El Ministro de Desarrollo de Pequeñas Empresas es un Ministro del Gabinete de Sudáfrica .
El presidente Jacob Zuma anunció la formación del nuevo Ministerio de Desarrollo de Pequeñas Empresas el 25 de mayo de 2014. [1] Su propósito era promover y desarrollar pequeñas empresas y cooperativas centrándose tanto en incentivos económicos como en legislación para estimular el espíritu empresarial en Sudáfrica. y transformar las vidas de las personas económicamente desfavorecidas. [1]
En agosto de 2012, el gobierno sudafricano creó el Plan Nacional de Desarrollo 2030, que identificó a las pequeñas empresas como el área clave para la creación de empleo, y se espera que el sector genere el 90% de los empleos en una economía futura. [2] [3] Antes de la creación del ministerio en 2014, la política para las pequeñas empresas y su implementación estaban bajo el control del departamento de Comercio e Industria y su ministro, con malos resultados. [4]
El 25 de mayo de 2014, el presidente Jacob Zuma nombró su gabinete y creó el nuevo ministerio de Desarrollo de Pequeñas Empresas y su ministro llamado Lindiwe Zulu. [5]
En una reunión celebrada en Durban en noviembre de 2018, la ministra Lindiwe Zulu expresó su opinión de que el Ministerio de Pequeños Desarrollos debe continuar después de las elecciones de mayo de 2019. [6] El presidente Cyril Ramaphosa había expresado su opinión en el discurso sobre el Estado de la Nación (SONA). en febrero de 2018 que los ministerios del gabinete deberían reducirse para ahorrar dinero. [6] Había circulado el rumor de que el ministerio podría volver a fusionarse con Comercio e Industria. [6]
El 29 de mayo de 2019, tras las elecciones de principios de mes, el presidente Ramaphosa anunció los nuevos ministerios y ministros; el Ministerio de Desarrollo de Pequeñas Empresas permaneció intacto, pero se anunció un nuevo ministro, Khumbudzo Ntshavheni. [7]
En África, el emprendimiento social es el papel de la empresa social para llenar vacíos institucionales, sacar a las comunidades de la pobreza, satisfacer las necesidades sociales que surgen de enfermedades y situaciones posteriores a conflictos y vincular mecanismos comerciales y sin fines de lucro en organizaciones híbridas. [8] Una evolución de la filantropía convencional hacia la filantropía de riesgo ha sido la base del emprendimiento social en Sudáfrica. Años de marginación a través de organizaciones sin fines de lucro y otros donantes han dejado a Sudáfrica en una angustia cultural que hace que el emprendimiento social sea el tipo de asistencia más adecuado para Sudáfrica. La adaptación al emprendimiento social ha hecho que muchos filántropos y donantes reescriban la forma en que invierten su apoyo. En todo el mundo, los formuladores de políticas están utilizando el lenguaje del desarrollo de capacidades locales como estrategia para ayudar a las comunidades empobrecidas a volverse autosuficientes. [9] Como resultado de este desarrollo, ha habido una afluencia de instituciones dedicadas exclusivamente a aumentar el emprendimiento social. Los investigadores sugieren que ciertamente ha llegado el momento de abordar los problemas sociales con enfoques empresariales. [10]
La investigación concluye que las mujeres en Sudáfrica son el canal más beneficioso a través del cual se desarrolla el emprendimiento social. Las mujeres son la parte fundamental de cualquier enfoque exitoso de reducción de la pobreza, debido a su nivel desproporcionado de pobreza y los consiguientes efectos del mismo en los niños y las comunidades bajo su cuidado. [11] Las investigaciones concluyen que añadir una perspectiva de género a la creación de empresas sociales es vital para el éxito del emprendimiento social. Las sociedades que promueven la igualdad de género tienen una mayor incidencia de emprendimiento social que aquellas que no lo hacen. [12] La propiedad empresarial puede permitir a las mujeres influir en el cambio y marcar una diferencia en las vidas de otras mujeres y de la comunidad en general. [12]
Se ha estudiado el efecto positivo de la educación empresarial en cuatro áreas de la juventud sudafricana. Puede ayudar con la confianza en uno mismo, la comprensión de los problemas financieros y comerciales, una mayor pasión por el éxito y un mayor deseo de avanzar hacia la educación superior. La educación del apartheid todavía prevalece en muchas áreas de Sudáfrica, lo que limita las posibilidades de éxito en el emprendimiento social. Statistics South Africa (2012) indica que el 71% de los desempleados tienen entre 25 y 34 años y la tasa de desempleo entre los jóvenes es del 36%. Alrededor de 3,3 millones de jóvenes de entre 15 y 34 años no están empleados ni estudian. [13] Sin embargo, existen programas para salvar la brecha entre el conocimiento de los negocios y la acción de crear emprendimiento. Youth Empowerment Service (YES) es la primera iniciativa social entre el gobierno y las empresas que busca formas innovadoras, a través de la innovación y la tecnología, para crear un millón de empleos para los jóvenes de Sudáfrica. [14] Programa de desarrollo empresarial juvenil de Junior Achievement (JA), una experiencia educativa rica en niveles que reúne a triunfadores apasionados de entre 18 y 35 años y les enseña cómo establecer un negocio sostenible. [15] El Programa de Desarrollo Empresarial Tholoana de la Fundación SAB invierte en emprendedores con especial énfasis en mujeres, jóvenes, personas de zonas rurales y emprendedores con discapacidad. [16] Todas estas bases son fundamentales para el éxito de las empresas en Sudáfrica.
