Mitchell Elias Daniels Jr. (nacido el 7 de abril de 1949) es un administrador académico , empresario, autor y político retirado estadounidense que se desempeñó como el 49.º gobernador de Indiana de 2005 a 2013. Republicano , luego se desempeñó como presidente de la Universidad de Purdue desde 2013 hasta fines de 2022.
Daniels comenzó su carrera como asistente del senador Richard Lugar , trabajando como su jefe de gabinete en el Senado de 1977 a 1982. Fue nombrado director ejecutivo del Comité Senatorial Republicano Nacional cuando Lugar fue presidente de 1983 a 1984. Trabajó como asesor político principal y como enlace con el presidente Ronald Reagan en 1985. Luego regresó a Indiana para convertirse en presidente del Hudson Institute , un grupo de expertos conservador. Más tarde se unió a Eli Lilly and Company , donde se desempeñó como presidente de Operaciones Farmacéuticas de América del Norte de 1993 a 1997 y como vicepresidente sénior de estrategia y política corporativa de 1997 a 2001. En enero de 2001, Daniels fue designado por el presidente George W. Bush como director de la Oficina de Administración y Presupuesto de los Estados Unidos , donde sirvió hasta junio de 2003.
Daniels se presentó a las elecciones para gobernador de Indiana de 2004 después de dejar la administración Bush . Ganó las primarias republicanas con el 67% de los votos y derrotó al gobernador demócrata en ejercicio Joe Kernan en las elecciones generales. En 2008, Daniels fue reelegido para un segundo mandato, derrotando a Jill Long Thompson . Durante su mandato, Daniels redujo la fuerza laboral del gobierno estatal en un 18%, redujo y limitó los impuestos estatales a la propiedad, equilibró el presupuesto estatal mediante medidas de austeridad y aumentó el gasto por debajo de la tasa de inflación . [1] [2] En su segundo mandato, Daniels vio protestas de los sindicatos y los demócratas en la legislatura estatal por el programa de vales escolares de Indiana , la privatización de las carreteras públicas y el intento de aprobar la legislación de " derecho al trabajo ", lo que llevó a las huelgas legislativas de Indiana de 2011. Durante la última sesión de la legislatura bajo Daniels, firmó una " ley de derecho al trabajo ", con lo que Indiana se convirtió en el 23.º estado de la nación en aprobar dicha legislación. [3]
Se especuló ampliamente que Daniels sería candidato en las elecciones presidenciales de 2012 , [4] [5] [6] pero decidió no presentarse. [7] Poco después, un comité de búsqueda, compuesto principalmente por profesores y administradores de Purdue, recomendó a Daniels para convertirse en el duodécimo presidente de la universidad después de que su mandato como gobernador terminara el 14 de enero de 2013. En última instancia, la decisión de contratación fue tomada por los fideicomisarios de la Junta de la Universidad de Purdue , a todos los cuales Daniels nombró o volvió a nombrar mientras era gobernador. [8] Se retiró como presidente de Purdue el 1 de enero de 2023.
Mitchell Elias Daniels Jr. nació el 7 de abril de 1949 en Monongahela, Pensilvania , hijo de Dorothy Mae (de soltera Wilkes) y Mitchell Elias Daniels. [9] Los padres de su padre eran inmigrantes sirios de Qalatiyah , Siria , [10] de ascendencia griega ortodoxa de Antioquía . [11] Daniels ha sido honrado por el Instituto Árabe-Americano con el Premio Najeeb Halaby 2011 al Servicio Público. [12] [13] [14] La ascendencia de su madre era principalmente inglesa (donde nacieron tres de sus bisabuelos). [15] Daniels pasó sus primeros años de infancia en Pensilvania, Tennessee, [16] y Georgia.
La familia Daniels se mudó de Pensilvania a Indiana en 1959 cuando su padre aceptó un trabajo en la sede de Indianápolis de la compañía farmacéutica Pitman-Moore. Daniels, de 10 años, estaba acostumbrado a las montañas y al principio no le gustaba la llanura del centro de Indiana. Todavía estaba en la escuela primaria en el momento de la mudanza y primero asistió a Delaware Trail Elementary, Westlane Junior High School y North Central High School . En la escuela secundaria fue presidente del cuerpo estudiantil . [17] Después de graduarse en 1967, Daniels fue nombrado uno de los Becarios Presidenciales de Indiana (el mejor graduado de secundaria masculino del estado ese año) por el presidente Lyndon B. Johnson . [18]
En 1971, Daniels obtuvo una licenciatura de la Escuela Woodrow Wilson de Asuntos Públicos e Internacionales de la Universidad de Princeton después de completar una tesis titulada "La política de la metropolitanización: consolidación de ciudades y condados en Indianápolis, Indiana". [19] Mientras estaba en Princeton, fue miembro de la American Whig-Cliosophic Society , donde coincidió con el futuro juez de la Corte Suprema Samuel Alito , que estaba un año por debajo. Inicialmente estudió derecho en la Escuela de Derecho McKinney de Indiana en Indianápolis. Después de aceptar un trabajo con el recién elegido senador Richard Lugar , se trasladó al Centro de Derecho de la Universidad de Georgetown , donde obtuvo un doctorado en jurisprudencia . [13]
En 1970, mientras estudiaba en Princeton, Daniels y tres compañeros de habitación fueron parte de una investigación de drogas que duró varios meses y que comenzó el sábado 7 de marzo de 1970, cuando uno de los compañeros de habitación de Daniels fue arrestado por posesión de "grandes cantidades" de marihuana y otras drogas. [20] Dos meses después, la policía allanó la misma residencia, encontró suficiente marihuana para llenar dos cajas de zapatos tamaño 12 y arrestó a cinco personas más, incluido Daniels. Daniels y un compañero de habitación fueron acusados de posesión de marihuana, LSD y otras drogas, [21] junto con "mantener una molestia común" por permitir que la habitación se usara para la venta y el consumo de drogas. [21] En un acuerdo de culpabilidad, el fiscal retiró los cargos a cambio de que Daniels aceptara pagar una multa de $ 350 por consumir marihuana. [22]
Treinta y cuatro años después del arresto, el primer compañero de habitación detenido (el individuo arrestado meses antes que Daniels) dijo al Indianapolis Star que era un demócrata partidario que "con mucho gusto ofrecería información poco favorecedora sobre un republicano, si la tuviera", pero Daniels "no tenía nada que ver" con la venta de drogas. [23] Otro compañero de habitación dijo que la policía obtuvo una orden judicial para registrar la habitación basándose en la actividad del primer compañero de habitación arrestado. "Sin que [Daniels y los otros compañeros de habitación actuales] lo supieran... [él] regresaba allí y usaba la habitación cuando no estábamos allí y estaba involucrado con drogas mucho peores que la marihuana... Nos considerábamos víctimas inocentes". Daniels refuta la idea de que era inocente diciendo que "había consumido marihuana" y "fue multado por eso, y eso fue apropiado". [22] Daniels ha revelado el arresto en solicitudes de empleo y en verificaciones de antecedentes del gobierno y ha hablado sobre el incidente en columnas de opinión. [24]
En un artículo de opinión de 1989 en The Washington Post , Daniels calificó el incidente como la "desafortunada confluencia de mi período de locura y el apogeo libertino de Estados Unidos" y dijo: "En mi campus universitario, al igual que en la mayoría de los campus universitarios, la marihuana era tan fácil de conseguir como la cerveza Budweiser y era vista con la misma complacencia. Durante un tiempo, fui un consumidor despreocupado de ambas". Daniels afirmó que su "joven cola del Medio Oeste volvió a la normalidad" después del arresto. [24]
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Daniels tuvo su primera experiencia en política cuando todavía era un adolescente cuando, en 1968, trabajó en la campaña fallida de su compañero de Indiana y ex alumno de Princeton William Ruckelshaus , quien se postulaba para el Senado de los Estados Unidos contra el demócrata titular Birch Bayh . [17] Después de la campaña, Daniels consiguió una pasantía en la oficina del entonces alcalde de Indianápolis, Richard Lugar , un aliado de Ruckelshaus. Daniels trabajó en la campaña de reelección de Lugar en 1971, y más tarde, en 1974, trabajó en la primera campaña de Lugar para el Senado a través de Campaign Communicators, Inc. de L. Keith Bulen , una consultoría política donde Daniels se desempeñó como vicepresidente. Daniels se unió al personal de la alcaldía de Lugar en diciembre de 1974. [25] En tres años, se convirtió en el asistente principal de Lugar. Después de que Lugar fuera elegido para el Senado de los Estados Unidos en 1976, Daniels lo siguió a Washington, DC , como su Jefe de Gabinete . [26]
Daniels sirvió como Jefe de Gabinete durante el primer mandato de Lugar (1977-1982).
Durante el tiempo que Daniel trabajó con el senador Lugar, conoció a Cheri Herman, que trabajaba para el Servicio de Parques Nacionales. Los dos se casaron en 1978 y tuvieron cuatro hijas. Se divorciaron en 1993 y Cheri se volvió a casar; Cheri luego se divorció de su segundo marido y se volvió a casar con Daniels en 1997. [13]
En 1983, cuando Lugar fue elegido presidente del Comité Senatorial Republicano Nacional , Daniels fue nombrado director ejecutivo. Durante su mandato (1983-1984), desempeñó un papel importante para mantener el control del Senado por parte del Partido Republicano . Daniels también dirigió tres campañas de reelección exitosas para Lugar.
En agosto de 1985, Daniels se convirtió en asesor político principal y enlace con los gobiernos estatales y locales del presidente Ronald Reagan . [26] [27]
Como parte de esta posición, Daniels lideró la respuesta de la administración Reagan al fallo de la Corte Suprema en el caso García v. San Antonio Metropolitan Transit Authority , en relación con la Ley de Normas Laborales Justas, y abogó por limitar el poder del gobierno federal para definir las normas sobre horas extra para los gobiernos estatales y locales, resumiendo su posición preguntando "¿Qué asunto tiene el gobierno federal decirles a las localidades cómo estructurar sus prácticas de personal?". [ cita requerida ]
En 1987, Daniels regresó a Indiana como presidente y director ejecutivo del Hudson Institute , un grupo de expertos conservador . [13] [28] En 1988, Dan Quayle fue elegido vicepresidente de los Estados Unidos , y el gobernador de Indiana, Robert D. Orr, ofreció nombrar a Daniels para el escaño vacante de Quayle en el Senado. Daniels rechazó la oferta, diciendo que lo obligaría a pasar demasiado tiempo lejos de su familia. [17]
Mientras se desempeñaba como director ejecutivo del comité de campaña republicano del Senado, Daniels expresó su preocupación por la honestidad de las elecciones de Illinois al decir en 1984 que "la integridad de la boleta será el factor más decisivo en la carrera al Senado de Illinois", [29] un tema al que Daniels ha regresado a lo largo de su carrera. [30]
En 1990, Daniels dejó el Hudson Institute para aceptar un puesto en Eli Lilly and Company , la corporación más grande con sede en Indiana en ese momento. [31] Primero fue ascendido a Presidente de Operaciones de América del Norte (1993-97) y luego a Vicepresidente Sénior de Estrategia y Política Corporativa (1997-2001). [12] [13] [26]
Durante su mandato, Lilly se declaró culpable de dos delitos menores, pagó más de 2.700 millones de dólares en multas y daños, resolvió más de 32.000 reclamaciones por lesiones personales y aceptó uno de los casos de protección al consumidor estatales más grandes que involucraba a una compañía farmacéutica en la historia de los EE. UU. [32] En 2009, Lilly también se declaró culpable de comercializar ilegalmente Zyprexa durante el mandato de Daniels y acordó pagar una multa de 1.415 millones de dólares que incluía una multa penal de 515 millones de dólares, la más grande jamás en un caso de atención médica y la multa penal más grande para una corporación individual jamás impuesta en un proceso penal estadounidense de cualquier tipo en ese momento. [33] [34]
Daniels manejó la estrategia para desviar los ataques al producto Prozac de Lilly mediante una campaña de relaciones públicas contra el fármaco que estaba llevando a cabo la Iglesia de la Cienciología . En una entrevista en 1992, Daniels dijo sobre la organización que "no es una iglesia" y que las personas que tomaban Prozac tenían menos probabilidades de convertirse en víctimas de la organización. La Iglesia de la Cienciología respondió demandando a Daniels por difamación por 20 millones de dólares. Un juez desestimó el caso. [35]
Eli Lilly experimentó un crecimiento espectacular durante el mandato de Daniels en la empresa. Las ventas de Prozac representaron entre el 30 y el 40% de los ingresos de Lilly entre mediados y finales de los años 90, y Lilly duplicó sus activos hasta los 12.800 millones de dólares y duplicó sus ingresos hasta los 10.000 millones de dólares durante el mismo período. Cuando Daniels se convirtió más tarde en gobernador de Indiana, recurrió en gran medida a sus antiguos colegas de Lilly para que actuaran como asesores y directores de agencias. [36]
Durante el mismo período, Daniels también formó parte de la junta directiva de Indianapolis Power & Light (IPL). Renunció a la junta de IPL en 2001 para unirse al gobierno federal y vendió sus acciones de IPL junto con todas las demás tenencias para cumplir con los requisitos éticos federales. [37] Más tarde ese año, el valor disminuyó cuando AES Corporation, con sede en Virginia, compró IPL. [12] [38] [39]
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El 22 de diciembre de 2000, el presidente electo George W. Bush anunció que nominaría a Daniels para servir como director de la Oficina de Administración y Presupuesto . [40] y fue confirmado por el Senado de los Estados Unidos por una votación de 100-0 el 23 de enero de 2001. [41] En este papel también fue miembro del Consejo de Seguridad Nacional y del Consejo de Seguridad Nacional .
Durante su tiempo como director de la OMB, Daniels buscó restringir el gasto del Congreso, diciendo que el lema del Congreso aparentemente es "No te quedes ahí parado, gasta algo". [42] Durante su mandato fue criticado por republicanos y demócratas por igual. [43] Después de su primer año en el cargo, el senador Ted Stevens , entonces miembro de mayor rango del Comité de Asignaciones del Senado de los Estados Unidos , sugirió que "lo mejor que Daniels podía hacer para reparar las relaciones con el Congreso era regresar a Indiana". [44] El representante Bill Young , entonces presidente del Comité de Asignaciones de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, se quejó del liderazgo de Daniels diciendo: "Estoy convencido de que el director de la OMB sólo se preocupa por los números... y no le preocupa lo que esos números hacen o no hacen por el país, por nuestro ejército, por nuestra seguridad". [43] El entonces secretario del HHS, Tommy Thompson, se quejó de que la oficina de Daniels rechazaría una propuesta "nueve veces de cada diez, sólo para mostrarles quién es el jefe". [44] El presupuesto de 2,13 billones de dólares que Daniels presentó al Congreso en 2001 habría hecho recortes profundos en muchas agencias para dar cabida a los recortes de impuestos que se estaban realizando, pero pocos de los recortes de gastos fueron realmente aprobados por el Congreso. [17] Poco después de la invasión de Afganistán , Daniels dio un discurso en el Club Nacional de Prensa en el que desafió la opinión de los que querían continuar con el gasto típico mientras la nación estaba en guerra. "La idea de reasignar activos de cosas menos importantes a cosas más importantes, especialmente en un momento de auténtica emergencia, tiene sentido común y se aplica en todas partes. en la vida", dijo. [45] A pesar de tales esfuerzos, durante el mandato de 29 meses de Daniels en el cargo, el superávit presupuestario federal proyectado de $236 mil millones se disparó a un déficit de $400 mil millones , debido a la recesión de 2001, los recortes de impuestos, la Guerra en Afganistán (2001-presente) y la Guerra de Irak . [26] [46]
El premio Nobel de Economía Paul Krugman señaló que a Daniels se lo considera un "icono de la responsabilidad fiscal" sin que se lo haya ganado. Al comentar sobre el liderazgo de Daniels, escribió: "Lo que no puedo olvidar es su papel clave en el despilfarro del superávit fiscal que Bush heredó. No fue sólo que apoyara los recortes de impuestos de Bush; las excusas que esgrimió para justificar esa irresponsabilidad fueron asombrosamente fraudulentas. Por eso no puedo tomar en serio su actual postura de línea dura contra el déficit". [47]
Tras los ataques del 11 de septiembre de 2001 , el Congreso aprobó una ley que autorizaba la creación del Departamento de Seguridad Nacional . Justo antes de que Bush firmara la ley, los legisladores republicanos insertaron un texto en el proyecto de ley que autorizaba la protección de la responsabilidad de las corporaciones que fabricaban timerosal , un controvertido conservante de vacunas que ha sido objeto de múltiples demandas. [48] Eli Lilly fue alguna vez el mayor fabricante de timerosal y es un objetivo importante de las demandas. [49] Daniels era el director de presupuesto en el momento de la aprobación del proyecto de ley y algunos [50] [51] [48] han expresado su preocupación por posibles conflictos de intereses. El Congreso derogó la disposición sobre timerosal tras las expresiones de descontento público. [50]
El columnista conservador Ross Douthat afirmó en una columna sobre el tiempo de Daniels en la OMB que Daniels "fue responsable, como director de la Oficina de Administración y Presupuesto, de algunos de los presupuestos más atroces de la administración Bush". [52] Pero Douthat, al tiempo que llamaba a Daniels "el mejor gobernador de Estados Unidos", defendió a Daniels contra las acusaciones de que Daniels evaluó incorrectamente los costos de la guerra de Irak. [53]
En 2002, Daniels contribuyó a desacreditar un informe del asistente del presidente en política económica Lawrence B. Lindsey, que estimaba el coste de la guerra de Irak entre 100.000 y 200.000 millones de dólares. Daniels calificó esta estimación de "muy, muy alta" y afirmó que los costes serían de entre 50.000 y 60.000 millones de dólares. [54] [55] En aquel momento, Daniels no proporcionó los costes específicos de una campaña militar larga o corta contra Saddam Hussein, afirmando que la administración estaba presupuestando ambas. El hecho de no proporcionar estimaciones de costes a largo plazo llevó a los opositores a afirmar que Daniels y la administración habían sugerido que toda la guerra costaría menos de 60.000 millones de dólares. La CBO ha estimado que el coste total de la guerra en Irak para los contribuyentes estadounidenses será de unos 1,9 billones de dólares si se prolonga hasta 2017. [56]
Tres meses después, el 25 de marzo de 2003, cinco días después del inicio de la invasión, el presidente Bush solicitó 53.000 millones de dólares a través de una asignación suplementaria de emergencia para cubrir los gastos operativos en Irak hasta el 30 de septiembre de ese año. [57] Según la Oficina de Presupuesto del Congreso, las operaciones militares en Irak para 2003 costaron 46.000 millones de dólares, menos que la cantidad proyectada por Daniels y la OMB. [58] Douthat y otros defensores de Daniels acusan a los críticos de Daniels de caracterizar erróneamente la asignación suplementaria de seis meses como una solicitud para financiar toda la guerra. [52] [53]
Los costos de la guerra de Irak han superado los 800 mil millones de dólares. [59] Entre septiembre de 2001 y octubre de 2012, los legisladores asignaron alrededor de 1,4 billones de dólares para operaciones tanto en la guerra de Irak como en Afganistán. [60]
El 7 de mayo de 2003, Daniels anunció que renunciaría como director de la OMB en un plazo de 30 días, en una decisión que, según los funcionarios de la administración Bush, era para prepararse para su candidatura a gobernador de Indiana . [61]
La decisión de Daniels de presentarse como candidato a gobernador de Indiana provocó que la mayoría de los demás candidatos republicanos abandonaran la carrera. El único rival que no lo hizo fue el activista y lobista conservador Eric Miller, que trabajaba para el Phoenix Group, un grupo cristiano de defensa de los derechos humanos. La plataforma de campaña de Daniels se centró en recortar el presupuesto estatal y privatizar las agencias públicas. Ganó las primarias con el 67% de los votos. [62]
