Metso Corporation [2] (de origen Metso Oyj ) era una empresa finlandesa de maquinaria industrial que se centraba en proporcionar tecnología y servicios para minería , agregados , petróleo y gas , reciclaje , pulpa y papel y otras industrias de procesos.
El 30 de junio de 2020, se llevó a cabo la escisión parcial de Metso y la combinación de la unidad de negocios de Metso Minerals y Outotec . [3] [4] Dos nuevas empresas iniciaron operaciones el 1 de julio de 2020: Neles y Metso Outotec . [5]
Metso se creó mediante la fusión de Valmet y Rauma Oy en 1999. En 2013, Metso se dividió en dos empresas separadas: Metso Corporation y Valmet Corporation.
Metso se creó el 1 de julio de 1999 mediante la fusión de Valmet, un proveedor de máquinas de papel y cartón, y Rauma, que se centraba en tecnología de fibras, trituración de rocas y soluciones de control de flujo.
En 1998, los negocios de Rauma incluían:
La nueva empresa tenía operaciones superpuestas y, hasta cierto punto, también tenía la misma base de clientes. El objetivo de la fusión era la voluntad de crecer, especialmente en la tecnología de procesos. Para una empresa más grande parecía más fácil sobrevivir mejor en los mercados internacionales. El ámbito de negocio de la empresa se diversificó más que antes y hubo críticos de la fusión diciendo que se habría logrado un crecimiento más fácil si las dos empresas hubieran adquirido cada una un competidor en su propio sector empresarial principal.
La nueva empresa tenía oficinas en 50 países y 32.000 empleados tras una reducción de plantilla de 2.000 personas, y operaba en cuatro sectores:
El nombre de la nueva empresa se buscó en un concurso entre empleados. Hubo tres sugerencias para el nombre Metso entre un total de 6.500 sugerencias. Los tres que propusieron el nombre Metso recibieron un premio en metálico. Metso es la palabra finlandesa para urogallo , también conocido como urogallo occidental (Tetrao urogallus), gallo brezo o urogallo. El urogallo se encuentra en toda Europa y vive, por ejemplo, en los bosques de pinos finlandeses. El logotipo de Metso imita la forma de las alas de un urogallo. [6]
Sundberg y Hakala no permanecieron tanto tiempo en la dirección de Metso. Tor Bergman se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo en 2001. En 2001, las ventas netas de Metso ascendieron a 4.700 millones de euros y tenía 28.500 empleados.
El nuevo Grupo Metso se dividió en tres áreas de negocio:
La fusión de Valmet y Rauma había dado dirección al futuro enfoque de la empresa en
Esto formó las tres principales áreas de negocio de Metso:
Se vendieron operaciones comerciales fuera de los negocios principales. Por ejemplo, en 2000, Metso adquirió el negocio de cubiertas en rollo y las operaciones de mantenimiento de máquinas de papel, incluidas las tecnologías de máquinas de papel, del fabricante estadounidense de máquinas de papel Beloit (corporación), y la estadounidense John Deere, también conocida como Deere & Company, adquirió el fabricante de máquinas forestales Timberjack de Metso. En 2001, Metso adquirió la sueca Svedala Industri AB, un fabricante de equipos de procesamiento de rocas y minerales.
En 2002, Metso anunció que no alcanzaría sus objetivos de beneficios durante dos años y registró una pérdida superior a 300 millones de euros entre julio y septiembre. El motivo de las dificultades fue Svedala. En 2003 se registraron pérdidas de más de 200 millones de euros y en septiembre de 2003, el presidente y director general Bergman se vio obligado a dimitir debido a los malos resultados de la empresa. Jorma Eloranta fue seleccionada como sucesora de Bergman. Comenzó en marzo de 2004.
Entre 2004 y 2007, las ventas netas de Metso aumentaron de 3.600 millones de euros a 6.300 millones de euros, y el margen de beneficio aumentó del 5,5 por ciento al 9,3 por ciento. Durante el mandato de Eloranta, Metso aumentó sus ventas netas y mejoró su desempeño financiero durante 19 trimestres consecutivos (2004-2008).