Los desafíos que enfrenta Sudáfrica son inmensos: es un país democrático relativamente joven, altamente desigualitario, con enormes problemas socioeconómicos. No se están creando empleos en el mercado laboral sudafricano a un ritmo suficientemente rápido y los jóvenes que abandonan la escuela esperan que encuentren trabajo en el mundo empresarial prestando poca atención a la creación de sus propios negocios. [17] La incertidumbre de las leyes y políticas se correlaciona con la dificultad de iniciar una empresa con sede en Sudáfrica. Las leyes y políticas tienen como objetivo inspirar confianza y respeto públicos, y su aplicación requiere una institución de apoyo eficaz como el poder judicial. Por lo tanto, cualquier inconsistencia por parte del poder judicial al hacer cumplir las leyes crea desconfianza pública y disminuye su respetabilidad, por muy bien intencionada que sea. [18] La intervención burocrática y la corrupción llevan a que las agencias gubernamentales realicen ciertas manipulaciones de los sistemas para su beneficio. Muy a menudo, las pequeñas empresas son las peores víctimas, ya que tienden a tener menos conocimiento y participación en la redacción de nuevas regulaciones. [19] La brillantez creativa del empresario líder y la calidad, madurez y profundidad del equipo empresarial influyen significativamente en el éxito de una empresa. Sin embargo, los altos niveles de incertidumbre de las leyes y políticas y otras formas de obstáculos institucionales que requieren respuestas adaptativas fluidas desalientan la iniciativa, debilitan la perseverancia y la resiliencia y confunden la estrategia de reducción de riesgos. [20] El entorno empresarial sudafricano está marcado por una combinación de factores negativos: una combinación de problemas institucionales, políticos y económicos a nivel interno, superpuestos por la inestabilidad política regional, como la guerra en el Congo, y fuerzas económicas internacionales adversas, como la inestabilidad. de los mercados emergentes. Cualquier categoría de estas fuerzas podría por sí sola estimular sentimientos negativos en los inversores nacionales y extranjeros en función de los niveles de riesgo que creen. Pero es la convergencia de todas estas fuerzas lo que ha creado un espeso velo de percepción desfavorable sobre Sudáfrica. [20]
Sudáfrica está invirtiendo en incubadoras de empresas para alentar a empresarios y ciudadanos a incrementar sus proyectos empresariales. La falta de habilidades y experiencia, los desafíos de financiación, la tecnología y el acceso a redes empresariales son las razones por las que los emprendedores se unen a las incubadoras de empresas . [21] Para tener éxito en sus proyectos empresariales, los empresarios deben tener habilidades y experiencia en la industria en la que operan, y deben ser capaces de identificar brechas y oportunidades en el mercado y aprovecharlas. [22] Las instituciones financieras están bastante nerviosas a la hora de prestar dinero a nuevas empresas debido al riesgo de fracaso asociado a ellas; Los emprendedores deben encontrar un socio fundador que actúe como mentor y les dé acceso a financiación. [23] Las instituciones financieras están bastante nerviosas a la hora de prestar dinero a nuevas empresas debido al riesgo de fracaso asociado a ellas; Los emprendedores deben encontrar un socio fundador que actúe como mentor y les dé acceso a financiación. La mayoría de los empresarios carecen de los recursos necesarios para gestionar con éxito su negocio. Esto se puede lograr mediante el apoyo a las incubadoras de empresas, ya que les resulta fácil obtener financiación de inversores, instituciones bancarias y el gobierno.