Durante la campaña para las elecciones generales, Daniels visitó los 92 condados al menos tres veces. Viajó en un RV blanco donado apodado "RV-1" y cubierto con firmas de partidarios y su lema de campaña, "My Man Mitch". [63] "My Man Mitch" era una referencia a una frase utilizada alguna vez por el presidente George W. Bush para referirse a Daniels. Bush hizo campaña con Daniels en dos ocasiones, ya que Daniels esperaba que la popularidad de Bush lo ayudara a asegurar una victoria. En sus muchas paradas públicas, usó con frecuencia la frase "cada jardín necesita ser desmalezado cada dieciséis años aproximadamente"; habían pasado 16 años desde que Indiana había tenido un gobernador republicano. [62] Su oponente en las elecciones generales fue el titular , Joe Kernan , quien había sucedido en el cargo tras la muerte de Frank O'Bannon . Los anuncios de campaña de Kernan y el Partido Demócrata intentaron vincular a Daniels con una serie de cuestiones: su tiempo en prisión por consumo de marihuana, una venta de acciones que llevó a especulaciones de tráfico de información privilegiada; y, debido a su papel en Eli Lilly, el alto costo de los medicamentos recetados. [63] La elección de 2004 fue la más costosa en la historia de Indiana, hasta ese momento, con los candidatos gastando un total combinado de US$23 millones. [62] Daniels ganó la elección, obteniendo alrededor del 53% de los votos en comparación con el 45% de Kernan. [62] Kernan fue el primer gobernador en ejercicio en perder una elección en Indiana desde 1892. [62]
En su primer día en el cargo, Daniels creó la primera Oficina de Administración y Presupuesto de Indiana para buscar ineficiencias y ahorros de costos en todo el gobierno estatal. El mismo día, descertificó a todos los sindicatos de empleados del gobierno mediante una orden ejecutiva , eliminando el requisito de que los empleados estatales pagaran cuotas sindicales al rescindir un mandato creado por el gobernador Evan Bayh en una orden ejecutiva de 1989. Posteriormente, la membresía sindical que pagaba cuotas cayó un 90% entre todos los empleados estatales. [64] [65]
En su primer discurso sobre el Estado del Estado, el 18 de enero de 2005, Daniels presentó su agenda para mejorar la situación fiscal del estado. Indiana tiene un presupuesto bienal y tenía un déficit proyectado de dos años de 800 millones de dólares. Daniels pidió controles estrictos sobre todos los aumentos de gastos y reducir la tasa de crecimiento anual del presupuesto. También propuso un aumento de impuestos del 1% durante un año para todas las personas y entidades que ganen más de 100.000 dólares. La propuesta impositiva fue controvertida y el presidente republicano de la Cámara de Representantes, Brian Bosma , criticó a Daniels y se negó a permitir que se debatiera la propuesta. [62] [66]
La Asamblea General aprobó recortes de gastos por 250 millones de dólares y Daniels renegoció 30 contratos estatales diferentes para lograr un ahorro de 190 millones de dólares, lo que dio como resultado un presupuesto de 23 mil millones de dólares. El crecimiento anual del gasto para los presupuestos futuros se redujo al 2,8% desde el 5,9% que había sido el estándar durante muchos años. [66] [67] El aumento de los ingresos, junto con las reducciones del gasto, condujo a un superávit presupuestario de 300 millones de dólares. A Indiana no se le permite tomar préstamos, ya que el endeudamiento estaba prohibido en su constitución después de la quiebra estatal de 1837. Por lo tanto, el estado había financiado su gasto deficitario reasignando 760 millones de dólares en ingresos que pertenecían al gobierno local y los distritos escolares a lo largo de muchos años. Los fondos se restauraron gradual y completamente a los gobiernos municipales utilizando el dinero excedente, y el fondo de reserva estatal aumentó a 1.300 millones de dólares. [67]
Se aprobaron otras dos propuestas fiscales de Daniels: un impuesto sobre el alcohol y las bebidas para financiar la construcción del Lucas Oil Stadium y un impuesto sobre los coches de alquiler para ampliar el Centro de Convenciones de Indiana . La nueva fuente de financiación dio lugar a que el estado se hiciera cargo de un proyecto iniciado inicialmente por la ciudad de Indianápolis y dio lugar a una amarga disputa entre Daniels y los dirigentes de la ciudad sobre quién debería ser el propietario del proyecto. El estado acabó ganando y se hizo con la propiedad de las instalaciones de la ciudad. [68]
En 2006, Daniels continuó con su esfuerzo por reducir los costos operativos del estado al promulgar una ley que privatizaba el servicio de inscripción para los programas de bienestar social del estado. Las instalaciones de inscripción para programas de bienestar social de Indiana fueron reemplazadas por centros de llamadas operados por IBM . A mediados de 2009, después de quejas por el mal servicio, Daniels canceló el contrato y devolvió el servicio de inscripción al sector público. [53]
Una de las medidas más controvertidas que Daniels impulsó con éxito fue la adopción estatal del horario de verano , que según Daniels, en una economía complicada, era necesaria para poner fin a la confusión constante y alinear a Indiana durante todo el año con el resto del país. [69] Antes del cambio, los condados del lado occidental del estado no observaban el horario de verano, aunque los condados del sureste de Indiana cerca de Cincinnati , Ohio, lo observaban de manera no oficial debido a que estaban en el área metropolitana de esa ciudad. [70] Los intereses de ambas zonas horarias habían impedido la adopción oficial del horario de verano desde la década de 1960, lo que dio lugar a décadas de debate . Daniels presionó para que todo el estado cambiara a la hora central, pero la Asamblea General no pudo llegar a un acuerdo. Finalmente, después de un largo debate, la Asamblea General adoptó el horario de verano del este en abril de 2005. La medida se aprobó por un voto y puso a la mayor parte del estado en la zona horaria del este , a excepción de los condados en las esquinas noroeste y suroeste que están en la zona horaria central . [71]
En 2006, la legislatura aprobó el controvertido plan de Daniels para rehacer el sistema de carreteras del estado mediante el arrendamiento de la carretera de peaje de Indiana . La carretera, denominada Major Moves, fue arrendada a Statewide Mobility Partners, una empresa conjunta propiedad de la firma española Cintra y el grupo australiano Macquarie Infrastructure Group durante 75 años a cambio de un pago único de 3.850 millones de dólares y el compromiso de realizar mejoras en la carretera por valor de 4.400 millones de dólares. [72]
La mayoría de los demócratas se opusieron a la medida iniciando una campaña publicitaria en la que acusaban a Daniels de vender la carretera a naciones extranjeras. Otros críticos caracterizaron el acuerdo como un cambio fundamental en la relación entre la infraestructura y los contribuyentes, diciendo que "la carretera que se pretendía que sirviera a la gente de Indiana ahora está sirviendo a las necesidades de lucro de una corporación multinacional". [73]
Daniels defendió el contrato de arrendamiento, alegando que la carretera no le estaba generando dinero al estado debido a la falta histórica de voluntad política para aumentar los peajes. Le dijo a un comité del Congreso: "... en lugar de generar dinero para el estado, la carretera había funcionado con pérdidas durante 5 de los 7 años anteriores... La timidez política había mantenido los peajes bloqueados al mismo precio desde 1985... Incluso si aumentáramos los peajes, había pocas razones para creer que los gobernadores que vendrían después de mí tendrían la inclinación o la capacidad política para hacer lo mismo. Una vez pregunté cuánto costaba cobrar ese peaje de 15 centavos en la carretera y la respuesta fue 34 centavos. Bromeé que habríamos estado mejor con el sistema de honor y una pecera para donaciones ocasionales". [74]
Daniels y una firma de contabilidad independiente creían que la carretera valía 2.000 millones de dólares como máximo y se sorprendieron por la oferta de casi 4.000 millones de dólares en efectivo, más esa cantidad en mejoras contratadas. [75] Daniels lo llamó el mejor acuerdo desde que "Manhattan se vendió por cuentas, excepto que esta vez, los nativos ganaron". [76] [77]
En un principio, el apoyo de Daniels a la controvertida legislación provocó una rápida caída de su índice de aprobación; en mayo de 2005, una encuesta mostró una caída de 18 puntos en su apoyo y que sólo el 42% de los habitantes de Indiana aprobaba la forma en que estaba haciendo su trabajo. En los meses siguientes, muchas de sus reformas parecieron tener un efecto positivo y sus índices de aprobación se recuperaron. [78]
Los ingresos del contrato de arrendamiento se utilizaron para financiar una acumulación de proyectos de transporte público y crear un fondo fiduciario de 500 millones de dólares para generar ingresos para el mantenimiento del sistema de carreteras. [67] Los gobiernos locales también recibieron una importante ganancia inesperada del acuerdo, incluidos 150 millones de dólares que se destinaron a los 92 condados de Indiana para carreteras locales, 240 millones de dólares a siete condados para proyectos de infraestructura y desarrollo económico, y 120 millones de dólares para la Autoridad de Desarrollo Regional del Noroeste para el desarrollo económico local. [79] Durante los siguientes diez años, Indiana utilizaría el efectivo y los intereses del acuerdo para agregar o expandir varias carreteras nuevas importantes, como la US 31, la Hoosier Heartland Highway, la I-69 y los puentes del río Ohio. También rehabilitó 1.400 puentes y el 50% de las carreteras del estado sin utilizar dólares de impuestos ni asumir nuevas deudas. [80]
Como se esperaba, los conductores experimentaron aumentos dramáticos en los peajes después del contrato de arrendamiento, lo que aumentó el costo de viajar en la vía pública de $4.65 a $8.80 para vehículos de pasajeros y de camiones semirremolque de $18 a $35.20. [81] A pesar de duplicar los precios de los peajes, el operador de propiedad extranjera de la autopista de peaje se declaró en quiebra en 2014, y su precio de compra de $3.85 mil millones resultó en $6 mil millones en deudas de la compañía con sus financistas. Indiana retuvo el pago único de $3.85 mil millones y el contrato de arrendamiento se transfirió a otra compañía de inversión australiana sin alterar los términos del contrato de arrendamiento. [82] [83] [84]
En un informe de octubre de 2014 de la ITR dirigido a la Junta de Supervisión de Carreteras de Peaje de Indiana se citaron numerosas deficiencias a lo largo de la autopista, entre ellas: pavimentos y señalización deficientes en las áreas de servicio, actividades en las instalaciones de mantenimiento de vehículos que podrían permitir que productos derivados del petróleo u otros productos químicos se vertieran en desagües pluviales abiertos y estaciones de descarga de aguas residuales cerradas con riesgo de vertidos sin control. En respuesta, los nuevos propietarios del contrato de arrendamiento se comprometieron a invertir 260 millones de dólares en mejoras de capital. [85] En junio de 2015, Ken Daley, el nuevo director ejecutivo de la Indiana Toll Road Concession Company, anunció que todas las áreas de servicio originales de 1955 serían demolidas y reemplazadas en los próximos cinco años. [86] A partir de octubre de 2015, el área de servicio de Booth Tarkington, la más oriental de Indiana, se cerró de forma permanente. [ cita requerida ]
En 2007, Daniels firmó el Healthy Indiana Plan, que proporcionó cobertura a 132.000 trabajadores de Indiana sin seguro. El programa funciona ayudando a sus beneficiarios a comprar una póliza de seguro médico privado con un subsidio del estado. El plan promueve exámenes de salud, servicios de prevención temprana y el abandono del hábito de fumar . También proporciona créditos fiscales para pequeñas empresas que creen planes de bienestar calificados y de la Sección 125. El plan se financió con un aumento en el impuesto estatal sobre los cigarrillos y la reasignación de fondos federales de Medicaid a través de una exención especial otorgada por el gobierno federal. En una columna del Wall Street Journal del 15 de septiembre de 2007 , Daniels fue citado diciendo sobre el Healthy Indiana Plan y el aumento del impuesto al cigarrillo: "Un impuesto al consumo sobre un producto del que preferirías tener menos no viola las reglas que aprendí bajo Ronald Reagan ". [87]
El plan permite que los hogares con ingresos bajos o moderados cuyos miembros no tienen acceso a la atención médica proporcionada por el empleador soliciten cobertura. En el momento de la implementación inicial, la tarifa de la cobertura se calculaba utilizando una fórmula que daba como resultado un cargo de entre el 2% y el 5% de los ingresos de una persona. Un deducible anual de $1,100 era estándar en todas las pólizas y permitía a los solicitantes calificar para una cuenta de ahorros para la salud. El plan pagaba un máximo de $300,000 en beneficios anuales. [88]
En 2008, Daniels propuso un límite al impuesto a la propiedad del uno por ciento para las propiedades residenciales, del dos por ciento para las propiedades de alquiler y del tres por ciento para las empresas. El plan fue aprobado por la Asamblea General de Indiana el 14 de marzo de 2008 y firmado por Daniels el 19 de marzo de 2008. En 2008, los propietarios de viviendas de Indiana tuvieron una reducción media del impuesto a la propiedad de más del 30 por ciento; un total de 870 millones de dólares en recortes de impuestos. La mayor parte del dinero recaudado a través de los impuestos a la propiedad financia las escuelas locales y el gobierno del condado. Para compensar la pérdida de ingresos de los organismos municipales, el estado aumentó el impuesto a las ventas del 6% al 7% a partir del 1 de abril de 2008. [89]
Por temor a que un futuro gobierno pudiera anular la ley que imponía límites a las tasas de impuestos a la propiedad, Daniels y otros líderes republicanos del estado presionaron para que se aprobara una enmienda que añadiera los nuevos límites impositivos a la constitución estatal . La enmienda propuesta se incluyó en la boleta de las elecciones generales de 2010 y fue un tema central de la campaña de reelección de Daniels. En noviembre de 2010, los votantes decidieron adoptar los límites impositivos en la Constitución de Indiana. [90]
Los éxitos de Daniels en equilibrar el presupuesto estatal comenzaron a ser reconocidos a nivel nacional cerca del final de su primer mandato. Daniels fue nombrado uno de los "Funcionarios públicos del año" de 2008 por la revista Governing . [91] Ese mismo año, recibió el Premio al Innovador Urbano 2008 del Manhattan Institute por sus ideas para abordar los problemas fiscales y urbanos del estado. [92]
En la sesión de 2005 de la Asamblea General, Daniels y los republicanos, con cierto apoyo demócrata, aprobaron con éxito una ley de registro de votantes que exigía a los votantes mostrar una identificación con fotografía emitida por el gobierno antes de que se les permitiera votar. La ley fue la primera de su tipo en los Estados Unidos, y muchas organizaciones de derechos civiles, incluida la ACLU , se opusieron al proyecto de ley, diciendo que afectaría injustamente a las minorías, los pobres y los votantes de edad avanzada que podrían no poder permitirse un documento de identidad o ser físicamente incapaces de solicitarlo. Para abordar parcialmente esas preocupaciones, el estado aprobó otra ley que autorizaba a las sucursales de licencias estatales a ofrecer tarjetas de identificación con fotografía estatales gratuitas a las personas que no poseyeran ya otro tipo de identificación estatal. [93]
Una coalición de grupos de derechos civiles inició un recurso judicial contra el proyecto de ley en los tribunales estatales de Indiana, y la administración de Daniels defendió al gobierno en el caso. El Tribunal de Distrito de los Estados Unidos concedió sentencia sumaria al estado. Los peticionarios apelaron el proyecto de ley ante el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Séptimo Circuito , y ese organismo confirmó la decisión del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en el caso de Crawford v. Marion County Election Board . Tras la apelación, la Corte Suprema de los Estados Unidos también falló a favor del estado en abril de 2008, sentando un precedente legal. Varios otros estados posteriormente promulgaron leyes similares en los años siguientes. [93]
Daniels entró en el año electoral de 2008 con un índice de aprobación del 51% y un índice de desaprobación del 28%. La campaña de reelección de Daniels se centró en la tasa de desempleo del estado, que había disminuido durante su mandato, la enmienda propuesta para la reforma del impuesto a la propiedad y el equilibrio exitoso del presupuesto estatal durante su primer mandato. [94]
El 4 de noviembre de 2008, Daniels derrotó a la candidata demócrata Jill Long Thompson y fue elegido para un segundo mandato como gobernador con el 57,8% de los votos, a pesar de que Barack Obama ganó el estado en la carrera presidencial. [95] Fue reinaugurado el 12 de enero de 2009. El bloguero del Washington Post Chris Cillizza nombró la campaña de reelección de Daniels "La mejor campaña para gobernador de 2008" y señaló que algunos republicanos ya estaban hablando de su nombre para la elección presidencial de 2012. [ 96] Daniels obtuvo el 20 por ciento del voto afroamericano y el 37 por ciento de los latinos en su campaña de reelección de 2008. Ganó con más votos que cualquier otro candidato en la historia del estado.
El 14 de julio de 2010, en el Museo de Arte de Indianápolis , Daniels estuvo presente para ayudar a anunciar el regreso de la fabricación de chasis de la Serie IndyCar al estado de Indiana. [97] Dallara Automobili construiría un nuevo centro tecnológico en Speedway, Indiana y el estado de Indiana subsidiaría la venta de los primeros 28 chasis de IndyCar con un descuento de $150,000. [98]
Daniels ha sido reconocido por su compromiso con la disciplina fiscal. Recientemente recibió el premio Herman Kahn del Hudson Institute , del que es ex presidente y director ejecutivo, y fue uno de los primeros en recibir el premio Fiscy por disciplina fiscal. [99] Una encuesta de noviembre de 2010 le dio a Daniels un índice de aprobación del 75%. [100]
Los demócratas ganaron la mayoría en la Cámara de Representantes de Indiana en las elecciones de 2006 y 2008, lo que dio como resultado que Indiana tuviera un gobierno dividido, con los demócratas controlando la Cámara de Representantes de Indiana y los republicanos controlando la oficina del gobernador y el Senado de Indiana. Esto llevó a un estancamiento en el debate presupuestario, lo que provocó que Daniels convocara una sesión especial de la Asamblea General. Debido a la crisis financiera nacional, el estado se enfrentó a un déficit de $ 1.4 mil millones en ingresos para los años presupuestarios 2009-2011. [101] Daniels propuso una serie de recortes de gastos y medidas de ahorro de costos en su propuesta de presupuesto. La Asamblea General aprobó algunas de sus propuestas, pero dependió en gran medida de los fondos de reserva del estado para pagar el déficit presupuestario. Daniels firmó el presupuesto de dos años de $ 27 mil millones como ley.
En las elecciones intermedias de 2010, las supermayorías republicanas recuperaron el control de la Cámara y tomaron el control del Senado, lo que le dio al partido el control total de la Asamblea General por primera vez en el mandato de Daniels como gobernador. La sesión legislativa regular de la Asamblea General de Indiana de 2011 comenzó en enero y las grandes mayorías republicanas intentaron implementar una agenda conservadora de amplio alcance respaldada en gran medida por Daniels. La mayor parte de la agenda había estado inactiva desde la elección de Daniels debido al control dividido de la asamblea. [102] En febrero, los legisladores republicanos intentaron aprobar un proyecto de ley sobre el derecho al trabajo en la Cámara de Representantes de Indiana. El proyecto de ley habría hecho ilegal que se exigiera a los empleados que se afiliaran a un sindicato de trabajadores . Los republicanos argumentaron que ayudaría al estado a atraer nuevos empleadores. Incapaces de evitar que se aprobara la medida, los legisladores demócratas huyeron del estado para negarle al organismo el quórum mientras varios cientos de manifestantes realizaban manifestaciones en el capitolio. Las huelgas de minorías son algo común en el estado, ocurriendo tan recientemente como en 2005. [103]
Aunque Daniels apoyó la legislación, creía que los legisladores republicanos debían abandonar el proyecto de ley porque no formaba parte de su plataforma electoral y merecía un período de debate público. Los republicanos posteriormente abandonaron el proyecto de ley, pero los legisladores demócratas todavía se negaban a regresar a la capital, exigiendo que se presentaran proyectos de ley adicionales, incluido un proyecto de ley para crear un programa estatal de vales escolares . Su negativa a regresar dejó a la Asamblea General de Indiana sin poder aprobar ninguna legislación, hasta que tres de los doce proyectos de ley a los que se oponían fueron eliminados de la agenda el 28 de marzo. Posteriormente, la minoría regresó al capitolio estatal para reanudar sus funciones. [103]
En febrero de 2011, Daniels fue entrevistado sobre las protestas similares en Madison en contra del presupuesto de Wisconsin . Si bien apoyaba a los republicanos de Wisconsin, dijo que en Indiana "no estamos en la misma posición ni defendemos las mismas cosas que ellos en Madison". [104]
Después de las huelgas legislativas, la asamblea comenzó a aprobar la mayor parte de la agenda y Daniels firmó los proyectos de ley para convertirlos en ley. Redactadas en colaboración con el superintendente de instrucción pública de Indiana, Tony Bennett , una serie de leyes de reforma educativa realizaron una variedad de cambios importantes en las escuelas públicas estatales. Se promulgó un programa estatal de vales escolares . Los niños en hogares con un ingreso inferior a $41,000 podrían recibir vales equivalentes al 90% del costo de su matrícula escolar pública y usar ese dinero para asistir a una escuela privada. Proporciona menores beneficios a los hogares con ingresos superiores a $41,000. El programa se implementó gradualmente durante un período de tres años y estuvo disponible para todos los residentes del estado en 2014. [102] [105] [106]
Otros fondos se destinaron a la creación y expansión de escuelas concertadas y a la ampliación de los programas de becas universitarias. La ley también creó un sistema de remuneración por mérito para dar a los maestros con mejor desempeño salarios más altos, dio mayor autoridad a los superintendentes escolares para despedir a los maestros y restringió los derechos de negociación colectiva de los maestros. [105]
WGU Indiana fue establecida a través de una orden ejecutiva el 14 de junio de 2010 por Daniels, como una asociación entre el estado y la Western Governors University en un esfuerzo por ampliar el acceso a la educación superior para los residentes de Indiana y aumentar el porcentaje de la población adulta del estado con educación más allá de la escuela secundaria.
En julio de 2013, Associated Press obtuvo correos electrónicos bajo las leyes de registros abiertos de Indiana en los que Daniels pedía garantías de que un libro de texto, The People's History of the United States , escrito por el historiador Howard Zinn "no está en uso en ninguna parte de Indiana". Daniels escribió en 2010: "Esta basura no debería ser aceptada para ningún crédito por el estado". [107] [108] [109] [110] [111] Los correos electrónicos de Daniels estaban dirigidos a Scott Jenkins, su asesor educativo, y a David Shane, un importante recaudador de fondos y miembro de la junta escolar estatal. Daniels y sus ayudantes llegaron a un acuerdo y el gobernador les escribió: "Adelante. Descalifiquen la propaganda...". Parte de la opinión de Shane fue que una revisión a nivel estatal "obligaría a sacar a la luz un montón de excrementos". [109] Aunque Teresa Lubbers, la comisionada estatal de educación superior, fue mencionada en los correos electrónicos sobre la revisión estatal de los cursos, ella dijo más tarde que "nunca se le pidió que realizara la encuesta de los cursos descrita en los intercambios de correos electrónicos, y que su oficina no realizó tal encuesta". [108]
En uno de los correos electrónicos, Daniels expresó su desprecio por Zinn tras su muerte:
Este terrible académico antiamericano finalmente ha fallecido... Los obituarios y comentarios mencionan que su libro, 'Una historia popular de los Estados Unidos', es el 'libro de texto de elección en las escuelas secundarias y universidades de todo el país'. Es una pieza de desinformación verdaderamente execrable y antifactual que tergiversa la historia estadounidense en cada página. ¿Puede alguien asegurarme que no se usa en ningún lugar de Indiana? Si lo está, ¿cómo nos deshacemos de él antes de que más jóvenes se vean obligados a alimentar con una versión totalmente falsa de nuestra historia? [112]
Tres años después, a raíz de las revelaciones, 90 de los aproximadamente 1.800 profesores de Purdue emitieron una carta abierta expresando su preocupación por el compromiso de Daniels con la libertad académica. [113] [114] Daniels respondió diciendo que si Zinn estuviera vivo y fuera miembro del cuerpo docente de Purdue, defendería su derecho a la libertad de expresión y su derecho a publicar. [115] En una carta de respuesta a los profesores, Daniels escribió: "En verdad, mis correos electrónicos no infringieron la libertad académica de nadie y no propusieron absolutamente ninguna censura de ninguna persona o punto de vista". [107]
En una serie de correos electrónicos separados y no relacionados, redactados en 2009, los funcionarios de educación de Indiana expresaron sus inquietudes a Daniels sobre los recursos y actividades de cabildeo de la Asociación de Escuelas Urbanas de Indiana. Daniels pidió que la administración "considerara la posibilidad de eliminarlos, al menos del 'aumento' [de financiación] que estamos planeando para los próximos dos años". El director ejecutivo de la IUSA es Charles Little, profesor de educación de la Universidad de Indiana-Universidad Purdue de Indianápolis, que lo había criticado. No quedó claro de inmediato si la auditoría se llevó a cabo. [107] Daniels dijo que nunca había oído hablar de Charles Little. [116]
En respuesta a la controversia, la oficina de Daniels emitió una declaración que incluía varias citas que también habían aparecido en un artículo publicado en la revista Reason por el periodista Michael Moynihan. [117] así como una cita de un comunicado de prensa de la Universidad de Stanford, lo que dio lugar a acusaciones de plagio.
Daniels revisó posteriormente su declaración afirmando que "eliminó las palabras de un profesor de la Universidad de Stanford que expresó irritación por haber sido incluido en los comentarios originales" y también eliminó las citas que aparecían en el artículo de Reason. [117] [118]
El aumento de los ingresos de los habitantes de Indiana fue un objetivo clave de su mandato como gobernador. [119] Los críticos argumentan que durante su administración, el ingreso per cápita de Indiana cayó del puesto 33 al 38 entre los estados, creciendo ligeramente más lento que el promedio nacional, [120] y el porcentaje de personas que viven en la pobreza en Indiana aumentó del 10,2% al 14,9%. [ cita requerida ] Los partidarios argumentan que el progreso económico se retrasó por la Gran Recesión y, cuando se ajustó al bajo costo de vida de Indiana, los ingresos de los habitantes de Indiana en realidad aumentaron después del liderazgo de Daniels [121] [122] e Indiana se recuperó de la recesión más rápido que el resto de la nación en crecimiento del empleo y gasto del consumidor . [123] [124]
El 27 de abril de 2011, la legislatura de Indiana aprobó un proyecto de ley redactado por el representante estatal Eric Turner que prohibía que el dinero de los contribuyentes apoyara a organizaciones que realizaban abortos. La legislación también prohibía los abortos para mujeres con más de 20 semanas de embarazo, cuatro semanas antes que la ley anterior. [125] Aunque Daniels diría más tarde que apoyó el proyecto de ley desde el principio, no era parte de su agenda legislativa y no indicó si firmaría o vetaría la ley hasta después de que fuera aprobada por la Asamblea General. [126] Daniels firmó el proyecto de ley el 10 de mayo de 2011. [125] Los críticos afirmaron que Daniels firmó el proyecto de ley con pleno conocimiento de que estaba "cortejando una demanda costosa y que consumiría mucho tiempo" y "amenazaría fondos federales", específicamente "la pérdida de $4 mil millones que financian su programa Medicaid". Los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid escribieron en respuesta "Indiana puede repensar su nueva ley o violar el estatuto de Medicaid. No puede hacer ambas cosas". [127]
Posteriormente, Planned Parenthood y la ACLU presentaron una demanda contra el estado alegando que se lo estaba atacando injustamente, que la ley estatal violaba las leyes federales de Medicaid y que se violaban sus derechos de la Decimocuarta Enmienda . Un fallo del 24 de junio prohibió al estado aplicar la ley [128] y el tribunal falló más tarde a favor de Planned Parenthood citando la disposición de "libertad de elección". El estado de Indiana apeló el fallo y el Tribunal del Séptimo Circuito confirmó parcialmente el fallo de los tribunales inferiores. [129]
El 10 de mayo de 2011, Daniels firmó dos leyes de inmigración: una que negaba los precios de la matrícula para residentes del estado a los inmigrantes ilegales y otra que imponía multas a los empleadores que emplearan a inmigrantes ilegales. Varios manifestantes, al menos cinco de los cuales eran inmigrantes ilegales, fueron arrestados mientras protestaban contra la ley en el capitolio estatal cuando irrumpieron en la oficina de Daniels después de que se les negara una reunión. Los líderes estudiantiles pidieron su liberación, mientras que algunos legisladores estatales pidieron su deportación . [130]
Los líderes del Partido Demócrata del estado acusaron a Daniels y a los republicanos de aprobar una legislación controvertida sólo para mejorar la imagen de Daniels y poder así presentarse como candidato a la presidencia. Sin embargo, Daniels negó las acusaciones y dijo que habría promulgado la misma agenda años antes si la mayoría demócrata de entonces le hubiera permitido hacerlo. [102]
El estado pronosticó que los ingresos continuarían disminuyendo en 2010, lo que daría como resultado un déficit presupuestario de 1.700 millones de dólares si el presupuesto estatal crecía a su ritmo normal. Daniels presentó un plan de gasto de dos años de 27.500 millones de dólares a la Asamblea General que daría como resultado un superávit de 500 millones de dólares que se utilizaría para reconstruir los fondos de reserva del estado hasta los 1.000 millones de dólares. Propuso una amplia gama de medidas de austeridad presupuestaria, incluyendo la suspensión de empleos, reducciones del gasto, congelación de las contrataciones estatales, congelación de los salarios de los empleados estatales y una serie de cambios administrativos para las agencias estatales. El estado ya había estado reduciendo gradualmente su fuerza laboral mediante congelamientos similares, y en 2011, Indiana tenía la menor cantidad de empleados estatales per cápita de todos los estados, una cifra que Daniels promocionó para decir que Indiana tenía el gobierno más pequeño de la nación. [131] [132]
Daniels apoyó la creación de autopistas de peaje adicionales, ampliando su reforma de 2006 del sistema de autopistas de peaje de Indiana (conocida como "Major Moves"), en un intento de asegurar una fuente adicional de ingresos para el estado. Pero la oposición dentro de su propio partido llevó a que el proyecto de ley fuera retirado por su patrocinador republicano, el senador Tom Wyss , la única derrota legislativa significativa de Daniels durante la sesión de 2011. [106]
Las huelgas legislativas retrasaron el avance de la aprobación del presupuesto durante casi dos meses, pero la Cámara de Representantes pudo comenzar a trabajar en él en comisión en abril. El organismo realizó varias modificaciones al proyecto de ley, incluida una redistribución de la financiación de la educación basada en mayor medida en el número de estudiantes por escuela y la eliminación de algunos fondos de las escuelas públicas para financiar el nuevo sistema de vales y las escuelas concertadas. [132]
Daniels anunció en octubre de 2006 que una compañía de gas natural sustituto tenía la intención de construir una instalación en el sur de Indiana que produciría gas natural sustituto de calidad de gasoducto (SNG). [133] El principal inversor fue Leucadia National , que propuso una planta de $ 2.6 mil millones en Rockport, Indiana . Según los términos del acuerdo respaldado por Daniels, el estado compraría casi todo el gas de Rockport y lo revendería en el mercado abierto en todo el país. Si la planta ganara dinero con la venta, los beneficios excedentes se dividirían entre la subsidiaria de Indiana de Leucadia National, Indiana Gassification, y el estado. Si perdiera dinero con la venta, entonces el 100% de las pérdidas se trasladarían a los consumidores de Indiana. Leucadia acordó reembolsar al estado por cualquier pérdida, hasta $ 150 millones en 30 años. [134] El gas de la planta representaría aproximadamente el 17 por ciento del suministro del estado. Los críticos temían que si los precios del gas caían en los próximos 30 años, los costos de las ganancias perdidas se trasladarían a las facturas de los residentes después de que se agotara la garantía de 150 millones de dólares de Leucadia. [134] El acuerdo también recibió críticas sobre la intrusión del gobierno en los mercados energéticos. [135] También se plantearon preguntas porque Leucadia National contrató a Mark Lubbers, un ex asistente y amigo cercano de Daniels, para promover el acuerdo. [136] La administración de Daniels sostuvo que la planta crearía puestos de trabajo en una parte económicamente deprimida del estado y ofrecería beneficios ambientales a través de una fuente de energía dentro del estado. [45] El proyecto fue finalmente rechazado por la legislatura estatal en 2013. [137]
Indiana se convirtió en el primer estado en una década en adoptar la legislación sobre el derecho al trabajo . [138] Indiana alberga muchos puestos de trabajo en el sector manufacturero. La Corporación de Desarrollo Económico de Indiana ha informado de que 90 empresas dijeron que la nueva ley fue un factor importante a la hora de decidir mudarse a Indiana. [139] Daniels firmó la legislación el 1 de febrero de 2012, sin mucha fanfarria, con la esperanza de dispersar a los manifestantes laborales antes del Super Bowl en Indianápolis. [140]
Aunque Daniels había afirmado ser reacio a buscar un cargo más alto, muchos medios de comunicación, incluidos Politico , The Weekly Standard , Forbes , The Washington Post , CNN , The Economist y The Indianapolis Star comenzaron a especular que Daniels tenía la intención de buscar la nominación republicana para presidente en 2012 después de unirse al debate nacional sobre la legislación de límite y comercio al escribir una respuesta en The Wall Street Journal a las políticas adoptadas por el Congreso de mayoría demócrata y la Casa Blanca en agosto de 2010. [141] [142] La especulación incluía el historial de Daniels de reformar el gobierno, reducir los impuestos, equilibrar el presupuesto y conectarse con los votantes en Indiana. [143] [144] [145] [146] A pesar de su firma de proyectos de ley que endurecieron la aplicación de las leyes sobre drogas, regularon el aborto y una ley de defensa del matrimonio, enfureció a algunos conservadores debido a su llamado a una "tregua" en temas sociales para que el partido pudiera centrarse en cuestiones fiscales. [ cita requerida ] Su "disposición a considerar aumentos de impuestos para rectificar un déficit presupuestario" fue otra fuente de discordia. [147]
En agosto de 2010, The Economist elogió la "reverencia de Daniels por la moderación y la eficacia" y concluyó que "es, en resumen, justo el tipo de hombre que disfruta arreglando un estado o un país quebrado". [141] Nick Gillespie de Reason llamó a Daniels "un líder inteligente y eficaz que es un pensador serio sobre la historia, la política y la política", y escribió que "Daniels, como el ex gobernador de Nuevo México Gary Johnson , es un republicano que sabe cómo gobernar y puede hacerlo bien". [148] En febrero de 2011, David Brooks de The New York Times describió a Daniels como "el candidato más fuerte del Partido", prediciendo que "no podría igualar a Obama en gracia y elegancia, pero sí en sustancia". [149]
El 12 de diciembre de 2010, Daniels sugirió en una entrevista local que decidiría si se presentaría a la Casa Blanca antes de mayo de 2011. [150]
Varios grupos e individuos presionaron a Daniels para que se postulara a un cargo. [151] En respuesta a las primeras especulaciones, Daniels descartó una candidatura presidencial en junio de 2009, diciendo: "Sólo me he postulado o he ocupado un cargo. Es el último que voy a ocupar". [152] Sin embargo, en febrero de 2010 le dijo a un periodista del Washington Post que estaba abierto a la idea de postularse en 2012. [153]
El 6 de marzo de 2011, Daniels fue el ganador de una encuesta informal en Oregon (Partido Republicano). Daniels obtuvo el 29,33% de los votos, superando al segundo lugar, Mitt Romney (22,66%), y al tercer lugar, Sarah Palin (18,22%), y fue el ganador de una encuesta informal similar en el estado de Washington. [154] El 5 de mayo de 2011, Daniels dijo a un entrevistador que anunciaría "dentro de unas semanas" su decisión de presentarse o no a la nominación presidencial republicana. Dijo que sentía que no estaba preparado para debatir sobre todos los temas nacionales, como la política exterior, y necesitaba tiempo para entender mejor los temas y elaborar posiciones formales. [155] Más tarde en mayo, cuando el campo republicano comenzó a resolverse con los anuncios y retiros de otros candidatos, Time dijo: "Incluso dejando de lado su situación familiar algo inusual, Daniels tendría que darse prisa para formar una organización" y recaudar suficiente dinero si tenía la intención de presentarse. [156]
Daniels anunció que no buscaría la nominación republicana para la presidencia la noche del 21 de mayo de 2011, a través de un correo electrónico a la prensa, citando restricciones familiares y la pérdida de privacidad que experimentaría la familia si se convirtiera en candidato. [157] En 2021, Max Eden, quien dirigió el Draft Daniels Student Group que proporcionó gran parte de la presión para que Daniels se postulara, alegó que algunos miembros de la campaña de Jon Huntsman , principalmente John Weaver , el asesor político de la campaña de Huntsman, tenían información potencialmente dañina sobre la esposa de Daniels. Eden también declaró que Weaver lo había contactado sobre un "asiento en la mesa" de la campaña de Huntsman, y además afirmó que Huntsman, entonces un potencial candidato principal para la nominación republicana, desconocía las acciones de Weaver. Eden declaró que la posible reacción negativa a la información de Weaver fue un gran contribuyente a la decisión de Daniels de no buscar la nominación republicana, entre otras preocupaciones de privacidad. [158]
En enero de 2014, el Comité Nacional Republicano envió un correo electrónico a sus suscriptores, pidiéndoles que eligieran a sus tres principales opciones presidenciales. La encuesta incluyó a 32 candidatos potenciales, incluido Daniels. [159] En marzo de 2015, la revista Fortune nombró a Daniels en el puesto número 41 de su lista de los 50 líderes más importantes del mundo, lo que generó una nueva ronda de llamados para que Daniels considerara sus opciones en 2016. Daniels fue el único presidente de una universidad estadounidense y una de las dos figuras políticas nacionales que figuraron en la lista global. [160]
Cuando el segundo mandato de Daniels como gobernador se acercaba a su fin, un comité de búsqueda recomendó a Daniels al Consejo de Administración de la Universidad de Purdue como candidato para convertirse en el duodécimo presidente de la universidad. El comité estaba compuesto por 14 personas: 5 miembros de la facultad, 3 administradores, 4 fideicomisarios, un líder del gobierno estudiantil y William Funk , el director ejecutivo de una empresa de búsqueda de ejecutivos que ha reclutado a cientos de presidentes universitarios. [161] La selección de Daniels tuvo el "pleno respaldo del comité de búsqueda" [162] cuando el 21 de junio de 2012, el Consejo eligió por unanimidad a Daniels para el puesto.
Como gobernador, Daniels había designado a ocho de los diez miembros de la junta y había vuelto a designar a los otros dos, lo que los críticos afirmaron que era un conflicto de intereses. Una investigación estatal publicada en octubre de 2012 concluyó que las circunstancias no violaban el Código de Ética de Indiana. [163] Otros críticos de su selección señalaron que, a diferencia de todos los presidentes anteriores de Purdue, carecía de experiencia en el ámbito académico. [164] Su mandato como presidente comenzó al completar su mandato como gobernador en enero de 2013. En preparación para su mandato como presidente de la Universidad de Purdue, Daniels dejó de participar en la actividad política partidista durante el ciclo electoral de 2012 y se centró en cambio en cuestiones relacionadas con la educación superior y los asuntos fiscales.
Daniels, que deseaba evitar el coste económico de una inauguración formal, escribió una "Carta abierta a la gente de Purdue" en la que documentaba los desafíos que enfrentaba la educación superior y describía sus prioridades iniciales, como la asequibilidad, la excelencia académica y la libertad académica. [165] Daniels ha continuado con esta práctica, optando por enviar cartas abiertas a la comunidad de Purdue en lugar de dar un discurso formal sobre el estado de la universidad, como es más común en la educación superior.
Daniels argumentó constantemente que su principal prioridad como presidente eran los estudiantes, como en 2020 cuando dijo: "Estamos aquí, todos nosotros, solo por los estudiantes, e imaginar que esa no es nuestra principal prioridad es una grave confusión..." [166].
