Ordway Tead (10 de septiembre de 1891 - noviembre de 1973) [1] fue un teórico organizacional estadounidense , profesor adjunto de relaciones industriales en la Universidad de Columbia , presidente de la Junta de Educación Superior de Nueva York, primer presidente de la Sociedad para el Avance de la Gestión (SAM), editor y ejecutivo editorial, y prolífico autor sobre administración de personal y relaciones laborales, gestión organizacional, educación superior y ciencia política. [2]
Tead nació en Somerville, Massachusetts, hijo de Edward Sampson (1852-1919) y Louise Moore Ordway (1858-1935) Tead. [3] En 1915, Tead se casó con Clara Alberta Murphy (1891-1980), presidenta durante mucho tiempo del Briarcliff College , y tuvieron una hija, Diana Tead Michaelis (1925-1981), que fue una premiada cineasta documental y productora de televisión pública. [4] Tead murió en Westport, Connecticut, en noviembre de 1973. [3]
Tead se graduó en la Boston Latin School en 1908 [5] y asistió al Amherst College, donde obtuvo su AB en 1912. Después de su graduación, se desempeñó como miembro del Amherst College en Southend House, una casa de asentamiento en Boston, de 1912 a 1914. En 1915 cofundó Valentine, Tead & Gregg, una firma de consultores industriales en Boston, Massachusetts. [6] En 1917 aceptó un puesto de consultor en la Oficina de Investigación Industrial [7] en la ciudad de Nueva York hasta aproximadamente 1919. Después de la entrada de los EE. UU. en la Primera Guerra Mundial , Tead y el Dr. Henry C. Metcalf enseñaron conjuntamente el Curso de Gestión de Empleo de la Junta de Industrias Bélicas en la Universidad de Columbia en 1917-1918 para capacitar a los gerentes de empleo y relaciones industriales para las empresas dedicadas a la producción bélica. Este curso proporcionó la base para su libro de texto pionero sobre este tema.
Tead continuó enseñando como profesor de administración de personal en la Universidad de Columbia desde 1920 hasta 1950 y como profesor adjunto de relaciones industriales hasta 1956. De 1920 a 1929 fue miembro del departamento de industria en la Escuela de Trabajo Social de Nueva York . [5] De 1938 a 1953 fue presidente de la Junta de Educación Superior de Nueva York , donde en 1941 estuvo involucrado en el despido de cualquier miembro del personal docente que perteneciera a una organización comunista, fascista o nazi. [8]
En el año 1936-37, Tead sirvió como primer presidente de la Sociedad para el Avance de la Gestión (SAM), que surgió de la fusión de la Sociedad Taylor y la Sociedad de Ingenieros Industriales en 1936, donde fue sucedido por William H. Gesell [2] y muchos otros líderes eminentes en la práctica y educación de la gestión en los años siguientes.
Desde 1920 hasta su jubilación en 1961 trabajó en la industria editorial tanto en McGraw Hill (1920-1925) como en Harper & Row como editor de libros de negocios, ciencias sociales y economía y director de la organización. [3] [5]
Tead fue autor o coautor de más de 20 libros y numerosas monografías, capítulos de libros y artículos para publicaciones profesionales. En 1920, Tead y Henry C. Metcalf escribieron Personnel Administration: its principles and practices , el primer libro de texto de nivel universitario en este campo emergente y sirvió como líder de pensamiento y defensor en los años formativos de la disciplina hasta principios de la década de 1930. [9] En 1939, Tead publicó New Adventures in Democracy , donde señaló la creciente comprensión de la necesidad de subordinar la ambición personal a la acción colectiva, como en los sindicatos, y esta colaboración al avance del bienestar individual, grupal y social en una democracia; vinculando su trabajo en administración de personal y relaciones industriales a la política pública. [10] El libro de Tead, The Art of Administration (1951), ha sido llamado su "obra magna" donde aportó importantes ideas sobre administración y filosofía social. [11] Muy adelantado a su tiempo, Tead fue uno de los primeros defensores de la gestión participativa y el empoderamiento de los empleados y abogó por considerar a los empleados como partes interesadas de la organización . [12] También fue uno de los primeros defensores de la responsabilidad social corporativa, abogando por la alineación de los objetivos corporativos con los de la sociedad y los gerentes como agentes del cambio social . [11]
Libros, una selección
