Michael J. Hogan (nacido en 1943) [4] es un historiador estadounidense que se desempeñó como presidente de la Universidad de Connecticut (2007-2010) y presidente del Sistema Universitario de Illinois (2010-2012). Posteriormente se convirtió en profesor distinguido de historia en la Universidad de Illinois en Springfield . [5]
Hogan nació y creció en Waterloo, Iowa . Obtuvo su licenciatura en la Universidad del Norte de Iowa , donde se especializó en inglés y se especializó en historia y clásicos. Obtuvo su maestría y doctorado en la Universidad de Iowa .
Los primeros puestos de profesor universitario de Hogan fueron en la Universidad Stony Brook y en la Universidad de Texas, Austin . Luego enseñó en la Universidad de Miami durante nueve años antes de aceptar lo que resultaría ser su último puesto de profesor a tiempo completo en la Universidad Estatal de Ohio , en 1986. En 1993, Hogan fue ascendido a presidente del Departamento de Historia de la Universidad Estatal de Ohio, puesto que ocupó hasta que pasó al lado administrativo del mundo académico.
En 1999, Hogan fue nombrado decano de la Facultad de Humanidades de la Universidad Estatal de Ohio y, en 2001, se le asignó un puesto adicional como decano ejecutivo de las Facultades de Artes y Ciencias. Durante su mandato en ese puesto, el cargo de decano ejecutivo se convirtió en una oficina independiente con supervisión de cinco facultades y cuarenta y un departamentos.
En 2003, Hogan aceptó un puesto como vicepresidente ejecutivo y rector de la Universidad de Iowa . Mientras estuvo en Iowa City, también ocupó el puesto de profesor de Historia F. Wendell Miller.
El 14 de septiembre de 2007, Hogan se convirtió en el decimocuarto presidente de la Universidad de Connecticut , sucediendo a Philip E. Austin . [6] Como presidente, Hogan ayudó a desarrollar un plan de 362 millones de dólares para renovar y ampliar el Centro de Salud de la Universidad de Connecticut . El gasto en investigación aumentó un 25%, y los académicos y la matrícula continuaron siguiendo la trayectoria ascendente establecida bajo el presidente Austin. [7]
A pesar de estos éxitos, el mandato de Hogan fue breve y controvertido. Se negó a mudarse a la casa oficial del presidente en Storrs porque su esposa, Virginia, supuestamente tenía una reacción alérgica grave al moho y los hongos que había allí. Así que la UConn pagó 49.000 dólares [7] para alquilar y renovar una casa de cinco habitaciones cerca del campus. [8] Ordenó una renovación de 475.000 dólares del edificio administrativo principal de la universidad, donde trabajaba, y organizó una costosa ceremonia de inauguración para él mismo, con fuegos artificiales incluidos. Hogan incluso gastó 3.500 dólares del dinero de la universidad para tener una serie de recortes de cartón de tamaño natural de él mismo colocados por el campus. Los profesores y los legisladores estatales se quejaron de que se comportaba de manera autocrática. [7] [9]
El 11 de mayo de 2010, Hogan fue seleccionado para suceder a B. Joseph White como presidente del Sistema Universitario de Illinois , [10] y renunció a su puesto como presidente de la Universidad de Connecticut , con efecto a partir del 30 de junio. [11] La gobernadora Jodi Rell estuvo entre los muchos partidarios de la UConn que se quejaron de la abrupta partida de Hogan, menos de tres años después de asumir el cargo. El mandato de Hogan fue el más breve de cualquier presidente de la UConn desde 1930. [7]
El mandato del presidente Hogan en la Universidad de Illinois estuvo plagado de problemas. Al comienzo de su puesto en Illinois, Hogan fue criticado por los grandes aumentos salariales a los miembros de su equipo administrativo en un momento en que la universidad y el estado atravesaban graves problemas presupuestarios. El salario inicial de Hogan en la Universidad de Illinois era de 620.000 dólares, lo que supone 170.000 dólares más que el salario de su predecesor inmediato, B. Joseph White. [12] Hogan también trajo como jefa de personal a Lisa Troyer, a quien se le dio un salario inicial de 195.000 dólares al año, en comparación con el salario de 107.500 dólares del asistente ejecutivo de Joseph White. [12] [13] [14] Troyer había trabajado anteriormente para Hogan tanto en Iowa como en Connecticut.
En el verano de 2011, un empleado del departamento jurídico de la universidad fue despedido tras descubrirse pruebas de que había cambiado las calificaciones de varios estudiantes para que la Universidad de Illinois tuviera una clasificación más alta en los estándares nacionales. [15]
Durante su estancia en Illinois, Hogan tuvo una relación cada vez más difícil con el profesorado de la Universidad de Illinois, en particular en los campus de Urbana-Champaign y Chicago. Hogan encabezó varias iniciativas que aumentaron los poderes del presidente de la Universidad de Illinois en relación con los tres campus y sus rectores, y aumentaron el papel de la administración central de la universidad, en particular introduciendo un nuevo puesto de vicepresidente y ampliando el papel de varios otros. [16] Estos cambios fueron recibidos con importantes críticas por parte del profesorado [17] y de los administradores a nivel de campus. En abril de 2011, Sally Jackson, rectora asociada del campus de Urbana-Champaign, renunció a su puesto de directora de información del campus, en protesta por los planes del presidente Hogan de hacer que los directores de información de los tres campus de la Universidad de Illinois estuvieran directamente subordinados a la administración central de la universidad en lugar de a los rectores del campus. [18]
A Hogan se le atribuye la elaboración de un presupuesto universitario para el año académico 2011-2012 que proporcionó el primer programa de aumentos salariales basados en el mérito para el personal docente desde 2008. [19] [20]
En 2011, Hogan presentó un plan que centralizaría muchos aspectos del proceso de admisión a los tres campus de la Universidad de Illinois en manos de la administración central de la universidad. Varios aspectos del plan fueron criticados por el profesorado de la universidad, en particular por el Senado del campus de Urbana-Champaign. [21] Hogan también fue criticado por el profesorado por ejercer lo que consideraron una presión indebida sobre los rectores del campus para que apoyaran su plan. [21] Su plan de iniciativa de inscripción fue uno que generó muchas críticas por parte del profesorado de la universidad. El plan consistía en cambiar la forma en que se admite a los estudiantes en la universidad y posiblemente volver a una solicitud común. Gran parte de las críticas giraron en torno a la iniciativa de Hogan de tener una política de admisión común para los tres campus, a pesar de que la demografía de cada campus es bastante diferente. La iniciativa de Hogan nunca fue aprobada.
En diciembre de 2011, Lisa Troyer, que había sido jefa de gabinete del presidente Hogan, fue acusada de enviar a los miembros del comité de conferencia del senado universitario un correo electrónico en apoyo de la propuesta de Hogan con la firma al final del correo electrónico indicando que fue enviado por un senador de la universidad. Troyer negó las acusaciones, alegando que su cuenta de correo electrónico fue pirateada. En enero de 2012, una investigación posterior, realizada a petición de la universidad por una empresa externa, concluyó que el correo electrónico en cuestión fue efectivamente enviado desde la computadora de Troyer y que dicha computadora no había sido comprometida. [22] [23]
Troyer luego renunció como jefe de personal de Hogan y más tarde aceptó un puesto docente el 6 de febrero en el departamento de psicología en el campus de Urbana-Champaign. [24] Troyer continuó sosteniendo que era inocente y que no envió el correo electrónico falso. [25]
Tras el escándalo de los correos electrónicos, el estilo de liderazgo de Hogan fue objeto de cada vez más críticas por parte del profesorado universitario. [26] [27] A finales de febrero de 2012, un grupo de 130 profesores destacados del campus de Urbana-Champaign, entre los que se encontraban la mayoría de los catedráticos, envió una carta al Consejo de Administración pidiendo la rápida destitución de Hogan como presidente de la Universidad de Illinois; [28] a esta carta le siguió una carta similar de más de 100 profesores distinguidos a mediados de marzo. [29] Estas cartas fueron el resultado de la publicación de correos electrónicos que mostraban la presión continua de Hogan sobre la nueva rectora de Urbana-Champaign, Phyllis Wise. En los correos electrónicos publicados, Hogan indicó que esperaba que Wise fuera una defensora del Consejo de Administración, en lugar de directamente del campus de Urbana-Champaign, y que estaba decepcionado de que ella no mostrara el tipo de liderazgo que él buscaba. [30]
El 22 de marzo de 2012, Hogan renunció a su cargo de presidente de la Universidad de Illinois, cargo que entró en vigor el 1 de julio de 2012. [31]
Especialista en la historia de la diplomacia estadounidense , Hogan es autor o editor de nueve libros y una gran cantidad de artículos y ensayos académicos. Entre sus publicaciones se incluyen Informal Entente: The Private Structure of Cooperation in Anglo-America Economic Diplomacy, 1918–1928 (Universidad de Missouri, 1977) y The Marshall Plan : America, Britain, and the Reconstruction of Western Europe, 1947–1952 (Cambridge, 1987), que recibió el Premio Stuart L. Bernath Book Award de la Society for Historians of American Foreign Relations , el Premio George Louis Beer de 1988 de la American Historical Association , [32] y el Premio Quincy Wright de la International Studies Association . Entre sus libros más recientes se incluyen A Cross of Iron: Harry S. Truman and the Origins of the National Security State, 1945–1954 (Cambridge, 1998) y su volumen editado Paths to Power: The Historiography of American Foreign Relations to 1941 (Cambridge, 2000). Ha trabajado en una historia de su disciplina, bajo contrato con la University of Michigan Press, y en un libro que trata sobre la Guerra Fría en la historia y la memoria de Estados Unidos.
En 2017, su libro sobre el presidente Kennedy titulado The Afterlife of John F. Kennedy: A Biography fue publicado por Cambridge University Press.
El presidente Hogan trabajó durante 15 años como editor de Diplomatic History , una revista internacional de referencia para especialistas en diplomacia y asuntos exteriores. Ha formado parte de numerosos consejos editoriales y ha sido vicepresidente y presidente de la Society for Historians of American Foreign Relations . También ha formado parte del Comité Asesor sobre Documentación Diplomática del Departamento de Estado de los EE. UU., que presidió durante tres años, y ha trabajado como consultor para varios documentales de la BBC y para el especial de PBS George C. Marshall and the American Century .
El presidente Hogan ha sido miembro del Instituto de la Biblioteca Harry S. Truman y del Centro Internacional de Académicos Woodrow Wilson , y ha sido profesor distinguido de Historia Louis Martin Sears en la Universidad de Purdue . Su beca ha sido reconocida por la Sociedad de Historiadores de las Relaciones Exteriores de Estados Unidos , que le otorgó el Premio Bernath Lecture en 1984, y por la Universidad Estatal de Ohio , que le otorgó su Premio al Académico Distinguido en 1990, el máximo galardón por distinción académica conferido a los miembros de la facultad.
Hogan y su esposa Virginia tienen cuatro hijos adultos.