Daniels hacía ejercicio casi todos los días en el gimnasio de estudiantes y comía con frecuencia con los estudiantes en los comedores y en las casas griegas. [167] En marzo de 2013, unió fuerzas con un grupo de estudiantes de ingeniería para crear un video musical viral que promocionaba la ingeniería y la Universidad de Purdue. En 24 horas, el video había recibido más de 50.000 visitas. [168]
Los partidos de fútbol americano en casa de Purdue incluían un segmento titulado "¿Dónde está Mitch?", en el que la pantalla de vídeo del estadio mostraba a la cámara haciendo un recorrido panorámico por la multitud y finalmente encontrando a Daniels sentado entre los fanáticos, a veces en la sección de estudiantes. Los expresidentes de Purdue rara vez salían de su suite en la estructura del palco de prensa. En abril de 2019, Daniels recibió una pistola de camisetas por su cumpleaños que usaba para disparar camisetas con su foto impresa a la sección de estudiantes durante los partidos de baloncesto en casa. [169]
En la ceremonia de graduación de primavera de 2021, Daniels llegó al estadio de fútbol de Purdue en un automóvil-sofá diseñado por estudiantes de Purdue que a menudo se veía en el campus durante ese año académico. [170]
En 2015, Daniels anunció sus planes de abrir la escuela secundaria Purdue Polytechnic Indianápolis, diseñada para ser un puente entre los estudiantes del centro de la ciudad y Purdue, admitiendo a los graduados directamente en Purdue. Daniels describió la escuela secundaria como un intento de aumentar la cantidad de estudiantes de bajos ingresos, de primera generación y pertenecientes a minorías que están preparados para Purdue. [171]
Purdue ahora opera tres escuelas secundarias de este tipo, pero hasta el verano de 2021, solo una escuela había existido el tiempo suficiente para graduar a una clase de estudiantes de último año. De esa clase, cuarenta estudiantes fueron admitidos en Purdue para el otoño de 2021, más del doble del promedio de 15 que asisten a Purdue desde las Escuelas Públicas de Indianápolis. [172]
Daniels ha sido criticado por grupos estudiantiles y profesores por su falta de voluntad de adoptar posturas más firmes ante las manifestaciones públicas de supremacía blanca en el campus. En noviembre de 2016, aparecieron en el campus carteles con dibujos de personas blancas con frases como "Tenemos derecho a existir" y "Defender a tu gente es un deber social, no un crimen antisocial". Daniels calificó los carteles, dejados por una organización racista, como un "esfuerzo transparente para provocar que la gente reaccione exageradamente, dando así a un minúsculo grupo marginal una atención que no merece, y que nos negamos a hacer". También señaló que las opiniones de la organización detrás de los carteles "son obviamente incompatibles con los valores y principios en los que creemos aquí en Purdue". [173] En enero de 2017, los estudiantes organizaron una sentada en Hovde Hall, donde se encuentra la oficina de Daniels. [174] La ocupación continuó durante 91 días. Durante ese tiempo, Daniels se negó a reunirse con los estudiantes. [174]
En 2019, Daniels se reunió con los líderes del gobierno estudiantil de Purdue para discutir una controversia en torno a un estudiante de Purdue que no pudo comprar medicamentos para el resfriado cuando un empleado de CVS fuera del campus no aceptó su licencia de conducir puertorriqueña como válida. [175] Después de la reunión programada, Daniels tuvo una reunión improvisada de 30 minutos con activistas estudiantiles que tenían varias preocupaciones sobre la diversidad en Purdue. En un momento de la conversación, Daniels describió sus esfuerzos en curso para reclutar a un miembro de la facultad afroamericano llamando al individuo "una de las criaturas más raras de Estados Unidos, un académico afroamericano líder, quiero decir, realmente líder". [176] El Comité de Equidad y Diversidad del Senado de la Universidad emitió una declaración calificando la redacción de Daniels de "problemática" y afirmando: "La idea de que hay una escasez de académicos afroamericanos líderes simplemente no es cierta". [176] En un artículo de opinión del New York Times , G. Gabrielle Starr , presidente del Pomona College, escribió: "En tan sólo unas pocas frases, el Sr. Daniels pareció cuestionar la posibilidad de una excelencia sostenida de los negros". [177] Tras las críticas, Daniels emitió una disculpa. "Me retracto y me disculpo por una figura retórica que utilicé en un diálogo improvisado reciente con estudiantes... La palabra en cuestión fue mal elegida e imprecisa". [178]
En junio de 2020, cuando el movimiento Black Lives Matter ganó impulso nacional, Daniels respaldó la creación de un grupo de trabajo de todo el sistema universitario para examinar la desigualdad racial en respuesta al asesinato de George Floyd y otros incidentes de injusticia racial. [179] El grupo de trabajo resultó en la inclusión de la equidad racial como uno de los cinco objetivos en la actualización del plan estratégico de Purdue de $ 260 millones. [180] En mayo de 2021, Daniels había ayudado a Purdue a recaudar $ 27 millones para becas y esfuerzos de reclutamiento de minorías en ese año, un aumento de aproximadamente el 15% con respecto al año anterior. [181]
Cada otoño, Daniels envía un mensaje a todo el campus en el que afirma que "el racismo, el antisemitismo, la intolerancia y la violencia... son la antítesis de [nuestros] valores y no tienen cabida en nuestro campus". El mensaje también afirma que la universidad "protegerá y promoverá el derecho a la investigación libre y abierta". [182] Como presidente, Daniels ha hecho de la defensa de la libertad de expresión una prioridad al convertirse en la primera institución pública en adoptar los principios de Chicago para la libertad de expresión e investigación y una de las aproximadamente dos docenas de universidades que han recibido la calificación más alta de la Fundación para los Derechos Individuales en la Educación . [183]
La matrícula en Purdue, antes de la llegada de Daniels, había aumentado cada año desde 1976. [184] Dos meses después de que Daniels asumiera su papel como presidente, Purdue anunció que congelaría la matrícula durante dos años, y que eventualmente extendería la congelación por diez años, hasta 2023. Como resultado, varias clases de graduados se irán de Purdue sin haber experimentado nunca un aumento de la matrícula. El endeudamiento anual de los estudiantes se ha reducido en un tercio y la tasa de incumplimiento de los préstamos de Purdue es del 2,2% frente al 7,1% del prestatario medio de una universidad pública de cuatro años y el 5,1% de los prestatarios de Purdue antes de la congelación de la matrícula. La universidad afirma que los estudiantes y las familias habrán ahorrado más de mil millones de dólares en el transcurso de los diez años. [185] Desde que se promulgó la congelación de las matrículas, no se han aprobado cuotas para estudiantes [186] [187] , aunque se permitió que entrara en vigor una cuota obligatoria de bienestar estudiantil por la que los estudiantes presionaron antes de la llegada de Daniels a Purdue [188], pero que luego se redujo bajo la dirección de Daniels. [189] El costo total de asistir a Purdue ha disminuido desde que Daniels asumió la presidencia de Purdue. Sin embargo, los ingresos por estudiante aumentaron modestamente a pesar de la congelación, en parte porque aumentó el número de estudiantes extranjeros y de otros estados, más significativamente entre los estudiantes de posgrado. [190]
Daniels anunció la primera congelación de las matrículas antes de que el estado hubiera determinado la financiación de Purdue para el próximo bienio. En medio de preguntas sobre el momento, Daniels argumentó que no necesitaba esperar porque "no importa lo que haga la Asamblea General. Esto es lo correcto y lo vamos a hacer" [191]. La primera congelación de las matrículas requería que la universidad encontrara ahorros de 40 millones de dólares o nuevos ingresos. Para compensar la pérdida de ingresos por la congelación de las matrículas, Daniels y el Consejo de Administración de Purdue [192] se centraron en encontrar eficiencias operativas como la consolidación de los centros de datos de tecnología de la información, la inversión de reservas de efectivo y el cambio a un plan de salud impulsado por el consumidor para los empleados. [193]
Daniels también redujo las tarifas del plan de comidas para estudiantes en un 10 por ciento, congeló los costos de alojamiento y redujo las tarifas de educación cooperativa de la universidad que previamente habían aumentado cada año. [194] [195] Debido a los ajustes, el costo promedio de alojamiento y comida en Purdue disminuyó del segundo más caro al más asequible en el Big Ten. [196]
En el otoño de 2014, Daniels anunció un acuerdo con Amazon para que los estudiantes ahorraran en libros de texto y brindarles a los estudiantes, profesores y personal envío gratuito en un día a ubicaciones en el campus. [197] Amazon finalizó la asociación en 2018, pero las tiendas en el campus siguen en su lugar. [198]
En septiembre de 2013, Daniels anunció las primeras prioridades importantes de su administración, conocidas como "Purdue Moves". [199] El plan continuó el enfoque de Daniels en la asequibilidad, pero también exigió nuevas inversiones [200] como la contratación de 165 nuevos profesores en disciplinas STEM , la expansión de las aulas invertidas , el aumento de la matrícula de verano, las inversiones en la ciencia de las plantas y la investigación del descubrimiento de fármacos, y la creación de programas de grado basados en competencias [201] y algunas opciones de grado de tres años. Purdue Moves también hizo hincapié en la comercialización de la investigación. Bajo el liderazgo de Daniels, Purdue aumentó el número de empresas emergentes afiliadas en más del 400 por ciento y rompió el récord universitario de patentes. [202]
En 2021, Daniels anunció una expansión de los movimientos originales llamados "Next Moves". [203]
Daniels anunció en abril de 2020 que Purdue tenía la intención de dar la bienvenida a los estudiantes nuevamente al campus en el otoño, convirtiéndose en uno de los primeros líderes universitarios en hacerlo, diciendo que sería un "incumplimiento inaceptable del deber" no reabrir. Daniels lanzó un plan llamado Protect Purdue que fue diseñado para proteger a los más vulnerables del campus de Purdue de la enfermedad mediante el uso de mascarillas, el rastreo de contactos, las modificaciones de las instalaciones y un compromiso estudiantil. [204]
Algunos profesores se opusieron a los esfuerzos de Daniels por reabrir, mientras que otros trabajaron con la administración, prestando su experiencia para elaborar el plan. [205] En mayo de 2020, mientras estaba en CNN, Daniels desestimó las críticas de una profesora titular de educación en ingeniería, diciendo que representaba una "opinión minoritaria muy pequeña" ... "Francamente, no desde el rincón científicamente más creíble de nuestro campus basado en STEM". [206] La Sociedad Estadounidense para la Educación en Ingeniería respondió a los comentarios [207] preguntando a Daniels si "pretendía poner en duda la integridad académica del Dr. Pawley", "poner en duda el valor de la Escuela de Educación en Ingeniería, el primer departamento de este tipo en la nación, reconocido internacionalmente", o "poner en duda toda la Facultad de Ingeniería y su investigación reconocida mundialmente, instrucción innovadora y facultad y ex alumnos respetados".
Durante el año académico 2020-21, Daniels y Purdue afirmaron que Purdue ofreció tanta instrucción presencial como cualquier universidad de su tamaño. La universidad realizó 212.456 pruebas de COVID y tuvo 6.158 pruebas positivas entre empleados y estudiantes, de los cuales el 99 % no tenía síntomas más graves que moderados, pero 14 fueron hospitalizados. [208]
En 2017, Daniels y el Consejo de Administración de Purdue anunciaron la intención de adquirir Kaplan University con el fin de transformarla en una corporación en línea, autosuficiente y de beneficio público, ahora rebautizada como Purdue University Global . La adquisición ha sido recibida con elogios considerables y críticas significativas. Entre quienes expresaron su apoyo antes del cierre del acuerdo se encontraban el Secretario de Educación de Barack Obama, Arne Duncan, y Ted Mitchell, quien lideró la ofensiva de Obama contra las universidades con fines de lucro.