Las funciones comerciales de Metso se habían dividido en tres sectores (Metso Paper, Metso Minerals y Metso Automation) con más de 28.000 empleados y unas ventas netas de 6.400 millones de euros. De hecho, en ese momento, fue el mejor año de Metso en términos de ganancias operativas y ventas netas, pero la situación del mercado rápidamente debilitada en la segunda mitad del año obligó a Metso a iniciar medidas considerables para ajustar sus operaciones.
En 2008, Metso se había convertido en la novena empresa más grande de Finlandia y el número de accionistas de Metso había aumentado de 25.000 a 42.000. Metso fortaleció su posición de mercado y su capacidad de servicio en mercados en crecimiento, particularmente en India y China. Durante 2008 se finalizaron las ampliaciones de la fundición de Ahmedabad y de la fábrica de Bawal en India.
Metso también compró la tecnología de máquinas de papel de la japonesa Mitsubishi Heavy Industries (MHI), lo que convierte a Metso en el único propietario de la propiedad intelectual de maquinaria de papel de Beloit a nivel mundial.
En septiembre de 2008, Metso vendió el 83% de su fundición en Suecia a un grupo inversor formado por la sociedad de inversión Primaca. La unidad de Metso Foundries Karlstad se especializaba en moldes de componentes de energía eólica, bloques de motores diésel y cilindros Yankee para máquinas de papel.
En 2009, la mitad de los pedidos de Metso recibidos en 2009 provinieron de mercados emergentes, en comparación con menos de una quinta parte en 1999. Ese mismo año, Metso celebró un acuerdo combinado con Tamfelt, uno de los principales proveedores mundiales de textiles técnicos. Posteriormente, Metso hizo una oferta pública de intercambio por todas las acciones de Tamfelt.
En el primer semestre de 2009, Metso despidió a más de 700 empleados y cerró varias unidades pequeñas en, por ejemplo, Tampere , Turku , Oulu y Hollola . Las operaciones de las unidades de parada se integraron con las unidades de Järvenpää y Jyväskylä . La estrategia de Metso para la década de 2000 fue fabricar máquinas de papel anchas y de alta velocidad y descontinuar sus conceptos tradicionales de máquinas de papel.
Matti Kähkönen fue nombrado nuevo presidente y director ejecutivo de Metso Corporation el 1 de marzo de 2011. Anteriormente, Kähkönen había encabezado el segmento de Minería y Construcción de Metso. A pesar de la incertidumbre económica global, la rentabilidad de Metso creció constantemente en 2011. El negocio de servicios, con un valor de más de tres mil millones de euros, representó aproximadamente el 40 por ciento de los pedidos recibidos en 2011.
En septiembre de 2012, Metso anunció la necesidad de una reducción de personal de más de 600 empleados finlandeses en varias de sus unidades de negocio que prestan servicios a la industria y la producción de papel. La razón de las reducciones es el cambio estructural en la industria y, en consecuencia, el debilitamiento de la competitividad y la rentabilidad de la unidad de negocio del papel: ha aumentado la competencia, se ha debilitado la demanda de máquinas de papel y productos de fundición. Los clientes quieren soluciones más baratas que antes. Metso había planeado dar dividendos adicionales a sus accionistas, pero después de que la decisión de pagar dividendos mientras recortaba personal fuera criticada, por ejemplo por el personal y la política finlandesa, la decisión fue cancelada.
En 2012, Metso acordó formar una empresa conjunta con LiuGong Group de China para desarrollar el negocio de trituración sobre orugas en China, consolidó sus operaciones de válvulas en los Estados Unidos en nuevas instalaciones en Massachusetts y abrió un nuevo centro de servicio y suministro de válvulas en Vadodara. India. Ese mismo año, Metso adquirió el fabricante coreano de válvulas Valstone Control Inc., la empresa de software estadounidense ExperTune Inc. y el 75 por ciento del productor chino de equipos de trituración y cribado Shaorui Heavy Industries.
El negocio de Metso Recycling ofrece equipos y servicios de reciclaje de residuos y metales a nivel mundial. El 1 de septiembre de 2011, Metso anunció que el negocio de Reciclaje se gestionaría como una entidad separada mientras Metso revisa otras alternativas estratégicas. Como parte de este proceso, Metso evaluó opciones tanto externas como internas. El 25 de octubre de 2012, Metso anunció que Metso Recycling se integrará a Mining and Construction a partir del 1 de diciembre de 2012.
En agosto de 2013, Metso cerró la adquisición de la fundición china de acero al manganeso JX. [7]
El 1 de octubre de 2013, la Asamblea General Extraordinaria aprobó la escisión de Metso en dos sociedades. [8] A principios de 2014, el negocio de Minería y Construcción y el negocio de Automatización de Metso Corporation formaron la nueva Metso Corporation y el negocio de Pulpa, Papel y Energía de Metso formó una nueva compañía independiente bajo el nombre de Valmet Corporation.
En diciembre de 2013, Metso redujo su participación en Valmet Automotive a aproximadamente el 41%. Como resultado de este acuerdo, Valmet Automotive dejó de ser una subsidiaria de Metso. [9]
En 2015, Metso vendió su negocio de Sistemas de Automatización de Procesos (PAS) a Valmet, enfocándose en sus operaciones de industrias de minería y agregados y en el negocio de fabricación de sistemas de control de flujo. [10]
En julio de 2019, se anunció que Metso y Outotec planean combinar la unidad de negocios Minerales de Metso con Outotec. Su combinación es complementaria y la nueva empresa, Metso Outotec , aprovechará sus fortalezas. La nueva empresa tendrá su sede en Finlandia y mantendrá su cotización en el Nasdaq Helsinki. Antes de que se pueda completar la transacción, se necesita la aprobación de una mayoría de dos tercios de los votos emitidos y las acciones representadas en las respectivas EGM de Metso y Outotec, así como las aprobaciones regulatorias. [11]
Todas las aprobaciones regulatorias se recibieron antes del 18 de junio de 2020 [12] y la escisión parcial se registró el 30 de junio de 2020. [3] Metso Outotec y Neles iniciaron operaciones el 1 de julio de 2020.
En julio de 2023, se anunció que Metso había adquirido Brouwer Engineering, empresa de manipulación de materiales a granel con sede en Perth . [13]
El presidente y director ejecutivo de Metso, así como el presidente del equipo ejecutivo, es Pekka Vauramo a partir del 1 de noviembre de 2018. [14]
La junta directiva de Metso incluye los siguientes miembros. [15]
El Equipo Ejecutivo incluye los siguientes miembros. [14]
Para el procesamiento de minerales en las industrias de minería, agregados y reciclaje, la oferta de Metso incluye trituradoras, cribas, soluciones de minería, molinos y medios de molienda, transportadores, soluciones para el manejo de materiales a granel, así como equipos de proceso, piroprocesamiento y reciclaje.
Los mayores competidores de Metso en la industria minera incluyen FLSmidth , Outotec y ThyssenKrupp , y en la industria de la construcción, Terex , Atlas Copco , Caterpillar y Sandvik . [dieciséis]
El negocio de control de flujo de Metso desarrolla y produce válvulas y servicios para diversas industrias de procesos. El sector empresarial se formó en 1999 mediante la fusión del fabricante de sistemas de automatización de procesos Valmet Automation y Neles Controls, un fabricante de válvulas y sistemas de control de flujo.
Los clientes de Metso operan en industrias de minería, agregados, reciclaje y procesos.
La acción de Metso cotizaba en la Bolsa de Valores de Helsinki . [17] Anteriormente, la acción también se negociaba en la Bolsa de Nueva York , pero la cotización allí finalizó el 14 de septiembre de 2007 y ahora, en los EE.UU., se intercambia en el mercado extrabursátil (OTC) . [17]
A partir del 1 de julio, Neles continuará la participación de Metso.
Los mayores accionistas registrados de Metso al 30 de septiembre de 2016 eran: [18]
