. [52] Ahold finalmente canceló el acuerdo y más tarde anunció que cambiaría el nombre de las tiendas Edwards a Stop & Shop. [53]
En septiembre de 1999, la empresa comenzó a vender productos envasados de ternera, cordero y cerdo en lugar de carne fresca cortada. [54] En noviembre, Pathmark abrió su primera tienda comunitaria más pequeña en Kew Gardens, Queens. [55]
Como la FTC no permitió los planes de adquisición de Pathmark, se declaró en quiebra en julio de 2000, recuperándose un año después. [56] [57] En febrero de 2001, Pathmark compró seis supermercados Grand Union después de que C&S comprara la cadena. [58] En marzo de 2002, Stop and Shop compró 26 supermercados Big V, vendiendo nueve de ellos a Pathmark. [59] [60] [61] En marzo de 2005, Yucaipa Companies pagó 150 millones de dólares por una participación del 40 por ciento en Pathmark. [62]
En febrero de 2007, Pathmark se asoció con Wild Oats Markets y agregó productos de marca privada de Wild Oats a los 141 Pathmarks. Aproximadamente 150 productos orgánicos y naturales se incluyeron en la asociación, entre ellos: refrescos italianos , vinagre balsámico , untables de frutas orgánicas y galletas de pan plano . [63]
En marzo de 2007, el competidor de Pathmark, A&P, la compró por 678,6 millones de dólares. [64] [65] Las condiciones de la adquisición incluían la venta de cinco locales de Waldbaum's y una tienda Pathmark. [66] Pathmark y A&P siguieron siendo marcas independientes. El personal de las tiendas no se vio afectado, mientras que las funciones de compras y back-office se consolidaron. A&P vendió la sede de Pathmark en Carteret, Nueva Jersey, en junio de 2008. [67] La fusión se aprobó el 3 de diciembre y la venta se completó ese mes. [68]
En la primavera de 2008, Pathmark introdujo un concepto de tienda de "impacto en el precio" bajo la marca Pathmark Sav-A-Center. Este formato se introdujo en las tiendas remodeladas en Irvington y South Edison, Nueva Jersey . [69] El nombre Sav-A-Center se había utilizado para las tiendas A&P en la década de 1980 y para una cadena de tiendas propiedad de A&P en el área de Nueva Orleans que se vendió en 2007. [70]
Después de probar el concepto en las dos tiendas del norte de Nueva Jersey, A&P anunció la conversión de 16 Pathmark Super Centers, más ocho de las 13 tiendas A&P Super Fresh del área de Filadelfia a la marca Pathmark Sav-A-Center. [71] [72] A&P finalmente implementó la marca Sav-A-Center en el sitio web y las circulares de Pathmark.
En 2009, se realizaron varios cambios en Pathmark. En julio, se cerró la tienda de Randolph, Nueva Jersey . [73] Una antigua tienda A&P en la cercana South Plainfield abrió como un Pathmark Sav-A-Center. La Pathmark de North Plainfield también cerró como parte de esta consolidación de tiendas. Mientras tanto, A&P estaba actualizando su antigua marca Super Center al modernizar las tiendas más antiguas con una nueva decoración interior para cumplir con su marca Sav-A-Center.
En agosto de 2010, A&P anunció que cerraría 25 tiendas, incluidas nueve de Pathmark en Nueva Jersey. [74] [75]
El 12 de diciembre de 2010, A&P se declaró en quiebra, con el argumento de poseer activos por 2.500 millones de dólares y deudas por un total de 3.200 millones de dólares. [76] La empresa salió de la protección por bancarrota el 13 de marzo de 2012, con lo que sus seis divisiones de supermercados, incluida Pathmark, pasaron a ser privadas. [77]
En agosto de 2011, se abrió una tienda Super Fresh en la sección Northern Liberties de Filadelfia en lugar de una Pathmark planificada, lo que refleja la fe disminuida de la empresa matriz en la marca Pathmark. [78]
En agosto de 2012, un empleado de Pathmark, en Old Bridge, Nueva Jersey, abrió fuego contra sus compañeros de trabajo con un fusil de asalto mientras trabajaban en el turno de noche. Dos empleados murieron antes de que él se quitara la vida. [79] [80]
El 26 de julio de 2013, el Wall Street Journal informó que A&P buscaba vender la empresa después de salir de la quiebra en 2012. [81]
El 19 de julio de 2015, A&P solicitó protección del Capítulo 11 por segunda vez en menos de cinco años. [2] La compañía anunció que 25 tiendas se cerrarían de inmediato, incluidas 16 ubicaciones de Pathmark. [82] Se vendieron otras ubicaciones. [83] [84] Para el 25 de noviembre de 2015, todas las tiendas Pathmark estaban cerradas o vendidas a otras cadenas como Acme Markets , Stop & Shop , Key Food , ShopRite y otros competidores. [85]
En 2016, Allegiance Retail Services LLC compró varias tiendas y la propiedad intelectual de la corporación. [86] Renovó y reabrió la tienda Pathmark de East Flatbush en abril de 2019. [87] [88]
Supermarkets Operating Co., 1416 Morris Ave., Union, NJ,