Entre los críticos de la adquisición se encontraban los profesores de Purdue. En aquel momento, el senado de la Universidad de Purdue calificó el acuerdo como una "violación de la práctica educativa del sentido común". Durante la adquisición, el senado de la facultad de Purdue respondió estableciendo un comité selecto para supervisar la nueva entidad. Poco después de que se anunciara la adquisición prevista, 319 personas firmaron una petición en contra del acuerdo citando numerosas preocupaciones, entre ellas, "la Universidad de Purdue no está creando un nuevo acceso a la educación superior, sino que simplemente se está convirtiendo en el propietario de una corporación preexistente, con cierto peligro para la reputación y el funcionamiento actuales de Purdue" y "el modelo de negocio de la Universidad Kaplan se basa en los estudiantes adultos y depende completamente de los préstamos federales que la mayoría de ellos deben solicitar para financiar su educación".
En mayo de 2017, el Senado de la Universidad de Purdue aprobó una resolución condenando el acuerdo entre Kaplan Higher Education y la Universidad de Purdue. En septiembre de 2017, los senadores Dick Durbin (demócrata por Illinois) y Sherrod Brown (demócrata por Ohio) advirtieron que la adquisición de la Universidad de Kaplan por parte de Purdue planteaba grandes riesgos para los estudiantes y la reputación de la Universidad de Purdue. Agregaron que Kaplan tiene un "historial vergonzoso" como escuela "depredadora". [209] Si bien los líderes del senado de la universidad han seguido objetando la forma en que se adquirió Purdue Global, se ha citado a la actual presidenta del senado diciendo que está "dando a Purdue Global el beneficio de la duda" y ve a Global como una extensión de la misión de concesión de tierras de Purdue "sin gastar $ 50 millones en construir un nuevo edificio para albergar a los estudiantes dentro de 10 años". El copresidente del Comité Selecto sobre Global dijo en enero de 2020 que "es más una cuestión de esperar y ver".
La Asociación Estadounidense de Profesores Universitarios criticó el requisito de arbitraje de PG (ahora ex) para los estudiantes y calificó la política como "cosa de universidades depredadoras con fines de lucro, no de una institución de investigación pública líder". En septiembre de 2018, los senadores Durbin y Brown pidieron que Purdue se deshiciera de esa política, que provenía del reglamento de Kaplan. Robert Shireman , ex subsecretario adjunto del Departamento de Educación de EE. UU., también criticó la medida diciendo que las universidades simplemente reclamaban el estatus de organización sin fines de lucro mientras continuaban enriqueciendo a los funcionarios de la empresa Kaplan, Inc.
En 2019, Purdue Global había perdido 61 millones de dólares en operaciones. En febrero de 2020, Graham Holdings informó que Purdue University Global le debía a Kaplan, Inc. 68,4 millones de dólares por servicios y honorarios diferidos, y 18,6 millones de dólares por un anticipo de la transacción de Kaplan University. [210]
En los primeros años de funcionamiento, Purdue Global invirtió significativamente en marketing, lo que provocó pérdidas financieras significativas. [211] Los detalles del acuerdo de adquisición significaron que Purdue Global estaba aislado de las pérdidas, e incluso obtuvo ganancias mientras que los déficits se trasladaron a Kaplan, Inc. [212] Los resultados financieros de 2021 muestran que los ingresos operativos de Purdue Global superaron los costos operativos por primera vez ese año, sin embargo, desde una perspectiva acumulativa, Purdue Global ha acumulado $ 43 millones en pérdidas debido al desempeño de los años anteriores. [213] La matrícula de Purdue Global ha crecido desde 2018, mientras que otros campus de estilo "Global" se han mantenido estables o han disminuido. [214]
Los críticos han señalado que si Purdue Global produce una ganancia operativa, cualquier ganancia operativa de Purdue Global se pagará a Kaplan Higher Education hasta que se paguen todas las pérdidas. [211]
Cuando Daniels fue contratado por Purdue, solicitó que su salario fuera menor que el de su predecesor, sin embargo, aceptó una compensación de más del doble de los niveles del presidente anterior, incluido el 103% del pago por desempeño en 2019, y sus aumentos superan con creces los ofrecidos a los profesores y al personal de Purdue. En 2013, el salario base de Daniels de $ 420,000 era $ 135,000 menos que el salario del presidente anterior. Según el contrato inicial, su salario podría aumentar hasta un máximo de $ 546,000 en función de los resultados de un sistema de bonificación por desempeño; en ese momento, esto era menos que su predecesor y el tercero más bajo en el Big Ten de 14 miembros , sin embargo, desde entonces su salario ha aumentado más del 200% a $ 902,207. [215] Entre 2014 y 2019, la compensación total de Daniels aumentó drásticamente y ahora ocupa el cuarto lugar entre los presidentes de Big Ten . [216] Su compensación total fue de $533,400 en 2015, $721,600 en 2016, $769,500 en 2017, $830,000 en 2018 y $902,207 en 2019, incluyendo el 103% de su salario de riesgo y un bono de retención de $250,000. [216]
Daniels fue reemplazado por el Dr. Mung Chiang como presidente de la Universidad de Purdue a partir del 1 de enero de 2023. [217]
Cuando Daniels dejó Purdue, exploró abiertamente la posibilidad de presentarse como candidato al Senado de los Estados Unidos, pero finalmente declinó la oferta, diciendo en una declaración: "Simplemente no es el trabajo para mí, no es la ciudad para mí, y no es la vida que quiero vivir en este momento... algunas personas buscan un cargo público para ser algo, otras para hacer algo. Mi único período de servicio en un cargo electo implicó, como los que ocupé en los negocios antes y en el mundo académico después, un trabajo de acción, con al menos la oportunidad de hacer cosas útiles todos los días. Nunca imaginé que sería adecuado para un cargo legislativo, en particular cuando la antigüedad sigue siendo un factor significativo en la efectividad de uno, y no vi nada en mis recientes exploraciones que alterara esa opinión". [218] [219]
Un mes después de la partida de Daniels de Purdue, los administradores de la universidad bautizaron la facultad de negocios como Mitchell E. Daniels, Jr. School of Business. Los administradores habían anunciado previamente que State Street, un importante corredor del campus que Daniels renovó, se llamaría Mitch Daniels Boulevard. [220] Ese anuncio se hizo en un festival callejero en el que cientos de personas esperaban para saludar a Daniels y despedirse de él. [221]
En febrero de 2013, se le pidió a Daniels que copresidiera un comité del Consejo Nacional de Investigación para revisar y hacer recomendaciones sobre el futuro del programa de vuelos espaciales tripulados de los EE. UU. Daniels también copresidía un grupo de trabajo del Consejo de Relaciones Exteriores sobre enfermedades no transmisibles. [222] En marzo de 2013, Daniels fue elegido miembro de la junta directiva de Energy Systems Network (ESN), la iniciativa de tecnología limpia impulsada por la industria de Indiana.
En junio de 2015, Daniels fue elegido para formar parte de la junta directiva de la empresa de software de Indiana Interactive Intelligence (ININ) hasta su venta a Genesys . [223] En julio de 2015, Daniels se convirtió en copresidente del Comité para un Presupuesto Federal Responsable . [224]
En noviembre de 2016, Daniels fue elegido para formar parte de la junta directiva de Norfolk Southern Corporation . [225]
Daniels se desempeña como miembro fundador de la junta directiva de National Resilience, una empresa de biotecnología lanzada en noviembre de 2020. [226] [227] [228]
Es posible que esa acusación inicial se debiera en parte a la actividad que tuvo lugar en el dormitorio antes de que Daniels se mudara allí. V. Steven Harris fue uno de los ocupantes anteriores de la habitación y dice que Daniels "no tenía nada que ver" con la venta de drogas. Cuando se le preguntó quién estaba involucrado, Harris dijo: "Yo. Me arrestaron". Harris, un programador informático de Massachusetts, es demócrata y no es partidario del presidente Bush. Dijo que con gusto ofrecería información poco favorecedora sobre un republicano, si tuviera alguna. Daniels dice que consumía marihuana en menor medida antes del arresto y nada peor.
En 2002, la Casa Blanca se apresuró a distanciarse de la opinión de Lindsey. Mitch Daniels, director de la oficina de presupuesto de la Casa Blanca, rápidamente calificó la estimación de "muy, muy alta". El propio Lindsey fue despedido en una reestructuración del equipo económico de la Casa Blanca más tarde ese año, y en enero de 2003, el secretario de Defensa Donald Rumsfeld dijo que la oficina de presupuesto había llegado a "una cifra que es algo inferior a los 50 mil millones de dólares". Él y otros funcionarios expresaron optimismo de que el propio Irak ayudaría a soportar el costo una vez que el mercado mundial se reabriera a su rico suministro de petróleo.
La razón, por supuesto, fue la recesión que comenzó en diciembre de 2007 y se intensificó en el otoño de 2008. Esta caída de los ingresos subestima el efecto de la recesión en el presupuesto.
"... el objetivo estratégico de nuestra administración es aumentar el ingreso neto disponible de los habitantes de Indiana", que ha caído drásticamente en las últimas décadas. "Todo lo demás es sólo un medio para ese fin".
{{cite web}}: |last=tiene nombre genérico ( ayuda )Este candidato fue el más nominado durante todo el proceso y contó con el respaldo total del Comité de búsqueda presidencial, que aplicó el mismo proceso de entrevista a todos los candidatos preseleccionados
"Estoy agradecido por el liderazgo de esta junta y, especialmente, de nuestro administrador estudiantil por traernos a este momento importante", dijo Daniels. "Apoyo todo lo que dijo Noah y espero trabajar arduamente con todos en nuestras comunidades del campus en la búsqueda de mejoras.
Tarifas obligatorias: suma fija que se cobra a los estudiantes por artículos no cubiertos por la matrícula y que se exige a una proporción tan grande de todos los estudiantes que el estudiante que no paga el cargo es una excepción.
Si se tiene en cuenta una reducción del 5 por ciento en el plan de comidas y un recorte de más del 50 por ciento en la cuota de la cooperativa de Purdue, Purdue estima que más de 10.000 estudiantes y familias ahorrarán unos 3,5 millones de dólares en total.
