El modelo de negocio de componentes ( CBM ) es una técnica para modelar y analizar una empresa. Es una representación lógica o un mapa de los componentes del negocio o "bloques de construcción" y se puede representar en una sola página. Se puede utilizar para analizar la alineación de la estrategia empresarial con las capacidades e inversiones de la organización , identificar capacidades empresariales redundantes o superpuestas, analizar las opciones de abastecimiento para los diferentes componentes (comprar o construir), priorizar las opciones de transformación y se puede utilizar para crear una hoja de ruta unificada después de fusiones o adquisiciones .
El modelo está organizado en componentes de negocio en columnas y "niveles operativos" en filas. Los componentes de negocio se definen en parte como grandes áreas de negocio con habilidades, capacidades de TI y procesos característicos. Los tres niveles operativos son "Directo", "Control" y "Ejecución": separan las decisiones estratégicas (Directo), los controles de gestión (Control) y las acciones de negocio (Ejecución) sobre las competencias de negocio.
Si bien el enfoque del modelo de negocios de IBM es bueno para mapear los componentes de un modelo de negocios o producto, se han identificado las siguientes críticas: