La Oficina de Transformación de Fuerzas (OFT) del Departamento de Defensa de los Estados Unidos se estableció el 29 de octubre de 2001 en la Oficina del Secretario de Defensa . El secretario de Defensa, Donald Rumsfeld, pidió la creación de esta nueva oficina para respaldar su visión de transformación junto con el amplio mandato del presidente George W. Bush de transformar las capacidades militares estadounidenses. El proceso de transformación pretende desafiar el status quo con nuevos conceptos para que la defensa estadounidense garantice una ventaja competitiva abrumadora y continua. El Director de Transformación de la Fuerza actúa como defensor, punto focal y catalizador de la transformación dentro del Departamento, reportando directamente al Secretario y al Subsecretario de Defensa.
El 1 de octubre de 2006 se disolvió la Oficina de Transformación de la Fuerza y sus funciones se repartieron entre la Oficina del Subsecretario de Defensa para Políticas y la Oficina del Subsecretario de Defensa para Adquisiciones, Tecnología y Logística. [1] [2] [3] [4]
El vicealmirante (retirado) Arthur K. Cebrowski (a menudo llamado el "padrino" de Network Centric Warfare )[1] fue designado por el Secretario de Defensa como primer director de Transformación de Fuerzas, del 29 de octubre de 2001 al 2 de febrero de 2005. cargo que reportaba directamente al Secretario y al Subsecretario de Defensa. Terry J. Pudas se convirtió en director interino hasta el 1 de octubre de 2006, cuando se convirtió en subsecretario adjunto interino de Defensa para la Transformación y los Recursos de las Fuerzas.
El plan de transformación de la OFT incluye cambiar la fuerza y su cultura desde abajo hacia arriba mediante una gran cantidad de experimentación, un mayor intercambio de nuevos conocimientos y experiencias y la ampliación de las capacidades militares al tiempo que se mitiga el riesgo. Una de las teorías pilares que impulsan la OFT es la Guerra Centrada en la Red (NCW), también conocida como Operaciones Centradas en la Red , que según la OFT es una teoría de la guerra en la era de la información y el principio organizador de la planificación militar nacional y los conceptos, capacidades y sistemas. [5]
Según Cebrowski, "la transformación [de Defensa] es ante todo un proceso continuo. No tiene un punto final. La transformación pretende crear o anticipar el futuro. La transformación pretende abordar la coevolución de conceptos, procesos, organizaciones y tecnología. El cambio en cualquiera de estas áreas requiere un cambio en todas. La transformación está destinada a crear nuevas áreas competitivas y nuevas competencias. La transformación está destinada a identificar, aprovechar e incluso crear nuevos principios subyacentes para la forma en que se hacen las cosas. La transformación está destinada a "Identificar y aprovechar nuevas fuentes de poder. El objetivo general de estos cambios es simplemente: una ventaja competitiva estadounidense sostenida en la guerra". [6]
El documento "Orientación para la planificación de la transformación" del Departamento de Defensa de abril de 2003 define la transformación como "un proceso que da forma a la naturaleza cambiante de la competencia y la cooperación militares a través de nuevas combinaciones de conceptos, capacidades, personas y organizaciones que explotan las ventajas de la nación y protegen contra nuestras vulnerabilidades asimétricas" . para mantener nuestra posición estratégica, que ayuda a apuntalar la paz y la estabilidad en el mundo".
La OFT participó en varios proyectos destinados a transformar el Departamento de Defensa mediante la experimentación dentro de los ejercicios. Algunos de sus proyectos más importantes incluyeron Operationally Responsive Space y Stiletto, y produjo estrategias que ayudaron a formar DeVenCI. [7] La OFT también participó en la financiación de proyectos y el desarrollo de conceptos para la reconstrucción y la estabilización ya en 2003. [8]
Según la OFT, ellos: